第4章 库存控制模型
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库
（2）定期订货技术
M 最大 库存水平
存
水
平
Q1
Q2
LT LT
T
T
时间
3 库存控制系统
（3）最大最小系统（s，S系统 ） 1> 最大最小系统原理：预先确定一个检查周期t、最高库存量
S、安全库存量s。周期性地检查库存，如果现有库存低于安全库 存，则发出订货补齐至最高库存；如果现有库存高于安全库存， 则经过一个时间周期，检查后再确定是否发出订货。
第4章 库存控制模型
库存管理概述 库存管理思想：独立需求与从属需求 库存控制系统与ABC分类管理法 独立需求下的库存控制模型
（1）单周期库存模型（Newsboy模型） （2）多周期库存模型
1> 多周期库存模型1—经济订货批量（EOQ） 2> 多周期库存模型1—具有折扣的经济订货批量（EOQ） 3> 多周期库存模型2—经济生产批量 从属需求下的库存控制方法 1> 物料需求计划——MRP库存控制技术（第10章） 2> 准时制生产——JIT库存控制技术（第17章）
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1 库存管理概述
➢ （2）库存管理的概念： 库存管理，就是对于库存物品的管理。它包括库存业务管理、库 存物品品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点 是库存量的控制管理。
➢ （3）目标：保障供应，低成本 1> 在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持
在合理的水平上。 2> 掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储或缺货。 3> 减少库存空间占用，降低库存总费用。 4> 控制库存资金占用，加速资金周转。
3 库存控制系统----ABC分类管理图
累
计
资
金
占
用
成
百
分
比
B类
A类
C类
0
10
20 30
40
50 60 70 80
90 100
累计品目百分数%
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3 库存控制系统----ABC分类管理方法
项目/级别 控制程度 库存量计算
进出记录 存货检查频度
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1 库存管理概述
3> 运输存货 它是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的存
货，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。运 输存货取决于输送时间和在此期间的需求率。 4> 预期存货
由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季 的销售，或是在收获季节为全年生产储备的存货称为预期存货。决 定预期存货的因素除，除了脱销的机会成本外，还应考虑生产不均 衡时的额外成本。
的、随时间变化的，特征是已知的，所以不需要预测，只需根 据生产计划来确定。
2> 满足两种需求的库存在性质上不同 满足独立需求的库存需要设立安全存货，满足从属需求的 库存不需要设立安全存货，而且在理想情况下，所有的生产存 货都应该是在制品。
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2 库存管理思想
不管是独立需求库存控制还是从属需求库存控制，都要回
为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体——企业管理者 而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。 而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构 关系和一定的生产比例关系准确确定，属于从属需求。
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2 库存管理思想
（2）独立需求与从属需求的区别 1> 掌握需求的数量和时间的方式不同 独立需求是随机的，只能靠预测来掌握。从属需求是确定
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3 库存控制系统
（4）两种库存方式的比较
项目/类型
固定量系统
固定间隔期系统
订货间隔时间
不一定相同
相同
订货量的确定
相同
不一定相同
优点 缺点
及时掌握库存；Q确定， 可多品种统一采购；不需
方法简便
经常盘点
须经常盘点，增加订货
不能及时掌握库存，库
成本和运输成本
存量一般较大
适合订货类型
A类
B类、C类
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库存控制方法（订货策略），它们主要解决与订货有关的3
个问题：
1> 什么时候订货？即订货点、订货时机;
2> 订多少？即订货批量;
3> 如何实施？即订货法，如何操作。
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3 库存控制系统
（1）固定量系统（定量订货技术） 所谓定量订货技术，就是预先确定一个订货点和订
货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时， 就发出订货单（每次订货量均为一个固定值Q）进行订 货的控制技术。
答这些问题：
1> 如何优化库存成本？
2> 怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？
3> 怎样避免浪费，避免不必要的库存？
4> 怎样避免需求损失和利润损失？所以，库存管理要根据
用户需求量的大小，指定一个订货进货策略，来控制订货进货
过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存总
费用最小的目的。
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Baidu Nhomakorabea
（1）固定量系统（定量订货技术）
库 存 水 平
Q
Q
R
LT
LT
时间
3 库存控制系统
（2）定期订货技术 1> 定期订货技术的原理，是预先确定一个订货周期T和一个最
高库存量，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小应使 得订货后的名义库存量达到额定的最高库存量。
2> 定期订货技术是从时间上控制订货周期，从而达到控制库 存量的目的。
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2 库存管理思想
（1）独立需求与从属需求的概念 独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而
其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 从属需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互
关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因
3 库存控制系统
（5）ABC分类管理法
思路: A类库存（特别重要） B类库存（一般重要） C类库存（不重要） 理论基础：关键少数与一般多数的分类管理。
步骤：
1> 如何进行分类 2> 如何进行管理 详见《独立需求库存控制.word》
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
%
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1 库存管理概述
➢ （1）库存分类：周转库存 、安全库存、运输库存、预期库存。 1>周转存货 当生产或订货是以每次一定批量，而不是每次一件的方式进 行时，这种由批量周期性形成的存货就成为周转存货。按批量进 行生产或订货的主要原因是： ① 为了获得规模经济性； ② 为了享受数量折扣。 2> 安全存货 是生产者为了应付需要的不确定性和供应的不确定性，防止缺 货造成的损失而设置的一定数量的存货。安全存货的数量除受需 求和供应的不确定性影响外，还与企业希望达到的顾客服务水平 有关。这些是制定安全存货决策时主要考虑的因素。
库
（2）定期订货技术
M 最大 库存水平
存
水
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Q2
LT LT
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3 库存控制系统
（3）最大最小系统（s，S系统 ） 1> 最大最小系统原理：预先确定一个检查周期t、最高库存量
S、安全库存量s。周期性地检查库存，如果现有库存低于安全库 存，则发出订货补齐至最高库存；如果现有库存高于安全库存， 则经过一个时间周期，检查后再确定是否发出订货。
第4章 库存控制模型
库存管理概述 库存管理思想：独立需求与从属需求 库存控制系统与ABC分类管理法 独立需求下的库存控制模型
（1）单周期库存模型（Newsboy模型） （2）多周期库存模型
1> 多周期库存模型1—经济订货批量（EOQ） 2> 多周期库存模型1—具有折扣的经济订货批量（EOQ） 3> 多周期库存模型2—经济生产批量 从属需求下的库存控制方法 1> 物料需求计划——MRP库存控制技术（第10章） 2> 准时制生产——JIT库存控制技术（第17章）
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1 库存管理概述
➢ （2）库存管理的概念： 库存管理，就是对于库存物品的管理。它包括库存业务管理、库 存物品品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点 是库存量的控制管理。
➢ （3）目标：保障供应，低成本 1> 在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持
在合理的水平上。 2> 掌握库存量动态，适时适量提出订货，避免超储或缺货。 3> 减少库存空间占用，降低库存总费用。 4> 控制库存资金占用，加速资金周转。
3 库存控制系统----ABC分类管理图
累
计
资
金
占
用
成
百
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比
B类
A类
C类
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20 30
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90 100
累计品目百分数%
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3 库存控制系统----ABC分类管理方法
项目/级别 控制程度 库存量计算
进出记录 存货检查频度
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1 库存管理概述
3> 运输存货 它是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的存
货，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。运 输存货取决于输送时间和在此期间的需求率。 4> 预期存货
由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季 的销售，或是在收获季节为全年生产储备的存货称为预期存货。决 定预期存货的因素除，除了脱销的机会成本外，还应考虑生产不均 衡时的额外成本。
的、随时间变化的，特征是已知的，所以不需要预测，只需根 据生产计划来确定。
2> 满足两种需求的库存在性质上不同 满足独立需求的库存需要设立安全存货，满足从属需求的 库存不需要设立安全存货，而且在理想情况下，所有的生产存 货都应该是在制品。
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2 库存管理思想
不管是独立需求库存控制还是从属需求库存控制，都要回
为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体——企业管理者 而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。 而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构 关系和一定的生产比例关系准确确定，属于从属需求。
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2 库存管理思想
（2）独立需求与从属需求的区别 1> 掌握需求的数量和时间的方式不同 独立需求是随机的，只能靠预测来掌握。从属需求是确定
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3 库存控制系统
（4）两种库存方式的比较
项目/类型
固定量系统
固定间隔期系统
订货间隔时间
不一定相同
相同
订货量的确定
相同
不一定相同
优点 缺点
及时掌握库存；Q确定， 可多品种统一采购；不需
方法简便
经常盘点
须经常盘点，增加订货
不能及时掌握库存，库
成本和运输成本
存量一般较大
适合订货类型
A类
B类、C类
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库存控制方法（订货策略），它们主要解决与订货有关的3
个问题：
1> 什么时候订货？即订货点、订货时机;
2> 订多少？即订货批量;
3> 如何实施？即订货法，如何操作。
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3 库存控制系统
（1）固定量系统（定量订货技术） 所谓定量订货技术，就是预先确定一个订货点和订
货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时， 就发出订货单（每次订货量均为一个固定值Q）进行订 货的控制技术。
答这些问题：
1> 如何优化库存成本？
2> 怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？
3> 怎样避免浪费，避免不必要的库存？
4> 怎样避免需求损失和利润损失？所以，库存管理要根据
用户需求量的大小，指定一个订货进货策略，来控制订货进货
过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存总
费用最小的目的。
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Baidu Nhomakorabea
（1）固定量系统（定量订货技术）
库 存 水 平
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时间
3 库存控制系统
（2）定期订货技术 1> 定期订货技术的原理，是预先确定一个订货周期T和一个最
高库存量，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小应使 得订货后的名义库存量达到额定的最高库存量。
2> 定期订货技术是从时间上控制订货周期，从而达到控制库 存量的目的。
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2 库存管理思想
（1）独立需求与从属需求的概念 独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而
其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 从属需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互
关系，可以通过一定的数学关系推算得出。 对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因
3 库存控制系统
（5）ABC分类管理法
思路: A类库存（特别重要） B类库存（一般重要） C类库存（不重要） 理论基础：关键少数与一般多数的分类管理。
步骤：
1> 如何进行分类 2> 如何进行管理 详见《独立需求库存控制.word》
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1 库存管理概述
➢ （1）库存分类：周转库存 、安全库存、运输库存、预期库存。 1>周转存货 当生产或订货是以每次一定批量，而不是每次一件的方式进 行时，这种由批量周期性形成的存货就成为周转存货。按批量进 行生产或订货的主要原因是： ① 为了获得规模经济性； ② 为了享受数量折扣。 2> 安全存货 是生产者为了应付需要的不确定性和供应的不确定性，防止缺 货造成的损失而设置的一定数量的存货。安全存货的数量除受需 求和供应的不确定性影响外，还与企业希望达到的顾客服务水平 有关。这些是制定安全存货决策时主要考虑的因素。