营销的16个关键词(上)

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may_lotus@sina.cn
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01洞察
02冲突
03诉求
04 舍得
05重复
06劝诱
07产品
08价格
二、品牌的真相 品牌真相是可以唤起消费者心中潜在渴望的某种内涵,它源于产品,但又必须高于产品本身的属性。如果 说产品真相引导出产品诉求是消费者进行理性的思考和选择,那么品牌真相就是要去“解开灵魂的密码”,
日本人迅速设计出合适大庆油田开采用的石油设 备,并一举中标。
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02冲突
03诉求
04 舍得
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一、什么是洞察? 观察用眼,洞察用心 观察的目的是为了认知,洞察的目的是为了看清本质 消费者观察:对消费者行为的一种记录 消费者洞察:透过消费行为,分析其背后的心理需求。
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01
洞察 发现机会比学习市场营销更重要
02
冲突 冲突产生需求
诉求 市场竞争的两个层面 舍得 重复
少即是多 就是一次一次一次一次做一样的事
目录页 Contents Page
03 04 05 06 07 08
劝诱 广告的本质就是“劝”和“诱” 产品 用来满足需求和欲望的物体或无形载体
07产品
08价格
二、洞察从何而来——从消费者中来,到消费者中去 消费者需要什么样的产品?能承受的产品价格是多少?希望在什么地方接触到我们的产品? 消费者是一个什么样的人?其性别、年龄、收入、家庭、教 育程度及本人角色是怎样的?有什么样的性格?价值观? 消费者是如何认识产品、看待品牌的?消费者头脑里的市场 地图是怎样摆布的?他有哪些购买习惯?以及这些习惯形成 的缘由和历史? 消费者对产品真正关心点是什么?有什么感觉?如何去 表达这种感觉?可能会产生什么样的影响? 2015-1-13 may_lotus@sina.cn 8
营销首先要——洞察需求 洞察需求的目的是——帮消费者解决问题 解决问题的目的是——获得利益 问题是什么?问题就是冲突!
三流的营销寻找冲突 2015-1-13
二流的营销解决冲突 may_lotus@sina.cn
一流的营销制造冲突 13
01洞察
02冲突
03诉求
04 舍得
05重复
06劝诱
07产品
08价格
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洞察 发现机会比学习市场营销更重要
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冲突 冲突产生需求
诉求 市场竞争的两个层面 舍得 重复
少即是多 就是一次一次一次一次做一样的事
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劝诱 广告的本质就是“劝”和“诱” 产品 用来满足需求和欲望的物体或无形载体
价格 从零到无限,数字的魔术
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02冲突
03诉求
04 舍得
05重复
06劝诱
07产品
08价格
三、如何打造产品竞争力 产品的竞争力来源于产品本身,但我们要知道,一个产品是由三重属性构成的,即:核心产品、实体产品、 周边产品,这是营销学中最基本也是最重要的概念。 1.核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的利益,是目标顾客真正要购买的东西,因而在产品整体概 念中也是最基本、最主要的构成部分。 2.实体产品是核心 产品借以实现的形式,即向市场提供的实体和服务形象,表面为产品的质量水平 、外
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洞察 发现机会比学习市场营销更重要
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冲突 冲突产生需求
诉求 市场竞争的两个层面 舍得 重复
少即是多 就是一次一次一次一次做一样的事
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劝诱 广告的本质就是“劝”和“诱” 产品 用来满足需求和欲望的物体或无形载体
观察只是记录人们所做的事情,而洞察则是回答了人们为什
么会那样做。只有真正做到了消费者洞察,才能从根本上了 解消费者的动机。 消费者的内心就好像冰山一样,你能轻易观察到的只是 露出水面的冰山一角。 2015-1-13 may_lotus@sina.cn 7
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03诉求
04 舍得
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观特色、式样、品牌名称及包装等。
3.周边产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、免费送货、保证、安装、 售后服务等。 2015-1-13 may_lotus@sina.cn 22
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03诉求
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07产品
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四、如何打造品牌竞争力
产品顺利启程,这很重要,可市场营销规
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03诉求
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06劝诱
07产品
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40岁的外表,4岁的行为
4岁的外表,40岁的行为
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02冲突
03诉求
04 舍得
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07产品
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一、何谓冲突? 冲突是指对立的、互不相容的力量或性质(如观念、利益、意志)的互相干扰。比如:家庭和事 业之间、爱情和金钱之间、上班和玩乐之间、美食和肥胖之间等等。
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三、洞察如何展开
• • •
犀利的眼睛只能发现问题,只有睿智的头脑才能洞察真相 洞察首先是建立在市场调研的基础之上的 洞察用心,在调研的基础上,加入对人性的理解

发现市场机会比学习营销知识更重要
2015-1-13
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里面有什么?没有什么?为什么?
这个产品/服务的特性是什么? 它如何使用? 它的特性带来的好处是什么? 竞争产品/服务之间的相似和真正的不同是什么? 它的使用者是谁? 薄荷粮有个圈,很重要吗?
伊利四个圈,为什么能做到8.5个亿的销量?
蓝瓶的钙?有什么不同? 蓝色经典,为什么能异军突起?
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价格 从零到无限,数字的魔术
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02冲突
03诉求
04舍得 04
05重复
06劝诱
07产品
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舍 生 而 取 义 也
价格 从零到无限,数字的魔术
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02冲突
03诉求
04 舍得
05重复
06劝诱
07产品
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自我实现selfactualization 自尊esteem
情感/精神的 Emotion/spirit
归属感/爱belonging/love
安全感safety
律告诉我们,产品都是有生命周期的,再 伟大的产品也逃脱不了这个规律,索尼的
不朽 自由
独立的人
先知者
冒险
英雄
walkman足够伟大,但谁还在用呢?所以
产品启程后,我们还需要通过消费者的精 神沟通打造品牌内涵,打造品牌竞争力。 继续就精神层面需求深入,我们可以发现 人类精神层面的需求有八个基本方向
掌控
领导
价格 从零到无限,数字的魔术
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洞察 发现机会比学习市场营销更重要
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冲突 冲突产生需求
诉求 市场竞争的两个层面 舍得 重复
少即是多 就是一次一次一次一次做一样的事
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劝诱 广告的本质就是“劝”和“诱” 产品 用来满足需求和欲望的物体或无形载体
归属
团队
地位
掌权人
释放
保护
护卫人
小丑
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五、本章参考案例

1.雅克V9——2粒V9补充每天所需9种维生素

• • •
2.哈雷摩托——享受的是骑行哈雷本身
3.乌江榨菜——三清三洗三腌三榨 4.大红鹰——胜利之鹰 5.柒匹狼——男人就应该对自己狠一点
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洞察 发现机会比学习市场营销更重要
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诉求 市场竞争的两个层面 舍得 重复
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劝诱 广告的本质就是“劝”和“诱” 产品 用来满足需求和欲望的物体或无形载体
和消费者建立更深层次的关联,在“思想、心灵和精神”上形成共鸣。
人活着总要有点精神的,对吧!正因如此,在市场营销过程中我们不能仅仅满足于物质需求,同时必须发 现、洞察、呼应共鸣精神层面的需求,只有这样的品牌才会是伟大的、持久的、标志性的,最终成为一个
有故事的品牌、有信仰的品牌。
2015-1-13
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营销的16个关键词
叶茂中策划
(上)
宣言
我们拒绝平庸/我们拒绝驯化
没有好的创意就去死吧
宁做旷野里奔啸的狼不做马戏团里漂亮的老虎 我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功
好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒
因为我们渴望成为英雄
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叶茂中是谁?
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四、制造冲突 对于市场营销而言,发现冲突只是眼睛的胜利,挖掘并扩大冲突的价值才是心智的胜利
标准化西式快餐
中国化西式快餐
营养还是蒸的好!
2015-1-13
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二、寻找冲突 鱼与熊掌不可兼得
双趋冲突
趋利避害,抓住主要矛盾
双避冲突
两害相较取其轻
趋避冲突
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三、解决冲突 对于营销人员,能够具备一双慧眼找到冲突,是基本条件,我们也为各位提供一些方法,能够更快的找到 冲突的关键字:
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07产品
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五、本章参考案例

1.雪津啤酒——为什么不一起喝呢?

• • • •
2.迪斯尼——老少皆宜的动画王国
3.丰田霸道——中国狮子给日本车敬礼? 4.NIKE——詹姆斯打败中国功夫 5.相宜本草——快补水,快美白 6.日本黛安芬——撒娇模式购物
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三、本章案例

1.泰国戒烟广告——为什么不关心你自己呢?

• • • •
2.孔子穷乎陈蔡期间——看到和了解
3.社交网站 4.昆明南亚风情· 第一城 5.好孩子童车 6.赶集网
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1.找反义词 • 快和慢、新和旧、 重和轻。反义词 代表了事物的两 极,有冲突的地 方,就需要解决 方案 2.树立矛盾 • 故事违背一般认 识,就好像相声 里正反话,正话 反说,反话正说, 就产生了强大的 张力 3.逆向思维 • 有的时候,我们 需要向世界相反 方向出发,因为 太多人走在正常 的道路上了 4.男女冲突 • 解决女人的冲突 • 解决男人的冲突 • 解决男女的冲突
价格 从零到无限,数字的魔术
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02冲突
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07产品
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钻井距离、井架密度已有 储量、产品可测算 头带狗皮帽,身穿厚棉袄 地理位置可测算
这张照片刊登于1964年的《中国画报》 大庆油田的铁人王进喜,头戴狗皮帽,身 穿棉袄,顶着鹅毛大雪,握着钻机手柄眺 望远方,他的精神感动了一代人。 手柄位置、方向已有 油田直径可测算
叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、中国香港、中国台湾及美国、韩国人才构成的创 作群,200名营销策划创作人员,中国最具实力和影响力的营销策划团队,24年专注本土 市场,洞察本土消费者,创意拍摄1000多支广告片,迅速提升企业品牌与销量 叶茂中2008年荣获中国广告30年突出贡献奖、2005年入选中国十大营销专家、2004年入 选影响中国营销进行的25位风云人物、2003年入选中国十大广告公司经理人、中央电视 台策略顾问、清华大学特聘教授。
生存survival
功能性的 Functional
相对应马斯洛需求理论的两个基本层面(功能性和情感性),我们就可以充分理解市场竞争的两个层面 :一个是产品竞争,一个是品牌竞争
2015Fra Baidu bibliotek1-13
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一、产品的真相 要了解产品的真相,我们可以从以下这些问题开始: 这个产品是怎么做的?
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