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生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
精选企业9S5S现场管理
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什么是价值流？
价值流是企业产品从原材料到成品的清晰加工线路，以及产品从企业送达客户手中的输送过程。从外在表现看，它是商品物的形成和输送过程；从内在本质看，它也是顾客价值的形成与流动过程，它企业为客户创造和实现产品的价值增值的流动过程。
价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净
想像有条山泉从山丘上流下来，而山谷底下有一群口渴的人。这条山泉和企业流向顾客的价值流很相似。山泉流动的沿途可能有障碍、渗漏以及污染。我们必须保证像山泉一样的企业价值流通畅、高效、洁净，这样流到顾客手上的价值才会保持最佳，达到效率高、成本低、质量高的理想状态。
4、过度加工浪费
定义：超出顾客要求，但不会带来增值的努力。表现：例如——过度的产品设计、多余的加工流程、过多的测试、过多的审批等。
5、库存浪费
定义：超出为按时满足客户需求而多余的库存零件和物料。表现：例如由于供应商不可靠，因流程不稳定导致安全库存水平高，因生产安排不合理造成批量大等等。
6、动作浪费
a 作业流程不顺畅
b 增加搬运距离
c 虚耗工时增多
工厂中的不良现象
——机器设备摆放不当
现代市场发展的新特点
Shorter lead time and on time delivery（1）快速并准时交货Grow the mix，special configurations（2）需求品种增加，特殊定制Maintain / improve quality and reduce price（3）不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter（4）产品的生命周期越来越短No boundary，business globalize village（5）无国界，业务“地球村” （国内竞争国际化）
健全现代企业管理制度
健全现代企业管理制度健全现代企业管理制度在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的健全现代企业管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
健全现代企业管理制度11范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
精准农业的概念
精准农业的概念精准农业是当今世界农业发展的新潮流，是由信息技术支持的、根据空间变异定位、定时、定量地实施一整套现代化农事操作技术与管理的系统，其基本涵义是根据作物生长的土壤性状，调节对作物的投入，即一方面查清田块内部的土壤性状与生产力空间变异，另一方面确定农作物的生产目标，进行定位的“系统诊断、优化配方、技术组装、科学管理”，调动土壤生产力，以最少的或最节省的投入达到同等收入或更高的收入，并改善环境，高效地利用各类农业资源，取得经济效益和环境效益。
精准农业由十个系统组成，即全球定位系统、农田信息采集系统、农田遥感监测系统、农田地理信息系统、农业专家系统、智能化农机具系统、环境监测系统、系统集成、网络化管理系统和培训系统。
其核心是建立一个完善的农田地理信息系统（GIS），可以说是信息技术与农业生产全面结合的一种新型农业。
精准农业并不过分强调高产，而主要强调效益。
它将农业带入数字和信息时代，是21世纪农业的重要发展方向。
精准农业的发展历史海湾战争后GPS技术的民用化，使得它在许多国民经济领域的应用研究获得迅速发展，使得精准农业的技术体系广泛运用于生产实践成为可能。
1993-1994年，精准农业技术思想首先在美国明尼苏达州的两个农场进行试验。
结果用GPS指导施肥的产量比传统平衡施肥的产量提高30%左右，而且减少了化肥施用总量，经济效益大大提高。
精准农业的试验成功，使得其技术思想得到了广泛发展。
近五年来，世界上每年都举办相当规模的“国际精细农作学术研讨会”和有关装备技术产品展览会，已有上千篇关于精细农作的专题学术报告和研究成果见诸于重要国际学术会议或专业刊物。
在万维网上设有多个专题网址，可及时检索到有关精细农作研究的最新信息。
美、英、澳、加、德等国的一些著名大学相继设立了精细农作研究中心，开设了有关博士、硕士的培训课程。
在发达国家，精细农作技术体系已实验应用于小麦、玉米、大豆、甜菜和土豆的生产管理上。
1995年美国约有5%的作物面积不同程度的应用了精细农作技术，近年来又有了更为迅速的发展。
(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理信息系统》机考网考判断题题库及答案
(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理信息系统》机考网考判断题题库及答案(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理信息系统》机考网考判断题题库及答案判断题题目1企业的组织结构犹如一个金字塔，自上而下，责权递减，但人数递增。
（）选择一项：对题目2软件工程的方法大约产生于20世纪90年代。
（）选择一项：错题目3MIS是一个软件系统，属于无形资产，其效益不易用货币形式直接反映。
（）选择一项：对题目4数据流图反映各部分的相互联系的判断与控制条件等技术问题。
（）选择一项：错题目5程序设计是系统详细设计阶段的主要工作。
（）选择一项：错题目6管理控制子系统的任务是确保基层生产经营活动正常、有效地进行。
()选择一项：错题目7数据库设计的主要任务是对系统分析阶段的数据字典进行规范整理，设计出若干个基本二维表，并勾画出表与表之间的关系。
（）对题目8管理活动的高、中、基3个层次分别对应着结构化、半结构化和非结构化3种决策过程。
（）选择一项：错题目9简单的说，系统分解的目的就是把复杂问题简单化（）选择一项：对题目10MIS是一个人机合成系统，充分发挥人和机各自的特长，是MIS的目标所在。
（）选择一项：对题目11系统具有输入、输出、处理、反馈和控制5个基本要素（）。
选择一项：对题目12黑盒测试法是一种穷举路径的测试方法。
（）选择一项：错题目13造成软件危机的根本原因在于缺乏有力的方法学和工具方面的支持。
（）选择一项：对题目14系统分析的基本思路是：首先进行数据流程分析，然后着手业务流程分析。
（）选择一项：错题目15管理的过程就是基于信息的决策过程。
（）选择一项：对题目16代码设计是系统分析阶段的主要任务之一（）。
对题目17对于结构化、半结构化、非结构化三种决策过程而言，结构化决策最容易实现自动化。
（）选择一项：对题目18为了有效地进行MIS开发与管理，往往将开发过程划分为若干阶段，通常称这种方法为“螺旋模型”法。
（）选择一项：错题目19系统分析也称为总体设计，是系统详细开发的关键性阶段。
新杜邦分析法
新杜邦分析法目录一、前言 (2)1.1 杜邦分析法简述 (2)1.2 传统杜邦分析法的局限性 (3)1.3 背景与动机 (4)1.3.1 市场变化与经济环境 (5)1.3.2 技术进步与企业发展 (7)二、新杜邦分析法概述 (8)2.1 定义与内涵 (10)2.2 理论基础 (11)2.3 创新点与不同 (12)2.3.1 适用性加强 (13)2.3.2 维度增加 (15)三、新杜邦分析法的计算指标体系 (16)3.1 利润率类指标 (17)3.2 资产结构类指标 (18)3.2.1 资产负债率 (19)3.2.2 应收账款周转率 (20)3.3 运营效率与现金流管理指标 (21)3.3.1 存货周转率 (22)3.3.2 现金流充足性分析 (24)四、执行步骤与具体操作 (25)4.1 数据收集与整理 (26)4.1.1 确保数据准确性 (27)4.1.2 数据质量控制 (28)4.2 分析模型构建 (29)4.3 应用案例分析 (30)4.4 报告撰写与结果呈现 (31)4.4.1 核心发现与建议 (33)4.4.2 图表与说明 (34)五、总结及预期贡献 (35)5.1 总结运行效果 (36)5.2 理论及实践创新评价 (37)5.3 潜在的改进空间 (38)一、前言在新经济时代的背景下，传统的杜邦分析法已经无法完全满足现代企业财务分析的多元化需求。
我们提出了“新杜邦分析法”，旨在融合现代企业发展的最新趋势，针对性地解决传统杜邦分析法在适用性和分析深度方面的局限。
新杜邦分析法的核心理念是通过对财务指标的多层次分解，揭示企业的盈利能力、运营效率、资本结构和财务风脸等方面的内在联系，同时考虑到市场环境、技术进步、政策法规、消费者偏好等外部因素对企业价值创造的影响。
该方法采用更加动态和综合的分析视角，将企业的财务表现与可持续发展战略、创新驱动能力、供应链管理效率等因素同步考量，以确保对企业财务状况的全面、精准评估。
2023年中华人民共和国中医药法最新
目录第一章总则第二章中医药服务第三章中药保护与发展第四章中医药人才培养第五章中医药科学研究第六章中医药传承与文化传播第七章保障措施第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了继承和弘扬中医药，保障和促进中医药事业发展，保护人民健康，制定本法。
第二条本法所称中医药，是包括汉族和少数民族医药在内的我国各民族医药的统称，是反映中华民族对生命、健康和疾病的认识，具有悠久历史传统和独特理论及技术方法的医药学体系。
第三条中医药事业是我国医药卫生事业的重要组成部分。
国家大力发展中医药事业，实行中西医并重的方针，建立符合中医药特点的管理制度，充分发挥中医药在我国医药卫生事业中的作用。
发展中医药事业应当遵循中医药发展规律，坚持继承和创新相结合，保持和发挥中医药特色和优势，运用现代科学技术，促进中医药理论和实践的发展。
国家鼓励中医西医相互学习，相互补充，协调发展，发挥各自优势，促进中西医结合。
第四条县级以上人民政府应当将中医药事业纳入国民经济和社会发展规划，建立健全中医药管理体系，统筹推进中医药事业发展。
第五条国务院中医药主管部门负责全国的中医药管理工作。
国务院其他有关部门在各自职责范围内负责与中医药管理有关的工作。
县级以上地方人民政府中医药主管部门负责本行政区域的中医药管理工作。
县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责与中医药管理有关的工作。
第六条国家加强中医药服务体系建设，合理规划和配置中医药服务资源，为公民获得中医药服务提供保障。
国家支持社会力量投资中医药事业，支持组织和个人捐赠、资助中医药事业。
第七条国家发展中医药教育，建立适应中医药事业发展需要、规模适宜、结构合理、形式多样的中医药教育体系，培养中医药人才。
第八条国家支持中医药科学研究和技术开发，鼓励中医药科学技术创新，推广应用中医药科学技术成果，保护中医药知识产权，提高中医药科学技术水平。
第九条国家支持中医药对外交流与合作，促进中医药的国际传播和应用。
我国制造业的发展现状与趋势(最新整理)
我国制造业的发展现状与趋势引言：制造业是一个提供人类生存与发展所需物质产品的行业,是一切生产和装配制成品企业群体的总称,是工业的主体。
制造业是一个国家经济发展的基石,也是增强国家竞争力的基础。
无论是发达国家还是发展中国家,经济的发展都离不开制造业。
制造业从手工作坊、机器生产、机械化生产、流水线生产到自动生产线,再发展到柔性生产,经历了两个世纪的发展历程。
我国自改革开放以来，我国制造业发展迅速，现在已经成为世界制造业强国。
在制造业蒸蒸日上的同时，很多问题任然非常显见。
其与国际先进水平的差距还很大。
主要反映在劳动生产率较低，产业结构不合理，科技研发能力弱，有些市场还不够完善，教育制度较落后。
我国制造业要发展，必须加强人才培养，合理规划发展战略，改善教学体系，抓住经济全球化带来的国际产业分工调整重组的机遇，提升我国制造业的竞争力。
一：我国制造业的发展现状自从改革开放以来，我国的制造业得到了飞速的发展。
一方面，为了满足国内基础设施建设的需要和人民生活水平的提高的需求，制造业的发展必须紧跟国民经济的步伐。
于是大型工业机械、重大民用装备和众多武器装备快速发展起来。
通过从国外引进新的技术，再进行消化、吸收、创新等举措。
把制造业提高到新的台阶。
另一方面，国际产业的转移使得我国装备制造业得到了迅速的发展。
目前，虽然我国制造业发展迅猛，可其制造实力仍排在美国、日本之后，位居第三。
值得注意的是，尽管美国的服务业已经超过80％，但是它还是世界上制造业最强的国家。
可见制造业，特别是装备制造业始终是高于GDP 的速度在增长，它已经成为我国最大的产业和国民经济重要的组成部分。
我国目前在先进制造技术上：1，计算机辅助设计(CAD)技术得到了普及；2，快速原型制造技术由起步迈向成熟；3，精密成形与加工技术水平大幅度提高；4，热加工工艺模拟优化技术取得重要进展；5，激光加工在基础研究和技术开发方面有实质性进展；6，数控技术取得重要进展；7，现场总线智能仪表研究开发获重要进展；8，微型机械研究进展迅速；9，现代集成制造系统研究和应用取得突破；10，新生产模式的研究和实践,。
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现代生产管理的技术发展与模式创新本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式。
第二节制造资源计划p106-110MRPⅡ的发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃。
（一）订货点法（二）物料需求计划MRP（三）七十年代闭环MRP（四）八十年代的MRPⅡ1．MRPⅡ的原理与逻辑p109MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地[下载自管理资源吧]发挥作用。
2．MRPⅡ管理模式的特点p110MRPⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面：（1）计划的一致性与可执行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预测性（6）物流、资金流的统一第三节企业资源计划一、ERP的管理思想（一）ERP的概念p111ERP的概念是由美国著名的IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术的发展和企业对供应链管理的需要提出来的。
所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
（二）ERP的管理思想p111-112ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3.体现事先计划与事中控制的思想二、ERP系统与MRP-Ⅱ的区别p112-113ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPⅡ之间的区别。
（一）在资源管理范围方面的差别。
（二）在生产方式管理方面的差别。
（三）在管理功能方面的差别。
（四）在事务处理控制方面的差别。
（五）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。
（六）在计算机信息处理技术方面的差别。
三、ERP的实施p113-116（一）ERP软件的选择目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件的时候要考虑多方面的问题。
1．明确需求2．软件的功能3．开发工具4．软件文档5．售后服务与支持6.软件商的信誉和稳定性7．价格问题8．企业原有资源的保护(二)实施前的准备工作买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量的准备工作：1．知识更新2．数据规范3．机构重组4．全面动员5．风险控制（三）实施的方法和步骤ERP项目的实施一般要经过以下几个步骤：1．总体规划，分布实施2．设立专项机构3．教育与培训4．原型测试5．数据准备6．模拟运行7．系统切换8．业绩评价四、ERP应用成功的标志p116-117ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：（一）系统运行集成化（二）业务流程合理化（三）绩效监控动态化（四）管理改善持续化第四节供应链管理(SCM)一、供应链管理的概念要弄清供应链管理的涵义，需要从弄清供应链的涵义和特征入手。
（一）供应链的涵义p118供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
（二）供应链的特征p118供应链主要有以下几方面特征：1.复杂性2.动态性3.面向用户需求4.交叉性（三）供应链管理的涵义p118所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
二、供应链管理的内容 p119供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）的信息。
供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标之间往往有冲突）。
在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；·供应链产品需求预测和计划；·供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；·企业内部和企业之间物流供应与需求管理；·基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；·基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；·企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；·基于internet/intranet的供应链交互信息管理；等等。
三、供应链管理的意义p119-121实施供应链管理，可为企业和国家带来极大的效益，对我国企业实现”两个转变”，走向国际市场，增加市场竞争力和应变力具有重要的理论意义和现实意义。
（一）供应链管理的内部效益1.供应链管理，可以有效地实现供求的良好结合。
2.供应链管理，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
3.供应链管理，可降低社会库存，降低成本。
4.供应链管理，可有效地减少流通费用。
（二）供应链管理的外部效益1.供应链管理可实现信息资源共享足先登。
供应链管理充分意识到这一点，它不仅利用现代科技手段，采用最优流通渠道，使信息快速、准确反馈，而且在供应链联结的各企业之间实现了资源共享。
2.供应链管理，可提高服务质量，刺激消费需求。
3. 供应链管理，可产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞争力。
（三）供应链管理的总效益供应链管理的实施，可为企业带来巨大的效益。
在企业内部，供应链的优化，加快了企业对市场的反映速度，使企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化、系列化，并通过规范作业、确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使各企业更加适应市场经济体制。
并且，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了效益。
在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商、客户、分公司、市场的信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润。
第五节敏捷制造(AM)一、敏捷制造的涵义p121敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。
该计划始于20xx年，有10O多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。
此项研究历时三年，于20xx年底提出了《21世纪制造企业战略》。
在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。
二、敏捷制造的要素p122-123敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
（一）敏捷制造的生产技术因素（二）敏捷制造的组织方式（三）敏捷制造的管理手段。
三、敏捷制造企业的特征p123敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。
敏捷制造的企业具有以下特征：（一）产品系列具有相当长的寿命（二）信息交换迅速准确（三）以订单定生产第六节准时制生产方式一、准时制生产方式的涵义p123-124JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
生产系统如果真运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被称为“零库存”管理。
JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。
这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。
二、准时制（JIT）生产方式的目标p124JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：（一）废品量最低（零废品）。
JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
（二）库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
（三）准备时间最短（零准备时间）。
准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
（四）生产提前期最短。
短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
（五）减少零件搬运，搬运量低。
零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
（六）机器损坏低。
（七）批量小。
三、准时制（JIT）生产方式成功的条件p125（一）快速应变的产品设计。
（二）重视人力资源的开发和利用（三）与供应商建立长期可靠的伙伴关系（四）均衡化生产。
（五）强调全面质量管理，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。
学习自测题一、解释下列概念制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、供应链管理(SCM)、敏捷制造(AM)、JIT生产方式二、简要回答下列问题1．制造资源计划(MRPⅡ)产生的背景。
2. 制造资源计划(MRPⅡ)有哪些特点？3. ERP系统的管理思想是什么？4. 企业资源计划（ERP）与制造资源计划(MRPⅡ)的区别是什么？5. ERP的实施应做好哪几方面的工作？6. ERP应用成功的标志是什么？7．供应链的特征有哪些？8．实施供应链管理的意义是什么？9．敏捷制造的要素有哪些？10．敏捷制造的特点是什么？11．说明JIT生产方式的原理。
三、选择题1．其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。