最新现代企业管理练习题

以泰罗为代表的科学管理的实质是(D)。

A. 用科学代替经验进行管理

B. 劳动组织科学化

C. 管理方法定量化

D. 思想革命

解析: 略

2

单选美国管理学家泰罗的“科学管理”对人性的认识是(A)

A. “经济人”

B. “社会人”

C. “复杂人”

D. “自动人”

解析: 略

3

单选美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为(A)五类。

A. 生理、安全、社交、尊重、成就

B. 安全、生理、社交、尊重、成就

C. 生理、安全、尊重、社交、成就

D. 尊重、生理、安全、社交、成就

解析: 略

4

单选在企业管理中，执行控制职责的是企业的(D)

A. 高层主管人员

B. 中层主管人员

C. 基层主管人员

D. 处于管理各层次的每一位主管人员

解析: 略

5

单选根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做(B)

A. 明星区

B. 现金牛区

C. 瘦狗区

D. 野猫区

解析: 略

6

单选如果一家企业将其经营目标集中到企业总体市场中的某些细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势，则它实行的是(C)

A. 低成本战略

B. 差异化战略

C. 重点化战略

D. 多角化经营战略

解析: 略

在下面四种协同中(D)是以管理经验的积累为核心基础的。

A. 投资协同作用

B. 销售协同作用

C. 作业协同作用

D. 管理协同作用

解析: 略

2

单选战略管理过程的核心问题是(C)。

A. 企业使命的确定

B. 外部环境分析

C. 资源的协同配置

D. 外部环境和内部环境的匹配

解析: 略

3

单选企业战略概念起源于(A)。

A. 企业的计划工作

B. 企业会计工作

C. 企业市场营销工作

D. 企业规划工作

解析: 略

4

单选在SWOT模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在威胁的企业应采取(B)。

A. 增长型战略

B. 多种经营战略

C. 扭转型战略

D. 防御型战略

解析: 略

5

单选在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者,需要大量技资的业务是(B)

A. “幼童”业务

B. “明星”业务

C. “瘦狗”业务

D. “金牛”业务

解析: 略

6

多选构建战略控制系统时，应考虑的方面包括（ABCD）。

A. 链接性

B. 多样性

C. 风险

D. 竞争优势

解析: 略

科学预测和正确决策的前提和基础是（B）。

A. 市场信息

B. 市场调查

C. 市场分析

D. 预测模型

解析: 略

2

单选市场预测的第一步是（B）。

A. 收集资料

B. 明确预测目的

C. 判断分析

D. 作出预测

解析: 略

3

单选产品包装的使用策略有类似包装策略、等级包装策略、附赠品包装策略以及多用途包装策略。(A)

A. 对

B. 错

解析: 略

4

单选市场预测是企业制定经营计划的前提与依据。(A)

A. 对

B. 错

解析: 略

5

单选表示商品的出处，这是商标最基本作用。(A)

A. 对

B. 错

解析: 略

6

多选我国现阶段，市场预测在社会经济生活中所起的作用是（ABCDE）。

A. 促进社会生产的顺利发展

B. 适应和满足消费需要

C. 充分发挥市场机制的调节作用

D. 提高政府宏观管理和调控水平

E. 提高企业的经济效益和经营管理水平

解析: 略

下列（C）不是外部招聘所具有的优点。

A. 被聘者具有“外部竞争优势”

B. 能够为组织输送新鲜血液

C. 有利于使被聘者迅速开展工作

D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

解析: 略

2

单选下列关于工作轮换的说法不正确的是（C）。

A. 工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换

B. 工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念

C. 工作轮换的主要目的是更新知识

D. 为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求

解析: 略

3

单选内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在（A）的情况下优先采用内部提升的方式。

A. 选拔高层次管理人才和组织有一个持续发展的既定战略

B. 需要对公司战略进行重大修改

C. 外部环境无变化

D. 外部环境变化剧烈

解析: 略

4

单选人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。(A)

A. 对

B. 错

解析: 略

5

单选工作规范说明了工作的内容。 (B)

A. 对

B. 错

解析: 略

6

单选招聘员工是人力资源管理程序中的第一步。(B)

A. 对

B. 错