品管圈标准化PPT模板(PPT47页)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
17
QCC成果标准化
7、好标准的特点
条款化，以条款方式书写，避免文章式，简明易懂。 现实性，标准来自实践，可操作。 修订更新，必要时需进行修订。
18
医疗质量如何进行标准化管理
ISO9000
（质量管理标准)
TQM
（全面质量管理）
JCI
（国际医院认证）
等级医院评审标准 （国家 军队）
6 Sigma
精益医疗
20
标准化实施步骤
三个过程 一套考核机制
1.制定标准 2.执行标准 3.完善标准
ACTION
PLAN
质量
CHECK
DO
21
标准化实施步骤
制定标准 ——是品管圈的核心活动 1.组织团队 2.选定主题 3.拟定计划 4.现状分析 5.设定目标 6.拟定对策
22
标准化实施步骤
执行标准 ——做到转化、优化、固化、内化 7.实施检验对策
13
QCC成果标准化
4、标准化的作用
有了标准化，每项工作即使换人员操作， 也不会因操作人员不同而在质量和效率上带 来差异。
标准化可以使工作结果达到一致性。
14
QCC成果标准化
5、标准化的制作
统一化，重复性的同类工作统一质量要求。 规格化，将技术质量定型化、定量化 系列化，同项工作各环节均进行标准化，并制定配套标准 规范化，选择优化流程，制定标准路径和统一操作
3、标准化的重要性
标准化是QCC实践经验的总结，也是QCC 改善历程的重要步骤。
为保证QCC对策效果能长期稳定维持，必 须对取得有效成果的改进措施进行标准化。
12
QCC成果标准化
4、标准化的作用
把医院内部成员累积的实践经验，通过 文件的方式加以保存，并成为工作中的遵循 。不会因人员流动而使技术、经验的流失。
品管圈—
1
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
2
前言
医院管理重在让每一个管理者都能获得 成就感、拥用有责任Baidu Nhomakorabea，更有好奇心，敢 于尝试用新方法改变旧事物。
3
三级综合医院评审标准实施细则（2011年版） 三大关注点
1、关注医疗质量与病人安全 2、关注持续改进与过程记录 3、关注全员参与与管理与改进（PDCA）
3.充分考虑 新技术水平
6
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
7
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
15
QCC成果标准化
6、标准化的步骤
效果确认后，若对策有效，应维持改善后的成 效，就需要将改善的操作方法进行标准化，如制定 管理制度，建立标准操作流程。
需要对标准化所规范的操作程序，持续开展教 育和培训，提高知晓率，并通过监管监督促落实。
16
QCC成果标准化
7、好标准的特点
目标指向，标准须面对目标，且一定能够达成。 显示原因和结果。 准确，避免抽象，不可用模棱两可词汇。 数量化、具体化。
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
8
QCC成果标准化
1、概念
标准：是对重要性事物或概念所做的 统一规定，它以科学、技术和实践经验的 综合成果为基础，经有关方面协商一致， 由主管部门批准，以特定形式发布，作为 共同遵循的准则和依据。
————GB 39第5.1条《标准基数基本术语》
9
QCC成果标准化
完善标准 ——做到转化、优化、固化、内化 8.确认效果
23
标准化实施步骤
一套考核机制 在实践中验证可行性，通过绩效考核来确定
ACTION PLAN
质量
CHECK
DO
24
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
25
标准化在品管圈活动中占有极为重要的分 量，为使对策效果能长期稳定地维持，标准化是 品管圈改善历程的重要步骤。标准化的目的是技 术储备、提高效率、防止再发和教育训练。
核心条款里医疗质量安全管理与持续改进占56%
4
推行品管圈的益处
锻炼了自我，培养主人翁的意识，提高团 队凝聚力，加强质量安全管理，提高患者满意 度，PDCA落到实处，推进精细化管理，保障医 疗安全，提高绩效，提高医院形象……
5
PDCA是一种需要员工共同参与和运用 的工具，这就要求员工正确掌握PDCA的运 行手段。PDCA循环是一个阶梯式上升的过 程，质量没有顶点，不断解决问题的过程 就是质量水平逐步上升的过程，管理者应 不断以最佳实践为标杆，持续完善自身系 统。
卓越绩效准则 …….
强调 全员参与
注重过程
基于事实决策
19
质量标准化的三部曲
第一步：质量管理策划
第二步：质量控制
第三步：改进
1.建立质量目标 2.建立质量管理组织 3.建立质量管理流程 4.建立质量管理标准 5.建立质量管理记录
6.质量管理流程教导 7.质量管理流程实施 8.质量管理流程核查
9.质量管理流程数据 收集 10.质量管理流程数 据分析 11.质量管理流程改 进
制
审
表
核
编号; 主办部门： 制定日期：（制表日期） 修订日期： 修订次数：
核 定
28
医院标准化运营管理体系
4
3
2
质量
作业 标准化
1
标准化
岗位 标准化 流程 标准化
5
制度 标准化
从管理 的维度
29
标准撰写的基本规则
5.能被来参加 标准编制的专 业人员所理解
1.内容完整
2.表述清楚 和准确
4.为未来技术 发展提供框架
1、概念
标准化：在工作实际中应用标准，以达到运 营管理的目的而开展活动，就称为标准化。
是对重复性的事物，通过制定和发布实际标 准，达到统一，已获得最佳秩序和综合效益。
10
QCC成果标准化
2、标准化的目的
巩固、持续QCC成效 以有效的方法取代原有的方法、以保证 新的方法能够有效持续
11
QCC成果标准化
26
效果确认后，若对策有效，应继续维持改善 后的成效，此时就需将改善的操作方法加以标准化 ，制订相应管理制度，建立起标准操作流程(或作 业标准书)。标准书的书写不可长篇大论或模棱两 可。
27
标准作业书
作业名称：
1.目的： 2.适用范围： 3.说明：
3.1作业程序（流程图） 3.2作业内容 3.3使用窗体（窗体名称列出 ） 4.注意事项： 5.附则： 5.1实施日期（核定日期） 5.2修订依据
QCC成果标准化
7、好标准的特点
条款化，以条款方式书写，避免文章式，简明易懂。 现实性，标准来自实践，可操作。 修订更新，必要时需进行修订。
18
医疗质量如何进行标准化管理
ISO9000
（质量管理标准)
TQM
（全面质量管理）
JCI
（国际医院认证）
等级医院评审标准 （国家 军队）
6 Sigma
精益医疗
20
标准化实施步骤
三个过程 一套考核机制
1.制定标准 2.执行标准 3.完善标准
ACTION
PLAN
质量
CHECK
DO
21
标准化实施步骤
制定标准 ——是品管圈的核心活动 1.组织团队 2.选定主题 3.拟定计划 4.现状分析 5.设定目标 6.拟定对策
22
标准化实施步骤
执行标准 ——做到转化、优化、固化、内化 7.实施检验对策
13
QCC成果标准化
4、标准化的作用
有了标准化，每项工作即使换人员操作， 也不会因操作人员不同而在质量和效率上带 来差异。
标准化可以使工作结果达到一致性。
14
QCC成果标准化
5、标准化的制作
统一化，重复性的同类工作统一质量要求。 规格化，将技术质量定型化、定量化 系列化，同项工作各环节均进行标准化，并制定配套标准 规范化，选择优化流程，制定标准路径和统一操作
3、标准化的重要性
标准化是QCC实践经验的总结，也是QCC 改善历程的重要步骤。
为保证QCC对策效果能长期稳定维持，必 须对取得有效成果的改进措施进行标准化。
12
QCC成果标准化
4、标准化的作用
把医院内部成员累积的实践经验，通过 文件的方式加以保存，并成为工作中的遵循 。不会因人员流动而使技术、经验的流失。
品管圈—
1
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
2
前言
医院管理重在让每一个管理者都能获得 成就感、拥用有责任Baidu Nhomakorabea，更有好奇心，敢 于尝试用新方法改变旧事物。
3
三级综合医院评审标准实施细则（2011年版） 三大关注点
1、关注医疗质量与病人安全 2、关注持续改进与过程记录 3、关注全员参与与管理与改进（PDCA）
3.充分考虑 新技术水平
6
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
7
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
15
QCC成果标准化
6、标准化的步骤
效果确认后，若对策有效，应维持改善后的成 效，就需要将改善的操作方法进行标准化，如制定 管理制度，建立标准操作流程。
需要对标准化所规范的操作程序，持续开展教 育和培训，提高知晓率，并通过监管监督促落实。
16
QCC成果标准化
7、好标准的特点
目标指向，标准须面对目标，且一定能够达成。 显示原因和结果。 准确，避免抽象，不可用模棱两可词汇。 数量化、具体化。
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
8
QCC成果标准化
1、概念
标准：是对重要性事物或概念所做的 统一规定，它以科学、技术和实践经验的 综合成果为基础，经有关方面协商一致， 由主管部门批准，以特定形式发布，作为 共同遵循的准则和依据。
————GB 39第5.1条《标准基数基本术语》
9
QCC成果标准化
完善标准 ——做到转化、优化、固化、内化 8.确认效果
23
标准化实施步骤
一套考核机制 在实践中验证可行性，通过绩效考核来确定
ACTION PLAN
质量
CHECK
DO
24
目录
1 前言 2 QCC成果输出-----标准化 3 案例分享 4 标准落实与绩效奖励挂钩
25
标准化在品管圈活动中占有极为重要的分 量，为使对策效果能长期稳定地维持，标准化是 品管圈改善历程的重要步骤。标准化的目的是技 术储备、提高效率、防止再发和教育训练。
核心条款里医疗质量安全管理与持续改进占56%
4
推行品管圈的益处
锻炼了自我，培养主人翁的意识，提高团 队凝聚力，加强质量安全管理，提高患者满意 度，PDCA落到实处，推进精细化管理，保障医 疗安全，提高绩效，提高医院形象……
5
PDCA是一种需要员工共同参与和运用 的工具，这就要求员工正确掌握PDCA的运 行手段。PDCA循环是一个阶梯式上升的过 程，质量没有顶点，不断解决问题的过程 就是质量水平逐步上升的过程，管理者应 不断以最佳实践为标杆，持续完善自身系 统。
卓越绩效准则 …….
强调 全员参与
注重过程
基于事实决策
19
质量标准化的三部曲
第一步：质量管理策划
第二步：质量控制
第三步：改进
1.建立质量目标 2.建立质量管理组织 3.建立质量管理流程 4.建立质量管理标准 5.建立质量管理记录
6.质量管理流程教导 7.质量管理流程实施 8.质量管理流程核查
9.质量管理流程数据 收集 10.质量管理流程数 据分析 11.质量管理流程改 进
制
审
表
核
编号; 主办部门： 制定日期：（制表日期） 修订日期： 修订次数：
核 定
28
医院标准化运营管理体系
4
3
2
质量
作业 标准化
1
标准化
岗位 标准化 流程 标准化
5
制度 标准化
从管理 的维度
29
标准撰写的基本规则
5.能被来参加 标准编制的专 业人员所理解
1.内容完整
2.表述清楚 和准确
4.为未来技术 发展提供框架
1、概念
标准化：在工作实际中应用标准，以达到运 营管理的目的而开展活动，就称为标准化。
是对重复性的事物，通过制定和发布实际标 准，达到统一，已获得最佳秩序和综合效益。
10
QCC成果标准化
2、标准化的目的
巩固、持续QCC成效 以有效的方法取代原有的方法、以保证 新的方法能够有效持续
11
QCC成果标准化
26
效果确认后，若对策有效，应继续维持改善 后的成效，此时就需将改善的操作方法加以标准化 ，制订相应管理制度，建立起标准操作流程(或作 业标准书)。标准书的书写不可长篇大论或模棱两 可。
27
标准作业书
作业名称：
1.目的： 2.适用范围： 3.说明：
3.1作业程序（流程图） 3.2作业内容 3.3使用窗体（窗体名称列出 ） 4.注意事项： 5.附则： 5.1实施日期（核定日期） 5.2修订依据