专业职级晋升与薪酬制度——修订090218

专业职级晋升与薪酬制度——修订090218专业职级晋升与薪酬制度

一、总则

1、为规范公司的职员聘请、专业职级评定、考评与晋升，优化薪酬、鼓舞与约束机制，吸引、留驻优秀人才，打造优秀的团队，推动公司的长期连续进展，以实现公司的使命与目标，特制定本制度。

2、本制度由公司业务董事会于2004年11月28日通过并生效；并：

（1）于2005年11月15日修订；

（2）2006年7月28日第二次修订；

（3）2007年10月1日第三次修订；

（4）2008年2月28日第四次修订;

（5）2009年2月18日第五次修订。

最后一次修订自公布之日起生效；说明权及修改权属于公司业务董事会。

二、专业职级制度

1、公司依据职员的综合素养、专业水准、工作体会、工作能力、历史奉献以及工作表现等因素，综合评定职员的“专业职级”，并将专业职级作为职员责、权、利的要紧依据。

2、公司可依照实际工作需要，任命特定职员以特定的行政职务（总经理、副总经理、总经理助理、部门总经理/负责人（正/副），等），并界定该职务所对应的责、权、利；但该职员的责、权、利仍要紧与专业职级相对应，而不是行政职务。

3、公司开展业务时，实行部门体制与项目组体制相结合的制度；而项目组带有临时性质，不同项目，其项目组的人员构成不同，同一位职员在不同项目组中的角色也将有所差异；而在确定某职员在某项目组中的角色时，要紧参考其专业职级、工作能力、过往工作表现及资源禀赋。

4、公司行政及其他人员的级别、晋升与薪酬，对比专业人员的专业职级制度执行，弹性处理。

5、专业职级的划分及具体标准如下：

（1）见习人员。

关于新入职的试用期职员，公司依据其专业潜力及工作经历等指标，事先设定其目标职级（即转正后可能评定的职级），并称其为“见习助理（或经理、高级经理、资深经理等）”；待试用期届满（一样不超过6个月，具体依据公司与职员签署的聘用协议而定），公司依据其试用期的表现，为其评定正式的专业职级；如试用期内表现优秀，则可提早转正，甚至直截了当评定为更高的专业职级。

（2）助理。

助理通常担任一个项目中某一部分的分析、操作任务。他的职责包括收集资料，进行定量定性分析，与团队成员积极协作，与客户进行局部沟通，为客户提供局部解决方案。

助理是正式进入德信工作的最初级职级，该职级要紧为刚从大学毕业或者具有较少工作体会的人员设立。德信将努力培养助理，使他们建立资本运营的概念，明白得和认同资本运营的进展前景和个人在公司中的进展前景；并着力培养他们的良好学习、工作适应，关心其提升专业知识水准、专业分析能力、差不多沟通技巧、初步的商业技巧、正确的职业操守、正直与诚实的人格。我们的助理必须具备：杰出的大学成绩，良好的学习适应和学习能力、较强的语言表达和沟通能力、以后进展的潜力、对资本运营的激情与向往。

（3）经理。

本职级旨在任用和培养拥有相关体会并期望深入学习和投身于资本运营领域的人才。一样情形下，他们参与操作了一些资本运营案例，能够独立或牵头完成规模较小、相对简单的项目（如担任3、4级项目的项目经理），或较复杂项目中的一个相对独立的重要部分（如担任1、2级项目的项目助理）；但尚不具备独立领导一个项目组、独立完成一个较复杂项目的体会与能力。经理将提供他们的专业见解和解决方案去发觉、研究和解决各行业的多种资本运营问题。

优秀的学校成绩、较高的综合素养与专业技能、良好的沟通和谐能力、较高的商业悟性与市场拓展能力、对资本运营的激情与向往，差不多上必不可少的重要禀赋。

（4）高级经理。

优秀的经理通过一段时刻的实战锤炼，体会更丰富、技巧更娴熟，能够晋升为高

级经理。高级经理在项目执行中扮演重要角色。他需要发觉复杂问题，提出假设及解决方案，和客户及团队成员沟通，以及治理整个较复杂项目的执行过程。一名优秀的高级经理通常需要扮演较复杂项目的项目组核心人员（如担任2、3级项目的项目经理）的角色，这也是高级经理锤炼其除专业外的治理才能的重要途径。

高级经理的职级要紧为具备相当资本运营工作体会的人员设立。通常，在某些相关专业（如财务、法律、投资、融资、市场营销等）拥有专业知识以及相当体会的人员会成为我们的高级经理的重要人选。同样地，我们要求我们的高级经理必须具备杰出的学校成绩、相当杰出的语言表达及沟通能力以及流畅、清晰的写作能力和系统摸索能力。此外，由于高级经理在项目中起到重要作用，因此，具有对客户的责任意识、对德信事业的奉献精神、能够与客户以及外部合作伙伴等的高层治理人员沟通、和谐推进工作并达成最终结果是我们对那个岗位的又一差不多要求。同时，凭借其更加娴熟的商业技巧与拓展能力，其应该同时能够在市场拓展方面有突出表现。为完成项目所必需的整合社会资源渠道的能力也是专门重要的秉赋。

因此，高级经理在复杂问题的分析与解决、对复杂项目的项目组的统筹与和谐、与客户对接的商业技巧、发挥社会资源优势来推动项目的成功方面，可能需要重点提升、需要公司的指导与关心。

（5）资深经理。

我们的高级经理通过更多的锤炼，综合素养与专业技能更加精深，商业技巧与拓展能力更加娴熟，渠道拓展与资源整合能力更加突出，统筹和谐能力更加完备，能够晋升为资深经理。其应具备相当精深的资本运营专业能力及更加丰富的实战体会，负责更大规模、更加复杂项目的核心策划工作及项目执行全面治理工作（担任1、2级项目的项目经理），并负责督导高级经理和经理的工作，确保团队工作成果的及时交付（担任项目总监及/或项目督导专员的职责）。除了综合素养与沟通能力外，领导力、自信心、坚强性、拓展性、执行力、项目治理能力和团队治理能力关于一个资深经理来说尤为重要。

具备多领域的资本运营工作体会，以及具备相当强的开拓意识、能力，拥有特定的市场/资金/资源渠道，以及成熟的资源整合能力，也是对资深经理的重要要求；其往往代表公司某一领域的最高专业水准，必要时可担任公司某一部门的负责人，负责公司某一领域、某一业务品种的全面工作。