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生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
精选企业9S5S现场管理
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什么是价值流？
价值流是企业产品从原材料到成品的清晰加工线路，以及产品从企业送达客户手中的输送过程。从外在表现看，它是商品物的形成和输送过程；从内在本质看，它也是顾客价值的形成与流动过程，它企业为客户创造和实现产品的价值增值的流动过程。
价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净
想像有条山泉从山丘上流下来，而山谷底下有一群口渴的人。这条山泉和企业流向顾客的价值流很相似。山泉流动的沿途可能有障碍、渗漏以及污染。我们必须保证像山泉一样的企业价值流通畅、高效、洁净，这样流到顾客手上的价值才会保持最佳，达到效率高、成本低、质量高的理想状态。
4、过度加工浪费
定义：超出顾客要求，但不会带来增值的努力。表现：例如——过度的产品设计、多余的加工流程、过多的测试、过多的审批等。
5、库存浪费
定义：超出为按时满足客户需求而多余的库存零件和物料。表现：例如由于供应商不可靠，因流程不稳定导致安全库存水平高，因生产安排不合理造成批量大等等。
6、动作浪费
a 作业流程不顺畅
b 增加搬运距离
c 虚耗工时增多
工厂中的不良现象
——机器设备摆放不当
现代市场发展的新特点
Shorter lead time and on time delivery（1）快速并准时交货Grow the mix，special configurations（2）需求品种增加，特殊定制Maintain / improve quality and reduce price（3）不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter（4）产品的生命周期越来越短No boundary，business globalize village（5）无国界，业务“地球村” （国内竞争国际化）
健全现代企业管理制度
健全现代企业管理制度健全现代企业管理制度在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的健全现代企业管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
健全现代企业管理制度11范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
精准农业的概念
精准农业的概念精准农业是当今世界农业发展的新潮流，是由信息技术支持的、根据空间变异定位、定时、定量地实施一整套现代化农事操作技术与管理的系统，其基本涵义是根据作物生长的土壤性状，调节对作物的投入，即一方面查清田块内部的土壤性状与生产力空间变异，另一方面确定农作物的生产目标，进行定位的“系统诊断、优化配方、技术组装、科学管理”，调动土壤生产力，以最少的或最节省的投入达到同等收入或更高的收入，并改善环境，高效地利用各类农业资源，取得经济效益和环境效益。
精准农业由十个系统组成，即全球定位系统、农田信息采集系统、农田遥感监测系统、农田地理信息系统、农业专家系统、智能化农机具系统、环境监测系统、系统集成、网络化管理系统和培训系统。
其核心是建立一个完善的农田地理信息系统（GIS），可以说是信息技术与农业生产全面结合的一种新型农业。
精准农业并不过分强调高产，而主要强调效益。
它将农业带入数字和信息时代，是21世纪农业的重要发展方向。
精准农业的发展历史海湾战争后GPS技术的民用化，使得它在许多国民经济领域的应用研究获得迅速发展，使得精准农业的技术体系广泛运用于生产实践成为可能。
1993-1994年，精准农业技术思想首先在美国明尼苏达州的两个农场进行试验。
结果用GPS指导施肥的产量比传统平衡施肥的产量提高30%左右，而且减少了化肥施用总量，经济效益大大提高。
精准农业的试验成功，使得其技术思想得到了广泛发展。
近五年来，世界上每年都举办相当规模的“国际精细农作学术研讨会”和有关装备技术产品展览会，已有上千篇关于精细农作的专题学术报告和研究成果见诸于重要国际学术会议或专业刊物。
在万维网上设有多个专题网址，可及时检索到有关精细农作研究的最新信息。
美、英、澳、加、德等国的一些著名大学相继设立了精细农作研究中心，开设了有关博士、硕士的培训课程。
在发达国家，精细农作技术体系已实验应用于小麦、玉米、大豆、甜菜和土豆的生产管理上。
1995年美国约有5%的作物面积不同程度的应用了精细农作技术，近年来又有了更为迅速的发展。
(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理信息系统》机考网考判断题题库及答案
(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理信息系统》机考网考判断题题库及答案(精华版)最新国家开放大学电大专科《管理信息系统》机考网考判断题题库及答案判断题题目1企业的组织结构犹如一个金字塔，自上而下，责权递减，但人数递增。
（）选择一项：对题目2软件工程的方法大约产生于20世纪90年代。
（）选择一项：错题目3MIS是一个软件系统，属于无形资产，其效益不易用货币形式直接反映。
（）选择一项：对题目4数据流图反映各部分的相互联系的判断与控制条件等技术问题。
（）选择一项：错题目5程序设计是系统详细设计阶段的主要工作。
（）选择一项：错题目6管理控制子系统的任务是确保基层生产经营活动正常、有效地进行。
()选择一项：错题目7数据库设计的主要任务是对系统分析阶段的数据字典进行规范整理，设计出若干个基本二维表，并勾画出表与表之间的关系。
（）对题目8管理活动的高、中、基3个层次分别对应着结构化、半结构化和非结构化3种决策过程。
（）选择一项：错题目9简单的说，系统分解的目的就是把复杂问题简单化（）选择一项：对题目10MIS是一个人机合成系统，充分发挥人和机各自的特长，是MIS的目标所在。
（）选择一项：对题目11系统具有输入、输出、处理、反馈和控制5个基本要素（）。
选择一项：对题目12黑盒测试法是一种穷举路径的测试方法。
（）选择一项：错题目13造成软件危机的根本原因在于缺乏有力的方法学和工具方面的支持。
（）选择一项：对题目14系统分析的基本思路是：首先进行数据流程分析，然后着手业务流程分析。
（）选择一项：错题目15管理的过程就是基于信息的决策过程。
（）选择一项：对题目16代码设计是系统分析阶段的主要任务之一（）。
对题目17对于结构化、半结构化、非结构化三种决策过程而言，结构化决策最容易实现自动化。
（）选择一项：对题目18为了有效地进行MIS开发与管理，往往将开发过程划分为若干阶段，通常称这种方法为“螺旋模型”法。
（）选择一项：错题目19系统分析也称为总体设计，是系统详细开发的关键性阶段。
新杜邦分析法
新杜邦分析法目录一、前言 (2)1.1 杜邦分析法简述 (2)1.2 传统杜邦分析法的局限性 (3)1.3 背景与动机 (4)1.3.1 市场变化与经济环境 (5)1.3.2 技术进步与企业发展 (7)二、新杜邦分析法概述 (8)2.1 定义与内涵 (10)2.2 理论基础 (11)2.3 创新点与不同 (12)2.3.1 适用性加强 (13)2.3.2 维度增加 (15)三、新杜邦分析法的计算指标体系 (16)3.1 利润率类指标 (17)3.2 资产结构类指标 (18)3.2.1 资产负债率 (19)3.2.2 应收账款周转率 (20)3.3 运营效率与现金流管理指标 (21)3.3.1 存货周转率 (22)3.3.2 现金流充足性分析 (24)四、执行步骤与具体操作 (25)4.1 数据收集与整理 (26)4.1.1 确保数据准确性 (27)4.1.2 数据质量控制 (28)4.2 分析模型构建 (29)4.3 应用案例分析 (30)4.4 报告撰写与结果呈现 (31)4.4.1 核心发现与建议 (33)4.4.2 图表与说明 (34)五、总结及预期贡献 (35)5.1 总结运行效果 (36)5.2 理论及实践创新评价 (37)5.3 潜在的改进空间 (38)一、前言在新经济时代的背景下，传统的杜邦分析法已经无法完全满足现代企业财务分析的多元化需求。
我们提出了“新杜邦分析法”，旨在融合现代企业发展的最新趋势，针对性地解决传统杜邦分析法在适用性和分析深度方面的局限。
新杜邦分析法的核心理念是通过对财务指标的多层次分解，揭示企业的盈利能力、运营效率、资本结构和财务风脸等方面的内在联系，同时考虑到市场环境、技术进步、政策法规、消费者偏好等外部因素对企业价值创造的影响。
该方法采用更加动态和综合的分析视角，将企业的财务表现与可持续发展战略、创新驱动能力、供应链管理效率等因素同步考量，以确保对企业财务状况的全面、精准评估。
2023年中华人民共和国中医药法最新
目录第一章总则第二章中医药服务第三章中药保护与发展第四章中医药人才培养第五章中医药科学研究第六章中医药传承与文化传播第七章保障措施第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了继承和弘扬中医药，保障和促进中医药事业发展，保护人民健康，制定本法。
第二条本法所称中医药，是包括汉族和少数民族医药在内的我国各民族医药的统称，是反映中华民族对生命、健康和疾病的认识，具有悠久历史传统和独特理论及技术方法的医药学体系。
第三条中医药事业是我国医药卫生事业的重要组成部分。
国家大力发展中医药事业，实行中西医并重的方针，建立符合中医药特点的管理制度，充分发挥中医药在我国医药卫生事业中的作用。
发展中医药事业应当遵循中医药发展规律，坚持继承和创新相结合，保持和发挥中医药特色和优势，运用现代科学技术，促进中医药理论和实践的发展。
国家鼓励中医西医相互学习，相互补充，协调发展，发挥各自优势，促进中西医结合。
第四条县级以上人民政府应当将中医药事业纳入国民经济和社会发展规划，建立健全中医药管理体系，统筹推进中医药事业发展。
第五条国务院中医药主管部门负责全国的中医药管理工作。
国务院其他有关部门在各自职责范围内负责与中医药管理有关的工作。
县级以上地方人民政府中医药主管部门负责本行政区域的中医药管理工作。
县级以上地方人民政府其他有关部门在各自职责范围内负责与中医药管理有关的工作。
第六条国家加强中医药服务体系建设，合理规划和配置中医药服务资源，为公民获得中医药服务提供保障。
国家支持社会力量投资中医药事业，支持组织和个人捐赠、资助中医药事业。
第七条国家发展中医药教育，建立适应中医药事业发展需要、规模适宜、结构合理、形式多样的中医药教育体系，培养中医药人才。
第八条国家支持中医药科学研究和技术开发，鼓励中医药科学技术创新，推广应用中医药科学技术成果，保护中医药知识产权，提高中医药科学技术水平。
第九条国家支持中医药对外交流与合作，促进中医药的国际传播和应用。
我国制造业的发展现状与趋势(最新整理)
我国制造业的发展现状与趋势引言：制造业是一个提供人类生存与发展所需物质产品的行业,是一切生产和装配制成品企业群体的总称,是工业的主体。
制造业是一个国家经济发展的基石,也是增强国家竞争力的基础。
无论是发达国家还是发展中国家,经济的发展都离不开制造业。
制造业从手工作坊、机器生产、机械化生产、流水线生产到自动生产线,再发展到柔性生产,经历了两个世纪的发展历程。
我国自改革开放以来，我国制造业发展迅速，现在已经成为世界制造业强国。
在制造业蒸蒸日上的同时，很多问题任然非常显见。
其与国际先进水平的差距还很大。
主要反映在劳动生产率较低，产业结构不合理，科技研发能力弱，有些市场还不够完善，教育制度较落后。
我国制造业要发展，必须加强人才培养，合理规划发展战略，改善教学体系，抓住经济全球化带来的国际产业分工调整重组的机遇，提升我国制造业的竞争力。
一：我国制造业的发展现状自从改革开放以来，我国的制造业得到了飞速的发展。
一方面，为了满足国内基础设施建设的需要和人民生活水平的提高的需求，制造业的发展必须紧跟国民经济的步伐。
于是大型工业机械、重大民用装备和众多武器装备快速发展起来。
通过从国外引进新的技术，再进行消化、吸收、创新等举措。
把制造业提高到新的台阶。
另一方面，国际产业的转移使得我国装备制造业得到了迅速的发展。
目前，虽然我国制造业发展迅猛，可其制造实力仍排在美国、日本之后，位居第三。
值得注意的是，尽管美国的服务业已经超过80％，但是它还是世界上制造业最强的国家。
可见制造业，特别是装备制造业始终是高于GDP 的速度在增长，它已经成为我国最大的产业和国民经济重要的组成部分。
我国目前在先进制造技术上：1，计算机辅助设计(CAD)技术得到了普及；2，快速原型制造技术由起步迈向成熟；3，精密成形与加工技术水平大幅度提高；4，热加工工艺模拟优化技术取得重要进展；5，激光加工在基础研究和技术开发方面有实质性进展；6，数控技术取得重要进展；7，现场总线智能仪表研究开发获重要进展；8，微型机械研究进展迅速；9，现代集成制造系统研究和应用取得突破；10，新生产模式的研究和实践,。
(完整版)管理学周三多第五版重点笔记大全最新整理(2)
第一章管理与管理学 (4)第一节人类的管理活动 (4)第二节管理的职能与性质 (5)第三节管理者的角色与职能 (5)第四节管理学的对象与方法 (6)第二章管理思想的发展 (6)第一节中国传统管理思想 (6)第二节西方传统管理思想 (7)第三节西方现代管理思想的发展 (9)第四节中国现代管理思想的发展 (12)第三章管理的基本原理 (13)第一节管理原理的特征 (13)第二节系统原理 (13)第三节人本原理 (14)第四节责任原理 (15)第五节效益原理 (15)第四章管理道德与社会责任 (15)第一节企业管理为什么需要伦理道德 (15)第二节几种相关的道德观 (16)第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素 (17)第四节改善企业道德行为的途经 (17)第五节企业的社会责任 (18)第五章管理的基本方法 (18)第一节管理的方法论 (18)第二节管理的法律方法 (18)第三节管理的行政方法 (19)第四节管理的经济方法 (20)第五节管理的教育方法 (20)第六节管理的技术方法 (21)第六节伦理原理 (21)第六章决策 (22)第一节决策的定义、原则与依据 (22)第二节决策的类型和特点 (22)第三节决策的理论 (23)第四节决策的过程与影响因素 (24)第五节决策的方法 (24)第七章计划与计划工作 (26)第一节计划的概念及其性质 (26)第二节计划的类型 (26)第三节计划的编制过程 (27)第八章计划的实施 (28)第一节目标管理 (28)第二节滚动计划法 (29)第三节网络计划技术 (29)第五节业务流程再造 (30)第九章组织设计 (31)第一节组织设计的概述 (31)第二节组织设计的影响因素分析 (32)第三节部门化 (33)第四节集权和分权 (34)第十章人员配备 (35)第一节人员配备的任务、程序、原则 (35)第二节管理人员的选聘 (35)第三节管理人员的考评 (36)第四节管理人员的培训 (36)第十一章组织力量的整合 (37)第一节正式组织和非正式组织 (37)第二节直线与参谋 (37)第三节委员会 (38)第十二章组织变革和组织文化 (39)第一节组织变革的一般规律 (39)第二节管理组织变革 (39)第三节组织文化及其发展 (41)第十三章领导和领导者 (42)第一节领导的性质和作用 (42)第二节理想的领导者与领导集体 (42)第三节领导方式及其理论 (43)第四节领导艺术 (44)第十四章激励 (44)第一节激励的性质 (44)第二节激励理论 (45)第三节激励实务 (46)第十五章沟通 (47)第一节组织中的沟通 (47)第二节沟通的障碍及其克服 (48)第三节冲突与谈判 (48)第十六章管理信息 (49)第一节管理信息及其特征 (49)第二节管理信息系统的开发 (49)第三节管理信息技术的运用及发展 (50)第十七章控制与控制过程 (51)第一节控制原理 (51)第二节控制的要求 (52)第三节控制过程 (53)第十八章控制方法 (54)第一节预算控制 (54)第二节非预算控制 (55)第四节其他控制方法 (57)第十九章管理的创新职能 (57)第一节创新及其作用 (57)第二节创新职能的基本内容 (58)第三节创新的过程和组织 (59)第二十章企业技术创新 (60)第一节技术创新的内涵和贡献 (60)第三节技术创新的战略及其选择 (61)第二十一章企业组织创新 (62)第一节企业制度创新 (62)第二节企业层级机构创新 (62)第三节企业文化创新 (63)第一章管理与管理学第一节人类的管理活动一：人类活动的特点1：目的性人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
“四化”管理提升工作第一阶段总结
“四化”管理提升工作第一阶段总结四化管理是指信息化、数字化、智能化和网络化管理，是现代管理理念与技术的结合体，旨在提升企业运营效率、管理水平和创新能力。
在工作第一阶段，我主要从以下几个方面进行了总结和反思。
首先，我在信息化管理方面取得了一定的进步。
通过加强信息收集、整理和分析，我成功地建立了一个信息集中化的平台，使得公司内部各个部门之间的信息传递更加迅速和准确。
此外，我还引入了一些信息化工具和系统，如企业资源规划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统，这些系统帮助我们更好地整合和管理公司的资源和客户信息，提高了公司的运营效率和决策效果。
其次，在数字化管理方面，我重点关注了数据的收集、分析和应用。
通过建立数据采集和分析的流程，我成功地将大量的数据转化为有用的信息，为公司的决策提供了有力的支持。
同时，我还引入了一些数据可视化的工具和技术，如数据仪表盘和数据报告，这些工具使得数据分析更加直观和易懂，方便了管理层的决策。
另外，在智能化管理方面，我积极探索了一些人工智能技术的应用。
例如，在人力资源管理中，我通过引入人才招聘的智能化系统，减少了招聘过程中的时间和成本，并提高了招聘的准确性。
此外，我还尝试了一些智能化的生产管理系统，如自动化生产线和智能仓储系统，这些系统使得生产过程更加高效和精准。
最后，在网络化管理方面，我重视了内外部的协作和合作。
我建立了一个内部协作平台，使得公司内部各个部门能够更好地沟通和合作。
同时，我还积极参与行业组织和专业论坛，与其他企业和专家进行交流和合作，通过分享经验和资源，共同解决问题，提升行业整体的竞争力。
综上所述，通过四化管理的不断探索和实践，我在工作第一阶段取得了一定的成绩。
但是，我也明白自己存在一些不足之处，例如在信息化和数字化管理方面，我需要进一步提升自己的技术能力和专业知识；在智能化和网络化管理方面，我需要更加关注最新的技术发展和行业趋势。
在接下来的工作中，我将继续努力，不断学习和创新，提升自己的管理水平和综合能力，为企业的发展贡献更大的价值。
什么是三新统计
“三新” 是指新家产、新业态、新商业模式。
新家产：指应用新科技成就、新兴技术而形成必定规模的新式经济活动，包含高技术家产、现代服务业等。
新业态：指适应多元化、多样化、个性化的产品或服务需求，依靠技术创新和应用，从现有家产和领域中衍生叠加出的新环节、新链条、新活动形态。
新商业模式：指为实现用户价值和公司连续盈余目标，对公司经营的各样内外因素进行整合和重组，形成高效并拥有独到竞争力的商业运转模式。
新家产详细表现为：一是新技术形成新家产新技术的家产化应用直接催生的新家产，如云计算、大数据、物联网等；二是新产品形成新家产采纳现代信息技术和新工艺改造传统产品生成新产品，从而形成新家产，如智能制造、3D打印、智能交通等；三是新需求催生新家产为适应新的市场需求，应用科技成就和信息技术推动家产分化、升级、交融，从而衍生出来的新家产，如电子商务、现代物流、互联网金融等。
新业态详细表现为：一是公司+ 互联网以互联网为依靠展开生产经营活动，如网络约车、共享单车、众包和众创平台等；二是产品 + 服务创新商业流程、服务模式或产品形态的创新，如创业空间、车库咖啡、网上下单配送等；三是服务 + 延长供给更为灵巧、快捷的个性化服务，如个性化定制时髦花费品、化妆品、服饰等。
新商业模式详细表现为：一是互联网+ 家产创新交融如互联网支付、网络理财、交际网络、新媒体平台等；二是生产经营因素从头组合如把网络和硬件融入服务形成的网络游戏、网络视频、网络阅读、网络音乐等；三是新的经营组织方式如供给花费、娱乐、休闲等一站式服务的大型购物中心（广场）、城市商业综合体等。
为何要展开“三新”统计我们已经生活在“三新”的包围中，“三新”对我们生活的影响也愈来愈大。
在复杂严重的国内外环境下，我国经济保持稳中有进、稳中向好的态势，很重要的一个原由就是新家产、新业态、新商业模式快速发展，经济构造不停优化，新动能不停增强，有力支撑起我国经济发展的新天地。
党中央、国务院高度重视新家产、新业态、新商业模式的发展。
现代企业管理的十大特点汇总
现代企业管理的十大特点汇总现代企业管理的十大特点汇总1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。
这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。
2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大校因此，让知识所有者拥有企业部份股权，参与企业治理，以调动他们的积极性也顺理成章。
许多企业的所有者将企业所有权的一部分，以技术入股、职工持股等方式让渡给企业的知识所有者，以留住他们，让他们作为股东参与企业治理。
3.创新将是企业取得竞争优势的根本途径技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。
没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市常市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新(包括制度创新)。
4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定进入90年代之后，全球范围内的工农业产品价格下跌和市场竞争格局的重新调整，迫使企业将自己的主要精力集中到附加价值高、自己拥有垄断优势核心业务领域，而将不创造价值或创造价值较少、其他企业能够比自己干得更好的业务外包或剥离转移出去。
5.市场营销活动将以赢得客户信赖为目标随着工业化和信息化的发展，围绕满足顾客需要这个核心，逐渐形成了4C‘S整合营销(指消费者、成本、方便、沟通的有效整合)、概念营销、网络营销、客户关系管理等营销新概念、新方法，这些新的营销活动将以赢得客户信赖为核心。
6.企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展企业通过生产管理技术多方面的创新，已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统，生产管理技术和软件的发展和完善，使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。
2023最新-现代企业管理制度(通用13篇)
现代企业管理制度（通用13篇）健全现代企业管理制度篇一一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。
因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的。
现代企业组织发展趋势
现代企业组织发展趋势 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-现代企业组织发展趋势企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。
随着工业化的成长，市场机制的完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。
现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
现代企业制度的建立过程也是现代企业组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。
我们在加快建立现代企业制度的同时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。
一、现代企业组织结构的基本类型企业组织结构形式很多，重要有直线职能制（U型结构）、事业部制（M型结构）、控股公司制（H型结构）、矩阵制、模拟分散管理制、多维制等等。
U型组织结构，亦称职能部门型组织结构，即公司内部划分生产、销售、开发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的业务活动和经营管理。
这种组织结构的优点是集中统一，各部门之间协调性好。
总部直接控制和调动资源，能够将有限的资源集中若干效益好的项目。
但是，随着企业规模的扩大，这种结构的缺陷亦日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，而且行政机构越来越庞大，各部门的协调越来越难，造成信息和管理成本上升。
19世纪，西方许多著名的大公司一般都采用U 型组织结构，到本世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
在这种结构中，分支机构（事业部）通常是根据业务按产品、服务、客户或地区划分的，公司总部授予事业部门很大的经营自主权，使其内部类似一个个独立的企业，根据市场情况自主经营、独立核算、自负盈亏。
健全因地制宜发展新质生产力体制机制研究
健全因地制宜发展新质生产力体制机制研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、新质生产力的内涵与特征 (6)2.1 新质生产力的定义 (7)2.2 新质生产力的主要特点 (8)2.3 新质生产力与传统产业能力的区别 (10)三、我国新质生产力发展现状与问题 (11)3.1 我国新质生产力发展的总体概况 (12)3.2 各地区新质生产力发展现状及差异分析 (13)3.3 存在的主要问题及原因探讨 (14)四、健全因地制宜发展新质生产力体制机制的必要性 (15)4.1 适应经济发展新常态的迫切需要 (16)4.2 推动产业结构优化升级的必然要求 (17)4.3 实现创新驱动发展的战略选择 (18)五、国内外经验借鉴与启示 (20)5.1 国外典型国家的新质生产力发展经验 (21)5.2 国内先进地区的成功实践案例 (22)5.3 对我国的启示与借鉴意义 (24)六、健全因地制宜发展新质生产力体制机制的路径与策略 (25)6.1 完善政策体系，激发创新活力 (26)6.2 构建多元化创新主体，提升创新能力 (27)6.3 加强产学研深度融合，推动科技成果转化 (28)6.4 优化资源配置，促进区域协同发展 (30)七、保障措施与政策建议 (31)7.1 加强组织领导，完善工作机制 (32)7.2 落实经费保障，加大投入力度 (33)7.3 加强监督评估，确保工作落实 (34)7.4 提高政策执行力，提升实施效果 (35)八、结论与展望 (37)8.1 主要研究结论总结 (38)8.2 对未来研究的展望与展望 (39)一、内容综述背景介绍：介绍当前经济形势下发展生产力的必要性和重要性，特别是在地区差异性大的背景下，因地制宜发展显得尤为重要。
概述新质生产力的概念及其在当前经济发展中的作用。
现状分析：分析当前新质生产力的发展现状，包括存在的问题和挑战，如资源分配不均、区域发展不平衡等。
现代设计方法(最新整理)
大大缩短生产准备周期。
③减少专用夹具设计、制造④减少专用夹具库存面积，改善夹具管理工作。
分类：槽系组合夹具、孔系组合夹具。
2）可调整夹具：具有小范围柔性，通过调整部分装置或更换部分零件，以适应具有一定相似性的不同零件的加工。
特点：①基础部分：夹具通用部分，包括夹具体、夹紧传动装置和操作机构等。
结构依据零件组内各零件的轮廓尺寸、夹紧方式及加工要求等因素确定。
②可调整部分：包括定位元件、夹紧元件和刀具引导元件等。
更换工件品种时，只需对该部分进行调整或更换元件，即可进行新的加工。
12、成组技术的核心和基础成组技术的核心是成组工艺，成组工艺的实质就是对制造系统的大量的输入信息加以组织，吧单间、小批生产的零件，组合成生产批量较大的零件组，并以这种零件组作为制造系统的输入信息，从而有可能提高制造系统的自动化程度。
成组技术的基础是①机械零件之间存在相似性。
（相似性主要体现在结构、材料、工艺）②机械产品中各类零件出现有明显的规律性。
应用成组技术的附加条件是要有零件的分类编码系统，用来对零件进行分类编码。
14、并行工程的特点及效益大量实践表明，实施并行工程可以获得明显的经济效益。
据统计，实施并行工程可以使新产品开发周期缩短40%～60%，早期生产中工程变更次数减少一半以上，产品报废及返工率减少75%，产品制造成本降低30%～特点：（1）并行工程强调面向过程（process-oriented）和面向对象（object-oriented）一个新产品从概念构思到生产出来是一个完整的过程（process）。
（2）.并行工程强调系统集成与整体优化。
效益：（1）. 缩短产品投放市场的时间；（2）. 降低成本；（3）. 提高质量；（4）. 保证了功能的实用性；（5）. 增强市场竞争能力。
40%。
并行设计的目的提高并行系统的计算效率，充分利用系统峰值15、敏捷制造是指企业快速调整自己，以适应当今市场持续多变的能力；以任何方式来高速、低耗地完成它所需要的任何调整，依靠不断开拓创新来引导市场，赢得竞争。
数字农业专题策划书3篇
数字农业专题策划书3篇篇一《数字农业专题策划书》一、专题背景随着信息技术的快速发展，数字农业已成为现代农业发展的重要趋势和方向。
数字农业利用先进的信息技术，如物联网、大数据、等，对农业生产的各个环节进行精准化、智能化管理，提高农业生产效率和质量，促进农业可持续发展。
为了深入探讨数字农业的发展现状、机遇与挑战，以及其在推动农业现代化进程中的重要作用，特策划本次数字农业专题。
二、专题目标1. 全面展示数字农业的技术应用和创新成果。
2. 深入分析数字农业面临的问题和挑战。
3. 探讨数字农业未来的发展趋势和前景。
4. 促进数字农业领域的交流与合作。
三、专题内容1. 数字农业的概念与内涵介绍数字农业的定义、特点和重要意义。
阐述数字农业与传统农业的区别与联系。
2. 数字农业的技术支撑物联网技术在农业中的应用，如智能感知、远程控制等。
大数据与在农业生产决策、精准种植等方面的作用。
其他相关技术，如卫星遥感、地理信息系统等。
3. 数字农业的应用案例国内外先进的数字农业示范项目介绍。
不同领域数字农业应用的成功经验分享，如种植业、畜牧业、水产养殖等。
4. 数字农业面临的挑战与对策分析数字农业在技术推广、资金投入、人才短缺等方面的问题。
提出相应的解决措施和建议。
5. 数字农业的未来发展趋势预测数字农业在技术创新、产业融合、政策支持等方面的发展方向。
探讨数字农业对农业现代化和乡村振兴的重要推动作用。
四、专题形式1. 文章报道收集整理国内外数字农业的最新动态和案例，进行及时报道。
2. 视频展示制作数字农业技术应用和示范项目的视频，直观展示数字农业的成果。
邀请专家进行视频访谈，分享观点和经验。
3. 互动交流开设在线讨论区，供读者就数字农业相关话题进行交流和讨论。
举办线上或线下研讨会，邀请专家、企业代表和相关部门参与，深入探讨数字农业的发展。
五、专题推广1. 社交媒体推广在、微博、抖音等社交媒体平台发布专题相关内容，吸引用户关注和参与。
对公司和部门发展的建议和意见
对公司和部门发展的建议和意见在当下社会，建议书对我们的作用越来越大，建议书是人们发表意见，提供建议的一种工具。
写起建议书来就毫无头绪？以下是店铺整理的对公司和部门发展的建议和意见（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
对公司和部门发展的建议和意见篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
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现代生产管理的技术发展与模式创新本专题重点掌握制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理、敏捷制造、JIT生产方式。
第二节制造资源计划p106-110MRPⅡ的发展大体经历了从订货点法到物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MPRⅡ）等几次飞跃。
（一）订货点法（二）物料需求计划MRP（三）七十年代闭环MRP（四）八十年代的MRPⅡ1．MRPⅡ的原理与逻辑p109MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地[下载自管理资源吧]发挥作用。
2．MRPⅡ管理模式的特点p110MRPⅡ管理模式的特点主要表现在以下几个方面：（1）计划的一致性与可执行性（2）管理的系统性（3）数据共享性（4）动态应变性（5）模拟预测性（6）物流、资金流的统一第三节企业资源计划一、ERP的管理思想（一）ERP的概念p111ERP的概念是由美国著名的IT分析公司加特纳集团公司(Gartner Group Group Inc) 根据IT技术的发展和企业对供应链管理的需要提出来的。
所谓企业资源计划(ERP),是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
（二）ERP的管理思想p111-112ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.体现对整个供应链资源进行管理的思想2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3.体现事先计划与事中控制的思想二、ERP系统与MRP-Ⅱ的区别p112-113ERP是在MRPⅡ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPⅡ之间的区别。
（一）在资源管理范围方面的差别。
（二）在生产方式管理方面的差别。
（三）在管理功能方面的差别。
（四）在事务处理控制方面的差别。
（五）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别。
（六）在计算机信息处理技术方面的差别。
三、ERP的实施p113-116（一）ERP软件的选择目前世界上ERP软件很多，他们各有侧重，各有所长，企业在选择ERP软件的时候要考虑多方面的问题。
1．明确需求2．软件的功能3．开发工具4．软件文档5．售后服务与支持6.软件商的信誉和稳定性7．价格问题8．企业原有资源的保护(二)实施前的准备工作买来软件安装上，并不代表ERP可以实施成功，还需要企业做大量的准备工作：1．知识更新2．数据规范3．机构重组4．全面动员5．风险控制（三）实施的方法和步骤ERP项目的实施一般要经过以下几个步骤：1．总体规划，分布实施2．设立专项机构3．教育与培训4．原型测试5．数据准备6．模拟运行7．系统切换8．业绩评价四、ERP应用成功的标志p116-117ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：（一）系统运行集成化（二）业务流程合理化（三）绩效监控动态化（四）管理改善持续化第四节供应链管理(SCM)一、供应链管理的概念要弄清供应链管理的涵义，需要从弄清供应链的涵义和特征入手。
（一）供应链的涵义p118供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
（二）供应链的特征p118供应链主要有以下几方面特征：1.复杂性2.动态性3.面向用户需求4.交叉性（三）供应链管理的涵义p118所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
二、供应链管理的内容 p119供应链管理主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以internet/intranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）的信息。
供应链管理的目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标之间往往有冲突）。
在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；·供应链产品需求预测和计划；·供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；·企业内部和企业之间物流供应与需求管理；·基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；·基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；·企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；·基于internet/intranet的供应链交互信息管理；等等。
三、供应链管理的意义p119-121实施供应链管理，可为企业和国家带来极大的效益，对我国企业实现”两个转变”，走向国际市场，增加市场竞争力和应变力具有重要的理论意义和现实意义。
（一）供应链管理的内部效益1.供应链管理，可以有效地实现供求的良好结合。
2.供应链管理，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。
3.供应链管理，可降低社会库存，降低成本。
4.供应链管理，可有效地减少流通费用。
（二）供应链管理的外部效益1.供应链管理可实现信息资源共享足先登。
供应链管理充分意识到这一点，它不仅利用现代科技手段，采用最优流通渠道，使信息快速、准确反馈，而且在供应链联结的各企业之间实现了资源共享。
2.供应链管理，可提高服务质量，刺激消费需求。
3. 供应链管理，可产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞争力。
（三）供应链管理的总效益供应链管理的实施，可为企业带来巨大的效益。
在企业内部，供应链的优化，加快了企业对市场的反映速度，使企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化、系列化，并通过规范作业、确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使各企业更加适应市场经济体制。
并且，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了效益。
在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商、客户、分公司、市场的信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润。
第五节敏捷制造(AM)一、敏捷制造的涵义p121敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。
该计划始于20xx年，有10O多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。
此项研究历时三年，于20xx年底提出了《21世纪制造企业战略》。
在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。
二、敏捷制造的要素p122-123敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
（一）敏捷制造的生产技术因素（二）敏捷制造的组织方式（三）敏捷制造的管理手段。
三、敏捷制造企业的特征p123敏捷制造追求实现理论上生产管理的目标，是适应未来社会发展的21世纪生产模式。
敏捷制造的企业具有以下特征：（一）产品系列具有相当长的寿命（二）信息交换迅速准确（三）以订单定生产第六节准时制生产方式一、准时制生产方式的涵义p123-124JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
生产系统如果真运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此JIT又被称为“零库存”管理。
JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。
这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。
二、准时制（JIT）生产方式的目标p124JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：（一）废品量最低（零废品）。
JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
（二）库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
（三）准备时间最短（零准备时间）。
准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
（四）生产提前期最短。
短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
（五）减少零件搬运，搬运量低。
零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
（六）机器损坏低。
（七）批量小。
三、准时制（JIT）生产方式成功的条件p125（一）快速应变的产品设计。
（二）重视人力资源的开发和利用（三）与供应商建立长期可靠的伙伴关系（四）均衡化生产。
（五）强调全面质量管理，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。
学习自测题一、解释下列概念制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、供应链管理(SCM)、敏捷制造(AM)、JIT生产方式二、简要回答下列问题1．制造资源计划(MRPⅡ)产生的背景。
2. 制造资源计划(MRPⅡ)有哪些特点？3. ERP系统的管理思想是什么？4. 企业资源计划（ERP）与制造资源计划(MRPⅡ)的区别是什么？5. ERP的实施应做好哪几方面的工作？6. ERP应用成功的标志是什么？7．供应链的特征有哪些？8．实施供应链管理的意义是什么？9．敏捷制造的要素有哪些？10．敏捷制造的特点是什么？11．说明JIT生产方式的原理。
三、选择题1．其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（）。