宝洁公司的跨国管理之路

摘要 (2)

Abstract (3)

概述 (4)

1 公司简介 (4)

2 宝洁公司发展经历回顾 (4)

3 宝洁公司的企业文化特点 (6)

3.1 注重人才，以人为本 (6)

3.2 不断创新的意识 (7)

4 宝洁公司的经营战略 (7)

4.1 绿地投资 (7)

4.2 并购 (7)

4.3 战略联盟 (8)

4.4本地化战略 (8)

4.5 多品牌战略 (9)

4.6广告战略 (9)

5 战略运用的成效 (9)

6 对中国跨国企业的启发 (10)

参考文献 (12)

摘要

在经济全球化渗入到我们大多数人生活中的今天，工业品和服务跨越边境，充斥着我们周边。世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化的四个载体贸易自由化、生产全球化、金融全球化和科技全球化都与跨国公司密切相关。跨国公司的建立成为世界经济发展的一大特点。在激烈的竞争中，要想使跨国公司的到长足的发展，经营战略是关键。宝洁公司是世界上著名的跨国公司之一，它的成功可以在很多方面指导我国跨国公司的发展。

关键词：跨国公司经营战略宝洁公司

Abstract

In economic globalization worked into the most of us in the life of today's industrial products and services across the border, are we. the world around beyond borders, the foreign trade and capital flows and technology transfer, providing service and interdependence, were related to the global economy. Economic globalization of the four vehicles trade liberalization, production globalization, the financial globalization and technological globalization are linked to transnational corporations. the corporation is closely related to the establishment of the world economic development of a major characteristics. in the violent competition. if you want to make a significant development strategy is crucial. the 50-year-old businessman is one of the world famous transnational corporations, its success can in many ways to guide our international development.

Keyword: Multinationals, strategy, Procter & Gamble

概述

跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。又称国际公司或多国公司。跨国公司的发展，不单只促进了国际贸易和世界经济的增长，影响着发达国家和发展中国家的对外贸易。因此对于跨国公司来说，正确的和适合的发展策略是比任何因素都更加重要的。大多数跨国公司重视多种经营方式，因为这样可以增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。便于分散风险，稳定企业的经济收益。可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。还可以节省共同费用，增强企业机动性。在经济全球化的浪潮中，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营策略的使用尤为重要，成功的跨国公司则是我们很好的研究对象。下面我以宝洁公司为例分析一下跨国公司的经营策略.

1 公司简介

宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。分公司分布超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个，员工数约140，000。正如大家所看到的，宝洁公司的成功背后，一定有个很好的经营策略在支撑着。

2 宝洁公司发展经历回顾

1837年，宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那堤市成立。

1915年，宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，

生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。

1935年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。

1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

1954年，宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。

1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。

1960年美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。

1961年，宝洁首创的全新产品：婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。

1973年，宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。

1987年，宝洁创立一百五十周年纪念，收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。

1988年，宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。

1993年，宝洁销售额超过300亿美元。在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成。

1998年，宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

2008年，宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。宝洁与Gillete的业务基本