供应商评审流程图

采购部供应商开发与管理流程

选择合适得供应商并对其监控,以确保其有为企业及时提供合格得产品与服务,同时规范新供应商得开发流程,使之有章可循。

适用范围

1．新供应商得开发

2．为本企业提供产品与服务得所有供应商

目得

1．规范新供应商得开发流程

2．能过对供应商得规范管理,优化企业供应链,从而更好得保障供应满足生产,同时降低采购成本

权责

1．采购部供应商管理负责供应商得开发与管理

2．研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准得制定

3．采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商得审核

4．总经理最终决定供应商得审批

控制要点

1．新供应商得选择

2．供应渠道得了解

3．评审标准得制定

标准受控文件

《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》

采购流程图