设施规划与设计内容
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局 •详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位
置 •施工安装：编制计划，进行施工安装
•时 间
解决布置问题的钥匙
•产品—材料
•P
•生产什么？
•R
•生产路线—工艺过程 •怎样进行生产？
•Q •数量—产量
•每项产品要制造多少？
•辅助服务部门
•S •用什么来支持生
产
•时间—时间安
•T 排•产品何时生产？ •为 •什 •么
产品 数量 生产路线 辅助服务部门 时间安排
系统布置设计程序图
•输入数据(P、Q、R、S、T)
•物 流
•作业单位相互关系分 析
•物流与作业单位相互关系 图
•面积相互关系
•调整、修正与拟定方案
•评 价
系统布置设计阶段图
•阶 段 •确定位置：确定所要布置的相应位
置 •总体区划：在布置区域内确定一个总体布
设施规划与设计内容
2020年4月18日星期六
什么是设施规划与设计
❖设施规划与设计（Facility Planning and Design）是物流工 程的一个重要组成部分，其任务是 对系统的各类设施、人员、投资进 行系统的规划与设计，用以优化人 流、物流和信息流，从而有效、经 济、安全地实现系统的预期目标。
设施布置Hale Waihona Puke Baidu工作流程形式分类
❖工艺原则布置 ❖产品原则布置 ❖定位布置 ❖成组技术布置
设施布置按生产系统功能分类
❖存储布置 ❖销售布置 ❖工程项目布置
设施布置的步骤
❖搜集设施布置所需要的资料 ❖物流分析 ❖作业部门关系表 ❖做设施总布置图
布置分析的基本要素
❖ P(Product) ❖ Q(Quantity) ❖ R(Route) ❖ S(Supporting Service) ❖ T(Time)
设施选址的意义
设施选址恰当与否，对生产力布局 、城镇建设、企业投资、建设速度 及建成后的生产经营状况都有重大 意义。如果先天不足，会造成很大 损失。因为场址一旦确定，设施建 设完工，一般无法轻易改动。
生产力布局原则
❖最低成本原则 ❖专业化分工合作原则 ❖分散与集中相结合原则 ❖重点开发原则 ❖吸引外资合理投向原则
地址选择阶段的内容
❖走访行业主管部门 ❖选择若干地区 ❖进行方案比较 ❖各方面参加人员比较
地点选择阶段的内容
❖向当地城建部门征询意见 ❖从气象、地质等部门取得各项历史资料 ❖进行地质水文的初步考察 ❖收集有关运输及排水设施的资料 ❖收集各种费用的经济资料 ❖对各种资料进行比较，选定合适的场址
方案
设施布置决策的依据
❖系统应达到的目标 ❖系统对产品和服务的需求 ❖加工过程的要求 ❖建筑物或场所的有效空间 ❖系统各部门之间物流和人流的大小
设施布置的目标
❖符合工艺过程的要求 ❖最有效地利用空间 ❖物料搬运费用最少 ❖保持生产和安排的柔性 ❖适应组织结构的合理化和管理的方便 ❖为职工提供舒适安全的作业环境
德尔菲分析模型的步骤
❖成立三个小组：协调小组，预测小组和 战略小组。
❖识别存在的威胁和机遇 ❖确定企业的战略方向和战略目标 ❖提出备选方案 ❖优化备选方案
其它的设施选址方法
❖费用效果分析法 ❖关联矩阵法 ❖层次分析法（AHP法） ❖基于遗传算法的选址模型 ❖仿真技术
设施布置的定义与研究对象
设施布置（Facility Layout）决策是确定 生产系统内各物质部分的最优安排。主 要研究制造企业各种不同情况下的布置 问题，并提出某些有助于布置设计的技 术方法和指导方针。
常用的设施选址方法
❖优缺点比较法 ❖重心法 ❖线性规划法 ❖德尔菲分析模型
优缺点比较法简介
这是一种最简单的设施选址方法，尤其 适应于非经济因素的比较。如：区域位 置;面积及地形；地势与坡度；风向和日 照；地质条件；土石方工程量；场址现 在所有者情况；交通情况；与城市的距 离；供电与给排水；地震；防洪措施； 经营条件；协作条件；建设速度。
编制报告阶段的内容
❖对各项调查研究资料进行整理 ❖绘制所选地点的设施位置图和初步总平
面布置 ❖编写设施选址报告，供决策部门审批
设施选址报告的主要内容
❖场址选择的依据 ❖建设地区的概况和自然条件 ❖设施规模与经济技术指标 ❖各场址方案的比较 ❖对各场址方案的综合分析和结论 ❖当地有关部门的意见 ❖附件，包括各项协议文件的抄件
设施选址考虑的主要成本因素
❖运输成本 ❖原料供应 ❖动力、能源的供应量和成本 ❖水供应 ❖劳动力素质 ❖建筑成本
设施选址考虑的主要非成本因素
❖社区情况 ❖气候和地理环境 ❖环境保护 ❖当地政府的政策
设施选址流程图
•确定任务
•确定评价方法
•列出考虑因素 •列出各项要求
•根据选址与研 究指标，预选 地址
重心法的公式
min
其中，n ------市场地区数 （x,y） ------场址的位置坐标 （ ) ------市场地区i的位置坐标
Wi ------市场地区的市场要求量
线性规划法的数学模型
min
s.t.
m------待选场址数； n------销售区域数； ai--；----场址 i 的生产能力； bi ------销售区域 j 的需求量 Cij-费---用--在；场址 i 生产一单位产品并运送到销售区域 j 的总 xij------各销售区域对各供应工厂的需求量。
设施规划与设计内容
•设施规划与设计
•设施选址 •设施设计
•布置设计 •建筑设计 •公用工程设计 •信息通信设计
设施选址的分类
❖单一设施的场址选择 ❖复合设施的场址选择
场址选择的任务
在已确定的地理区域内，经过调查 研究、现场勘察，选出几个条件较 好的场址，然后进行分析、比较、 筛选，最后得出一个最满意的场址 ，推荐给上级决策部门作最后批准 和决定。
•No
•满意否?
•Ye s
•评价各选址方案 •满意否? •No
•找到新评价方案 •No
•有优解?
•Ye s
•确定位置
•Ye •领导决s 策
•编写设施选址报告
设施选址的四个阶段
❖准备阶段 ❖地区选择阶段 ❖地点选择阶段 ❖编制报告阶段
准备阶段的内容
❖ 生产纲领和设施规模 ❖ 需进行的各方面作业 ❖ 设施的组成 ❖ 计划供应的市场和流通渠道 ❖ 需要资源的要求与供应渠道 ❖ 产生的废物及其估算数量 ❖ 运输量和运输方式的要求 ❖ 所需职工的人数和等级要求 ❖ 外部协作条件和信息的获取
置 •施工安装：编制计划，进行施工安装
•时 间
解决布置问题的钥匙
•产品—材料
•P
•生产什么？
•R
•生产路线—工艺过程 •怎样进行生产？
•Q •数量—产量
•每项产品要制造多少？
•辅助服务部门
•S •用什么来支持生
产
•时间—时间安
•T 排•产品何时生产？ •为 •什 •么
产品 数量 生产路线 辅助服务部门 时间安排
系统布置设计程序图
•输入数据(P、Q、R、S、T)
•物 流
•作业单位相互关系分 析
•物流与作业单位相互关系 图
•面积相互关系
•调整、修正与拟定方案
•评 价
系统布置设计阶段图
•阶 段 •确定位置：确定所要布置的相应位
置 •总体区划：在布置区域内确定一个总体布
设施规划与设计内容
2020年4月18日星期六
什么是设施规划与设计
❖设施规划与设计（Facility Planning and Design）是物流工 程的一个重要组成部分，其任务是 对系统的各类设施、人员、投资进 行系统的规划与设计，用以优化人 流、物流和信息流，从而有效、经 济、安全地实现系统的预期目标。
设施布置Hale Waihona Puke Baidu工作流程形式分类
❖工艺原则布置 ❖产品原则布置 ❖定位布置 ❖成组技术布置
设施布置按生产系统功能分类
❖存储布置 ❖销售布置 ❖工程项目布置
设施布置的步骤
❖搜集设施布置所需要的资料 ❖物流分析 ❖作业部门关系表 ❖做设施总布置图
布置分析的基本要素
❖ P(Product) ❖ Q(Quantity) ❖ R(Route) ❖ S(Supporting Service) ❖ T(Time)
设施选址的意义
设施选址恰当与否，对生产力布局 、城镇建设、企业投资、建设速度 及建成后的生产经营状况都有重大 意义。如果先天不足，会造成很大 损失。因为场址一旦确定，设施建 设完工，一般无法轻易改动。
生产力布局原则
❖最低成本原则 ❖专业化分工合作原则 ❖分散与集中相结合原则 ❖重点开发原则 ❖吸引外资合理投向原则
地址选择阶段的内容
❖走访行业主管部门 ❖选择若干地区 ❖进行方案比较 ❖各方面参加人员比较
地点选择阶段的内容
❖向当地城建部门征询意见 ❖从气象、地质等部门取得各项历史资料 ❖进行地质水文的初步考察 ❖收集有关运输及排水设施的资料 ❖收集各种费用的经济资料 ❖对各种资料进行比较，选定合适的场址
方案
设施布置决策的依据
❖系统应达到的目标 ❖系统对产品和服务的需求 ❖加工过程的要求 ❖建筑物或场所的有效空间 ❖系统各部门之间物流和人流的大小
设施布置的目标
❖符合工艺过程的要求 ❖最有效地利用空间 ❖物料搬运费用最少 ❖保持生产和安排的柔性 ❖适应组织结构的合理化和管理的方便 ❖为职工提供舒适安全的作业环境
德尔菲分析模型的步骤
❖成立三个小组：协调小组，预测小组和 战略小组。
❖识别存在的威胁和机遇 ❖确定企业的战略方向和战略目标 ❖提出备选方案 ❖优化备选方案
其它的设施选址方法
❖费用效果分析法 ❖关联矩阵法 ❖层次分析法（AHP法） ❖基于遗传算法的选址模型 ❖仿真技术
设施布置的定义与研究对象
设施布置（Facility Layout）决策是确定 生产系统内各物质部分的最优安排。主 要研究制造企业各种不同情况下的布置 问题，并提出某些有助于布置设计的技 术方法和指导方针。
常用的设施选址方法
❖优缺点比较法 ❖重心法 ❖线性规划法 ❖德尔菲分析模型
优缺点比较法简介
这是一种最简单的设施选址方法，尤其 适应于非经济因素的比较。如：区域位 置;面积及地形；地势与坡度；风向和日 照；地质条件；土石方工程量；场址现 在所有者情况；交通情况；与城市的距 离；供电与给排水；地震；防洪措施； 经营条件；协作条件；建设速度。
编制报告阶段的内容
❖对各项调查研究资料进行整理 ❖绘制所选地点的设施位置图和初步总平
面布置 ❖编写设施选址报告，供决策部门审批
设施选址报告的主要内容
❖场址选择的依据 ❖建设地区的概况和自然条件 ❖设施规模与经济技术指标 ❖各场址方案的比较 ❖对各场址方案的综合分析和结论 ❖当地有关部门的意见 ❖附件，包括各项协议文件的抄件
设施选址考虑的主要成本因素
❖运输成本 ❖原料供应 ❖动力、能源的供应量和成本 ❖水供应 ❖劳动力素质 ❖建筑成本
设施选址考虑的主要非成本因素
❖社区情况 ❖气候和地理环境 ❖环境保护 ❖当地政府的政策
设施选址流程图
•确定任务
•确定评价方法
•列出考虑因素 •列出各项要求
•根据选址与研 究指标，预选 地址
重心法的公式
min
其中，n ------市场地区数 （x,y） ------场址的位置坐标 （ ) ------市场地区i的位置坐标
Wi ------市场地区的市场要求量
线性规划法的数学模型
min
s.t.
m------待选场址数； n------销售区域数； ai--；----场址 i 的生产能力； bi ------销售区域 j 的需求量 Cij-费---用--在；场址 i 生产一单位产品并运送到销售区域 j 的总 xij------各销售区域对各供应工厂的需求量。
设施规划与设计内容
•设施规划与设计
•设施选址 •设施设计
•布置设计 •建筑设计 •公用工程设计 •信息通信设计
设施选址的分类
❖单一设施的场址选择 ❖复合设施的场址选择
场址选择的任务
在已确定的地理区域内，经过调查 研究、现场勘察，选出几个条件较 好的场址，然后进行分析、比较、 筛选，最后得出一个最满意的场址 ，推荐给上级决策部门作最后批准 和决定。
•No
•满意否?
•Ye s
•评价各选址方案 •满意否? •No
•找到新评价方案 •No
•有优解?
•Ye s
•确定位置
•Ye •领导决s 策
•编写设施选址报告
设施选址的四个阶段
❖准备阶段 ❖地区选择阶段 ❖地点选择阶段 ❖编制报告阶段
准备阶段的内容
❖ 生产纲领和设施规模 ❖ 需进行的各方面作业 ❖ 设施的组成 ❖ 计划供应的市场和流通渠道 ❖ 需要资源的要求与供应渠道 ❖ 产生的废物及其估算数量 ❖ 运输量和运输方式的要求 ❖ 所需职工的人数和等级要求 ❖ 外部协作条件和信息的获取