九型人格及其领导方式

九型人格及其领导方式

【摘要】九型人格论是一门讲求实践效益的学科，属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛：有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中，作为评价人员性格的工具，近年来更扩展至夫妻相处、子女教育及亲子关系等方方面面。九型人格论把人格清晰简洁的分成九种类型，每种类型都有其鲜明的人格特征。九型人格论所描述的九种人格类型，并没有好坏之别,只不过不同类型的人回应世界的方式具有可被辨识的根本差异。

不同的人格特征有不同的领导方式，我们应在认识各型人格的基础上更好的发挥个人的性格特质，从而促进团队、企业更好的运行。

【关键词】九型人格九型人格测试领导方式

1、问题的提出

美国亚力山大•汤马斯和史黛拉•翟斯在他们1977年出版《气质和发展》一书里面提到：我们可以在出生后第二至第三个月的婴儿身上辨认出九种不同的气质，它们是：活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度、专注力范围/持久性。

戴维•丹尼尔斯则发现这九种不同的气质刚好和九型人格相配。

九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼，可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。

心理学家经过多年的研究发现：个人职业生涯与人格类型之间存在着必然且重要的联系，因为能力、兴趣、价值观这几方面都是随时间和社会环境的变化而变化的，但是一个人基本人格类型自接近成年以后就有着良好的稳定性。人们会被一种特定的人格类型所支配，人们在一生中都无法摆脱某一特定的行为方式与特定的影响和约束，而适合你的工作就是那些最大程度地发挥你的人格中的天赋优势和才能的工作。

2、九型人格：没有优劣之分的人格类型

1号型人格：完美型——追求不断进步。完美型的人原则性强，不易妥协，黑白分明。他们对自己和别人要求很高，追求完美——他们希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界进步，但他们的感情世界较为薄弱。他们常常反省自己是否犯错，也会纠正别人的错。

2号型人格：助人型——追求服侍。助人型的人渴望得到别人的爱或良好的人际关系，甘愿迁就他人，以他人为本，希望别人觉得需要自己，常忽略自己。他们很在意别人的感情和与需要，对别人十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得

自己活得有价值。

3号型人格：成就型——追求成果。成就型的人有着强烈的好胜心，喜欢权威，常与别人比较，以成就衡量自己的价值高低。他们很注重自己的形象，不愿向别人表达内心感受。这类人是工作狂，也是野心家，他们不断地追求进步，希望能够得到大家的肯定，希望自己与众不同，成为众人的焦点。

4号型人格：自我型——追求独特。自我型的人比较情绪化，追求浪漫，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己。他们占有欲强烈，有着我行我素的生活风格。他们喜欢讲不开心的事，易忧郁、嫉妒，生活上追求感觉良好。他们很珍惜自己的爱和感情，所以想好好的滋润他们，并用最美最特殊的方式来表达。他们想创造出独一无二、与众不同的形象和作品，所以他们不停的自我观察、自我反省，以及自我探索。

5号型人格：理智型——追求知识。理智型的人喜欢冷眼看世界，抽离感情，喜欢思考分析。他们想要知道的很多，但缺乏行动力。他们对物质生活要求不高，喜欢精神生活，但不善于表达内心的感受。他们凭借获取更多的知识，来了解环境和面对周遭的事物。他们喜欢找出事情的脉络与原理，作为行动的准则。

6号型人格：疑惑型——追求忠心。疑惑型的人做事小心谨慎，多疑虑，不轻易相信别人。他们喜欢群体生活，为别人做事尽心尽力，不喜欢受人关注，暗语现状，不喜欢转换新环境。他们相信权威，并跟随权威的引导行事，然而另一方面又容易反权威，性格充满矛盾。他们的团体意识很强，需要亲密感，需要被喜爱、被接纳，需要得到安全保障。

7号型人格：活跃型——追求快乐。活跃型的人乐观，喜欢新鲜感，不喜欢承受压力，害怕负面情绪。他们想过愉快的生活，懂得享受生活，喜欢自娱娱人，能把人间的不美好化为乌有。他们喜欢静茹快乐及情绪高昂的世界，所以他们总是不断地寻找快乐，体验快乐。

8号型人格：领袖型——追求权力。领导型的人追求权力，讲求实力，有正义感，喜欢做大事，是绝对的行动派，他们一碰到问题便马上采取行动去解决。他们追求独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事。他们要建设前不惜先破坏，这样做只是想带领大家走向公平、正义。

9号型人格：平和型——最求和谐。平和型的人需花长时间做决定，难于拒绝别人，不懂得宣泄愤怒。他们平时显得十分温和，不喜欢与人起冲突，不自夸，不爱出风头，个性淡薄。在与人相处时他们会避开冲突与紧张，以维持和谐的人际关系。他们会忽视让自己不愉快的事情，尽可能的让自己保持平稳、平静。

3、九型人格测试——企业中用来测试人格类型的方法

①九型人格简易测试表

②根据描述测试九型人格

③九型人格测试问卷

④测验一下你的性格

⑤你是不适合搞管理

各种不同的九型人格测量方式，可以根据企业自身的需要相结合来实施。

4、九型人格的领导方式

1号完美型人格的领导方式：工作中小心翼翼而努力不懈，只希望工作正确的完成；做

事井然有序，会事先完成任务、计划及报告，唯恐迟交。若他们是领导者，则倾向于设立清楚的疆界，明确地建立任务、责任和报告的主从关系。这种领导风格会对下属以及应该执行的任务施以轻盈而富有指导性的控制。他们的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法;他们必须告诉你他们的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。完美型的领导会建立普遍可行的道德气氛，可能是对产品品质或员工安全方面的关切或是对公司的社会责任的重视。

2号助人型人格的领导方式：善于鼓励他人发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意，以人为本的管理模式。擅长卸下下属的“武装”防卫；协调能力强；善于给予建议；不善于自己作决策，缺乏主心骨，做事显得拖泥带水，原则性不够．容易被人；对人不对事，过度看重“人”的因素，忽视系统管理的功能；当下属不能达到自己的要求时，会变得冷酷无情，想尽办法去操纵别人。

3号成就型人格的领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就，表现和效率，有时会变得专制。自信，深信自己有能力做出正确的决定，采取恰如其分的行动。工作效率高，精力旺盛，懂得怎样当一个“驱使者”，而不引起怨恨。赏罚分明，注重追求出类拔萃，不相信命运、运气和机会，坚信个人的努力才是最重要的，永远最求更好的，更倾向于制定并达到现实的可达到的目标，珍惜员工并寻求下属的投入。

4号自我型人格的领导方式：以自我位置中心，行事风格取决于自己的心情。试图寻找事情的真相,一旦找到,他就不达目的誓不罢休。在创意中独断专行。追求知识。

5号理智型人格的领导方式：追求知识，专注于自己的世界上，不喜欢被干扰。不喜欢监视下属，习惯强制实施严格的财务规定及费用紧缩控制，不喜欢大量的人际互动工作，坚持计划，对于达到目标的方式却保持极度的弹性。

6号疑惑型领导方式：不善于扮演上司的角色，想个眼里的军纪官，狂吼着命令、而且听不得反对异议，只希望心中时时出现的疑虑能烟消云散，或者他们更像共谋者，与下属决定一直对抗高层的上司或外人，他宁愿放弃上司的角色，同时避免施加权威。喜欢松散的管理方式，极少运用受众的权力，对下属放任自由。是9型中思虑最周密而意志最坚定的领导人。

7号活跃型人格的领导方式：反对集权的平均主义者，平易近人。活跃的领导者外向、富有想象力和竞争性、热情、有见解、能说会道，具有较强的进取心，但是容易情绪化，在管理上存在一定的缺陷和不足。

8号领袖型人格的领导方式：有强烈的支配和命令别人的欲望，工作卖力、高效率、喜欢挑战权威；最大的缺点是傲慢，缺少耐心以及不体贴人。

9号平和型人格的领导方式：待人亲切、不直接指示，也不激进。他们靠建立一致的默契来激励人心并经营管理。关心员工并避免与员工的正面冲突。平和型的管理者着重过程过程更甚问题本身。他们通常会为全体员工写一份备忘录，而不去指责特定的员工。

5、结语

世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。古语有云“一屋不扫，何以扫天下。”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点，是管理能力提升的关键。也许这是许多管理者容易忽略的一点，但恰恰作为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。