产品项目策划阶段流程培训
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与规划阶段预估的工作量相比，工作量偏差大于50％； 计划交付日期，比规划阶段估计的晚2个月。
➢ 流程裁剪异常
取消关键工作成果编写 取消关键任务 工作任务的安排与流程要求不相符合
三、流程要点说明－项目计划
• 计划更新
① 每周五下班前，项目经理更新项目计划，发送给 项目组主要成员、相关总监和QA工程师；
⑧ 集成测试与系统测试：在制订计划时，就要确定 测试轮次，并体现在计划中；
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划编写（续）
⑨ 项目总结：项目交付后1个月内，完成项目总结，以便 及时进行经验和教训的积累；
⑩ 项目结项：项目经理提出结项申请，经公司领导审批 后结项；
⑪ 产品交付前，进行客户初验；结项前，进行客户终验。
二、主要角色与职责
角色
本阶段相关的职责
项目经理
负责产品项目策划阶段的组织、协调工作； 组织完成策划阶段工作成果的编制、确认和评审；
产品经理
配合项目经理完成项目策划阶段工作； 参与策划阶段工作成果的评审；
开发经理、运营经理、 协助项目经理完成策划阶段工作成果的编制、确认 测试经理、UE经理、 和评审； 其他人员
② 项目计划包括：项目进度计划、项目管理计划、 项目工作成果清单；
③ 项目有3种交付形式：单次交付、多次交付、多次 展示&单次交付。具体内容，请参考《项目类型 选择及WBS拆分指南》；
④ 里程碑的设置：根据项目特点，设置里程碑。两 个里程碑的时间间隔，在半个月到一个半月之间。 一般，以一个月为宜；
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划编写（续）
⑤ 项目计划应包括：系统设计、编码与单元测试、 集成测试与系统测试、alpha测试（如果有）、试 运行和/或正式运营、项目结项等工作；
⑥ 系统设计阶段：注意预留详细设计的时间和工作 量、安排正式运营设备申请任务；
⑦ 编码与单元测试阶段：注意预留代码走查与单元 测试的时间和工作量；
仍需要确认，但不需要签字； ③ 项目系数确认，由项目经理填写申请单，经总监签
字后。由质量管理部汇总，每月提交公司领导进行 系数确认。
三、流程要点说明－项目启动会
① 项目经理组织召开项目启动会； ② 召开前，应准备启动会PPT； ③ 启动会后，应提交会议纪要。
每次交付或展示过程的需求分析结束后2周内，完成项目 计划评审； ⑥ QA工程师需要参与评审。且在评审前，检查计划并提交 检查表。
三、流程要点说明－项目计划
• 异常通告
① 目的：报告项目异常，便于各级管理人员了解项目情 况，并给予认可或指导；
② 在以下两种情况下，QA工程师发送异常通告 ➢ 计划偏差异常
① 项目考核指标确认 ② 项目系数确认
• 项目启动会
三、流程要点说明－项目前期计划
① 确定项目组主要成员 ② 编写并发出项目前期计划 ③ 项目前期计划的更新 ④ 开发和测试设备申请
⑤ 请注意： ⑥ 研发工作启动5个工作日内，就应该形成计划！ ⑦ 前期计划范围：研发启动开始至需求分析完成、项目
计划形成基线为止 ； ⑧ 如果需求分析工作分步进行，只有第一次需求工作的
计划体现在前期计划中； ⑨ 如果需求分析工作由产品部门负责，则前期计划中只
体现3个时间点：内部评审、正式评审、完成签字确认 的时间点。
三、流程要点说明－项目计划
① 项目计划编写 ② 项目计划评审 ③ 异常通告 ④ 计划更新
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划编写
①ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目经理组织项目组主要成员共同讨论后，制订 项目计划；
QA工程师
负责策划阶段的流程指导与流程执行情况跟踪；
备注：其他人员一般包括：系统架构师、主要开发人员、SCM工程师、 产品总监、业务领域总监、运营总监等
三、流程要点说明
• 项目前期计划 • 项目计划
① 项目计划编写 ② 项目计划评审 ③ 项目计划异常通告 ④ 项目计划更新
• 项目考核指标和项目系数
② 每个阶段开始前，细化和调整该阶段任务； ③ 需求或其它重要成果变更时，应考虑对项目计划
的影响，并根据需要更新计划； ④ 更新过程中，如对里程碑任务影响≥5个工作日，
则执行“变更管理”流程。
三、流程要点说明－项目考核指标和项目系数
① 项目考核指标确认 ② 项目系数确认
请注意： ① 项目计划评审通过后5个工作日内，进行确认； ② 如果考核指标有变化，需要签字确认。如无变化，
• 产品项目策划阶段流程
质量管理部
培训内容介绍
一、阶段目的 二、主要角色与职责 三、流程要点说明 四、裁剪说明 五、要点回顾
一、阶段目的
• 组建项目团队，制订项目计划，确保产品项目工作 有序进行；
• 便于相关人员了解工作安排，并提供必要的支持和 配合；
• 确定产品项目考核指标，为产品项目评价打下基础；
三、流程要点说明－项目计划
• 对项目管理计划的基本要求
① 里程碑、项目交付物，要与项目进度计划一致； ② 应该写明项目的假设和依赖，在进行风险分析的时候，
应参考这部分内容； ③ 对于工作成果的评审，如果项目组的评审角色与流程
要求不同，应进行说明和授权； ④ 定义项目交付形式、进行流程裁剪说明，并说明项目
组遵循的标准和规范； ⑤ 再次进行项目估计，并作为项目考核的基础数据； ⑥ 制订项目沟通计划和风险管理计划。
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划评审
① 组织者：项目经理 ② 评审时间：需求分析结束2周内完成 ③ 评审人员：项目组主要成员、产品总监、业务领域总监、
QA工程师等
④ 请注意 ⑤ 对于“多次交付”或“多次展示单次交付型”项目，在
其它： ① 应根据项目特点，确定部分流程是否可以裁剪，并在
项目管理计划中说明。根据裁剪说明，形成项目的工 作成果清单； ② 项目管理计划模版中的栏目，不可修改、删除，不适 用的标注成不适用即可。可以增加栏目。
三、流程要点说明－项目计划
• 对项目进度计划的基本要求
① 底层任务，一般不超过5个工作日； ② 每个任务，都要尽可能写上前置任务和资源名称； ③ 里程碑，应用红色突出显示； ④ 工作成果完成和评审之间，应留2-3个工作日； ⑤ 节假日前，一般不安排评审工作； ⑥ 每个阶段(除规划,策划阶段外)，都应包括基线回顾； ⑦ 工作成果名称，应该与工作成果清单一致。
➢ 流程裁剪异常
取消关键工作成果编写 取消关键任务 工作任务的安排与流程要求不相符合
三、流程要点说明－项目计划
• 计划更新
① 每周五下班前，项目经理更新项目计划，发送给 项目组主要成员、相关总监和QA工程师；
⑧ 集成测试与系统测试：在制订计划时，就要确定 测试轮次，并体现在计划中；
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划编写（续）
⑨ 项目总结：项目交付后1个月内，完成项目总结，以便 及时进行经验和教训的积累；
⑩ 项目结项：项目经理提出结项申请，经公司领导审批 后结项；
⑪ 产品交付前，进行客户初验；结项前，进行客户终验。
二、主要角色与职责
角色
本阶段相关的职责
项目经理
负责产品项目策划阶段的组织、协调工作； 组织完成策划阶段工作成果的编制、确认和评审；
产品经理
配合项目经理完成项目策划阶段工作； 参与策划阶段工作成果的评审；
开发经理、运营经理、 协助项目经理完成策划阶段工作成果的编制、确认 测试经理、UE经理、 和评审； 其他人员
② 项目计划包括：项目进度计划、项目管理计划、 项目工作成果清单；
③ 项目有3种交付形式：单次交付、多次交付、多次 展示&单次交付。具体内容，请参考《项目类型 选择及WBS拆分指南》；
④ 里程碑的设置：根据项目特点，设置里程碑。两 个里程碑的时间间隔，在半个月到一个半月之间。 一般，以一个月为宜；
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划编写（续）
⑤ 项目计划应包括：系统设计、编码与单元测试、 集成测试与系统测试、alpha测试（如果有）、试 运行和/或正式运营、项目结项等工作；
⑥ 系统设计阶段：注意预留详细设计的时间和工作 量、安排正式运营设备申请任务；
⑦ 编码与单元测试阶段：注意预留代码走查与单元 测试的时间和工作量；
仍需要确认，但不需要签字； ③ 项目系数确认，由项目经理填写申请单，经总监签
字后。由质量管理部汇总，每月提交公司领导进行 系数确认。
三、流程要点说明－项目启动会
① 项目经理组织召开项目启动会； ② 召开前，应准备启动会PPT； ③ 启动会后，应提交会议纪要。
每次交付或展示过程的需求分析结束后2周内，完成项目 计划评审； ⑥ QA工程师需要参与评审。且在评审前，检查计划并提交 检查表。
三、流程要点说明－项目计划
• 异常通告
① 目的：报告项目异常，便于各级管理人员了解项目情 况，并给予认可或指导；
② 在以下两种情况下，QA工程师发送异常通告 ➢ 计划偏差异常
① 项目考核指标确认 ② 项目系数确认
• 项目启动会
三、流程要点说明－项目前期计划
① 确定项目组主要成员 ② 编写并发出项目前期计划 ③ 项目前期计划的更新 ④ 开发和测试设备申请
⑤ 请注意： ⑥ 研发工作启动5个工作日内，就应该形成计划！ ⑦ 前期计划范围：研发启动开始至需求分析完成、项目
计划形成基线为止 ； ⑧ 如果需求分析工作分步进行，只有第一次需求工作的
计划体现在前期计划中； ⑨ 如果需求分析工作由产品部门负责，则前期计划中只
体现3个时间点：内部评审、正式评审、完成签字确认 的时间点。
三、流程要点说明－项目计划
① 项目计划编写 ② 项目计划评审 ③ 异常通告 ④ 计划更新
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划编写
①ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目经理组织项目组主要成员共同讨论后，制订 项目计划；
QA工程师
负责策划阶段的流程指导与流程执行情况跟踪；
备注：其他人员一般包括：系统架构师、主要开发人员、SCM工程师、 产品总监、业务领域总监、运营总监等
三、流程要点说明
• 项目前期计划 • 项目计划
① 项目计划编写 ② 项目计划评审 ③ 项目计划异常通告 ④ 项目计划更新
• 项目考核指标和项目系数
② 每个阶段开始前，细化和调整该阶段任务； ③ 需求或其它重要成果变更时，应考虑对项目计划
的影响，并根据需要更新计划； ④ 更新过程中，如对里程碑任务影响≥5个工作日，
则执行“变更管理”流程。
三、流程要点说明－项目考核指标和项目系数
① 项目考核指标确认 ② 项目系数确认
请注意： ① 项目计划评审通过后5个工作日内，进行确认； ② 如果考核指标有变化，需要签字确认。如无变化，
• 产品项目策划阶段流程
质量管理部
培训内容介绍
一、阶段目的 二、主要角色与职责 三、流程要点说明 四、裁剪说明 五、要点回顾
一、阶段目的
• 组建项目团队，制订项目计划，确保产品项目工作 有序进行；
• 便于相关人员了解工作安排，并提供必要的支持和 配合；
• 确定产品项目考核指标，为产品项目评价打下基础；
三、流程要点说明－项目计划
• 对项目管理计划的基本要求
① 里程碑、项目交付物，要与项目进度计划一致； ② 应该写明项目的假设和依赖，在进行风险分析的时候，
应参考这部分内容； ③ 对于工作成果的评审，如果项目组的评审角色与流程
要求不同，应进行说明和授权； ④ 定义项目交付形式、进行流程裁剪说明，并说明项目
组遵循的标准和规范； ⑤ 再次进行项目估计，并作为项目考核的基础数据； ⑥ 制订项目沟通计划和风险管理计划。
三、流程要点说明－项目计划
• 项目计划评审
① 组织者：项目经理 ② 评审时间：需求分析结束2周内完成 ③ 评审人员：项目组主要成员、产品总监、业务领域总监、
QA工程师等
④ 请注意 ⑤ 对于“多次交付”或“多次展示单次交付型”项目，在
其它： ① 应根据项目特点，确定部分流程是否可以裁剪，并在
项目管理计划中说明。根据裁剪说明，形成项目的工 作成果清单； ② 项目管理计划模版中的栏目，不可修改、删除，不适 用的标注成不适用即可。可以增加栏目。
三、流程要点说明－项目计划
• 对项目进度计划的基本要求
① 底层任务，一般不超过5个工作日； ② 每个任务，都要尽可能写上前置任务和资源名称； ③ 里程碑，应用红色突出显示； ④ 工作成果完成和评审之间，应留2-3个工作日； ⑤ 节假日前，一般不安排评审工作； ⑥ 每个阶段(除规划,策划阶段外)，都应包括基线回顾； ⑦ 工作成果名称，应该与工作成果清单一致。