核安全文化培训资料

核安全文化表现为一种正确的思维习惯
1、留有余量； 2、坚守规则；
3、确保纵深设防有效；
4、重大活动要有验证； 5、技术路线经得起推敲； 6、一有疑问，立即停工； 7、理解所发生的变化； 8、找到并解决背后原因； 9、尽可能简单。
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安全是被明确界定的价值理念
—安全的优先性应体现在文件、沟通和决策制定的过程中 —在资源配置的过程中，应优先考虑安全因素 —安全的战略重要性应反映在业务计划中 —使员工确信安全和生产之间的紧密关系 —在决策制定的过程中体现对安全问题预先、长期的分析 —应对关注安全的行为给予普遍的接受和支持（包括正式 和非正式的）
2、严谨的工作方法
— 理解工作程序或流程； — 严格遵守工艺和规程； — 对意外情况保持警觉； — 发生问题时停下并思考； — 必要时寻求帮助； — 注意有序、及时和整洁； — 谨慎小心工作 — —切忌贪图省事走捷径 硅镁 铀矿
3、交流
认识到交流对安全的重要性，应： — 从他人获取有用的信息； 钙镁铀矿 — 向他人传递信息； — 对日常的和非常规的工作应报告并将结果文 件化； — 提出安全建议。 质疑的态度、严谨的工作方法、必要的交流是 有效的个人安全文化的全部方面，将导致高水平 的安全，鼓励人员以职业方式处理重要工作。
核安全文化培训资料
2014年9月11日
核安全文化
企业文化是企业的灵魂，是软实力，是企业在生产经营和管理实 践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、 信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、 管理风格以及传统习惯的总和。不可想象一个没有良好文化的企业能 成为百年老店，但凡世界最著名企业都有非常良好的企业文化作为支 撑。核安全文化和质量文化就是核电设备制造企业文化的重要组成部 分。 在核电领域中，“安全”永远是最重要的主题，确保核安全是所 有核电企业和核电从业者的神圣社会责任。 近年来，不论是核电设备国际机构、核电站业主还是核电设备制 造行业，越来越多地强调核文化。也就是说，核电设备制造要在核文 化氛围中进行制造，认为没有核文化是制造不出来好的核电设备。 核文化是因为核安全而带来的生产核电设备的理念、信念、制度、 行为，进而制造出让人放心的核电设备。
核安全文化的总体特征
在所有层次的组织和个人的活动中，安全方面 应该注意的是： — 个人意识：安全重要性的个人意识； — 知识和能力：由培训、指导及自我学习所赋 予的知识和能力； — 承诺：要求在高级管理层面对安全优先性的 确认和个人对共同的安全目标的接受； — 激励：通过引导、目标的确立、奖励和认可 机制，以及个人的自发态度达到激励作用；
广核的“一个中心”、”两个基本点”、“三个一切”和“四个 凡事” 一个中心:以顾客为关注点。我们的顾客是核电业主，核电和常规 工业不同，有其特殊性，一旦发生核安全事故，对社会公众将产生 巨大的影响，这要求我们来不得半点疏忽和大意，核安全法规的要 求必须百分之百得到执行。 两个基本点：领导作用，全员参与。设备故障、体系的疏忽，究 其根本原因，大多源于人因失误。企业领导必须清醒地认识到，核 安全是核电事业的生命线。在保守决策的基础上，企业领导需要保 障全员得到必要的核安全文化培训，建立纵深防御、人人都是一道 屏障的核安全管理体系。 三个一切：一切工作尽在计划之中，一切过程尽在控制之中，一 切结果尽在预料之中。事前周密策划，事中按部就班，确保不出严 重、重大质量事故。
பைடு நூலகம் 1、质疑的态度
在开始任何安全有关的工作前，质疑的态度会导致提出 如下问题： — 我理解这个任务吗？ — 我的责任是什么？ — 它们如何与安全有关？ — 我具备必要的知识吗？ — 其他人的责任是什么？ — 有无特殊事项？ — 我需要协助吗？ — 什么可能出错？ 铀钙石 — 发生失误或错误后将导致什么后果？ — 应该怎么防止失误？ — 万一出现失误，我该怎么办？
核安全文化
正是认识到核安全文化对核电设备制造的重要性，二重根据企业 自身情况，着力培育和建设并形成了自己的核安全文化。“核安全” 是核心；“核老大、核优先、核严格”是工作方针，“四个凡事”是 工作准则，“制度、规则高于一切”是管理理念，“四个符合”（符 合标准规范、符合技术条件、符合用户要求、符合图纸尺寸）是工作 判定标准。以其为核心，通过全员参与、注重培训的方式，重视过程、 重视细节的核安全文化已在二重初具雏形。
核安全是通过学习驱动的
—质疑的态度不可或缺 —鼓励公开地报告偏差和错误 —使用自我评估在内的内部评估和外部评估措施 —使用组织的运营经验（包括内部和外部） —凭借识别、诊断偏差，制定并实施解决措施，监 督纠正措施效果等能力促进学习 —安全绩效指标应可追踪、可追溯、可评估和有效 个人能力的系统培养
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4、有形的表现形式
前面将安全文化归纳为对安全有贡献的组织和 个人良好属性的总和，这种总的属性需要扩展到 不同组织的特有属性，例如： — 表明安全文化是一种对安全必备的具体概念； — 提供依据以判断特定情况下安全文化的有效 性； — 识别改进方式。 黄 钡 铀 矿
个人态度： 通过与各级员工的交流，可以检查个人的态度， 以支持对安全文化有效性的判断并得到教益，可 通过具体的问题考察： — 当有更快捷的方法时，是否严格遵守了程序？ — 当面临未预计的情况时，是否停下来思考？ — 管理层和同事是否尊重良好的安全态度？ — 员工是否提出改进安全的建议？
核安全文化
企业建立一重什么样的文化、一种什么样的价值观，使企业内部、 顾客或者其他的利益群体达到某种默契。将“精品”意识和“创造卓 越”深深的植入职工的心中，创建和完善公司的质量价值观，用“第 一次就把事情作对”，来创造卓越质量，做到公司的质量价值观超越 顾客对产品的质量价值观。卓越并非是一种成就，而是一种精神。 国际核安全咨询组（INSAG）认为：“安全文化既是态度问题，又 是体制问题，既和组织有关，又和个人有关，也关系到以恰当的理解 和行为处理所有安全事项的要求。个人的态度、思维习惯和组织的氛 围往往是无形的，它们又往往以有形的方式表达出来，核心要求是建 立各种办法，通过有形的方式检验无形的内涵。要求安全重要职责必 须得到正确履行，即要求具备警觉性、充分的思考、全面的知识、准 确的判断和高度的责任心。