渠道经理日常工作规范总则

社会渠道经理日常工作指导手册

2012年9月

目录

渠道经理工作手册

1渠道的认识

1.1什么是社会渠道?

社会渠道是指通过我公司以外的机构将产品和服务输送到目标用户群体中的一种途径和网络通道。

社会渠道是自有渠道的重要补充，主要利用社会网点的资源性、便捷性及行业专注性等方面的优势，更好地满足渠道覆盖和业务发展需求。社会渠道的建设是中国联通在销售过程中的一个核心环节，也是销售发展中重要的组成部分，在公司的移动产品销售方面起着举足轻重的作用。现社会渠道2G业务发展在公司占到重要份额，且3G业务发展也已占到集团总量的60%，所以社会渠道的建设及发展是扩大联通业务经营的重要任务之一，组建一个渠道团队，是快速提升社会网点贡献值的必由之路。

目前，中国联通中卫市分公司社会渠道发展还存在建设覆盖面不足、销售及服务能力不高、共赢合作效果不明显等诸多问题，是影响业务快速发展的主要因素。中国联通中卫市分公司按照公司统一部署，结合市场现状，及时调整市分公司内部组织架构，以实现社会渠道扁平化管理，一体化管理。

1.2中卫市分公司的社会渠道组织架构（见下页）

1.3中卫市社会渠道情况介绍

中卫市分公司现有3个县区，3个县区市场营销中心，6个网格，43个乡镇，2个农场，已签约网点总计236家，其中：合作厅35家，专营店75家，代理点126家。

2 渠道经理的职责

2.1岗位描述

通过对渠道实地和现场走访，以及针对社会零售网点进行管理、指导、提升和监督，以实现公司产品政策及时有效的到达最终客户，从而提高社会网点的稳定性和贡献力，以达到互利共赢的目的。

2.2职责描述

渠道经理的主要工作职责是，本着诚实守信，态度积极，坚持不懈，吃苦耐劳，善于沟通，主动解决问题，团结协作的原则，对所管辖区域的社会网点做好综合管理及服务支撑，通过与社会网点经销商的关系维系、沟通协作达成良好关系，以实现共赢为目标的一项常规性工作。

2.2.1渠道拓展

根据社会渠道发展的依据和原则，选择可发展的、合适的网点，完成前期认证和准备工作。

2.2.2渠道提升

a.组织对核心渠道的培训工作，负责培训资料发放；

b.对社会渠道进行业务、物料陈列、终端推荐等指导；

c.为渠道店面及经营提供实际、有效的指导建议。

2.2.3渠道维系

a.协助处理与渠道相关的客户投诉；

b.维护渠道合作关系，不定期组织沟通活动或座谈；

c.收集渠道意见及建议，并进行反馈和处理。

2.2.4信息收集

主要包括渠道、客户及市场竞争信息收集、分析、上报等工作；

a.渠道信息收集主要点：网点业务发展情况，主体经营思路，业务规范操作；

b.客户信息收集主要点：近期主推业务客户的接受程度,反馈意见以及其他公司同类产品客户评价度；

c.市场信息收集主要点：竞争对手网点动态变化的了解，竞争对手促销活动政策内容、市场反响信息搜集；

2.2.5基础管理

a.传达公司最新营销政策

b.促销礼品、物料等申请、发放、调配及检查；

c.对区域内渠道店面按要求进行定期巡店；

d.协助后台人员进行渠道信息的建档及更新；

e.按照要求对渠道进行规范检查、考核和评估；

f.对所管辖社会渠道升级、退出、淘汰等提出详细具体的建议。

3 渠道经理日常工作规范 3.1工作流程（见下页）

4.4.1.业务稽核及经营状况分析；

4.4.2.加强业务培训；

4.4.3.促销活动的整体安排（详见附件）；

附件：促销活动方案（模板）

XXX促销活动方案

一、活动主题：

二、活动目的：

三、活动目标：

四、活动时间：

五、活动安排：（网点预热、人员分工、现场应急、现场布置、

节目安排、现场氛围制造、节目次序、）

六、活动预算评估：（成本预算、收入评估）

七、政策、礼品及费用申请：

八、活动考核指标：（当日活动任务目标）

九、活动总结分析：

4.5渠道策反

针对当下三家运营商的具体渠道竞争态势，为改变我公司在渠道建设上的不足，渠道策反的活动是很有意义的，渠道策反是一件“此消彼长”，可尽快改变渠道格局的事情，它不仅可以带来大量异网客户，而且策反而来的渠道经营者都有丰富的经验，可快速进入成长期。

由于中国移动在2G时代的遥遥领先，而相应的，在渠道建设上

面也是远远优于我公司，这就使得渠道策反的工作既重要又很有困难，以下是我们对竞争对手渠道策反的常规三步骤：第一步，摸底工作，也就是要全面的熟悉所要策反的对象；第二步，拉近距离，通过各种方法与技巧，拉近与客户的关系；第三步，达成共识，利用利润对比、领导谈判等最终使得策反成功。

策反需要有一定的技巧，但联通公司的未来发展趋势在策反的过程中也是至关重要的一个筹码，通过让客户看到我公司WCDMA网络以及终端的优势，看好联通未来发展的前景，积极的与我方合作。渠道策反工作不能急于求成，要做到有耐心、找机会、讲方法、给利益，最终达到互利共赢的目标。

5 社会渠道管理

有了社会渠道的网点的建设，如果没有好的管理及服务支撑，将不能完全体现社会渠道发展提升以及达到共赢的最终目的。所以更需要社会渠道经理做出以下的渠道管理工作：

5.1渠道服务支撑

5.1.1.及时解决代理商的需求，及时沟通和协调；

5.1.2.主要为社会渠道提供：服务支撑、培训支撑、品牌支撑、宣传支撑、促销支撑、系统支撑等几个方面的工作；

5.1.3.做到更具细节性的服务，提高代理经销商的忠诚度。

5.2渠道考核管理

5.2.1保证佣金激励有效到位，建立和完善社会渠道的佣金制度（详见代理佣金标准）。