国外项目管理模式

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国外项目管理模式（代建制）
竣工协调：
1）组织竣工验收申请报告及参予工程验收。 2）提交竣工验收申请报告。 3）联同有关专业顾问及承包商, 促使其对设施运作系统及其它
机械及仪器进行使用前测试和检验, 并协调上述设施及机械 的检验。 4）联同专业顾问准备及编制一份用于前检验中所发现的缺陷清 单。 5）在上述缺陷已被纠正后, 安排及进行进一步检验。 6）联同专业顾问准备及编制一份工程缺陷清单及其补救计划。
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国外项目管理模式（代建制）
竣工协调：(续)
7）在上述补救计划完成后, 安排对补修工程作最后视察及检验。 8）督促专业顾问及承包商须确保所有必要操作手册、图纸及指 示已提交业主, 并督促承包商整理并提交合同档和政府机关 所需的技术档案资料。 9）协助业主接收现场使用。 10）于保修期间组织检查工程状况, 参与鉴定质量责任, 督促承 包商回访, 监督保修直至达到规定的质量标准。
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国外项目管理模式（代建制）
北京京广中心项目
业主合营单位 – 新世界(中国) 有限公司 信兴投资(中国) 有限公司
香港建设有限公司
项目地点 – 中国北京
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国外项目管理模式（代建制）
北京京广中心项目
目前北京市最高楼宇，北京京广中心负责管理12层 合共236套间约20,000m2服务式公寓的精装翻新工作 。主要翻新工作包括各单元的饰面翻新及更新机电 设施及入口大堂改造，整项工程分三期进行，其间 包括每期验收，清洁及搬迁租客等工作。
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）市场切入点：图纸深度、采购形式、团队 构成等 2）风险分担：服务范围等于专业保险 （professional indemnity）承保范围
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国外项目管理模式（代建制）
成都英特尔A7T7项目
业主 英特尔股份 有限公司
项目地点 – 中国成都
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国外项目管理模式（代建制）
专
业
及
工
程
承
包
单
位
合同及协调关系 协调关系
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国外项目管理模式（代建制）
美国模式特点： 1）业主主导 2）直接分包 3）突出施工经理作用 4）一体化市场+施工组织 5）自主合同 6）价值工程系统 （沃尔玛化）
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国外项目管理模式（代建制）
香港模式
业 主 估 算 师 设计单位
管理承包
专
业
及
工
程
承
包
单
位
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国外项目管理模式（代建制）
工料测量师的服务范围：
• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依 据、项目内容等问题 • 参与设计、财务、采购、项目管理会议 • 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结 构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包 • 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 • 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 • 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书
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国外项目管理模式（代建制）
招投标：
1）协助业主准备一套预审资格准则, 以便选择合格资格的、有经验的 及适合的承包商对该工程进行投标。 2）联同专业顾问制定一套招标程序及规则, 以便选择、评选及接受投 标单位对该工程提交之投标书。 3）联同专业顾问准备一套全面招标计划, 包括编制招标文件讨
论稿, 并将其提交予业主, 以取得业主的批覆。 4）安排施工合同招标, 发放投标书。 5）联同专业顾问评选所接收的投标书, 并与投标单位召开及进 行会议, 以便澄清投标书的内容。 6）向业主对接受或拒绝接收的投标书提出建议及推荐。
国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制）
1. 境外项目管理模式和监督管理经验
2
国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）需求/消费驱动或供应/投资驱动？ 2）管理咨询或甲方委托？ 3）第三方或二业主？ 4）项目管理模式或工务局模式？ 5) 采购服务或采购制成品? 6) 金融工具或货币工具?
合同及协调关系 协调关系
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国外项目管理模式（代建制）
香港模式特点： 1）牵头发展商主导 2）管理承包 3）突出管理承包作用 4）多元融资渠道 5）JCT家族合同 6）清单/单价混合定价系统 （英美结合）
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国外项目管理模式（代建制）
日本模式
业 主
设计及施工
专业及工程承包单位
合同及协调关系
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国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）订单建筑业（订单-报价-合同） 2）一次过风险划分（划分-转移-包干） 3）对应业主职能（预控-预审-预警） 4）专业角色的转换（论证-取证-举证）
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国外项目管理模式（代建制）
3. 代建制公司的运作方式
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）应付外部环境：顾问团队（界面、流程） 2）应付内部环境：功能部门（协调关系）
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国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）构筑沟通平台（信息中转） 2）跨越制度障碍（市场关系）
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国外项目管理模式（代建制）
4. 代建制下专业项目管理公司的内控机制
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国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）团队导向抑或部门导向？ 2）ISO9001 质量管理体系 3）品牌效应
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国外项目管理模式（代建制）
项目架构图
项目管理 招投标代理 业主 监理
承包单位
直接合同关系 间接操作关系
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国外项目管理模式（代建制）
设计协调：
1）协助业主进行报建及报批的工作及组织有关会议, 以业主名
义对专业顾问发出有关的服务及工作的指示。 2）召开及进行定期设计进度会议, 商讨设计计划。 3）定期编制及向业主提交有关设计管理和建造造价预算等各项 事宜的进度报告。
·保持公司的质量标准； ·保证质量体系和商业目标的一致； ·为每个项目保持和配置适当资源；
·在没有正式指令前开展项目；
·条查所有档案和记录； · 由董事会安排的任何其它职责。
·评估分包商/顾问；
·评估项目董事和质量保证经理的报告； ·审阅和批准措施手册、流程手册和技术手册的变更； ·审阅所有服务建议书；
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国外项目管理模式（代建制）
第三方顾问的服务范围：
• • • • • 廉政要求 安全要求（每百名员工每年工伤率低于0.4%） 建厂标准（设计任务书的编写） 财务控制 进度控制
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国外项目管理模式（代建制）
事前项目管理
验收制度（国内） 甲方代表 造价工程师 技术经济不分家 标底 设计院出施工图 国家规范 甲供/甲定材料 认证制度（国外） 第三方 工料测量师（QS） 技术经济分家 造价规划 施工方出施工图 设计任务书 指定供应
建筑师及工程师
估
算
师
总
承
包
专
业
及
工
程
承
包
单
位
合同及协调关系 协调关系 合同关系
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国外项目管理模式（代建制）
英国模式特点： 1）建筑师主导 2）总承包 3）突出专业人士作用 4）顾问群体 5）JCT家族合同 6）清单包干定价系统 （国际认证）
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国外项目管理模式（代建制）
美国模式
业 主
设计单位
施工经理
成都英特尔A7T7项目
建筑面积约60,000m2的芯片基地, 位于成都进出 口加工区西区。本项目包括一幢两层厂房, 一幢 3层办公楼和一幢单层动力厂房, 以及化学品仓 库、污水处理、加气站、巴士站等。
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国外项目管理模式（代建制）
成都英特尔A7T7项目
相关顾问公司 德国美施威尔(中国)有限公司(设计/采购/施工)
成都第十一设计研究院有限公司(机电工程师)
成都第十一设计研究院有限公司(结构工程师) 项目简介 总建设投资 - 3.75亿美元 建筑总造价（一期）-人民币3亿元
建筑工期（一期） - 2003 - 2005
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国外项目管理模式（代建制）
案例：成都英特尔
业主 工料测量师 第三方顾问
EPCM承包商
主合同 次合同
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国外项目管理模式（代建制）
施工阶段管理：
1）联同有关单位准备及编制一份详细的施工计划, 其中须列明有关施 工期限、主要日期、建筑分项工程的物料的订购日及交送日。 2）联同专业顾问及承包商在有需要的情况下, 适当地修改上述施工计 划, 使其配合最新的工程发展及进度。 3）组织施工图纸会审及技术交底。 4）协调有关施工单位的工作进度, 并安排有关承包商、专业顾问及业 主召开工程例会, 以便商讨物料交送、 工程进度、专业顾问的指引 及指示、业主的指引及指示、工程技术变更、工程开支、工程计划 及承包商索偿额外工作时间及费用等事宜。尽其所能地保证在任何 时候该地盘均驻有足够的管理代表, 履行在本合同下的义务及责任。 5）联同专业顾问制定一套合约行政管理程序及规则, 以便处理及协调 承包商、专业顾问对图纸、材料、进度、样板等的审核。 6）编写开工报告。
日本模式特点： 1）企业主导 2）设计及施工 3）突出专业分包作用 4）海外市场扩散 5）伙伴合同关系 6）企业定额定价系统 （银行链条）
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国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）内向视角（英美）或外向视角（日本） 2）工业建筑或民用建筑
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国外项目管理模式（代建制）
2. 代建制管理模式案例分析
设计院
土建及指定 分包
监理
合同包 合同包 合同包 合同包 合同包
业主项目部参与公开竞争的承发包
正式合同关系 正式沟通渠道
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国外项目管理模式（代建制）
EPCM的服务范围：
·EPCM承包商是收取总价固定服务费的承包主体，全过程领导 与项目承包范围内一切工程成本有关的设计、采购和施工管理 ·进度计划安排/详细设计/国际采购/政府批准 ·协调设计合同包和承发包策略 ·分包商和供应商的预审/招投标/授标 ·施工管理 ·在施工阶段提供设计支撑服务 ·质量保证/质量管理 ·调试和验收 ·安全管理/安全培训
·配置项目员工；
·新员工的培训和进修； ·委任承包商/顾问公司； ·委任副董事/助理董事；
·委任和解雇公司员工；
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国外项目管理模式（代建制）
事中项目管理
合同谈判（国内） 招投标 惩罚 单价包干 技术/经济标 反推合同 实体/非实体 施工型 合同管理（国外） 要约邀请 恢复 清单包干 预审/投标策略 合同主导 可计算/不可计算 管理型
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国外项目管理模式（代建制）
事后项目管理
落实合同（国内） 值价工程 多头变更 施工许可证 指定产品 合同内索赔 专业分包 审计 合同举证（国外） 可比价 单头变更 中标通知书 替代产品 合同外索赔 指定分包 零结算
表１ 伟历信组织结构图
执行董事/董事 项目特别职责
质量保证经理/ 质量保证副经理
常驻董事
项目董事 内部质量检查员 副董事/助理董事 顾问公司和承包商 小组组长/项目工料测量师 秘书和行政人员 行政经理
技术人员
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国外项目管理模式（代建制）
1、长驻董事
·董事会报告； ·在项目董事一层指令纠正措施；
·商定向业主提供的服务；
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国外项目管理模式（代建制）
北京京广中心项目
相关顾问公司 崇艺设计顾问有限公司(室内设计师) 远东工程服务有限公司(机电工程师) 利比建筑工料测量师有限公司(工料测量师) 提供的服务 项目管理
项目简介
建筑总造价（一期）-Байду номын сангаас民币3亿元
建筑工期（一期） - 2003 - 2005
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国外项目管理模式（代建制）
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国外项目管理模式（代建制）
施工阶段管理：（续）
7）联同专业顾问制定一套质量控制程序, 以便改进该工程施工上的缺陷。 8）每周向业主提交施工进度报告及记录并每月联同专业顾问向业主提交有 关该工程进度、开支、质量控制、物料运送、施工变更及承包商索偿的 书面报告。 9）定期工地视察, 检核承包商严格执行工程承包合同和技术规范、标准等, 以确保该工程符合规范及合同要求。同时协调推动项目的顺利进行, 并 协助解决工程上的困难或问题。 10）以业主名义对专业顾问的工作发出有关指示及指引。 11）协助专业顾问准备及编制一个列明工程缺陷及其补救办法的清单。 12）组织分项工程和工程的检查和验收(包括隐蔽工程的检查和验收)。 13）负责施工现场签证。 14）监督及管理承包商以维持该地盘的保安及安全。 15）安排有关人员的交接培训, 以使其明白及操作有关业主管理的设备及 仪器。
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国外项目管理模式（代建制）
传统国内的承发包方式：
建设单位 筹建处
施工单位
建材单位
设计院
其他单位
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国外项目管理模式（代建制）
传统模式特点： 1）筹建处主导 2）土建承包 3）突出政府作用 4）政府分工/政府群体 5）单一形式的施工合同 6）定额定价系统
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国外项目管理模式（代建制）
英国模式
业 主