稻盛和夫经营与会计[1]
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稻盛和夫—经营与会计 19
钱、物的动向和票据对应
公司是否存在这一方面的问题：
先发货，后补单 固定资产异动 月/年底发货，月/年初冲回 费用报销 现金管理
稻盛和夫—经营与会计
20
销售与成本配比
高估收入，低估成本会有什么影响？
低估收入，高估成本会有什么影响？
稻盛和夫—经营与会计
21
稻盛和夫—经营与会计 10
资产还是费用？
收入 进货价 大纸箱 小纸箱 标签 盈利？ 3000
1000 1000 300 200
稻盛和夫—经营与会计
11
在土表正中相扑
稻盛和夫—经营与会计
12
在土表正中相扑
稻盛和夫—经营与会计
13
在土表正中相扑
稻盛和夫—经营与会计
14
在土表正中相扑
用二手货克服:资本性支出 坚持健全会计——陶瓷石块论 警惕“固定费用”的增加 不投机——汗水换来的利润价值高 预算制度合理吗——“即用即买”的精神
稻盛和夫—经营与会计
25
用二手货克服:资本性支出
投资新设备，经营效率未必能够提升，这 种追求虚荣的过度投资，如果反复进行， 反而会弱化经营体质，也不能让有限的经 营资源得到有效的利用
固定资产该怎么管理？
稻盛和夫—经营与会计
26
坚持健全会计：陶瓷石块论
稻盛和夫—经营与会计
27
坚持健全会计——陶瓷石块论
库存产品的价值如何评价？ 订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再 需要，这批产品毫无价值，等同于路边的“石 块” 库存销售：有没有长期没卖出，今后也卖不出 的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘 点。 这样的认真对待、认真处理，使公司资产货真 价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含 义
阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
稻盛和夫—经营与会计 47
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
与市场挂钩（实现全员参与经营） 需要现在的数字 小经营单元 公司内部购销机制 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 “做人何为正确”
45
阿米巴的叫法
变形虫是一种单细胞
生物，又音译为“阿米 巴”。属原生动物，主 要生活在清水池塘，或 在水流缓慢藻类较多的 浅水中，以至一般泥土 也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里 面。由于变形虫身体仅 由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意 改变体形，因此得名。
稻盛和夫—经营与会计
46
稻盛和夫—经营与会计 16
坏处：
基本原则：一一对应的原则
钱、物的动向和票据对应 在美国的经历——销售额和进货的对应 美国当地法人的会计审查 赊销和赊购的对冲 “一一对应”和道德
稻盛和夫—经营与会计
17
一一对应
稻盛和夫—经营与会计
18
一一对应
这样的事情只要发生 一次，也会让员工 良心麻木，认为数 字可以随意操作， 甚至认为这种操作 理所当然的。其结 果，公司管理成了 形式，组织道德水 准大幅下滑。如果 数字可以弄虚作 假，员工就不会再 认真工作。这样的 公司不可能顺利发 展
赊销与赊购对冲
付款坚持一一对应
稻盛和夫—经营与会计
22
一一对应和道德
不管什么情况，凡是物品流动，都要一一 对应，开具票据，按照正规渠道发正确处 理，这件事似乎单纯之极，但它对保证企 业健康运行具有重大意义
稻盛和夫—经营与会计
23
小善如大恶，大善似无情
稻盛和夫—经营与会计
24
铁则：筋肉坚实的经营原则
稻盛和夫—经营与会计 33
项目
本期 S公司 销售量（件） 销售收入 单位销售收入 变动成本 单位变动成本 固定成本 单位固定成本 EBIT 80000 160000 2 64000 0.8 60000 0.75 36000 Z公司 80000 160000 2 128000 1.6 12000 0.15 20000
梦想一定能实现》、《企业家成功之 道》、《新经营、新日本》、《追求 成功的热情》等
78岁高龄出山执掌日航重 组
稻盛和夫—经营与会计
3
一本书
稻盛和夫—经营与会计
4
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
经营杠杆系数
EBIT / EBIT DOL Q / Q
EBIT / EBIT S / S
Q( P V ) DOL Q Q( P V ) F
S VC DOL S S VC F
稻盛和夫—经营与会计 32
S公司与Z公司是生产同一种工业零件的两个厂 商。其中，S公司倾向于高度机械化的生产模 式，购进机械设备代替部分人力。目前产品销 售量为80000件，销售单价2元，单位变动成 本0.8元，固定成本60000元。而Z公司倾向于 保守的经营模式，机械化程度不高，主要依靠 人工生产。目前的产品销售量也为80000件， 销售单价2元，但单位变动成本为1.6元，固定 成本只有12000元。表16－1说明在销售量增 长与减少的两种情况下，经营杠杆对其利润的 影响
不懂会计怎能经营！
如果将企业比作天空 中飞行的飞机，那么 会计不仅仅是告诉飞 行员已经飞了多远、 多久，更重要的是告 诉飞机现在面临的状 况：高度、速度、姿 势、方向、天气、油 耗等。这一比喻，直 指会计数据滞后影 响经营的命门。所以， 对会计一窍不通的稻 盛和夫可以理直气壮 地宣称：“不懂会计怎 能经营企业！”
稻盛和夫—经营与会计 44
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营
稻盛和夫—经营与会计
单位营业利润
营业利润增 （减）（％） DOL
0.45
0.25
0.6
66.67
0.28
40
0.2
（66.67） 6
0.2
（40）
34
2.7
1.6
稻盛和夫—经营与会计
2
警惕“固定费用”的增加
设备也好，员工也好，经营企业必须防止 这两方面的增加固定费用。经营者自以为 积极进取，但回头一看，固定费用却到了 难以臵信的地步，想要后退已不可能
稻盛和夫—经营与会计
35
不投机——汗水换来的利润价值高
只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱， 才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的 利润 经营企业不可走赶时髦，更 不可随波逐流 企业的使命，是通过自己的、富有创造性 的活动，孕育新的价值，为人类社会的发 展进趟做出贡献。
稻盛和夫—经营与会计
36
预算制度合理吗——“即用即买”的 精神
支出费用的预算落实了，收入预算落空了 即用即买：只买当时需要的量，看上去贵 了，但员珍惜使用。因为没有剩余，就不 需要仓库。不需要仓库，也就不需要库存 管理，不需要库存利息 这些成本加起来， 这种做法经济。
稻盛和夫—经营与会计
37
完美主义原则
稻盛和夫—经营与会计
28
警惕“固定费用”的增加
稻盛和夫—经营与会计
29
警惕“固定费用”的增加
稻盛和夫—经营与会计
30
警惕“固定费用”的增加
产 销 量 变 动 固定成本的存 在导致经营杠 杆效应
在某一固定成本 比重的作用下，销售量变 动对EBIT产生的作用，被 称为经营杠杆。
稻盛和夫—经营与会计 31
6
七大原则
现金为基础经营的原则-----经营的理念 一一对应的原则-----工作要求 筋肉坚实的经营原则-----经营的理念 完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求 提高效益的原则—--阿米巴绩效机制 透明经营的原则-----阿米巴的保证
稻盛和夫—经营与会计 7
稻盛和夫—经营与会计
5
不懂会计怎能经营！
这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中， 一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之 前，我原本只是一个工程师，对企业经营 完全是一个外行。 在这个过程中明白了“会计是现代经营的中 枢”这个道理。明白了要想企业长期发展， 就必须正确地把握企业活动的真实情况。
稻盛和夫—经营与会计
宏观和微观 必须百分之百实现目标 严格确认以求完美
稻盛和夫—经营与会计
38
屠龙术
朱泙漫学屠龙于支离益，单（通“殚”） 千金之家。三年技成，而无所用其巧
稻盛和夫—经营与会计
39
宏观和微观
经营者不但要在宏观上充分明白整个公司 的状况，而且在微观上了解部下所做的工 作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假 时，自己也 能代替他工作。如果做不到这 个程度，就没有资格当真正的“长”。 企业领导者，必须频繁出入现场，感受现 场的气氛，了解现场的情况。不从现场出 发，理论就没有用武之地。
稻盛和夫—经营与会计 42
双重确认的原则
防止犯罪于未然 双重确认体系的具体做法
进出款项的处理 现金处理 印章管理 保险箱管理 采购 应收应付款的管理 废料处理 自动售货机、公用电话和现金回收
稻盛和夫—经营与会计 43
提高效益原则
阿米巴的来历 何为单位时间效益核算制 追求附加价值的“阿米巴经营” 单位时间效益核算和会计的关联 作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 根据售价还原成本法经营 怎么看“阿米巴经营”和售价还原成本法中的成 本 注入灵魂才可以活用单位时间效益核算制
8
稻盛和夫—经营与会计
基本原则：现金为基础的原则
会计为企业经营服务，就必须以现金为基 础 1 赚到的钱哪里去了? 2 是资产还是费用——从“香蕉抛售”看不同 3 在土表正中间相扑(水库式经营) 4 账面盈利却缺钱，有账无钱
稻盛和夫—经营与会计 9
例子：赚的钱在哪里?
以A公司为例 请看A公司二年的报表 问题 A公司的盈利情况如何？ A公司经营性现金流量如何？ 赚的钱存在哪里？
京瓷的自有资金比率
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
稻盛和夫—经营与会计
15
在土表正中相扑
借钱经营的好处：
财务杠杆效应 降低资金成本 税收挡板 股权控制 通货膨胀收益 财务杠杆效应 无力偿债 再筹资
销售情况
增长25％ S公司 100000 200000 2 80000 0.8 60000 0.6 60000 Z公司 100000 200000 2 160000 1.6 12000 0.12 28000 减少25％ S公司 60000 120000 2 48000 0.8 60000 1 12000 Z公司 60000 120000 2 96000 1.6 12000 0.2 12000
稻盛和夫—经营与会计 40
必须百分之百实现目标
不允许有丝毫差错，做到尽善尽美。无论是投 资还是核算管理，基础数这哪怕略有错误，都 会导致经营判断失误。 真正实现完美主义当然有困难，但具备追求完 美主义的态度，就能减少错误。但即使以完美 为目标，也做不到差错为零。然而却不能因此 认可百分之九十九正确就行。如果百分之九十 九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过 去，不！甚至百分之八十，百分之七十也无所 谓了。 百分百就是百分百
稻盛和夫—经营与会计 41
严格核查以求完美
源自文库
财务部长：如果没将资料认真审核就交给社 长，他肯定要严格核对有关的内容。他的提问 常常让我们很狼狈，他会严厉追究责任。 稻盛：当我认真审阅资料时，不知道为什么， 数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我眼帘， 精神高度集中时，一眼就看出问题。 为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人 的习惯，不论是做资料的人，还是审核的人， 都要付出相应的努力。
经营与会计
稻盛和夫 财务中心 2013.10.21
稻盛和夫—经营与会计
1
我们已经走得太远，以至于我们忘记了为 什么而出发。
——纪伯伦（黎巴嫩著名诗人）
稻盛和夫—经营与会计
2
稻盛和夫
京瓷、第二电电（现为 KDDI）两家世界500强企 业的创始人。 其经营哲学被日本企业界 奉为圭臬，“经营之圣” 之一。 代表作：《活法》，《你的
钱、物的动向和票据对应
公司是否存在这一方面的问题：
先发货，后补单 固定资产异动 月/年底发货，月/年初冲回 费用报销 现金管理
稻盛和夫—经营与会计
20
销售与成本配比
高估收入，低估成本会有什么影响？
低估收入，高估成本会有什么影响？
稻盛和夫—经营与会计
21
稻盛和夫—经营与会计 10
资产还是费用？
收入 进货价 大纸箱 小纸箱 标签 盈利？ 3000
1000 1000 300 200
稻盛和夫—经营与会计
11
在土表正中相扑
稻盛和夫—经营与会计
12
在土表正中相扑
稻盛和夫—经营与会计
13
在土表正中相扑
稻盛和夫—经营与会计
14
在土表正中相扑
用二手货克服:资本性支出 坚持健全会计——陶瓷石块论 警惕“固定费用”的增加 不投机——汗水换来的利润价值高 预算制度合理吗——“即用即买”的精神
稻盛和夫—经营与会计
25
用二手货克服:资本性支出
投资新设备，经营效率未必能够提升，这 种追求虚荣的过度投资，如果反复进行， 反而会弱化经营体质，也不能让有限的经 营资源得到有效的利用
固定资产该怎么管理？
稻盛和夫—经营与会计
26
坚持健全会计：陶瓷石块论
稻盛和夫—经营与会计
27
坚持健全会计——陶瓷石块论
库存产品的价值如何评价？ 订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再 需要，这批产品毫无价值，等同于路边的“石 块” 库存销售：有没有长期没卖出，今后也卖不出 的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘 点。 这样的认真对待、认真处理，使公司资产货真 价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含 义
阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
稻盛和夫—经营与会计 47
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
与市场挂钩（实现全员参与经营） 需要现在的数字 小经营单元 公司内部购销机制 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 “做人何为正确”
45
阿米巴的叫法
变形虫是一种单细胞
生物，又音译为“阿米 巴”。属原生动物，主 要生活在清水池塘，或 在水流缓慢藻类较多的 浅水中，以至一般泥土 也可找到，亦可成寄生 虫寄生在其他生物里 面。由于变形虫身体仅 由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意 改变体形，因此得名。
稻盛和夫—经营与会计
46
稻盛和夫—经营与会计 16
坏处：
基本原则：一一对应的原则
钱、物的动向和票据对应 在美国的经历——销售额和进货的对应 美国当地法人的会计审查 赊销和赊购的对冲 “一一对应”和道德
稻盛和夫—经营与会计
17
一一对应
稻盛和夫—经营与会计
18
一一对应
这样的事情只要发生 一次，也会让员工 良心麻木，认为数 字可以随意操作， 甚至认为这种操作 理所当然的。其结 果，公司管理成了 形式，组织道德水 准大幅下滑。如果 数字可以弄虚作 假，员工就不会再 认真工作。这样的 公司不可能顺利发 展
赊销与赊购对冲
付款坚持一一对应
稻盛和夫—经营与会计
22
一一对应和道德
不管什么情况，凡是物品流动，都要一一 对应，开具票据，按照正规渠道发正确处 理，这件事似乎单纯之极，但它对保证企 业健康运行具有重大意义
稻盛和夫—经营与会计
23
小善如大恶，大善似无情
稻盛和夫—经营与会计
24
铁则：筋肉坚实的经营原则
稻盛和夫—经营与会计 33
项目
本期 S公司 销售量（件） 销售收入 单位销售收入 变动成本 单位变动成本 固定成本 单位固定成本 EBIT 80000 160000 2 64000 0.8 60000 0.75 36000 Z公司 80000 160000 2 128000 1.6 12000 0.15 20000
梦想一定能实现》、《企业家成功之 道》、《新经营、新日本》、《追求 成功的热情》等
78岁高龄出山执掌日航重 组
稻盛和夫—经营与会计
3
一本书
稻盛和夫—经营与会计
4
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
经营杠杆系数
EBIT / EBIT DOL Q / Q
EBIT / EBIT S / S
Q( P V ) DOL Q Q( P V ) F
S VC DOL S S VC F
稻盛和夫—经营与会计 32
S公司与Z公司是生产同一种工业零件的两个厂 商。其中，S公司倾向于高度机械化的生产模 式，购进机械设备代替部分人力。目前产品销 售量为80000件，销售单价2元，单位变动成 本0.8元，固定成本60000元。而Z公司倾向于 保守的经营模式，机械化程度不高，主要依靠 人工生产。目前的产品销售量也为80000件， 销售单价2元，但单位变动成本为1.6元，固定 成本只有12000元。表16－1说明在销售量增 长与减少的两种情况下，经营杠杆对其利润的 影响
不懂会计怎能经营！
如果将企业比作天空 中飞行的飞机，那么 会计不仅仅是告诉飞 行员已经飞了多远、 多久，更重要的是告 诉飞机现在面临的状 况：高度、速度、姿 势、方向、天气、油 耗等。这一比喻，直 指会计数据滞后影 响经营的命门。所以， 对会计一窍不通的稻 盛和夫可以理直气壮 地宣称：“不懂会计怎 能经营企业！”
稻盛和夫—经营与会计 44
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营
稻盛和夫—经营与会计
单位营业利润
营业利润增 （减）（％） DOL
0.45
0.25
0.6
66.67
0.28
40
0.2
（66.67） 6
0.2
（40）
34
2.7
1.6
稻盛和夫—经营与会计
2
警惕“固定费用”的增加
设备也好，员工也好，经营企业必须防止 这两方面的增加固定费用。经营者自以为 积极进取，但回头一看，固定费用却到了 难以臵信的地步，想要后退已不可能
稻盛和夫—经营与会计
35
不投机——汗水换来的利润价值高
只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱， 才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的 利润 经营企业不可走赶时髦，更 不可随波逐流 企业的使命，是通过自己的、富有创造性 的活动，孕育新的价值，为人类社会的发 展进趟做出贡献。
稻盛和夫—经营与会计
36
预算制度合理吗——“即用即买”的 精神
支出费用的预算落实了，收入预算落空了 即用即买：只买当时需要的量，看上去贵 了，但员珍惜使用。因为没有剩余，就不 需要仓库。不需要仓库，也就不需要库存 管理，不需要库存利息 这些成本加起来， 这种做法经济。
稻盛和夫—经营与会计
37
完美主义原则
稻盛和夫—经营与会计
28
警惕“固定费用”的增加
稻盛和夫—经营与会计
29
警惕“固定费用”的增加
稻盛和夫—经营与会计
30
警惕“固定费用”的增加
产 销 量 变 动 固定成本的存 在导致经营杠 杆效应
在某一固定成本 比重的作用下，销售量变 动对EBIT产生的作用，被 称为经营杠杆。
稻盛和夫—经营与会计 31
6
七大原则
现金为基础经营的原则-----经营的理念 一一对应的原则-----工作要求 筋肉坚实的经营原则-----经营的理念 完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求 提高效益的原则—--阿米巴绩效机制 透明经营的原则-----阿米巴的保证
稻盛和夫—经营与会计 7
稻盛和夫—经营与会计
5
不懂会计怎能经营！
这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中， 一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之 前，我原本只是一个工程师，对企业经营 完全是一个外行。 在这个过程中明白了“会计是现代经营的中 枢”这个道理。明白了要想企业长期发展， 就必须正确地把握企业活动的真实情况。
稻盛和夫—经营与会计
宏观和微观 必须百分之百实现目标 严格确认以求完美
稻盛和夫—经营与会计
38
屠龙术
朱泙漫学屠龙于支离益，单（通“殚”） 千金之家。三年技成，而无所用其巧
稻盛和夫—经营与会计
39
宏观和微观
经营者不但要在宏观上充分明白整个公司 的状况，而且在微观上了解部下所做的工 作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假 时，自己也 能代替他工作。如果做不到这 个程度，就没有资格当真正的“长”。 企业领导者，必须频繁出入现场，感受现 场的气氛，了解现场的情况。不从现场出 发，理论就没有用武之地。
稻盛和夫—经营与会计 42
双重确认的原则
防止犯罪于未然 双重确认体系的具体做法
进出款项的处理 现金处理 印章管理 保险箱管理 采购 应收应付款的管理 废料处理 自动售货机、公用电话和现金回收
稻盛和夫—经营与会计 43
提高效益原则
阿米巴的来历 何为单位时间效益核算制 追求附加价值的“阿米巴经营” 单位时间效益核算和会计的关联 作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 根据售价还原成本法经营 怎么看“阿米巴经营”和售价还原成本法中的成 本 注入灵魂才可以活用单位时间效益核算制
8
稻盛和夫—经营与会计
基本原则：现金为基础的原则
会计为企业经营服务，就必须以现金为基 础 1 赚到的钱哪里去了? 2 是资产还是费用——从“香蕉抛售”看不同 3 在土表正中间相扑(水库式经营) 4 账面盈利却缺钱，有账无钱
稻盛和夫—经营与会计 9
例子：赚的钱在哪里?
以A公司为例 请看A公司二年的报表 问题 A公司的盈利情况如何？ A公司经营性现金流量如何？ 赚的钱存在哪里？
京瓷的自有资金比率
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
稻盛和夫—经营与会计
15
在土表正中相扑
借钱经营的好处：
财务杠杆效应 降低资金成本 税收挡板 股权控制 通货膨胀收益 财务杠杆效应 无力偿债 再筹资
销售情况
增长25％ S公司 100000 200000 2 80000 0.8 60000 0.6 60000 Z公司 100000 200000 2 160000 1.6 12000 0.12 28000 减少25％ S公司 60000 120000 2 48000 0.8 60000 1 12000 Z公司 60000 120000 2 96000 1.6 12000 0.2 12000
稻盛和夫—经营与会计 40
必须百分之百实现目标
不允许有丝毫差错，做到尽善尽美。无论是投 资还是核算管理，基础数这哪怕略有错误，都 会导致经营判断失误。 真正实现完美主义当然有困难，但具备追求完 美主义的态度，就能减少错误。但即使以完美 为目标，也做不到差错为零。然而却不能因此 认可百分之九十九正确就行。如果百分之九十 九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过 去，不！甚至百分之八十，百分之七十也无所 谓了。 百分百就是百分百
稻盛和夫—经营与会计 41
严格核查以求完美
源自文库
财务部长：如果没将资料认真审核就交给社 长，他肯定要严格核对有关的内容。他的提问 常常让我们很狼狈，他会严厉追究责任。 稻盛：当我认真审阅资料时，不知道为什么， 数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我眼帘， 精神高度集中时，一眼就看出问题。 为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人 的习惯，不论是做资料的人，还是审核的人， 都要付出相应的努力。
经营与会计
稻盛和夫 财务中心 2013.10.21
稻盛和夫—经营与会计
1
我们已经走得太远，以至于我们忘记了为 什么而出发。
——纪伯伦（黎巴嫩著名诗人）
稻盛和夫—经营与会计
2
稻盛和夫
京瓷、第二电电（现为 KDDI）两家世界500强企 业的创始人。 其经营哲学被日本企业界 奉为圭臬，“经营之圣” 之一。 代表作：《活法》，《你的