工厂新员工入职培训详解只是课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
整理、 整顿
空间
清扫、 清洁
氛围
素养
灵魂
5S—整理
➢ 质量体系 ➢ 质量意识
➢ 5S
➢ 安全生产
➢ 公司礼仪
整理(SEIRI):个人用品筛选,腾出更大空间 如何实行整理?
第一步骤:先在周围看一看,你有什么多余无用的东西吗?例如:
破损无用的工具、过期的日记本所记录的资料,没有墨水的笔等等
马上将这些东西扔掉 第二步骤:有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗?你
如果员工工作无法达到公司岗位要求,公司也 会终止对其试用。
公司制度
➢ 员工招聘 ➢ 工作时间 ➢ 福利 ➢ 培训和发展
正常工作时间 迟到、早退、旷工 考勤 请假 工作期间离开公司手续 加班与调休
公司制度
➢ 员工招聘 ➢ 工作时间 ➢ 福利 ➢ 培训和发展
员工宿舍 员工餐厅 员工查体 工龄补贴 其它福利(洗浴、清洗工作服、节日 品、生日蛋糕)
严禁为了个人利益损害公司利益。
●上下楼梯时要靠右行;脚步轻放,速度均匀;若遇来人,应主动
靠右侧让。
●当在厂区内遇到陌生人无人引路时,“您好,请问您找哪位?”
●当正面遇到公司客户时,点头微笑说声“你好”,不仅表示个人
礼貌,wk.baidu.com代表公司形象。
培训汇总
填写培训评估表 签到
感谢大家的参与
此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
不可以马上扔掉这东西,因为别人可能需要它们,你可以用标示牌标 示。
5S—整顿
➢ ➢
质量体系 质量意识
整顿(SEITON):将必要的东西标示好,放在规定的位置
➢ 5S
如何实行整顿?
➢ 安全生产
➢ 公司礼仪
第一步骤:看看你的工作场所里,东西的安排方
法。所有东西是否有系统的放好,或者是否到处 乱放呢?
工厂新员工入职培训详解
公司发展介绍及展望
公司创立
创立至今10年的历史,2005 2014年10月15日正式更名为股份有限公司
公司发展介绍及展望
我们的产品
产品:
汽车(主要是轿车)刹车盘
应用:
制动系统,减速,停车,保证安全
公司发展介绍及展望
我们目前所处的状态
人员:200人以上 设备:1条铸造流水线,1条焦麦特流水线,1条 包装流水线,数控设备若干,月产量15万片左右 车间:铸造厂区,机加三个厂房
常识培训
➢ 质量体系 ➢ 质量意识 ➢ 5S ➢ 安全生产 ➢ 公司礼仪
美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒) 出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准 16949质量管理体系 顾客至上 质量方针:品质优良 顾客满意 持续改进 不断创新
质量意识
员工质量意识培训
5s
➢ 质量体系 ➢ 质量意识 ➢ 5S ➢ 安全生产 ➢ 公司礼仪
安全生产PPT
➢ 质量体系 ➢ 质量意识 ➢ 5S ➢ 安全生产 ➢ 公司礼仪
●员工应注意个人行为举止,保持仪表整洁,上班时间穿工作服。
● 车间生产重地,安全起见,见到陌生人或小孩要询问,主动帮忙
或婉拒。
●上班时间严禁玩牌、玩电脑游戏、炒股等与工作无关的行为。
●遵守职业道德,维护公司声誉、保护公司资产、保守公司机密,
如何实行清洁?
第一步骤:清理死角,经常
清扫机器和工具,保持干净清 爽
第二步骤:制度化,规范化
5S—素养
➢ ➢
质量体系 质量意识
素养(SHITSUKE):长期坚持,养成好习惯。
➢ 5S
如何实行素养?
➢ 安全生产
➢ 公司礼仪 第一步骤:了解自己的态度和习惯。
第二步骤:克服缺点,养成习惯
安全生产
➢ 质量体系 ➢ 质量意识 ➢ 5S ➢ 安全生产 ➢ 公司礼仪
第二步骤:考虑东西是否经常用到,常用到的,
应该放在靠近工作地点,以便轻易取用而不必浪 费时间走一段距离去拿它们。
第三步骤:为了防止遗忘,可以在橱子、抽屉
外贴上标签或者做一份摆放示意图
5S—整顿
5S—清扫
➢ 质量体系 ➢ 质量意识
➢ 5S ➢ 安全生产 ➢ 公司礼仪
清扫(SEITON):上下班打扫,清除边角料、油渍等污迹
公司发展介绍及展望
对未来的展望
整车配套 打造品牌 公司理念:共同发展、创造价
值、诚信经营、服务社会
你的位置
公司制度
➢ 员工招聘 ➢ 工作时间 ➢ 福利 ➢ 培训和发展
公平、公开、双向选择 试用期 合同订立
试用期
试用期为1-3个月,试用延期时间最长不超过 六个月。
试用期间如果员工认为公司实际状况、发展机 会和预期有很大差距,或由于其他原因而决定 离开,可提前三天提出辞职,并按规定办理离 职手续;
公司制度
➢ 员工招聘 ➢ 工作时间 ➢ 福利 ➢ 培训和发展 ➢ 员工问题解决流程
按需培训原则 入职引导培训 临时性培训报人力资源部 总经理批准后方可进行 鼓励员工主动反映培训需求,积 极参与公司组织的各项培训
公司制度
➢ 员工招聘 ➢ 工作时间 ➢ 福利 ➢ 培训和发展 ➢ 员工问题解决流程
反映问题 沟通协调 批准签字
如何实行清扫?
第一步骤:每天抽出三分钟来清扫你
的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除 去尘埃,因为所堆积的灰尘很少。
第二步骤:你的同事和你都必须负责
工作地点周围环境的清洁,而清洁工人就 可以集中精力清扫公共场所。
5S—清洁
➢
质量体系
➢ 质量意识
➢ 5S
➢ 安全生产
➢ 公司礼仪
清洁(SEIKETSU):巩固前面达到的水平保持整齐干净