管理经验分享 PPT

大家好
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提高员工的经营意识
通过不断培训和交流，增强员工主人翁 意识，提高员工成本经营意识和能力，以 部门为单位，虚拟利润考核，控制分公司 运营成本。
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提升资源整合的能力
提高客户忠诚度，整合终端资源 提高厂家满意度，整合产品资源 提高服务的能力，整合运营商资源
大家好
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能力固然重要， 但态度决定一切
大家好
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谢谢大家！
大家好
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结束
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大家好
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致力打造优秀团队
通过健全各种管理制度，确保公司完成 制度化、流程化、系统化的管理，以实现 既定目标。
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致力打造优秀团队
系统持续的团队建设： 制定梯队建设计划，并持续跟进（分公司梯队建
设计划） 每月定期员工培训，提高专业能力 月度团队销售竞赛，激励团队斗志 月度奖惩措施实施，进行考核淘汰 关键岗位员工管理，进行及时跟进 每月员工面谈管理，关注员工动态 定期组织团队活动，提升团队凝聚力
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致力打造优秀团队
健康积极的工作氛围： 严肃、紧张、活泼的工作环境 乐观、积极、坚韧的团队精神
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致力打造优秀团队
严谨高效的执行能力： 针对公司营销策略的转变，分公司结合
自身实际情况，制定具体实施措施，以结 果为导向，将压力转化为动力，切实跟进 执行公司每一项任务，并确保落实。
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分公司管理经验分享 余泽波
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Leabharlann Baidu
分公司管理的要素
➢ 制定团队发展目标 ➢ 致力打造优秀团队 ➢ 制定规范管理制度 ➢ 制定团队建设计划 ➢ 提高员工经营意识 ➢ 整合外界优势资源
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制定团队发展目标
根据公司既定战略，结合分公司实际情 况，制定分公司的发展目标，积极采取应对 措施。（包括远期目标、近期计划、达成措 施、总结归纳）
致力打造优秀团队
健全规范的管理制度 行政管理制度： ＜考勤管理制度＞ ＜6S管理制度＞ ＜分公司例会制度＞ ＜分公司员工面谈制度＞ ＜分公司员工轮岗制度＞
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致力打造优秀团队
健全规范的管理制度 财务管理制度： ＜费用核销流程＞ ＜额度管理制度＞ ＜信用管理规定＞
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致力打造优秀团队
健全规范的管理制度 市场管理制度： ＜终端管理制度＞ ＜促销员管理制度＞ ＜市场费用管理制度＞ ＜促销礼品采购、管理、发放流程＞