建筑业财务变革2023：总结经验,谋划新篇章

建筑业财务变革2023：总结经验，谋划新篇章建筑业财务变革2023：总结经验，谋划新篇章

2023年，建筑业财务变革将进一步深化。在往年的经验积累和实践基础上，建筑企业需要在时间和趋势的推动下，不断进化和创新，不断提高自身的综合实力，以适应新时代建筑产业的发展变化。

1.摸清行业特点，打造定制化财务模式

建筑行业是一个特殊的行业，它的建设周期长、风险大、涉及面广，财务管理难度也相应地较大。因此，建筑企业应选择合适的财务模式和管理策略，打造适合自身的财务管理模式。从财务管理的角度来看，目前建筑企业的财务管理模式主要有以下几种：流程式管理、项目式管理、区域式管理和机能式管理等。企业应针对自身定位和特点，选择最为适合的财务管理模式和策略，并进行持续深度的优化。

2.明确财务目标和指标，全面提升综合实力

轻资产、流程优化、灵活拓展等几大趋势，也对建筑企业财务管理提出了新的要求。建筑企业在制定财务目标时，需要充分考虑企业业务规模、发展状态以及市场情况等现实因素，确定符合自身实际、合理可行的财务目标。利润管理、资本运作、财务风险等指标也应当综合监控和管理，以实现企业向高质量可持续发展的转变。

3.以数字化建设提升运营效率

数字化建设是新时代建筑业转型升级的必由之路。数字化建设可减少人工作业、提高质量、提高效率，还可以提高建筑企业的参建资格，增强竞争力。为实现数字化转型，建筑企业需要全面规划数字化建设的目标，结合实际情况，逐步实现数字化建设的不同阶段。

4.推动财务与企业战略深度融合

建筑企业财务管理要走向更高的层次，就需要与企业的战略规划相衔接，实现财务与企业战略深度融合。企业需要根据经营现状，结合市场信息对未来的市场前景和发展机会做出战略规划和判断，确定未来的业务方向，财务部门也要配合进行财务运作布局和建设规划，为公司未来的发展留下良好的财务基础。

5.建立领导层稳定的财务管理团队

财务人员在建筑企业中工作较为繁重，工作时间长，那么如何让他们更愉悦地工作呢？建筑企业需要发挥财务管理的作用，将诸如培训、工作经验等因素相结合，形成优秀的财务管理队伍。同时，企业还需要考虑如何稳定财务管理领导层，为企业财务管理的不断提升奠定坚实基础。

总之，建筑业财务变革需要一步步深化，在摸索中逐渐提高企业的综合实力，以适应格局的变化。建筑企业可以通过优化流程、打造适合自身的财务管理模式、稳定领导层财务管理团队、明确财务目标和指标等方式，迎接更大的挑战和发展机遇，为建筑业的可持续发展做出更大的贡献。