SHE意识与领导力PPT
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EHS领导力培训课件(内容完整）EHS领导目录什么是EHS领导赢得管理层的EHS承诺和支持从非EHS部门获得EHS支持促进全面参与EHSEHS管理团队建设EHS领导和安全文化什么是EHS领导影响公司风格我们称之为文化公司价值观领导实际上最终影响两件事领导构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资格因素合规尊敬、尊重、风格、能力、知识、情感、性格、信念、钦佩、信任、亲和力、尊重、自然影响、权力影响、非权力影响，这种影响是由社会地位构成的这是领导者对领导者施加的非权力影响。
它是领导者凭借个人素质对领导者施加的影响，如品德、才能、知识、情感等。
领导的构成是非权威的影响。
什么是环境、健康和安全领导环境、健康和安全领导是指环境、健康和安全人员影响最高管理层、部门经理、一般员工、承包商员工等以获得他们对环境、健康和安全工作的承诺、支持并积极参与环境、健康和安全工作的能力。
环境、健康和安全领导解释讲道智慧遵循以下观点讨论第一线的声音最基本的支持必要的资源激励安全模式健康身心和谐精神信息会议收集和传播信息报告应对异常情况重要性感知领导工作热情的人文关怀环境、健康和安全领导赢得管理层的环境、健康和安全承诺和支持会议如期举行后，由于工作繁忙，总经理委托环境、健康和安全经理主持会议，并将会议报告提交审查。
在第一个月，总经理会给报告一个特别的回复，并发给与会者，但之后，他很少收到这样的回复，直到没有。
一家公司规定每月召开一次环境健康安全委员会会议。
总经理亲自主持会议，并要求副总经理和部门经理准时出席。
情景在上述情景中，环境、健康和安全委员会会议的发展过程是什么？为什么？如果没有最高管理层的承诺，管理层的承诺和对环境、健康和安全工作的支持的重要性肯定会发生！失败的管理人员的EHS承诺和资源和时间，以支持建立EHS政策的EHS工作可以从互动管理的审查EHS绩效评估，不断沟通和反馈，如何获得承诺和支持沟通三部曲，从老板的角度，如何对应风格，如何建立可靠性，生动的语言，视角，如何获得承诺和支持的颜色查看，如何调整态度，如何遵循毛梳理的修养风格的特点，说服力，魅力，思考、怀疑、跟进控制类型容易被新想法吸引、新概念较少患者风险可接受性低数据需要综合参考不同的分析和观点需要很长时间才能决定答案。
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
EHS领导力培训教材(PPT 52张)
模拟练习：设置各部门EHS-KPI年度绩效考核
如何获得承诺和支持
沟通三步曲
●顺着毛梳 ●自我修炼
●调整态度
◆站在老板的角度
◆方式对应风格
◆建立可靠性 ◆生动语言 ◆换位思考 ◆察言观色
如何获得承诺和支持
■老板风格与沟通方式
风格类型
魅力型 思考型
特点
说服方式
易被新想法、新概念吸引，较没有耐 直达重点、简短直接 性
风险接受度偏低，资料要求全面，参 提供不同角度的分析数据，最好不 考不同分析和观点，需要较长时间决 要自行下结论。 定答案。对事不对人。
普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不 取得信任。找个老板信任的人为计 轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不 划背书。 掩饰大声说出意见。 倾向根据经验或他人做法来决定，希 提出成功的案例作为说明，增加老 望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。 板的决策信心。 认为自己是最优秀的专家，不太接受 尽可能提供详细的数据，仔细观察， 别人的意见。而内心对某细节的不安 从他的问题中搜寻他不安的线索。 会左右其决定
企业EHS管理中的角色和职责
■角色
●主要负责人
●EHS管理人员 ●各级管理人员 ●员工
说说：他们的角色分别是什么？
企业EHS管理中的角色和职责
■职责
●主要负责人：
EHS制度、 SOP 报告事故 ●
●
EHS责 任制度
EHS领导力
L-Listen
倾听-下面的意见
H-Health
身心和谐-心态心智
I-Information
会议-收集以及传播信息
E-Explain
布道-传递智慧
S-Sensitivity
感知性-有感领导
《EHS领导力培训》课件
02
EHS领导力强调在企业管理中注 重环境保护、员工健康和生产安 全，通过有效的领导和管理，实 现企业可持续发展。
EHS领导力的重要性
提高企业形象
降低企业风险
具备EHS领导力的企业更加注重环境 保护、员工健康和生产安全，有利于 提高企业的社会形象和品牌价值。
EHS领导力有助于建立健全的环境管 理体系，降低企业面临的环境、健康 和安全风险。
推动全员参与
领导者需要倡导全员参与EHS 管理，鼓励员工积极参与EHS 相关的培训、活动和实践。
监测与改进
领导者需定期对企业的环境、 健康和安全管理进行监测和评 估，针对存在的问题进行改进
和完善。
02
EHS法规与政策
主要EHS法规介绍
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了企业安全生产的基本要求，明确了各级政府、企业及其
THANKS
感谢观看
智能技术在EHS管理中的应用
趋势二
绿色供应链的构建与发展
最佳实践二
可持续发展理念在企业的落地
趋势一
EHS管理数字化转型
06
EHS领导力发展前景
EHS行业发展趋势
环保法规日益严格
随着全球环保意识的提高，各国 政府对环保法规的制定和执行力 度不断加大，对企业的环保要求
也越来越高。
绿色低碳成为主流
消费者对绿色低碳产品的需求日益 增长，促使企业不断推进绿色低碳 生产方式，EHS领导力在其中的作 用愈发重要。
《EHS领导力培训》PPT课件
• EHS领导力概述 • EHS法规与政策 • EHS风险管理 • EHS领导力技能 • EHS领导力实践案例 • EHS领导力发展前景
01
EHS领导力概述
EHS领导力强调在企业管理中注 重环境保护、员工健康和生产安 全，通过有效的领导和管理，实 现企业可持续发展。
EHS领导力的重要性
提高企业形象
降低企业风险
具备EHS领导力的企业更加注重环境 保护、员工健康和生产安全，有利于 提高企业的社会形象和品牌价值。
EHS领导力有助于建立健全的环境管 理体系，降低企业面临的环境、健康 和安全风险。
推动全员参与
领导者需要倡导全员参与EHS 管理，鼓励员工积极参与EHS 相关的培训、活动和实践。
监测与改进
领导者需定期对企业的环境、 健康和安全管理进行监测和评 估，针对存在的问题进行改进
和完善。
02
EHS法规与政策
主要EHS法规介绍
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了企业安全生产的基本要求，明确了各级政府、企业及其
THANKS
感谢观看
智能技术在EHS管理中的应用
趋势二
绿色供应链的构建与发展
最佳实践二
可持续发展理念在企业的落地
趋势一
EHS管理数字化转型
06
EHS领导力发展前景
EHS行业发展趋势
环保法规日益严格
随着全球环保意识的提高，各国 政府对环保法规的制定和执行力 度不断加大，对企业的环保要求
也越来越高。
绿色低碳成为主流
消费者对绿色低碳产品的需求日益 增长，促使企业不断推进绿色低碳 生产方式，EHS领导力在其中的作 用愈发重要。
《EHS领导力培训》PPT课件
• EHS领导力概述 • EHS法规与政策 • EHS风险管理 • EHS领导力技能 • EHS领导力实践案例 • EHS领导力发展前景
01
EHS领导力概述
领导力培训课件ppt
保变革顺利推进。
变革风险管理
识别和评估变革过程中可能出现 的风险，并采取相应的措施进行
预防和应对。
高层领导力发展
战略眼光与决策能力
01
培养高层领导的战略眼光和决策能力，使其能够制定并实施有
效的战略计划。
团队建设与领导能力
02
提高高层领导的团队建设和领导能力，使其能够带领团队实现
目标。
自我管理与发展能力
团队建设
总结词
团队建设是领导力的关键要素之一，它涉及到激发团队成员的潜力，促进团队合 作和共同成长。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，促进他们的个人和职业发展。他们需 要建立积极的团队文化，促进团队合作和沟通，解决冲突和建立共识。领导者还 需要学会授权和培养团队成员的领导能力，以促进团队的可持续发展。
04
领导力发展与提升
自我评估与反思
自我认知
了解自己的优势、劣势、价值观 和目标，以便更好地发挥领导力 。
反思与总结
定期回顾自己的领导实践，总结 经验教训，不断改进。
学习与实践
学习新知识
通过阅读、培训、研讨会等方式，不 断学习领导力相关的理论和实践。
实践锻炼
将所学知识应用到实际工作中，通过 实践提升领导力。
领导者在组织中扮演着榜样和引导者 的角色，他们的行为和态度对团队成 员产生深远的影响。
领导力可以激发团队成员的潜力，提 高他们的积极性和工作表现，从而提 升整个组织的绩效。
领导力的基本素质
决策能力
沟通能力
领导者需要具备快速、准确、明智的决策 能力，能够在复杂和不确定的情境中做出 正确的选择。
领导者需要善于沟通，能够清晰地表达自 己的想法和意图，并有效地倾听和理解他 人的观点和需求。
变革风险管理
识别和评估变革过程中可能出现 的风险，并采取相应的措施进行
预防和应对。
高层领导力发展
战略眼光与决策能力
01
培养高层领导的战略眼光和决策能力，使其能够制定并实施有
效的战略计划。
团队建设与领导能力
02
提高高层领导的团队建设和领导能力，使其能够带领团队实现
目标。
自我管理与发展能力
团队建设
总结词
团队建设是领导力的关键要素之一，它涉及到激发团队成员的潜力，促进团队合 作和共同成长。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，促进他们的个人和职业发展。他们需 要建立积极的团队文化，促进团队合作和沟通，解决冲突和建立共识。领导者还 需要学会授权和培养团队成员的领导能力，以促进团队的可持续发展。
04
领导力发展与提升
自我评估与反思
自我认知
了解自己的优势、劣势、价值观 和目标，以便更好地发挥领导力 。
反思与总结
定期回顾自己的领导实践，总结 经验教训，不断改进。
学习与实践
学习新知识
通过阅读、培训、研讨会等方式，不 断学习领导力相关的理论和实践。
实践锻炼
将所学知识应用到实际工作中，通过 实践提升领导力。
领导者在组织中扮演着榜样和引导者 的角色，他们的行为和态度对团队成 员产生深远的影响。
领导力可以激发团队成员的潜力，提 高他们的积极性和工作表现，从而提 升整个组织的绩效。
领导力的基本素质
决策能力
沟通能力
领导者需要具备快速、准确、明智的决策 能力，能够在复杂和不确定的情境中做出 正确的选择。
领导者需要善于沟通，能够清晰地表达自 己的想法和意图，并有效地倾听和理解他 人的观点和需求。
领导力培训课件(PPT88页).ppt
倾听
反馈
沟通最大的障碍
不知道对方真实的需求到底是什么？ 因为需求有时候是一种感觉，而且是变化的。
要的？
给的？
沟通
定义 -- 连接彼此心灵需求的桥梁。
倾听学习
注意倾听有两个原因： 1. 唯有倾听能帮助你了解事实 2. 一般人只对注意倾听他/她的人有反应
沟通案例分析
不见不散 小结巴和壮汉 10块钱的故事 老员工的抱怨
感悟
仔细体会就会发现，我们每个人身上 都是带有能量的。情绪就是最直接的 能量。很多人情绪多变，既以物喜又 以己悲，不受自己控制。少数人可以 自如地控制自己的情绪，不过要有足 够的体能和心理素质才可以做到。
人性化理论
泰勒的X理论 – 人性的弱点 懒惰 不负责任 撒谎 嫉妒 自私 情绪化 侥幸 寻找借口…
角色认知
领导能力环状结构图
两个关键的维度 1. 坚定度 2. 联系度
坚定度（高）
联系度（高）
微软心理顾问 Anna Rowley
唐玄奘的人生目标
为探究佛教的真谛，于贞观元年一人西行 五万里，历经艰辛到达印度佛教中心取回 真经。
带回经论657部，共译佛典75部，1355卷 。
其爱国及护持佛法的精神和巨大的贡献， 被誉为“中华民族的脊梁”，“世界和平 使者”。
主人有一条特别心爱的宠物犬淘淘，哪都好就是喜欢在客 厅撒尿，有一天主人终于忍不住生气了，把淘淘拎到卫生 间大声训斥：记住了，到这里方便。淘淘认真地点点头。
第二天，淘淘又尿急了，赶紧在客厅撒完尿，然后快速跑 到卫生间等待主人的批评…
案例分析
女工小李平时表现不太好，学东西慢而且 工作效率也比较低，转了几个岗位管理员 都不满意。最近她又提出请长假（回家定 亲），班组长小张认为正好不想要她，于 是坚决不同意，意在逼小李提出离职申请 。意所不到的事情是，小李说：” 如果你不 批我就跳楼。”
SHE意识培训课件
LOGO
个体防护空气呼吸器的功效
自助式呼吸器用途 氧气浓度低于17% 污染物浓度很高 恶性环境中的营救活动 避免化学品与皮肤接触
LOGO
•呼吸道保护 •- 防止灰尘、蒸汽、毒气 吸入 •- 确认呼吸的空气不缺氧 •- 选择适宜的呼吸器材 •不适宜的呼吸保护器材可 能会造成危险
LOGO
个体防护手部防护功效
安全帽 护目镜 安全鞋 工作服 防护面屏 全面罩（自给式呼吸器） 一次性防化服 防护手套 等等
LOGO
穿戴个人防护设备的目的是什么
保护我们员工在工作中不受作业区域内危险 源的伤害
它是我们最后的防线
LOGO
的要求
我们员工在工作中一定要选择并穿戴与作业内 容相关的所有的。
每位员工都要对他规范使用的负责。
▪ 戴防毒面具的员工不适合留长胡。
LOGO
从现在开始宣传、培训，9 月20日起进入生产区人员 ：公司员工、承包商、运 输商、访客等必须正确穿 戴好基本的。
LOGO
个体防护防护服的功效（应急与特殊需要）
个人防护
➢ 防护服 ➢ 全身防护 ➢ 自戴气瓶提供氧 气 ➢ 须监视气瓶压力
LOGO
个体防护防护服的功效（简易防化服）
日常涉及酸、碱、有毒化学品的装卸车、 灌装、包装过程使用
LOGO
化学品人体灼伤事故实例
当人体皮肤 伤害面积达 到百分之二 十以上时， 你的生命将 会面临生与 死的考验。
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面部化学品灼伤故实例
LOGO
防毒与防尘
▪ 范围：
▪ 当作业区域有毒、粉尘物料暴露时需戴防毒、 防尘口罩、面具、空气呼吸器。
▪ 保存：
▪ 防毒、防尘口罩、面具必须保存在干净的塑 料袋里。使用时如果呼吸困难，要及时更换。
领导力培训PPT
为大家服务人！
领导者应具备条件
二、要负责,有时就别怕得罪人！
一
得罪人是领袖工作之一,个人受伤感觉与团队受伤感觉比起来是微不足道.
二
领导不是比谁最受观迎！敢于得罪,正面直对是非观,会让领导在下属面前更有说服力.
三
怕得罪人干部,在做困难决定时,可能会举棋不定,拖泥带水
如何做一名优秀领导
三、重视人才——（刘备三顾茅庐）
徐庶临走时告诉刘备,隆中有个奇才叫诸葛亮,如果能得到他帮助,就可以得到天下了. 第二天,刘备就和关羽、张飞带着礼物,到隆中去拜访诸葛亮.谁知诸葛亮刚好出游去了,书童也说不准什么时候
回来.刘备只好回去了.过了几天,刘备和关羽.张飞冒着大雪又来到诸葛亮家.刘备看见一个青年正在读书,急忙过去 行礼.可那个青年是诸葛亮弟弟.他告诉刘备,哥哥被朋友邀走了.刘备非常失望,只好留下一封信,说渴望得到诸葛亮 帮助,平定天下.
确认沟通目是什么,沟通方法需得当、正确,使用沟通方法不能一概而论,要 因人而异采取不同沟通方法,才能取得良好效果.
每个岗位都有一定职权,但是否能正确、合理使用权力是至关重要,只有正 确使用职权,才能提高执行力,才能发挥权力对工作影响力.
领导力总结要点
二 、领导力是本,执行力是末 脱离领导力执行力是无源之水,脱离执行力领导力是空中楼阁.
一.流程本质
六个要素,以终为始 两个关键要素:客户和价值流程客户是谁?流程给客户创造价值是什么?
价值
活动 间关 系
客户
活动
输出
输入
不同客户和价值体现决定不同流程 会议室管理流程
服务导向
客户:使用会议室人员 价值:为集体讨论和决策提供便利 流程设计:简化使用手续,尽可能便捷
管控导向
she意识与领导力ppt课件
课程期待
了解SHE法律、法规的要求
明确主管的SHE管理的角色与职责
掌握现场安全管理必备技能
帮助提升日常安全管理能力
了解并运用现场安全管理的基本工具
作为企业安全文化提升的先要条件
1
2
3
4
5
6
SHE领导力的必要性
SHE法律法规要求
SHE管理体系与组织结构
日常SHE管理必知
SHE领导力审
国务院卫生安全法规
各部委卫生安全规章
地方卫生安全法规规章
消防法
安全生产法
职业病防治法
劳动法
职业卫生安全标准
宪法
国际职业健 康安全公约
其他法律中的安全健康条款
其他法规中的安全健康要求
第二章
安全法律法规框架
中华人民共和国宪法（摘录职业健康安全条款） 1982年12月04日 发布 2004年3月14日修订
第一章
工程解决方案
安全的工厂
管理系统解决方案
安全的体系
人／行为解决方案
安全的员工
大多数事故涉及的原因
工程/设备
人/行为
时间
系统/体系
SHE领导力的必要性
第一章
事故数量
SHE领导力的必要性
第一章
向员工授权 员工是安全生产的根本 员工是任何改变获得成功的关键因素 业务精益可衡量员工参与是否成功
主管的角色必须改变以确保安全生产成功 推动而非命令,转变而非革命 执行主管的标准作业 操作工的培训和发展
安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、学习的损失、有还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价。
企业
员工
事故 带来了什么
SHE领导力的必要性
领导力培训ppt课件
实践锻炼
积极参与各种领导力实践机会，如团 队管理、项目负责等。
模仿习
观察和学习优秀领导者的行为和思维 方式。
创新思维
培养创新意识和创新领导能力，不断 探索新的领导方法和策略。
寻求反馈与指导
反馈机制
建立有效的反馈机制，了解下属、同事和上 级对自己的看法和建议。
指导与教练
寻求导师或教练的帮助，接受专业的指导和 培训。
沟通与交流
积极参与团队讨论和分享，与他人交流领导 心得和经验。
接受批评与建议
保持开放心态，接受他人的批评和建议，从 中学习和成长。
持续改进与提升
01
持续学习
不断学习新知识，提升自己的专业 素养和领导能力。
创新实践
勇于尝试新的领导方法和策略，不 断优化自己的领导实践。
03
02
总结与反思
定期总结自己的领导实践，发现不 足并制定改进计划。
服务型领导
总结词
以服务团队成员为核心，关注他们的需求和发展。
详细描述
服务型领导注重关心和支持团队成员，致力于为他们提供良好的工作环境和发展机会。他们相信通过满足团队成 员的需求，可以实现整个组织的成功。
交易型领导
总结词
强调与团队成员进行公平交易，以达成 明确的目标。
VS
详细描述
交易型领导与团队成员建立一种互惠的关 系，通过明确的协议和奖励机制来激励团 队成员完成任务。这种领导风格适用于目 标明确、短期项目或任务。
培养领导力
通过培训和实践经验，培养和 发展员工的领导力。
评估领导力
通过评估工具和反馈机制，了 解员工的领导力水平和改进方 向。
优化领导风格
根据不同的情境和团队特点， 优化领导者的行为和风格。
女性领导力与领导艺术ppt课件
转变职能 简政放权 从“约法三章”谈起 先理后管 多理少管 又理又管 重点在理
管理之“理”=道理→条理→伦理→治理
精选PPT课件
28
28
“物有本末，事有始终” “知所先后，则近道矣”
——《大学》
29
六、女性方圆兼顾的领导艺术
把权力授给做事情的人 把权力授给有能力的人 把权力授给有责任的人 把权力授给你信任的人
庆祝团队
领导激励=需要→动机→行为→目标
精选PPT课件
20
20
五、女性来去自如的领导艺术
女性领导要追求卓越 及时出“来” F= S1/S2 出得“来”与回得“去” 能力距的扩大与心理距的缩小 为什么“仆人眼中无英雄”？ 做出样子与放下架子 走在前头与干在实处
21
平常时候看得出来 关键时刻站得出来 危急关头豁得出来
女性领导力与领导艺术
1
一、领导力与领导能力
科学发展重在领导力 领导力重在决策力和影响力 决策力包括“策”与“决”两个环节 影响力包括“激”与“聚”两个环节
领导力=决策力(领)×影响力(导) 领导力=硬权力(常量)×软权力(变量)
2
一、领导力与领导能力
领导重在选择 决策决断重在选择 选择重在打开空间 创新思维与“四个全面”
46.0
45.7
44.0
42.0
40.0 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
自评 他评
第一期科学发展的女性领导力问卷调查
精选PPT课件
12
12
二、女性领导的“三德”修炼
责任意识与担当精神 领导勇德 “勇者不惧” 胆略、气魄、意志和勇气 “将者、智、信、仁、勇、严也”
领导之“勇”=开拓+坚定+抗逆+担当
管理之“理”=道理→条理→伦理→治理
精选PPT课件
28
28
“物有本末，事有始终” “知所先后，则近道矣”
——《大学》
29
六、女性方圆兼顾的领导艺术
把权力授给做事情的人 把权力授给有能力的人 把权力授给有责任的人 把权力授给你信任的人
庆祝团队
领导激励=需要→动机→行为→目标
精选PPT课件
20
20
五、女性来去自如的领导艺术
女性领导要追求卓越 及时出“来” F= S1/S2 出得“来”与回得“去” 能力距的扩大与心理距的缩小 为什么“仆人眼中无英雄”？ 做出样子与放下架子 走在前头与干在实处
21
平常时候看得出来 关键时刻站得出来 危急关头豁得出来
女性领导力与领导艺术
1
一、领导力与领导能力
科学发展重在领导力 领导力重在决策力和影响力 决策力包括“策”与“决”两个环节 影响力包括“激”与“聚”两个环节
领导力=决策力(领)×影响力(导) 领导力=硬权力(常量)×软权力(变量)
2
一、领导力与领导能力
领导重在选择 决策决断重在选择 选择重在打开空间 创新思维与“四个全面”
46.0
45.7
44.0
42.0
40.0 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
自评 他评
第一期科学发展的女性领导力问卷调查
精选PPT课件
12
12
二、女性领导的“三德”修炼
责任意识与担当精神 领导勇德 “勇者不惧” 胆略、气魄、意志和勇气 “将者、智、信、仁、勇、严也”
领导之“勇”=开拓+坚定+抗逆+担当
领导力培训ppt课件 (2)
01
领导者在企业文化变革中起到关键作用，通过自身行为和决策
推动企业文化的转变。
领导者塑造组织价值观
02
领导者通过自身价值观和信念，影响和塑造组织的价值观和文
化。
领导者培养团队文化
03
领导者通过团队建设和人才培养，培养符合企业文化的团队氛
围和员工行为。
如何将领导力与企业文化相结合
01
强化企业文化的领 导力导向
根据情境灵活运用不同领导风格，以达到最佳的领导效果 。
要点二
详细描述
情境式领导风格认为领导者的行为应该根据情境的变化而 变化，以达到最佳的领导效果。这种领导风格强调对员工 的深入了解，包括他们的需求、能力和潜力，并根据员工 的不同特点采取不同的领导方式。情境式领导者会根据员 工的发展阶段和任务需求，灵活运用不同的领导风格，以 达到最佳的领导效果。
在企业文化建设中，强调领导者 的角色和责任，使企业文化与领 导力相互促进。
02
培养具有企业文化 的领导者
通过选拔、培训和评估机制，培 养具有企业文化认同和价值观的 领导者。
03
建立企业文化与领 导力融合的机制
通过组织架构、流程和制度，将 企业文化与领导力融合，形成协 同效应。
06
未来领导力展望
未来领导力的挑战与机遇
激发创新精神
领导者应鼓励员工发挥创新精神，营造开放、包容的创新氛围。
建立可持续发展观念
领导者应关注组织的可持续发展，将环保和社会责任融入组织战 略和日常运营中。
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力下保持冷静和理智。
02
领导力风格
民主式领导
总结词
强调集体智慧和团队决策，重视员工参与和意见表达。
领导力(PPT)
• 这种召唤力的形成有八个基本要求：
1、 智商、情商、财商加权平均 高于被领导对象
• 智商是衡量一个人的反应能力；情商是指人与人沟 通的能力，就是对另外一个个体心理理解和心理尊 重的能力。财商是指对财力的处理能力。所谓钱是 物化交换符号规则系统里面的一个符号，对钱的处 理能力是智商和情商所不能替代的。如果其中有一 项超常，另一项也可以有缺陷，但加起来一定要高 于平均水平，如果不是这样，其实已经不能胜任这 个岗位。
4、明确各阶段的组织目标
• 各个阶段具体要达到的目标和所采用的 方法要非常清楚，也就是要知道做什么 事。一个人能否成功，首先是做正确的 事，如果战略方向是对的而且能够摆平 各方利益，就能做正确的事，而如果在 做正确的事的过程当中还能把事情做得 正确，那就更有利于成功了。
5、坚持与创新
• 把正确的事落实到底，一是就要比被领 导的人更具有坚定的毅力，而是要创新。 所谓坚持与创新，坚持则是首先的，而 创新的关键在于创新的方向跟第一个所 坚持的是一致的，若是这样，这一生就 都是正确的；如果创新的方向是180度的 完全倒转过来，那前面的一切就都不存 在了。
2、具有战略眼光
• 企业家往往“为追求市场机会而不顾手 中的资源”，也就是说企业家经常是在 做着和目前实力不相称的事情，他们是 身处现在却生活在未来的一群人，他们 有着过人的洞察力和前瞻力，敢于提出 目标、提出挑战，即“识大体”。
3、具有对利益逻辑关系的准确判断力
• 要具有对利益关系的判断能力，能从他人角度 思考利益，形成对团队内部利益关系的清晰认 识，即“知轻重”。要做到这一点的确非常困 难，尤其是把“识大体”和“知轻重”结合起 来更难。如果在工作当中有了战略判断能力但 对其中的因果关系不能分析，不能“知轻重”， 那这个战略判断能力是没有用的。所以对利益 关系的判断力就是对正确方向的行动能力，因 此要做到既“识大体”又“知轻重”。