论工程咨询企业的核心竞争力

论工程咨询企业的核心竞争力

所谓企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力, 就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业的核心竞争力是一家企业在经营管理过程中,通过改革创新,完善生产经营方式, 提高生产效率等方式取得的较之其他企业更具有竞争优势的资源。它与企业的发展息息相关,与企业独特的文化相得益彰,具有不可复制性, 也不随员工的离开而流失等特点。它对企业核心竞争力的提升起着重要作用。

1 工程咨询企业核心竞争力的影响因素分析

1.1技术创新能力

技术创新能力是企业影响核心竞争力的主要因素, 企业的技术创新能力是否持续有效保持是企业能否在竞争激烈的市场中保持优势的主要推动力。对于工程咨询企业来说, 由于企业对科技知识的需求度较高, 因此企业只有通过不断引进新知识、新技术, 不断生产新的产品、装置和业务技术来进行实质性的改进工作, 才能不断提高自己的技术创新能力, 进而保持较高的市场份额。

1.2市场占有情况

工程自诩企业是以技术为基础的智力服务型企业。市场占有情况对工程咨询企业的发展起着重要作用。市场经营管理

范围越广, 企业的发展速度越快,反之,狭隘的市场经营范围会限制企业的发展与扩张。随着全球经济一体化的发展, 世界各国经济联系日益紧密, 各国间的资金、资源、技术流动加快, 越来越多的工程咨询企业开始积极寻求国际市场。

1.3服务质量质量是企业生存之本、立足之基、实力所在, 可以说质量即命运。工程咨询企业是为经济建设和工程项目的咨询、决策、设计,实施提供全过程的智力服务企业。实施IS09001质量监督管

理体系, 能够提高工程咨询单位现代化管理水平、保证产品质量水平、扩大市场占有率、增加顾客满意度, 更重要的是使工程咨询企业拥有了进军国际市场的通行证。

1.4人才管理能力工程咨询设计企业生产方式是为客户提

供智力、技术、管理

服务, 人才是生产力第一要素。市场竞争, 核心是人才竞争。实现可持续发展, 人才是关键。工程咨询设计企业必须实施人才强企战略, 大力开发人才资源, 加强人才队伍建设。

1.5科学管理体制

加强企业管理, 提高科学管理水平, 是建立现代企业制度的内在要求, 是提升企业市场竞争能力的基础。新的形势下, 要求企业必须进一步提高认识, 着力于管理创新。需要综合企业的各个管理子系统, 市场、财务、生产、技术、人才、信息等, 紧紧围绕发展战略规划, 制定、实施、评价企

业战略, 以保证企业各级组织能够有效地落实、实现战略目标。

2 提高工程咨询企业核心竞争力的措施分析

2.1大力发展人才战略, 加强人才队伍建设企业的持续快速发展, 人才是关键。而且工程咨询企业是专门为客户提供智力、技术以及管理服务的技术服务企业, 企业的日常经营管理以及核心业务活动都是由人通过整合、配置各类资源完成的, 人才队伍素质的高低很大程度上影响了工程咨询企业的经营成果以及发展潜力。由此可见, 加强人才队伍建设是提高工程咨询企业核心竞争力的必要前提, 工程咨询企业必须实施人才强企战略, 大力开发人才资源, 把加强人才队伍建设放在突出的位置。

加强人才队伍建设,全面规划实施人才强企战略, 就要完善培养人才、吸引人才和用好人才三个环节, 通过调整和优化人才结构,根据业务活动以及日常经营管理活动的整体需求, 培养各类专业技术人才和经营、项目管理人才。

2.2提高企业技术创新能力, 发展企业技术创新战略科技创新能力是企业提高市场竞争力的基础, 是企业经济结构调整的主要环节, 也是企业可持续发展的不竭动力。在新的形势下, 工程咨询企业必须提高自己的创新能力, 发展企业技术创新战略, 才能在激烈的市场竞争中保持持续、稳定的发展。在业务方面,企业要及时跟踪市场变化,拓展咨询业务, 不断满

足客户日益增长的需求。在组织方面, 要不断加强研发力量,改进项目组织模式, 提高组织效率, 降低运营成本。在制度方面, 通过建立企业内部创新激励机制, 激发员工的创新热情,从而提升整个企业的创新水平。

2.3加强企业文化建设, 发展文化强企战略企业文化与企业业务、技术相辅相成, 共同促成了企业竞争力的提升。其中, 企业文化对企业业务和技术的发展有着积极的反作用。与企业发展目标相适应的企业文化对企业核心竞争力的提高能产生积极的促进作用, 与之相反, 与企业发展目标背道而驰的保守落后的企业文化对企业竞争力的提升有着消极的阻碍作用。只有企业文化与企业发展、社会发展相适应, 真正融入人们的社会生活, 能够在促进企业在追求经济利润的同时, 能够以高度的责任感关注社会、服务于社会、为社会创造价值, 才能取信于人心, 立足于社会, 才能促进企业竞争力的提升。因此, 在企业发展过程中, 必须倡导并践行积极向上的企业文化。

2.4完善企业管理体制

目前, 我国的工程咨询企业通常情况下采用在投资建设主管部门统筹下的行业部门行政化管理模式, 政府主管部门身兼行政、行业、资产与企业管理多重职能。随着企业改革重组的深入, 一些工程咨询企业转化为资产管理公司。但是, 重组后的公司依然延续原有的行政管理体制, 难以适应竞争激烈的

市场经济体制。因此, 为了更好地适应市场经济体制的发展, 工程咨询企业必须构建新型的行业管理体制, 使得企业成为为投资全过程活动提供服务的咨询设计体制。与此同时, 构建新型行业管理体制,必须进一步加强法制建设、完善市场监管体系, 打破行业垄断、地区封锁、部门壁垒, 建立公开、公正、公平的市场环境。