人力资源管理体系1PPT课件

一贯地遵守劳资协议中各项条款 根本原因进行研究和诊断
的规定
为准备进行劳动合同谈判而展开
确保企业的不满申诉程序安装劳 调查
资协议所规定的方式发挥作用， 培训直线管理人员如何解释劳动
并且确保在经过调查之后对雇员 合同条件以及如何在工会发起组
的申诉加以妥善解决
织活动的时候避免落入法律陷阱
在就集体合同进行集体谈判的时 就如何处理雇员的申诉对管理人
候，同人力资源管理人员共同工 员进行培训并且协助有关各方面
作
就申诉事件达成协议
同工会干部保持联系
5、雇员保障与工作安全
使雇员和管理者之间的信息渠道保持畅通， 向直线管理人员提出建议，告诉他们有
以便雇员能够随时了解企业的重大问题，
哪些技术有利于促进和鼓励自下而上以
并且使雇员可以通过各种渠道表达他们对
福利和服务项目的详细计划
监督企业所缴纳的失业税税率的变化 以及雇员的薪资绩效，就减少与这两
个方面有关的成本的步骤向直线管理
人员提供建议
4、劳资关系
根据维护健康劳资关系的需要， 密切注意那些有可能导致工会化
来自百度文库
建立一种互相尊重、互相信任的 倾向的情绪和问题的出现，对可
日常工作环境
能导致领导者不满的那些问题的
人力资源管理导读
导读体系
本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势
学习这本书的好处
增加你对有关人力资源管理观念和技巧 的了解，并向你提供关键术语
使你了解一些重要的人事管理技巧方面 的基本内容
对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基
性计划
以处理雇员的工伤事件
培养雇员献身精神
“人高于一切”的价值观
雇员是企业最重要的资产，他们是值得信任的、需要被尊重对待 和能够参与工作决策，并且每个人都有自我成长和发挥全部潜力 的内在动力。
要做到在每一次行动中、每一次计划过程中、每一次业务决策中 都能将人放在第一位，还要求每一位管理者和每一位雇员都具有 高度的献身精神……将某种哲学理念转化为实际，就意味着我们 必须找到大量的方法来把语言变为行动。
本职能 影响你的人力资源管理哲学
本书学习方法
掌握本书核心内容：封面和前言 掌握本书的精髓：第1章和最后1章 掌握本书各章内容：P22-23 掌握各章大概内容：目录及各章前面的“本章
概要” 掌握各章重点内容：每章后面的“本章回顾”
之“小结” 测试自己是否了解本章内容：讨论题 深化自己的理解：案例分析 还有附加礼物：关键术语
描述出工作对“人员素质” 的要求，以便人力资源管理 人员能够设计出适当的甄选 和测试方案
同候选人进行面谈，做出最 后的甄选决策
人力资源管理人员：
在部门主管人员所提供的基础上编 写工作描述和工作说明书
制定出雇员晋升人事计划
开发潜在的合格求职者来源并开展 招聘活动，力争为组织聚集到一批 高质量的求职者
领导建立有效的工作小组，并进 为制定和推行质量改善计划以
行适当的授权
及团队建设计划提供信息
运用企业规定的评价形式对雇员 开发工作绩效评价根据并保存
的工作绩效进行评价
评价记录
对下属的职业进步情况进行评估， 制定职业发展计划和晋升制度，
然后就他们个人的职业发展可能
其中包括按既定程序晋升的制
他企业雇员处于相似职位上的雇员支 付了相近的工资
效适当地调整他们的报酬
就奖励以及各种备选奖金分配方案和 工资支付计划等向直线管理人员提供
根据奖励的性质觉定支付给雇员 建议
的奖金数量
在同直线管理人员协商的基础上，制
制度企业福利计划和由企业提供 定包括健康保健和养老金在内的企业
的服务项目的总体方案
性向他们提出建议
度、职业发展咨询手段以及雇
员职业进步跟踪记录制度等
3、工资报酬
向人力资源管理人员提供每项工 执行工作评价程序，以确定每一种工 作的性质和相对价值方面的信息， 作在企业中的相对价值
帮助他们确定工资水平
进行薪资调查，以审查企业是否对其
评价雇员的工作绩效，以便人力 资源管理部门根据雇员的工作绩
及自上而下的信息沟通
企业问题的关注，以及使他们及时同企业 制定确保公平待遇的程序性规定并训练
的命令指挥系统保持联系
直线管理人员运用它们
确保雇员在纪律处罚、解雇以及工作保障 对工作进行分析以制定安全操作规程，
方面得到公平待遇
并就如何设计机器保护装置一类的安全
经常性地指导雇员坚持形成良好的安全工
对候选人进行初步面试、筛选，然 后将可用者推荐给部门主管人员去 考虑
2、培训与开发
根据企业和工作的具体情况，将 雇员安排到不同的工作岗位，并 对新雇员进行指导和培训
对人力资源开发活动进行评价并 向人事管理人员提出建议
拟定培训文件，制定培训计划， 准备培训用材料
根据企业CEO所阐述的企业未 来发展需求，为CEO提供管理 人员开发方面的建议
保护设备提出意见
作习惯
及时调查发生的事故，分析事故原因，
对雇员的安全生产行为加以肯定和奖励
为事故防范提出建议，以及向职业安全
及时准确地完成事故报告
与健康管理委员会提交相应报告

就所要雇佣的雇员类型和数量以及各种类 型报酬计划的适用性问题制定长期的战略
研究与雇员薪资有关的法律规定，同保 险机构接触，在必要的时候同律师接触，
第一部分 人力资源管理体系
一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之
间的划分 变化中的人力资源管理环境 培养雇员的献身精神
人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
1、招募与甄选
直线管理人员：
列出特定工作岗位的职责要 求，以便协助进行工作分析
向人力资源管理人员解释对 未来雇员的要求以及所要雇 佣的人员类型
本书主题
人力资源管理是每一位管理者的职责， 而不仅仅是人力资源管理部门的事
赢得雇员的献身精神是成功的人力资源 管理的基石
建议重点学习章节
总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章