万豪酒店分析)

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1.万豪集团主要是有自己准确的市场地位。 2.万豪最成功的就是培训。 3.万豪集团对于酒店的人力资源管理有一套成 熟的理论和经验。 4.地处最具潜力与活力,人流量最多的街道, 是人们公认的黄金区域,生活、休闲配套完备。 5.板式结构建筑更宜居住,楼体间距较区域内 同类产品宽,更宜采光,更具私密性。 6.区域至高点,窗外景致流动,一派都市风情。
1.项目规模较小, 1.项目规模较小,难形成优势景观及社 项目规模较小 区配套。 区配套。 2.无地下停车场 无地下停车场, 2.无地下停车场,车位可能会出现紧缺 现象。 现象。 3.户型单一 面积相对偏大,总价较高。 户型单一, 3.户型单一,面积相对偏大,总价较高。 4.周边社会环境较复杂 较多城中村。 周边社会环境较复杂, 4.周边社会环境较复杂,较多城中村。 5.目前项目交房标准等详细内容还未来 5.目前项目交房标准等详细内容还未来 明确,将不利于项目核心卖点的提炼。 明确,将不利于项目核心卖点的提炼。
团队人员
地 址
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20 2.5
在万豪集团里,所有的品牌 的特点都不一样。如果去每一 个万豪酒店,标准都是严格一 致的。进入每一个房间,所有 的电源插座都在同一个位置, 客人能明显区分出万豪酒店和 其他酒店,客人不用期待有什 么不同。万丽酒店则不同,主 要是针对商务客人,会有很多 个性化的设计,能够给客人很 多的惊喜。万丽酒店在美国的 模式是房间很大,没有餐厅; 但是在中国的万丽酒店设施就 比较齐全,而且有的万丽酒店 虽然是四星级,但是无论设施 还是服务都已经达到了五星级 酒店的标准。
1.深圳新世界收购洛杉矶万豪,面临破产的万豪酒店, 1.深圳新世界收购洛杉矶万豪,面临破产的万豪酒店,迎来 深圳新世界收购洛杉矶万豪 新的转机。 新的转机。 2.酒店将立足美国 融合中国元素,进行全方位翻新整修, 酒店将立足美国, 2.酒店将立足美国,融合中国元素,进行全方位翻新整修, 将中式周到、细致的服务引进洛市中心万豪酒店;同时, 将中式周到、细致的服务引进洛市中心万豪酒店;同时, 培养酒店自己的人才。 培养酒店自己的人才。 3.中国酒店可通过加快培养国际化高素质人员的力度,在国 中国酒店可通过加快培养国际化高素质人员的力度, 中国酒店可通过加快培养国际化高素质人员的力度 内外聘请职业经理人、 内外聘请职业经理人、建立科学的人才机制来快速发展万 豪。
总结
万豪的成功来源于对市场的定位准确。 作为服务行业竞争是十分激烈的,而万豪 酒店创造的“弹性套房”成功的将一种 “使价格敏感性顾客不满”的模式转化换 成为一种“注重价值的顾客”的模式,这 样的突破和创新给了如今越来越同质化的 产品和服务一个启示。
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1.缺乏高素质的专业人才、特别是高素质的 具有国际化水平的经营管理人才,这是制 约今后万豪酒店海外拓展的重要环节。 2.面临万豪和新世界两个品牌之间的协调问 题。
万豪酒店营销方案
一.通过各种广告媒体,如:在报纸上,杂志上,电视新闻, 广播等方式进行宣传。 二.可以推出各种活动,如: 1. 购万豪酒店家庭套装,即可享受重重礼包,包括:国际机 场接送机服务、万豪咖啡厅每日双人自助早餐、12 岁以 下的儿童免费享用早餐、延迟退房至下午 3 时。 2. 以幸运大转盘方式,在本酒店消费满500元以上,均可 参加幸运大转盘活动,奖品丰富,满足不同消费者需求。 3. 可以和当地旅游、电信公司合作,通过网上或电话预约 入住万豪酒店,送1张午餐券,能好的吸引消费者。 4. 搞个户外大型活动,让消费者来参与活动,赢得万豪酒 店2日免费住宿资格。
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