团队培养 PPT课件
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11
7．团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
8．团队具备内部与外部的支持条件。既包括 内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的 资源条件。
12
三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋斗意识，
是团队成员为了团队的利益和目标而相互 “一滴水怎样才能
遵守规章制度:首先学习员工守则，熟悉企业文化。以便在制度规定的范
围内行使自己的职责，发挥所能。
学会与人共事：要使自己能在岗位上“脱颖而出”，离不开同事的帮衬
和扶持。对职场前辈取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非
漩涡，保持中立。 上班不做私事：不看与业务无关的书刊，不煲电话粥，不在网上聊天。 多为企业考虑：高效节约 ，处处为企业考虑 制定长远目标：制定好自己的发展规划，一步一步地去实现自己的人生
四、如何做好团队建设
18
团队建设的重点是培 养团队的核心成员。 领导人是团队的建设 者，应通过组建智囊 团或执行团，形成团 队的核心层，充分发 挥核心成员的作用， 使团队的目标变成行 动计划，团队的业绩 得以快速增长。
19
1、制定目标
制定目标时，要遵循目标的SMART原则： 目标必须是具体的（Specific）， 目标必须是可以衡量的（Measurable）， 目标必须是可以达到的（Attainable）， 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）， 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
15
一个人事业上的成功，只有15%是由 于他们所掌握的知识和专业技术，而 85%是靠良好的心理素质和善于处理 人际关系。
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法，不为失败 找借口！
16
三等人----自己干 二等人----用人干 1一7 等人----用组织
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖茨
7
二、高效团队的基本特征
8
1．团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。 2．成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能，并能够良好合作；
工作如果没有远景就会枯燥乏味； 有远景而没有实干只是一种空想； 有远景再加实干就成了世界的希望。
目标。 稳定工作心态：天下没有那么好端的饭碗，与其东奔西跳，
还不如就地成才，开花结果。
26
27
3.、学会团结
在团队中，无论你的经验有 多丰富，水平有多高，单打 独斗，是不可能取得太大的 成就的。只有融入一个优秀 的团队，才能实现优势互补， 达到完美的境界。
庭中。
13
３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇 于创新、遵守团队规则等。
４．自豪意识：认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
14
沉心做事，不耍小聪明，或许 短时间要吃亏，但是厚积薄发，总 会在意想不到时发挥意想不到的作 用。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
4
什么是团队呢?团 队就是不要让另外 一个人失败，不要 让团队任何一个人 失败。 ----马云
5
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
6 --比尔•盖茨
团队合作
主讲：王 健
1
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
2
一、什么是团队?
1+1> 2
3
团队的定义
团队（Team),又称为工作团队(Work Team),是通 指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组 成的协作单位。
没有思路就没有出路。 21
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向， 它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队 成员有一种成就感。 22
3、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
23
五.如何加入团队及融入团队
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动
作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作， 让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成 “自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友， 扎下根基，逐步获得整个团队的认可。
25Leabharlann Baidu
2.如何得到老板的青睐
20
2.“做正确的事永远胜于正确的做事！”
首先，对团队成员进行摸底。 其次，对获取的信息进行深入加工和评估。 第三，与团队成员讨论目标表述。 第四，确定团队目标。 最后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，
树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前 进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强 团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。
协作、共同奋斗的思想意识。
不干涸?”弟子们 面面相觑,无法回
1．归属意识：认识到团队为自己提供 答 . 释 迦 牟 尼
了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 说:“把它 放到大
２．亲和意识：团队成员在工作中互 海 里 去 ” 。
相依从、互相支持、密切配合，建立了平
等互信、相互尊重的关系，如处在一个家
年轻人进入之后，必须要快速转变心态， 要从谦虚做人、努力工作开始，通过正常 工作的交流，建立人际关系，找到融入团 队的最快速途径。注意行为策略：做到大 事显本事，小事树形象。
24
1.如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，
要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做 那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在 既是合理！
9
3．成员相互间信任。每个人对团队内其他 人的品行和能力都确信不疑；
4．团队成员具有共同的信念。这是团队成 员对完成目标的奉献精神；
10
5．成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团 队成员间拥有畅通的信息交流；
6．成员具有谈判的技能。高效的团队内部 成员间角色是经常发生变化的，这要求团 队成员具有充分的谈判技能；
7．团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
8．团队具备内部与外部的支持条件。既包括 内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的 资源条件。
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三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋斗意识，
是团队成员为了团队的利益和目标而相互 “一滴水怎样才能
遵守规章制度:首先学习员工守则，熟悉企业文化。以便在制度规定的范
围内行使自己的职责，发挥所能。
学会与人共事：要使自己能在岗位上“脱颖而出”，离不开同事的帮衬
和扶持。对职场前辈取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非
漩涡，保持中立。 上班不做私事：不看与业务无关的书刊，不煲电话粥，不在网上聊天。 多为企业考虑：高效节约 ，处处为企业考虑 制定长远目标：制定好自己的发展规划，一步一步地去实现自己的人生
四、如何做好团队建设
18
团队建设的重点是培 养团队的核心成员。 领导人是团队的建设 者，应通过组建智囊 团或执行团，形成团 队的核心层，充分发 挥核心成员的作用， 使团队的目标变成行 动计划，团队的业绩 得以快速增长。
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1、制定目标
制定目标时，要遵循目标的SMART原则： 目标必须是具体的（Specific）， 目标必须是可以衡量的（Measurable）， 目标必须是可以达到的（Attainable）， 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）， 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
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一个人事业上的成功，只有15%是由 于他们所掌握的知识和专业技术，而 85%是靠良好的心理素质和善于处理 人际关系。
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法，不为失败 找借口！
16
三等人----自己干 二等人----用人干 1一7 等人----用组织
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖茨
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二、高效团队的基本特征
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1．团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。 2．成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能，并能够良好合作；
工作如果没有远景就会枯燥乏味； 有远景而没有实干只是一种空想； 有远景再加实干就成了世界的希望。
目标。 稳定工作心态：天下没有那么好端的饭碗，与其东奔西跳，
还不如就地成才，开花结果。
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3.、学会团结
在团队中，无论你的经验有 多丰富，水平有多高，单打 独斗，是不可能取得太大的 成就的。只有融入一个优秀 的团队，才能实现优势互补， 达到完美的境界。
庭中。
13
３．责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇 于创新、遵守团队规则等。
４．自豪意识：认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
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沉心做事，不耍小聪明，或许 短时间要吃亏，但是厚积薄发，总 会在意想不到时发挥意想不到的作 用。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
4
什么是团队呢?团 队就是不要让另外 一个人失败，不要 让团队任何一个人 失败。 ----马云
5
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
6 --比尔•盖茨
团队合作
主讲：王 健
1
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
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一、什么是团队?
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团队的定义
团队（Team),又称为工作团队(Work Team),是通 指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组 成的协作单位。
没有思路就没有出路。 21
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向， 它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队 成员有一种成就感。 22
3、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
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五.如何加入团队及融入团队
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动
作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作， 让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成 “自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友， 扎下根基，逐步获得整个团队的认可。
25Leabharlann Baidu
2.如何得到老板的青睐
20
2.“做正确的事永远胜于正确的做事！”
首先，对团队成员进行摸底。 其次，对获取的信息进行深入加工和评估。 第三，与团队成员讨论目标表述。 第四，确定团队目标。 最后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，
树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前 进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强 团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。
协作、共同奋斗的思想意识。
不干涸?”弟子们 面面相觑,无法回
1．归属意识：认识到团队为自己提供 答 . 释 迦 牟 尼
了工作，个人命运与团队是休戚相关的。 说:“把它 放到大
２．亲和意识：团队成员在工作中互 海 里 去 ” 。
相依从、互相支持、密切配合，建立了平
等互信、相互尊重的关系，如处在一个家
年轻人进入之后，必须要快速转变心态， 要从谦虚做人、努力工作开始，通过正常 工作的交流，建立人际关系，找到融入团 队的最快速途径。注意行为策略：做到大 事显本事，小事树形象。
24
1.如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，
要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做 那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在 既是合理！
9
3．成员相互间信任。每个人对团队内其他 人的品行和能力都确信不疑；
4．团队成员具有共同的信念。这是团队成 员对完成目标的奉献精神；
10
5．成员之间沟通顺畅，信息交流充分。团 队成员间拥有畅通的信息交流；
6．成员具有谈判的技能。高效的团队内部 成员间角色是经常发生变化的，这要求团 队成员具有充分的谈判技能；