九型人格与领导力
九型人格与领导力ppt课件
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1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
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作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
九型人格模型和政府领导力构建
口王继荣赵前前、仆人２ｌ世纪，随着世界经济一体化、政治和—ｔ—●—■－＾比！文化的冲突与融合。
经济和社会结构的变化势必引发思想文化的变化和冲突．公众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，价值观念呈现多样化趋势，各种思想文化相互渗透、相互激荡的形势更加复杂。
作为国家公共服务的主体。
政府必须要把握进入新世纪新阶段以来经济社会发展呈现的新特征，妥善处理各种问题。
在发展和创新中巩固和提高政府领导力。
一、九型人格与政府领导力１．九型人格九型人格（Ｅｎｎｅａｇｒａｍ）。
又名性格型态学、九种性格。
它来自公元前９世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教．这种教义描述了人类所具有的九型人格。
九型人格分别代表了婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心境的素质、分心程度、专注力范围和持久性。
后来用来解释不同性格间的相互关系。
之后。
戴维・丹尼尔斯发现这九种不同的气质刚好和九型人格相配。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深人的洞察力。
与当今其它性格分类法不同．九型领导力研夯人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
它不受表面的外在行为的变化所影响。
九型人格论是一门讲求实践效益的学科。
属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛，有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中。
作为评价人员性格的工具。
上世纪８０年代初期．九型人格开始进入美国工商企业界、著名学府的ＭＢＡ、５００强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。
九型人格现在已经发展为一套认识自我、识己用人的有效管理工具。
２．九型人格应用于政府领导力的必然性九型人格论已经被广泛应用于制造业、服务业、金融业等多个领域。
领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具
基本 恐惧
失败，不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么？ 我如何才能达成目标？
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头，就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长，逐 渐认识到：获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位：小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功，获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些？
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
（一）什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
（二）起源和发展
九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历 史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向， 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战
九型人格与领导力
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、 主动、取悦人，时常感觉自己付出的不够， 强调别人需求，忽略自己的需求，甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧 化（吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔 和，喜欢与人身体接触。
健康（觉察） ：
富于同理心，体谅别人的处境， 付出无条件的爱。感受他人的感受。
九
8 7 6 5
9
芒
1
星
2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
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二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
深层恐惧：
不被爱，不被需要;
深层渴望：
深层恐惧：
冲突， 失去，分离
深层渴望：
维系内在的平和及安稳
性格特质：
甘于现实，不求调整，为人被动； 对生命表现得不甚热衷，自我意识弱，常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论，因此一切听天由命；强调别人处境的 优势，逃避面对问题以及面对自己，过度 适应；依附自动化习惯；容易分散注意力。
健康（觉察）：
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
追求快乐
性格特质：
乐观，精力充沛，见闻广博，兴趣 广泛，理想主义者，喜欢探索新鲜事物， 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足， 及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感 受，反叛；讨厌规则 ，等级观念淡薄， 目标不清晰，无承诺感，大话西游；
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼， 乐观，认同别人也肯定自己。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型与领导力提升
基本 欲望
有独特的自我认同 有独特的存在意义
注意力 焦点
我会被拒绝吗？ 我感觉不舒服吗？ 有人理解我吗？
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四号字典
跟着感觉走 品味、独特 找到生命的深层次的痛 问世间情为何物？
成长背景
他们把自己放在幻想的象 牙塔里中，靠幻想的内在 讯息与自己的感情认同。 长大后也一直由内在的感 情世界与妄想的世界结合， 去寻求自我讯息，容易脱 离真正实际生活的轨道。
关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦
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二号当领导
领导力优势
关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理
需提升的方面
小圈子、小帮派； 重情感，有时候没有原 则和立场； 缺乏客观评估标准，爱 人变害人； 在关注人的同时也要关 注工作目标。
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（三）九柱图（九芒星图）
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二、识别型号
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一号 完美主义者
我有我的标准
我公平正直、做事认真、讲究 原则。在我眼里，世界是黑白分明 的，对就是对，错就是错。我怕自 己做错事、变坏，总希望自己是对 的。我有崇高的理想，追求社会改 良，凡事力求完美。
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不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
成长背景
善变的父母 变化的环境 八号生六、九
角色定位：乖乖仔
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七号 享乐主义者
我是快乐至上者
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
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学习九型人格的禁忌
1. 别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判 断别人属于哪一个类型，因为这样做很容 易触犯别人性格里的禁忌。 2. 别把别人看作是类型的代表，因为他们是 他们自己，而不是一种类型。 3. 别把这套学问的[教条]套在别人身上。 4. 别利用你的类型当作行为的借口。 5. 别把[九型人格]当作茶余饭后的游戏。
第一型性格变化
第一型的领导力提升
领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事， 注重细节和全方位式管理，有时会独裁式管理， 原则性有余而灵活性不够，会忽略人的感受。
个人成长警钟： 你要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存 在。完美只是一个理想，成长才是真实的过程！
领导力提升的建议： 把“有效”而不是“正确”作为衡量标准 把工作更多地委托给别人 让自己快乐起来，让工作充满更多的乐趣
九型人格的起源
[九型人格]相传源于中东地区， 据说是二千多年前，伊斯兰教的苏菲 教派的灵修课程，是口口相传的理论， 但实际源自何时何地，已无从考究。
思想中心——[以脑部为中心] 的人，永远依赖思想来回应事件， 喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与 反省运作，平常不是感到安全就是 感到焦虑。
情感中心——[以心部为中心] 的人，反应来源于情绪、感觉和感 情，喜欢人及感受上的运作，对人 不是认同就是敌意。
第一型性格素描（完美型）
第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们 内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认 真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。他们很 难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来 审查自己的行为，而且老是觉得做得还不够。他 们有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。 第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规 矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优 秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项， 把任何完成。
第五型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［我是自己世界里的主人，对我熟悉和喜 爱研究的事物，我堪称是权威的专家！］ •潜在恐惧：被人取缔和驾驭，对身边事情感到无知。 •潜在渴望：洞悉天下事。 •注意力焦点：观察和理论 •自我保护机制：退缩，与他人隔离 •个人执念和难以驾驭的陋习：贪婪，自私和求知欲 过强，忽略了其它人和事。 •会比人强的智能：智商。 •性格倾向：内向，被动，自我，爱思考。
第六型性格变化
第六型的领导力提升
领导方式：以人主本，注重团队，是一位忠诚的 政策执行者，循规蹈矩，善于先自我保护和处理 危机，会建立具防御性的领导模式，能以[置之死 地而后生]的策略去领导下属和处理问题。 个人成长警钟： 你要放下多余的担心和恐惧，相信自己，相信别人， 拿出自己的力量！
第四型性格变化
第四型的领导力提升
领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力， 有时会任性而意气用事。
个人成长警钟： 过去的已经过去，未来的还没有来到，最重要的是 珍惜面前所拥有的一切！
领导力提升的建议： 控制自己的情绪，学会宽恕、放下。
第三型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［这个世界就是一个优胜劣败的竞技场， 我必须努力做成功者！］ •潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未为他人所 认同。 •潜在渴望：自已的能力被人赏识和认同。 •注意力焦点：形象和表现 •自我保护机制：身份识别认同，自我欺骗 •个人执念和难以驾驭的陋习：虚荣，爱出风头，自 吹自擂 •会比人强的智能：情绪智能，创作智能 •性格倾向：外向，主动，擅于交际
第三型性格变化
第三型的领导力提升
领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、 表现和效率，有时会变得专制。
个人成长警钟： 不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真 实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！
领导力提升的建议： 不要过于目的性，留意双方的感受。 减轻自己的竞争意识，学会合作。 超越短期目标，树立长期目标。
第一型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［这个世界总是不完美，我有正确的做法， 等我教你做啦！］ •潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。 •潜在渴望：事事力求完美，把事情做对。 •注意力焦点：规则和批判 •自我保护机制：反应重新组合，反向作用 •个人执念和难以驾驭的陋习：愤怒、批判、憎恨和 埋怨 •会比人强的智能：逆境智能 •性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判
第四型性格素描（感觉型）
第四型的人具有艺术气质、多情，他们一生都 在寻求生命的意义或理想伴侣，活在生命中某项 重要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙 伴，自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的 现行事物和世俗的错误。他们被高深的情绪经验 所吸引，表达出与众不同的一面。无论在任何领 域，他们的生命反映出对事物重要性和意义的追 求。他们很容易陷入自己的情绪，却能表现出高 度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。
第六型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［这个世界危机四伏，真理往往被隐藏， 人心难测，遇人不慎，就会被人利用和陷害，我渴 望能找到我信任的同道中人！］ •潜在恐惧：被人遗弃和受孤立，对人和事缺乏安全 感。 •潜在渴望：感到安全和受保护。 •注意力焦点：危险和权威 •自我保护机制：事先预演，凡事先考虑最坏可能 •个人执念和难以驾驭的陋习：恐惧，焦虑，疑心太 重。 •会比人强的智能：逆境智商。 •性格倾向：内向，主动，忠诚，保守。
本能中心——[以腹部为中心] 的人，脚踏实地，最在乎生存问 题，喜欢解决问题，看重事实、 藉本能和习惯运作，平常不是压 抑就是攻击。
九型人格结构
和平型 领袖型 完美型
活泼型
助人型
忠诚型
成就型
思想型
感觉型
三个中心与九种性格
情感中心
——关于感觉
4 内化感觉，把感觉戏剧化 3 把感觉暂停 2 外化感觉，感受别人的感受
第五型性格素描（思想型）
第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任 何情绪，认为观察更胜于参与。他们是需要高度 隐私的人，如果得不到属于自己的充分时间，会 感到枯竭、焦虑，因为他们用这种方式来回顾事 情，并体验在日常事物中难以感觉到的安定情绪。 心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识 和资讯的热爱，通常是某个专门领域的研究者。 第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不 喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与 休闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策 者和具有创意的知识分子。
第六型性格素描（忠诚型）
第六型的人把世界看作是威胁，虽然他们可能 觉察不到自己处在恐惧中。他们对威胁的来源明 察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能 的结果。他们这种怀疑的心智结构会产生对做事 的拖延及对他人动机的猜疑。他们不喜欢权威， 也可说是最害怕权威，参与弱势团体运动，而且 在权威中难以自处，或难以维持成功。某些第六 型的人具有退缩并保护自己免受威胁的倾向；某 些则先发制人，迎向前去克服它，因而表现出极 大的攻击性。一旦愿意信任时，第六型的人会是 忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。
第二型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［我的天职是帮助别人，我愿意成全我所 喜爱的人，我亦深信他们万万不能没有我！］ •潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。 •潜在渴望：被人关怀，爱护。 •注意力焦点：配合、服务他人 •自我保护机制：抑制自己，否认自我需要 •个人执念和难以驾驭的陋习：骄傲，自负，有所持 •会比人强的智能：逆情绪智能E.Q. •性格倾向：外向，主动，感情丰富
第四型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［我能深刻感到人性的真伪，我对别人的 观察亦比一般人有深度，我是一个感情丰富的、浪 漫的、优雅的、不媚俗的、有品味的、有个性而喜 欢我行我素的人。］ •潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺 陷。 •潜在渴望：能深入的自我了解，看透人生。 •注意力焦点：内心感受和想象 •自我保护机制：投射作用 •个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕，妒忌，任性 •会比人强的智能：创作智能 •性格倾向：内向，被动，悲情，感情丰富。
第五型性格变化
第五型的领导力提升
领导方式：凭自己的智能、判断力和分析能力办 事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥 控式领导，往往善于策划而疏于行动。 个人成长警钟： 你要尽快地把“想”变成“行动”，多一些感性的力量， 正视自己的感情，也体贴别人的心情。
领导力提升的建议： 有效果比有道理更重要； 学会与他人的合作，学会关注别人的感受； 更多地关注政治策略。
第二型性格变化
第二型的领导力提升
领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人 发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意。但有时 重视关系甚于原则。 个人成长警钟： 别人是别人，自己是自己，不能总活在别人的感 觉中，能要有对别人的爱转对自己，关注自己的 感受！
领导力提升的建议： 学会说“不”，用单独的时间反思自己的需要 减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题 的空间 多一些客观，少一情绪化。
领袖型 8
腹中心
1
完美型
活泼型 7
2
脑中心 心中心
助人型
忠诚型 6
5 4
3 成就型
思想型
感觉型
九型人格简介
1-完美型 (Perfectionist) 2-助人型 (Helper/Giver) 3-成就型 (Achiever/Motivator) 4-感觉型 (Artist/Individualist) 5-思想型 (Thinker/Observer) 6-忠诚型 (Loyalist/TeamPlayer) 7-活跃型 (Enthusiast) 8-领袖型 (Leader) 9-和平型 (Peace-maker) 重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别 人均要求高，追求完美。 渴望与别人建立良好关系。以人为本，乐于 迁就他人。 好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低， 是一名工作狂。 情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自 己，我行我素。 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对 物质生活要求不高。 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑，喜欢 群体生活，尽心尽力工作。 乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。 追求权力，讲求实力。不靠他人，有正义感。 须花长时间做决策，怕纷争。难于拒绝他人， 祈求和谐相处。