万科精装修四化管理培训教程PPT(37张)

为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的： ������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； ������ 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ������ 降低材料损耗，减少成品破坏； ������ 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
管理/方法
现场环节
09年报修缺陷
对09年报修缺陷初步分析： •内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； •渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对 业主生活影响问题比例下降相互印证； •结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； •内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制 作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷 砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。
南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理操作手册目录
施工现场标识系统清晰完 整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 程进 展即时更新
四化管理概念
施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保 护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
四化管理资料上哪找
四化管理操作手册
手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏
计
加工图设计 审
现场放线
现通过四化管理，暂且挖掘 出可将橱柜生产加工前置
现场加工区 图纸设计
现场加工区 搭建
加工设备进 场安装
班组长交底
工人培训与 交底
集中
包装/
加工
仓储
运输
门、橱柜、淋 浴房下单生产
样板引路
非简单的汇总，需要统计及 合并同类项（通过可调整偏 差合并）
装修界面验收 成品保护
单元门封 闭
C1施工图纸确认
C2施工组织设计、监理细则 确认
C3工作面验收手续
A1厨卫墙砖铺贴
（含浴缸安装）
A6燃气支管安
A2竖向木结构基层 （含门及柜体基层
安装）
A3石膏板吊顶 龙骨安装
（含吊顶内管 线安装）
A4吊顶石膏板 封板或铝扣板
成品吊顶安装
A5地面基 层处理
装
A7厨卫、阳台 地砖铺贴
A8门、橱 柜、淋浴房
其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题
通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化
四化管理的保障措施
四化管理概念
图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
装修房施工控制现状
图纸环节
施工环节
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
交叉施工 装修施工图纸深度不够
现场材料加工与安装同一区域 施工人员素质参差不齐
整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联
过程控制点多，无法聚焦
工作交圈环节描述不清晰
施工单位缺乏清晰的 工作分工
装修房质量问题
现场操作工种太多 成品保护标准不清晰
装修房四化管理
装修房四化管理实施的困难？
5分钟分组讨论
执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）
目录
为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
材料加工工厂化——按设计图纸进 行材料集中加工、控制土建偏差、统 一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
四化管理概念
现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格 内容验收并及时填涂
装修房 策划
招标文件 编写
四化管理交 底、答辩
定标
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
策划装修全过程的施工控制
计划、集中加工材料配送生
统计测量 结果
产计划
排版图设计 审 定位图设计 审
样板间施
部品二次 确定装修图
就施工工标图 准、设计图保障纸蓝措图 施要求、
加工图设计 审
为图纸深化、立面集设综计合图中审 加节点计详工图设 材审 料
尺寸核定
A9 理 石
C4墙砖验收、浴缸盛 水试验
C5木结构防潮处理验 收、洞口及安装净尺寸 核定
C6隐蔽验收（含水 电、龙骨间距及防
火、防腐处理验收）
C7石膏板及灯 位验收
C8地面基层 隐蔽验收
C9燃气支管试压
C10地砖验收、成品 保护
C11尺寸确
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工）
25小类深化图纸
图纸深度标准化
Leabharlann Baidu
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
现场放线
成本核实要求达成共识
尺寸确定做准备
深化图纸
/运输
现场加工区
现场加工区
加工设备进
班组长交底
工人培训与
集中
包装/
运输
工计划
计划
作业计划
计划
计划
图纸深度标准化及材料加工工厂化
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
统计测量 结果
排版图设计 审 定位图设计 审
立面综合图 审 节点详图设 审
设计
装修业务流程图
施工工序线 质量验收线
四化新增工作
前期准备线
图纸深化线 材料加工线
工作要点说明线
前期准备
计划
<四化管理业务流程图>
项目经营 计划
项目三级 计划
招标前
全装修施 工计划
楼层作业 计划
材料批次 采购计划
每周/每天 作业计划
材料需求 计划
配送计划
加工/生产 计划
总包施工前
前期准备
合同 签订