标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
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3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
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4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
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7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标 准； 8——指标准化作业的8个方面内容；
51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人
（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where）， 做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根 本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的 技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零；
2、标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。
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持续改进
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标准岗的标准与控制计划密切相关，且是动态提升的，当员 工普遍达到标准时，标准也随之提升。 标准岗的设定，一方面将生产操作控制重点有效地传递给一 线员工，另一方面将“苛求、精准、协同、高效”的文化理 念细化落实到岗位操作要求中。 标准岗的设定，确保了生产各阶段举措的有效落实，大大促 进了制造能力的快速提升。
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三、标准化管理的发展和体会
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一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程
1、标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、持续 发展和改进完善的过程。
1、公司设有标准化推进委员会，下设标准化作业推进办公室；
2、各二级单位设有部门标准化作业推进小组；
3、各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。
标准化作业推进委 标准化作业推进 部门标准化作业推 标准化作业推进联
员会
办公室
进小组
络员
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2、标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最 佳秩序与效果的过程称为标准化。 制定
制定
改善
颁布
监督 实施
改善
颁布
监督 实施
标准二
标准一
标准的循环环（标准化）
3、标准化作业 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。
➢ 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格 按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作 业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管 理思路进行的一系列管理活动。
标准化管理与标准化作业及改善
一、标准化管理概述 二、标准化管理推进的做法 三、标准化管理的发展和体会 四、标准化作业管理概述 五、如何建立作业标准化 六、如何执行作业标准化 七、变化点管理和改善优化
一、标准化管理概述
一、标准化管理概述
一、标准化管理内涵 1、标准 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就 是标准。
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三、标准化管理（综合体系管理）水平决定公司的核心竞争能力 单靠硬实力已远远不够，而是要靠软实力，也就是要靠管理 水平的提升。 软实力很重要的是要靠现场，要靠我们的基础管理。基础管 理是我们质量、成本、效率的根本保证。没有良好的基础管 理，没有良好的员工素质，要谈质量稳定，谈成本降低和效 率提高都是一句空话。 标准化管理（综合体系管理）是XX公司一切管理的准绳和基 础，其管理水平决定了XX的管理水平，也决定了XX的核心 竞争能力。
没有规矩，不成方圆。
2、推进标准化管理作用
提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手； 现场生产作业安全、持续、顺行的需要； 持续实现企业经营目标的保证。
二、标准化管理推进的做法
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一、标准化管理推进的做法
一、标准化管理推进体制
二、标准化管理推进的做法
PDCA
4
技术、管理 两类标准
5W1H 5F1Z
7
2
8
5
1
3
7 种基本 推进方法
标准化作业的 8 个方面内容
三方确认
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4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A （总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；
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推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
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4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
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7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标 准； 8——指标准化作业的8个方面内容；
51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人
（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where）， 做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根 本目的是为了达到“五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的 技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零；
2、标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
持续改进
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准岗的标准与控制计划密切相关，且是动态提升的，当员 工普遍达到标准时，标准也随之提升。 标准岗的设定，一方面将生产操作控制重点有效地传递给一 线员工，另一方面将“苛求、精准、协同、高效”的文化理 念细化落实到岗位操作要求中。 标准岗的设定，确保了生产各阶段举措的有效落实，大大促 进了制造能力的快速提升。
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三、标准化管理的发展和体会
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程
1、标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、持续 发展和改进完善的过程。
1、公司设有标准化推进委员会，下设标准化作业推进办公室；
2、各二级单位设有部门标准化作业推进小组；
3、各二级单位设有部门标准化作业推进联络员一名。
标准化作业推进委 标准化作业推进 部门标准化作业推 标准化作业推进联
员会
办公室
进小组
络员
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2、标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最 佳秩序与效果的过程称为标准化。 制定
制定
改善
颁布
监督 实施
改善
颁布
监督 实施
标准二
标准一
标准的循环环（标准化）
3、标准化作业 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。
➢ 所谓作业标准化，就是为达到企业目标预期效果，职工严格 按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作 业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动 过程。 所谓管理标准化，就是为实现作业标准化，按标准化作业管 理思路进行的一系列管理活动。
标准化管理与标准化作业及改善
一、标准化管理概述 二、标准化管理推进的做法 三、标准化管理的发展和体会 四、标准化作业管理概述 五、如何建立作业标准化 六、如何执行作业标准化 七、变化点管理和改善优化
一、标准化管理概述
一、标准化管理概述
一、标准化管理内涵 1、标准 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就 是标准。
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三、标准化管理（综合体系管理）水平决定公司的核心竞争能力 单靠硬实力已远远不够，而是要靠软实力，也就是要靠管理 水平的提升。 软实力很重要的是要靠现场，要靠我们的基础管理。基础管 理是我们质量、成本、效率的根本保证。没有良好的基础管 理，没有良好的员工素质，要谈质量稳定，谈成本降低和效 率提高都是一句空话。 标准化管理（综合体系管理）是XX公司一切管理的准绳和基 础，其管理水平决定了XX的管理水平，也决定了XX的核心 竞争能力。
没有规矩，不成方圆。
2、推进标准化管理作用
提高现场管理水平的有效手段； 提升职工队伍素质的重要抓手； 现场生产作业安全、持续、顺行的需要； 持续实现企业经营目标的保证。
二、标准化管理推进的做法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
一、标准化管理推进的做法
一、标准化管理推进体制
二、标准化管理推进的做法
PDCA
4
技术、管理 两类标准
5W1H 5F1Z
7
2
8
5
1
3
7 种基本 推进方法
标准化作业的 8 个方面内容
三方确认
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A （总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；