集团财务管理效率指标设计
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和评估并具有可操作性的财务管理指标体系。
◆ 风险或困难提示： 难于建立一套标准化的指标数值，特别是针对短时间
跨度（比如一年）。对较长时间跨度或许会更有意义（比 如三至五年）。
财务管理效率指标体系
做最有价值地产企业——最大化市场增加值 MVA 市场增加值＝企业市值-总பைடு நூலகம்本
♦SVA－Shareholder Value Added
财务管理效率指标体系
◆ 工作构思： 结合公司管理需求，对现行财务分析指标分析体系进
行梳理。
◆ 实施计划： 针对公司管理上急需提升的方面，建立一套易于考核
财务管理效率指标设想
集团财务部
财务管理效率指标体系
费用控制方面 营业费用率、管理费用率、人均人工费用、人均工资和
奖金、人均开发面积、每平米认购面积营业费用、每万元 认购金额营业费用、管理（营业）费用同比增长率、人均 培训费用、品牌费用率、IT费用率
重点关注：营业费用率、管理费用率、人均开发面积
财务管理效率指标体系
预算考核 销售回款完成率、销售（面积、金额）完成率、 利润完成率、管理（营业）费用节余率、 成本超支率、建安支出完成率
重点关注：销售回款完成率、利润完成率、 管理（营业）费用节余率、成本超支率、
财务管理效率指标体系
上市公司财务比率 每股收益（EPS）、每股股利、市盈率、 每股净资产、股利保障倍数 、市净率
资产运营效率 总资产周转率 存货周转率
重点关注：存货周转率
财务管理效率指标体系
偿债能力 流动比率、速动比率、资产负债率、 现金比率、净负债率
重点关注：资产负债率、净负债率
财务管理效率指标体系
获利能力 销售毛利率、销售净利润率、净资产收益率、
重点关注：销售毛利率、净资产收益率
财务管理效率指标体系
重点关注：EPS、每股净资产
财务管理效率指标体系
经济增加值EVA EVA=税后净营业利润（NOPAT）-投入资本的成本
♦考虑产生企业利润的所有资本的成本，可用于衡量公 司是否为其股东增加了价值。 ♦容易理解，可以转换为财务目标。 ♦以货币单位而不是比率来衡量公司的业绩。 不像会计数字那么容易被操纵；相对客观。 ♦管理者不仅关注最终利润，而且关注取得利润的资源 。
◆ 风险或困难提示： 难于建立一套标准化的指标数值，特别是针对短时间
跨度（比如一年）。对较长时间跨度或许会更有意义（比 如三至五年）。
财务管理效率指标体系
做最有价值地产企业——最大化市场增加值 MVA 市场增加值＝企业市值-总பைடு நூலகம்本
♦SVA－Shareholder Value Added
财务管理效率指标体系
◆ 工作构思： 结合公司管理需求，对现行财务分析指标分析体系进
行梳理。
◆ 实施计划： 针对公司管理上急需提升的方面，建立一套易于考核
财务管理效率指标设想
集团财务部
财务管理效率指标体系
费用控制方面 营业费用率、管理费用率、人均人工费用、人均工资和
奖金、人均开发面积、每平米认购面积营业费用、每万元 认购金额营业费用、管理（营业）费用同比增长率、人均 培训费用、品牌费用率、IT费用率
重点关注：营业费用率、管理费用率、人均开发面积
财务管理效率指标体系
预算考核 销售回款完成率、销售（面积、金额）完成率、 利润完成率、管理（营业）费用节余率、 成本超支率、建安支出完成率
重点关注：销售回款完成率、利润完成率、 管理（营业）费用节余率、成本超支率、
财务管理效率指标体系
上市公司财务比率 每股收益（EPS）、每股股利、市盈率、 每股净资产、股利保障倍数 、市净率
资产运营效率 总资产周转率 存货周转率
重点关注：存货周转率
财务管理效率指标体系
偿债能力 流动比率、速动比率、资产负债率、 现金比率、净负债率
重点关注：资产负债率、净负债率
财务管理效率指标体系
获利能力 销售毛利率、销售净利润率、净资产收益率、
重点关注：销售毛利率、净资产收益率
财务管理效率指标体系
重点关注：EPS、每股净资产
财务管理效率指标体系
经济增加值EVA EVA=税后净营业利润（NOPAT）-投入资本的成本
♦考虑产生企业利润的所有资本的成本，可用于衡量公 司是否为其股东增加了价值。 ♦容易理解，可以转换为财务目标。 ♦以货币单位而不是比率来衡量公司的业绩。 不像会计数字那么容易被操纵；相对客观。 ♦管理者不仅关注最终利润，而且关注取得利润的资源 。