九型人格与领导力
九型人格与领导力ppt课件
42
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
1号（完美型）关键词解析
完美
我是 正确的
自律
改革
6号领导者的情绪死穴
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
9号在团队中的角色建议
➢ 联络者 ➢ 实干者 ➢ 协调者 ➢ 执行者 ➢ 关系维护者 ➢ ……
40
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
1号导入
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
1号领导者的情绪死穴
--《冰鉴》
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
九型人格与领导力培训讲义
九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。
九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。
第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。
它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。
每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。
对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。
对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。
第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。
只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。
通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。
2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。
通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。
3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。
例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。
九型人格模型和政府领导力构建
口王继荣赵前前、仆人２ｌ世纪，随着世界经济一体化、政治和—ｔ—●—■－＾比！文化的冲突与融合。
经济和社会结构的变化势必引发思想文化的变化和冲突．公众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，价值观念呈现多样化趋势，各种思想文化相互渗透、相互激荡的形势更加复杂。
作为国家公共服务的主体。
政府必须要把握进入新世纪新阶段以来经济社会发展呈现的新特征，妥善处理各种问题。
在发展和创新中巩固和提高政府领导力。
一、九型人格与政府领导力１．九型人格九型人格（Ｅｎｎｅａｇｒａｍ）。
又名性格型态学、九种性格。
它来自公元前９世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教．这种教义描述了人类所具有的九型人格。
九型人格分别代表了婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心境的素质、分心程度、专注力范围和持久性。
后来用来解释不同性格间的相互关系。
之后。
戴维・丹尼尔斯发现这九种不同的气质刚好和九型人格相配。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深人的洞察力。
与当今其它性格分类法不同．九型领导力研夯人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
它不受表面的外在行为的变化所影响。
九型人格论是一门讲求实践效益的学科。
属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛，有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中。
作为评价人员性格的工具。
上世纪８０年代初期．九型人格开始进入美国工商企业界、著名学府的ＭＢＡ、５００强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。
九型人格现在已经发展为一套认识自我、识己用人的有效管理工具。
２．九型人格应用于政府领导力的必然性九型人格论已经被广泛应用于制造业、服务业、金融业等多个领域。
领导力提升与九型人格 帮助我们提升领导力的有效工具
基本 恐惧
失败，不被认可
基本 欲望
成功
注意力 焦点
目标是什么？ 我如何才能达成目标？
三号字典
比、竞争、赢、成功
工作狂、快、绩效标杆 不怕出头，就怕出不了头
成长背景
在打压的环境中成长，逐 渐认识到：获得他人认可 和爱的途径就是成功 角色定位：小明星 定型三步曲 1、他人要求成功 2、成功，获得认可 3、主动争取成功
城堡
抽离
六号 怀疑论者
我置疑一切人和事
我很忠诚，但疑心重，内心深 处充满焦虑。没有他人的支援，我 一个人是无法成功的。我常常没有 安全感。我非常有责任感，重承诺， 是很好的执行者。
六号
基本 恐惧
基本 欲望
怀疑者
危险
安全
注意力 焦点
现在不安全和不可控的事 有哪些？
六号字典
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
领导力提升与九型人格
一、九型人格概述
（一）什么是九型人格
是一个帮助个体自我成长的性格分析系统九型
是一套深入了解人性、行为模式和处事动机的学问 是一个帮助我们提升领导力的有效工具
（二）起源和发展
九型人格（Enneagram）是一个具有2500多年历 史的古老学问，起源于中东阿拉伯地区的一个叫 “苏菲”的教派。
基本 恐惧
被认为软弱、 被人伤害、控制、侵犯
基本 欲望
决定自己在生命中的路向， 捍卫本身的利益，做强者
注意力 是不是所有的事情都以公正和 焦点 有效的方式在我的掌握之中
八号字典
控制、自信、力量
在意权势和金钱 冒险、竞争、挑战
九型人格与领导力
性格特质：
感性、天生的同理心，乐于助人、 主动、取悦人，时常感觉自己付出的不够， 强调别人需求，忽略自己的需求，甘于牺 牲、有[感情帐簿] 对爱的极度需求；戏剧 化（吸引注意），拒绝别人帮助，语气柔 和，喜欢与人身体接触。
健康（觉察） ：
富于同理心，体谅别人的处境， 付出无条件的爱。感受他人的感受。
九
8 7 6 5
9
芒
1
星
2 3
4
Type Two 2号 The Helper 助人型
助人型
2019/1/29
15
二号
我乐于付出、善解人意、容易与人 相处，总是热情地去满足他人的需要， 别人容易与我倾述心事。同时我也渴望 得到爱与关怀，可别人却常常忽略我。
深层恐惧：
不被爱，不被需要;
深层渴望：
深层恐惧：
冲突， 失去，分离
深层渴望：
维系内在的平和及安稳
性格特质：
甘于现实，不求调整，为人被动； 对生命表现得不甚热衷，自我意识弱，常 将专注力放在别人身上。有颇强烈的宿命 论，因此一切听天由命；强调别人处境的 优势，逃避面对问题以及面对自己，过度 适应；依附自动化习惯；容易分散注意力。
健康（觉察）：
深层恐惧：
束缚， 被困、压力与痛苦
深层渴望：
追求快乐
性格特质：
乐观，精力充沛，见闻广博，兴趣 广泛，理想主义者，喜欢探索新鲜事物， 深知自我娱乐之道。贪食、惰性、不知足， 及时行乐、自我为中心，很少顾及他人感 受，反叛；讨厌规则 ，等级观念淡薄， 目标不清晰，无承诺感，大话西游；
健康（觉察）：
满足现状，自律性强，温文有礼， 乐观，认同别人也肯定自己。
九型人格的领导力天赋
九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。
领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。
☆会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。
3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。
九型与领导力提升
基本 欲望
有独特的自我认同 有独特的存在意义
注意力 焦点
我会被拒绝吗？ 我感觉不舒服吗？ 有人理解我吗？
16
Company Logo
四号字典
跟着感觉走 品味、独特 找到生命的深层次的痛 问世间情为何物？
成长背景
他们把自己放在幻想的象 牙塔里中，靠幻想的内在 讯息与自己的感情认同。 长大后也一直由内在的感 情世界与妄想的世界结合， 去寻求自我讯息，容易脱 离真正实际生活的轨道。
关注细节而忽视全面 关注错误而忽视激励 控制欲强,团队士气僵化 不愿授权 急躁、不耐烦
36
Company Logo
二号当领导
领导力优势
关心下属 富有同情心 能洞察他人需要 善于发展良好的人际关系 用情感管理
需提升的方面
小圈子、小帮派； 重情感，有时候没有原 则和立场； 缺乏客观评估标准，爱 人变害人； 在关注人的同时也要关 注工作目标。
3
Company Logo
（三）九柱图（九芒星图）
4
Company Logo
二、识别型号
5
一号 完美主义者
我有我的标准
我公平正直、做事认真、讲究 原则。在我眼里，世界是黑白分明 的，对就是对，错就是错。我怕自 己做错事、变坏，总希望自己是对 的。我有崇高的理想，追求社会改 良，凡事力求完美。
6
不怕一万就怕万一 走一步，看一步，稳重 犹豫不决 在意人际关系（忠诚） 预演 正六：“前怕狼后怕虎” 反六：“明知山有虎， 偏 向虎山行”
成长背景
善变的父母 变化的环境 八号生六、九
角色定位：乖乖仔
23
Company Logo
七号 享乐主义者
我是快乐至上者
九型人格与领导力
九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。
二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。
三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。
然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。
四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。
对人不是认同就是敌意。
适合基层领导。
（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。
代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。
适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。
九型人格与领导力
目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础二整体学习定向目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项。
内容：1 邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板2 领导力的约哈利窗3 九型人格与领导力的密切关系4 九型人格的五大逻辑思考层次5 学习密钥第二单元初步了解九型人格1九型人格的起源和发展应用趋势2九型人格的图解及三大能量中心3九型人格在企业中的应用4寻找九型人格学习伙伴，建立拍档第三单元九种人格的情景式演绎导师以自己独创的情景式演绎的形式，惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现，以及内心的渴望和深层的恐惧。
令到学员快速找到自己的型号，并能有效区分其他型号。
感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型再现演绎；对号入座访谈区分典型代表? 音乐视频听觉中心的三种性格五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频直觉中心的三种性格八号控制型、九号和平型、一号完美型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频第四单元九型人格的自我领导提升方向及方法? 帮助学员在找到主性格的同时，清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。
? 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置，以及下一步的成长方向。
? 给出每种性格自我提升的方法第五单元九型人格与领导艺术提升? 不同性格的领导者的优势及局限经典案例分析结合现场实际案例分析诊断不同性格的下属如何沟通激励第六单元总结关于在生活中运用九型人格的几点提醒课后实践月学习指引欣赏与嘉许导师，合影留念。
《九型人格与领导力》读后感
《九型人格与领导力》读后感这是第一本由权威著者为职场人士量身打造的九型人格著作,首度将九型人格经典理论与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种类型的职场人士领导力高效提升之道，九型人格是一种关于性格类型的革命性理论，一种深层次洞悉他人和自己的经典心理系统。
不是只有管理者才需要领导力的全面提高。
即便你今天只是小A小B，全面的领导力发展也能提供职场强大推力。
如何在任何规模的团队中成为卓有成效的引领者?如何成为在团队中真正具有影响力的人?如何评估自己的管理特征,找到团队中最适合位置?九种人格类型,七种领导力类别——战略性思考与执行、职场沟通能力、团队高效能协作、制定最优方案、谈判与决策力、结果导向认同、随时掌控变化,这些也正是作为卓越的领导者、高效的管理者所需要具备的、所必须具备的东西。
这本书是关于领导力的成功，是巨大的成功。
它讲的是如何通过突破你的极限，无论是个人的、职业的还是组织的，以实现成长。
走在这条领导力的道路上，你既会遇到很多成功，也会面临很多曲折和挑战。
偶尔，你也必须独辟蹊径去通过那些看起来根本不可能通过的地方。
这就好比在充满刺激的山地自行车比赛中，车手们把比赛当成释放激情的机会，去发掘他们真正的能力，所以我鼓励你在学习本书的核心领导力素质时把这种方式记在心中，挑战自己，成为一个力所能及的最好的领导者。
卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。
很多顶尖领导者在不经意间留露出的真是那最为重要的领导力的精华，他们体现出的正是顶尖领导人所需要的最重要的东西，领导力，影响力，所需要的就像人格正是这本书中所体现出来的东西。
《九型人格与领导力》由九型人格权威研究机构——国际九型人格协会前主席为职场人士量身打造。
作者在美国被誉为“实现九型人格理论与商业应用最佳结合的九型导师”,她将九型人格与个人职场能力提升相结合,深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。
《九型人格与领导力》呈现九种人格类型和七种领导力全面提升法,双向锁定每一位职场人士,为你量身拓展职场快车道，金杰·拉皮德·伯格达此次再度推出杰作——它见解深刻、实用性极强。
九型人格与领导力
打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个 团队的思维和语言。智慧的领导 者会迎接不同类型的人，让每个 人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有 序性、正义感和责任感。他们 努力确保事情按照规划进行， 并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚 持自己的价值观。在制定目标 和实现使命时，他们会照顾到 全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会， 愿意探索不同的可能性和解决方案。他 们的不断努力和探索能够使公司不断进 步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制， 认为这是推动他们的目标的 关键性因素。他们有决断力、 敢于采取决策，并对领导能 力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他 们能够从不同的角度看待和解决问题， 在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员 工，使每个人都感到重要和有 价值。他们会积极鼓励各种意 见，尤其是挑战他们观点的声 音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的， 拥有强烈的责任感和忠诚度。 他们为公司的使命和愿景而努 力，并与员工密切协作，以实 现共同目标。
九型人格与领导力
第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格二、九型人格的起源三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
3、九型人格的三个中心9和平型思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。
“脑中心”的人倾向于活在未来。
“脑中心”又分为第五型「分析型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。
“心中心”的人倾向于活在过去。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。
“腹中心”的人倾向于活在现在。
“腹中心”又分为第八型「领袖型」、第九型「和平型」及第一型「完美型」。
第二部分：九型人格的透视1、完美型性格特征第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。
他们认真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。
他们很难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来审查自己的行为，而且老是觉得做得还不够好。
他们有可能因为害怕无法做到完美而耽搁了事情。
第一型的人有种道德优越感，很可能厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。
他们是优秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项，把任务完成。
行为特点:外表与气质：整齐端正，腰板直，不苟且，目光如炬，严肃拘谨，有时麻木而无表情。
沟通风格：对事不对人，直接，毫不留情，不懂得婉转完美主义,自律,公正,爱憎分明很多应该和不应该,黑白分明,害怕中间地带正义感强,原则性强,有责任感,使命感,对自己要求高遵守规则,工作严谨、高效, 一丝不苟,善于统筹和安排以我为标准,自以为是,喜欢批评和责备自己和他人,外冷内热，压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣性格解析世界观：这个世界不完美，我有正确的做法，等我来教你做啦！潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。
九型人格与领导力
九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。
他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。
第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。
第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。
第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。
欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。
第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。
这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。
对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。
第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。
第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。
纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。
九型人格与领导力
九型人格与领导力九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。
来看看下面店铺为你带来的九型人格与领导力吧，这其中也许就有你需要的。
九型人格类型1、完美型〖欲望特质〗：追求不断进步。
〖基本困思〗：我若不完美，就没有人会爱我。
〖主要特征〗：有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步。
时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。
〖主要特质〗：忍耐、有毅力、守承诺、贯彻始终、爱家顾家、守法、有影响力的领袖、喜欢控制、光明磊落。
〖生活风格〗：爱劝勉教导，用离开表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。
〖人际关系〗：你是典型的完美主义者( Perfectionist) ，显浅易明。
正因为你事事追求完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是!又因为你对自己的超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。
〖愤怒、不满〗属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧?你们常有愤怒、不满的感觉都是源自你们超高的要求。
当遇到什么不顺意时，就很容易感到愤怒、不满，觉得事情不应该这样发生……这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们一样带有超高的要求。
但要注意，作为你的朋友，要承受你的愤怒情绪，的确不容易，也会造成压力，所以要多加注意!〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、不如意。
除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。
这些情绪对你们并不健康，必须积极处理。
最根源的方法不是让自己做得更出色，而是偶尔调节对每事每情的看法，轻松面对!〖基本恐惧〗：怕自己做错，变坏，被腐败。
〖基本欲望〗：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的。
健康状态：第 1 层级，睿智的现实主义者;第 2 层级，理性的人;第 3 层级，讲求原则的导师。
九型人格与领导力
九型人格与领导力众所周知，知人者智，自知者明。
您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。
使人者，器之。
——《论语•颜渊》（使用人，按照各人的才能合理使用。
器之，按各人的才能合理使用。
）夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。
知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。
管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。
很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。
古语“一屋不扫，何以扫天下。
”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。
认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？带着这样的困惑，让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案。
《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。
后来逐渐发展为一套认识自我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。
九型人格和领导力
●喜与别人比较与竞争，独来独往，与团队较抽离
●较注重自己的成败得失，有时会炫耀自己
4艺术型
勇于尝试创新，创造传统以外的气氛：易给情绪控制，不容易妥协
●有个人风格与品味，有眼光
●感性，有艺术家气质
●有创意，直觉性，能从传统的规范以外，看到事强
性格类型
领导特色
外表和气质
在企业中特点
1完美型
以事为中心，以成果为重，依计划行事，有时会独裁
穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情
●优秀组织人才，能觉察计划及工作进展的漏洞
●有系统，按部就班，依计划行事
●集中注意力在成果，素质
●努力勤奋，埋头苦干，少享受及轻松快乐，少嘉许自己
●对同事要求严格，会板起面孔，欠耐性
拥有警觉性的眼神，容易焦虑及不安
●尽忠职守，忠心
●有团队精神，为大局着想
●忠于上头任命，较难自己拿主意
●较被动及安全
7
8领袖型
指挥能力高，有控制力，有时令人觉得专制，率真而不客气
有大将之风，具霸气，有威严，声音嘹亮
●爱出主意，主持大局，挑大梁
●善于指挥，任命他人，有领导力
●不容易妥协，较易与伙伴产生冲突
2助人型
以人为本，善于鼓励同事发奋图强，会顾全大局而放下自己的意见
笑容满面，热情，讨人喜欢，天真
●热心帮助同事，主动与别人建立关系
●支持及鼓励团队，产生亲密关系
●善于给予建议
●不容易向别人求助
3成就型
以目标为本，重视成就、爱表现、有效率，有时会变得专制
醒目、风头趸，讲究配搭，仪表出众
●目标感强
●爱冒险，有效率
9和平型
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习九型人格的禁忌
1. 别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判 断别人属于哪一个类型，因为这样做很容 易触犯别人性格里的禁忌。 2. 别把别人看作是类型的代表，因为他们是 他们自己，而不是一种类型。 3. 别把这套学问的[教条]套在别人身上。 4. 别利用你的类型当作行为的借口。 5. 别把[九型人格]当作茶余饭后的游戏。
第一型性格变化
第一型的领导力提升
领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事， 注重细节和全方位式管理，有时会独裁式管理， 原则性有余而灵活性不够，会忽略人的感受。
个人成长警钟： 你要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存 在。完美只是一个理想，成长才是真实的过程！
领导力提升的建议： 把“有效”而不是“正确”作为衡量标准 把工作更多地委托给别人 让自己快乐起来，让工作充满更多的乐趣
九型人格的起源
[九型人格]相传源于中东地区， 据说是二千多年前，伊斯兰教的苏菲 教派的灵修课程，是口口相传的理论， 但实际源自何时何地，已无从考究。
思想中心——[以脑部为中心] 的人，永远依赖思想来回应事件， 喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与 反省运作，平常不是感到安全就是 感到焦虑。
情感中心——[以心部为中心] 的人，反应来源于情绪、感觉和感 情，喜欢人及感受上的运作，对人 不是认同就是敌意。
第一型性格素描（完美型）
第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们 内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认 真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。他们很 难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来 审查自己的行为，而且老是觉得做得还不够。他 们有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。 第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规 矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优 秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项， 把任何完成。
第五型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［我是自己世界里的主人，对我熟悉和喜 爱研究的事物，我堪称是权威的专家！］ •潜在恐惧：被人取缔和驾驭，对身边事情感到无知。 •潜在渴望：洞悉天下事。 •注意力焦点：观察和理论 •自我保护机制：退缩，与他人隔离 •个人执念和难以驾驭的陋习：贪婪，自私和求知欲 过强，忽略了其它人和事。 •会比人强的智能：智商。 •性格倾向：内向，被动，自我，爱思考。
第六型性格变化
第六型的领导力提升
领导方式：以人主本，注重团队，是一位忠诚的 政策执行者，循规蹈矩，善于先自我保护和处理 危机，会建立具防御性的领导模式，能以[置之死 地而后生]的策略去领导下属和处理问题。 个人成长警钟： 你要放下多余的担心和恐惧，相信自己，相信别人， 拿出自己的力量！
第四型性格变化
第四型的领导力提升
领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力， 有时会任性而意气用事。
个人成长警钟： 过去的已经过去，未来的还没有来到，最重要的是 珍惜面前所拥有的一切！
领导力提升的建议： 控制自己的情绪，学会宽恕、放下。
第三型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［这个世界就是一个优胜劣败的竞技场， 我必须努力做成功者！］ •潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未为他人所 认同。 •潜在渴望：自已的能力被人赏识和认同。 •注意力焦点：形象和表现 •自我保护机制：身份识别认同，自我欺骗 •个人执念和难以驾驭的陋习：虚荣，爱出风头，自 吹自擂 •会比人强的智能：情绪智能，创作智能 •性格倾向：外向，主动，擅于交际
第三型性格变化
第三型的领导力提升
领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、 表现和效率，有时会变得专制。
个人成长警钟： 不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真 实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！
领导力提升的建议： 不要过于目的性，留意双方的感受。 减轻自己的竞争意识，学会合作。 超越短期目标，树立长期目标。
第一型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［这个世界总是不完美，我有正确的做法， 等我教你做啦！］ •潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。 •潜在渴望：事事力求完美，把事情做对。 •注意力焦点：规则和批判 •自我保护机制：反应重新组合，反向作用 •个人执念和难以驾驭的陋习：愤怒、批判、憎恨和 埋怨 •会比人强的智能：逆境智能 •性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判
第四型性格素描（感觉型）
第四型的人具有艺术气质、多情，他们一生都 在寻求生命的意义或理想伴侣，活在生命中某项 重要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙 伴，自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的 现行事物和世俗的错误。他们被高深的情绪经验 所吸引，表达出与众不同的一面。无论在任何领 域，他们的生命反映出对事物重要性和意义的追 求。他们很容易陷入自己的情绪，却能表现出高 度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。
第六型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［这个世界危机四伏，真理往往被隐藏， 人心难测，遇人不慎，就会被人利用和陷害，我渴 望能找到我信任的同道中人！］ •潜在恐惧：被人遗弃和受孤立，对人和事缺乏安全 感。 •潜在渴望：感到安全和受保护。 •注意力焦点：危险和权威 •自我保护机制：事先预演，凡事先考虑最坏可能 •个人执念和难以驾驭的陋习：恐惧，焦虑，疑心太 重。 •会比人强的智能：逆境智商。 •性格倾向：内向，主动，忠诚，保守。
本能中心——[以腹部为中心] 的人，脚踏实地，最在乎生存问 题，喜欢解决问题，看重事实、 藉本能和习惯运作，平常不是压 抑就是攻击。
九型人格结构
和平型 领袖型 完美型
活泼型
助人型
忠诚型
成就型
思想型
感觉型
三个中心与九种性格
情感中心
——关于感觉
4 内化感觉，把感觉戏剧化 3 把感觉暂停 2 外化感觉，感受别人的感受
第五型性格素描（思想型）
第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任 何情绪，认为观察更胜于参与。他们是需要高度 隐私的人，如果得不到属于自己的充分时间，会 感到枯竭、焦虑，因为他们用这种方式来回顾事 情，并体验在日常事物中难以感觉到的安定情绪。 心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识 和资讯的热爱，通常是某个专门领域的研究者。 第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不 喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与 休闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策 者和具有创意的知识分子。
第六型性格素描（忠诚型）
第六型的人把世界看作是威胁，虽然他们可能 觉察不到自己处在恐惧中。他们对威胁的来源明 察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能 的结果。他们这种怀疑的心智结构会产生对做事 的拖延及对他人动机的猜疑。他们不喜欢权威， 也可说是最害怕权威，参与弱势团体运动，而且 在权威中难以自处，或难以维持成功。某些第六 型的人具有退缩并保护自己免受威胁的倾向；某 些则先发制人，迎向前去克服它，因而表现出极 大的攻击性。一旦愿意信任时，第六型的人会是 忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。
第二型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［我的天职是帮助别人，我愿意成全我所 喜爱的人，我亦深信他们万万不能没有我！］ •潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。 •潜在渴望：被人关怀，爱护。 •注意力焦点：配合、服务他人 •自我保护机制：抑制自己，否认自我需要 •个人执念和难以驾驭的陋习：骄傲，自负，有所持 •会比人强的智能：逆情绪智能E.Q. •性格倾向：外向，主动，感情丰富
第四型性格解析
•形象气质 •行为特点 •世界观：［我能深刻感到人性的真伪，我对别人的 观察亦比一般人有深度，我是一个感情丰富的、浪 漫的、优雅的、不媚俗的、有品味的、有个性而喜 欢我行我素的人。］ •潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺 陷。 •潜在渴望：能深入的自我了解，看透人生。 •注意力焦点：内心感受和想象 •自我保护机制：投射作用 •个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕，妒忌，任性 •会比人强的智能：创作智能 •性格倾向：内向，被动，悲情，感情丰富。
第五型性格变化
第五型的领导力提升
领导方式：凭自己的智能、判断力和分析能力办 事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥 控式领导，往往善于策划而疏于行动。 个人成长警钟： 你要尽快地把“想”变成“行动”，多一些感性的力量， 正视自己的感情，也体贴别人的心情。
领导力提升的建议： 有效果比有道理更重要； 学会与他人的合作，学会关注别人的感受； 更多地关注政治策略。
第二型性格变化
第二型的领导力提升
领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人 发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意。但有时 重视关系甚于原则。 个人成长警钟： 别人是别人，自己是自己，不能总活在别人的感 觉中，能要有对别人的爱转对自己，关注自己的 感受！
领导力提升的建议： 学会说“不”，用单独的时间反思自己的需要 减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题 的空间 多一些客观，少一情绪化。
领袖型 8
腹中心
1
完美型
活泼型 7
2
脑中心 心中心
助人型
忠诚型 6
5 4
3 成就型
思想型
感觉型
九型人格简介
1-完美型 (Perfectionist) 2-助人型 (Helper/Giver) 3-成就型 (Achiever/Motivator) 4-感觉型 (Artist/Individualist) 5-思想型 (Thinker/Observer) 6-忠诚型 (Loyalist/TeamPlayer) 7-活跃型 (Enthusiast) 8-领袖型 (Leader) 9-和平型 (Peace-maker) 重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别 人均要求高，追求完美。 渴望与别人建立良好关系。以人为本，乐于 迁就他人。 好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低， 是一名工作狂。 情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自 己，我行我素。 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对 物质生活要求不高。 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑，喜欢 群体生活，尽心尽力工作。 乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。 追求权力，讲求实力。不靠他人，有正义感。 须花长时间做决策，怕纷争。难于拒绝他人， 祈求和谐相处。