现代生产管理的技术发展与模式创新

现代生产管理的技术发展与模式创新

本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式。

第二节制造资源计划p106-110

MRPⅡ的发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃。

（一）订货点法

（二）物料需求计划MRP

（三）七十年代闭环MRP

（四）八十年代的MRPⅡ

1．MRPⅡ的原理与逻辑p109

MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地[]发挥作用。

2．MRPⅡ管理模式的特点p110

MRPⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面：

（1）计划的一致性与可执行性

（2）管理的系统性

（3）数据共享性

（4）动态应变性

（5）模拟预测性

（6）物流、资金流的统一

第三节企业资源计划

一、ERP的管理思想

（一）ERP的概念p111

ERP的概念是由美国著名的IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术的发展和企业对供应链管理的需要提出来的。所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。

（二）ERP的管理思想p111-112

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1.体现对整个供应链资源进行管理的思想

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

3.体现事先计划与事中控制的思想

二、ERP系统与MRP-Ⅱ的区别p112-113

ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPⅡ之间的区别。

（一）在资源管理范围方面的差别。

（二）在生产方式管理方面的差别。

（三）在管理功能方面的差别。

（四）在事务处理控制方面的差别。

（五）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。

（六）在计算机信息处理技术方面的差别。

三、ERP的实施p113-116

（一）ERP软件的选择

目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件的时候要考虑多方面的问题。

1．明确需求

2．软件的功能

3．开发工具

4．软件文档

5．售后服务与支持

6.软件商的信誉和稳定性

7．价格问题

8．企业原有资源的保护

(二)实施前的准备工作

买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量的准备工作：

1．知识更新

2．数据规范

3．机构重组

4．全面动员

5．风险控制

（三）实施的方法和步骤

ERP项目的实施一般要经过以下几个步骤：

1．总体规划，分布实施

2．设立专项机构

3．教育与培训

4．原型测试

5．数据准备

6．模拟运行

7．系统切换

8．业绩评价

四、ERP应用成功的标志p116-117

ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：

（一）系统运行集成化

（二）业务流程合理化

（三）绩效监控动态化

（四）管理改善持续化

第四节供应链管理(SCM)

一、供应链管理的概念

要弄清供应链管理的涵义，需要从弄清供应链的涵义和特征入手。

（一）供应链的涵义p118

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

（二）供应链的特征p118

供应链主要有以下几方面特征：

1.复杂性

2.动态性

3.面向用户需求

4.交叉性

（三）供应链管理的涵义p118

所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。

二、供应链管理的内容 p119

供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）的信息。供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标之间往往有冲突）。

在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：

·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；

·供应链产品需求预测和计划；

·供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；

·企业内部和企业之间物流供应与需求管理；

·基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；

·基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；

·企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；

·基于internet/intranet的供应链交互信息管理；等等。

三、供应链管理的意义p119-121

实施供应链管理，可为企业和国家带来极大的效益，对我国企业实现”两