供应链成本管理概述PPT(共 42张)
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《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
二、供应链无形成本动因管理模式 20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学
者罗宾•库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教 授罗伯特•Ｓ•卡普兰（Robert S. Kaplan）在 对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是 成本动因，即导致成本发生的各种原因。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
一、作业成本法 （一）作业成本法产生的背景 作业成本分析法（Activity-based Costing,
ABC）的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会 计大师美国人埃里克•科勒（Eric Kohler）教授。 科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中， 首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀（Robin
第二节 供应链成本管理模式
微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载 体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生 的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之 相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往 被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因， 后者称为无形成本动因。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。 3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。 5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）供应链成本管理的概念 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中
为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理 可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是 有效管理供应链的一Baidu Nhomakorabea新思路。
无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性 无形成本动因2个方面： （1）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基 础经济结构的成本动因。 （2）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行 程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动 因决定以后才成立的。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
三、供应链总成本管理模式 总成本管理模式（Total Cost Management,
第10章 供应链成本管理
【本章学习目的与要求】 1.掌握供应链成本的概念和特点 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 3.理解供应链成本管理的基础理论 4.了解供应链成本管理的模式 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 7.掌握降低供应链成本的途径
TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管 理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策 略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它 属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因” 角度来进行供应链成本降低的管理模式。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运 用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作 进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的 目的。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两 个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具 体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量 ，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观 层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响， 上下游节点企业相关经济活动等。
《供应链管理》
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视 野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个 供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本 ，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本管理的特点
1·能动性
2·需求拉动性
3.交易成本理论
4.组织间成本管理
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
一、供应链成本预算管理模式 供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值
最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要 能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程 中加强与预算的结合。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节 点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数 组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响 。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家 都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员 企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时， 供应链真正的同步化才能实现。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和 横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上 游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品 的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵 横结合可以产生统筹兼顾的效应。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息 集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成 本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之 间成本工作的同步化。
3·协同性
4·延展性
5·整体性
6·系统性
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
三、供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种
新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人 关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应 链成本管理理论基础主要包括：
1.价值链理论
2.委托代理理论
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念
供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即
在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动
所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本
和整合成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本的特点 供应链成本表现出以下六个方面的特点：
第二节 供应链成本管理模式
二、供应链无形成本动因管理模式 20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学
者罗宾•库珀（Robin Cooper）和哈佛大学教 授罗伯特•Ｓ•卡普兰（Robert S. Kaplan）在 对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的 “成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是 成本动因，即导致成本发生的各种原因。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
一、作业成本法 （一）作业成本法产生的背景 作业成本分析法（Activity-based Costing,
ABC）的产生最早可以追溯到20世纪杰出的会 计大师美国人埃里克•科勒（Eric Kohler）教授。 科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中， 首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。
《供应链管理》
第三节 供应链成本管理方法
美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀（Robin
第二节 供应链成本管理模式
微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载 体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生 的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之 相对比较模糊，往往比较难以把握，因而也往往 被忽视。理论上我们将前者称为有形成本动因， 后者称为无形成本动因。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
1·发生空间的变化。 2·对象空间的变化。 3·过程空间的变化。 4·组织空间的变化。 5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
二、 供应链成本管理的概念与特点 （一）供应链成本管理的概念 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中
为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动 成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理 可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是 有效管理供应链的一Baidu Nhomakorabea新思路。
无形成本动因包括结构性无形成本动因和执行性 无形成本动因2个方面： （1）结构性无形成本动因，也就是决定供应链基 础经济结构的成本动因。 （2）执行性无形成本动因，也就是与供应链执行 程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动 因决定以后才成立的。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
三、供应链总成本管理模式 总成本管理模式（Total Cost Management,
第10章 供应链成本管理
【本章学习目的与要求】 1.掌握供应链成本的概念和特点 2.掌握供应链成本管理的概念和特点 3.理解供应链成本管理的基础理论 4.了解供应链成本管理的模式 5.掌握作业成本法、目标成本法的应用 6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理 7.掌握降低供应链成本的途径
TCM）是适用于供应链成本管理的一种战略性管 理模式，它主要是通过技术、人力资源和管理策 略的融合，提供一条削减成本的途径。因而，它 属于从有形成本动因和无形成本动因的“全动因” 角度来进行供应链成本降低的管理模式。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
总成本管理是以系统理论和信息技术为基础，运 用网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）为供应链运作 进行时间优化、资源优化，进而达到成本优化的 目的。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两 个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具 体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量 ，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观 层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响， 上下游节点企业相关经济活动等。
《供应链管理》
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视 野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个 供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本 ，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本管理的特点
1·能动性
2·需求拉动性
3.交易成本理论
4.组织间成本管理
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
一、供应链成本预算管理模式 供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值
最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要 能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程 中加强与预算的结合。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节 点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数 组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响 。因此，只有在供应链之外再虚列出一 份大家 都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员 企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时， 供应链真正的同步化才能实现。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和 横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上 游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品 的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵 横结合可以产生统筹兼顾的效应。
《供应链管理》
第二节 供应链成本管理模式
因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息 集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成 本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之 间成本工作的同步化。
3·协同性
4·延展性
5·整体性
6·系统性
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
三、供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种
新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人 关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应 链成本管理理论基础主要包括：
1.价值链理论
2.委托代理理论
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
一、供应链成本的概念与特点 （一）供应链成本的概念
供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即
在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动
所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本
和整合成本。
《供应链管理》
第一节 供应链成本管理概述
（二）供应链成本的特点 供应链成本表现出以下六个方面的特点：