浅析电网企业电费精益化管理模式

养 ；通 过 相 关 的调查 研 究发 现 ，员 工没 有端 正 的工作 态 度 ，工作 当中粗心大 意，也会在很 大程度上影 响到 电费管 理 的质量 。因此 ，就需要 制定相关 的行 为规范来对 员工 的 行为进 行规范 。为 了对员工 的行为进行 规范 ，电费管理部
门应 该组织员工仔 细 的学 习 《 国家 电网公司员工 守则》 ，
２ 电费精益化管理模式的总体 设计
通过 调查发现 ， 目前 的 电网企业 在 电费管理中存在 着 诸 多的 问题 ，那么要想利 用精益化 管理模式 来解决这些 问 题 ，首先要做 的就是需要 做好 电费精 益化管 理模 式 的总 体
设计工 作 。主要 包括 四个 方面 ：在 目标 方 向上 ，结合本 电 网企业 的文化传统 以及发展 战略 ，对 电费管理 的核心业 务
摘要：近些年来，电力市场的规模越来越大，随着市场经济体制的确立和完善，电网企业之间的竞争也 日 趋
激 烈； 电 网企 业要 想在 激 烈的 市场 中站稳 脚 跟 ，并且 获得 发展 和壮 大 ，就 需要 不断地 提 高企业 的运 营效 率 ， 其 中电费精益化管理模式是非常重要 的一个措施。文章简要分析 了电网企业电费精益化管理模式，希望可以 提 供一 些有价值 的 参考意见
题 解决掉。
断地提高 电费管理水 平，采取精 益化管理模 式 ，以此 来不 断地扩 大供 电企业的经济效益 。
１ 电费精益化管理概述
精益 化管理 主要集 中在 两个字上 ：一个字 是精 ，指 的 是节 约投入 、资源和 时间 ，对于那 些不可再 生资源 的投 入 和耗 费最大 限度 地减少 ；另一个字 是益，指 的是不断地提 高经济效 益 ，促进 电 网企业更 好更快地 发展 。精益 化管理 模式要求 在企业 的各项活动 中运用精益 思维 的理念 ，以最
小资源 的投 入 ，创造 尽可能大 的价值 ，将 新产 品及 时提供 给顾 客，提高服务 的质量 。
３ 电费基础管理管理精益化方案
精 益化管理 基础部分 是 电费精益 化管理 的首要环节 ， 基础 管理 的 目的是为 了保 证现场 的规 范和整洁 ，提 升员工 的 素养 ，促进企 业其他管 理的改善 。具体 包括两个 方面的
用 系统 的方法对 体系进行梳 理 ，对各 个流程 的衔接 进行完 善 ，最大 限度 地降低浪 费。在突 出关 键方面 ，精益 化管理
要紧密 依据 电费管理的 战略方针和关键 价值 ，将识 别价值
生直接 的影响 。通 过调查研 究我们可 以发现 ， 目前 有很 多 的 问题存在 于 电费管 理 中，这 些 问题不利 于供 电企 业的发
内容 ：
一
是整 理和整顿 办公现场 与生产现场 ，建立相关 的标
准和 要 求 ，对 在用 品进 行 规范 ；在 抄 表作 业方 面 ，需 要
规范在用物 品 ；在核 算作业方 面，需要整理和 整顿办公现 场，将相关的资料摆放整齐。 二是建立相 关 的员工 行为规范 ，不断地提 高员工 的素
环 节进行确 定 ９将 目标往最底层 逐步地 分解和落 实，保证 精细化管 理模式可 以一致于 电费管理 的核心价值取 向。在 流程 梳理方 面 ，电费管理部 门在业 务流程上 并不是独 立存
在 的，很 多的流程都涉及 到 了很 多的部 门，那 么就 需要采
员工要遵 纪守法 ，树 立正确 的核心价值观 ，维护 电网企业
展 ，需要 引起人们足 够的重视 。针对这种 情况 ，就 需要不
流 的原 则牢牢地落 实下去 ，将 那些可 以去掉的不增值 活动 给淘汰 掉 ，将关键 工作给突 出来 ，进行优 先排序 。在解 决 问题方面 ，对于精益 化管理 ，前 瞻性和全 局性是必不可 少 的 ，此外 ，还应保证 可 以具体地 落实操作 下去 ，将 实际问
通过 实践研究表 明，采用 电费精益化 生产 管理模式 ，
可 以瞬 间到账 电费资 金 ， 电费资 金运 行 的层 次和 环节 得
到了大幅度 的减少 ，电费资金的效益得 到 了显著提 高 。同 时 ，可 以实时控制 电费资金 ，对于 电费资金风 险可 以起到 良好 的防范作用 ；另外，管理 费用 也可 以得到 降低 ，工作 效率得到 了显著提高 。
的形象和荣誉 。
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４ 电费核心管理精益化方案
从实质上来 讲， 电费管理 其实就 是快速回笼售 电后资
交银行进行 存储 ，将 电费专用发票提 供给客户 ；将 各个供 电所 电费实收到账金额提 供给财 务部 门，进行 对账 ，结合 月末实 际收到 的到账 金额 ，对 各个 供 电所应 收 电费期末余
关键词 ：电网企业；电费管理；精益化 中图分类号：Ｆ ４ ２ ６ 文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ Ｏ １ ３ ）３ ４ — ０ １ ３ ７ — ０ ２
在 电力营销 当中 ，电费管理是非 常重要 的一项工作 ，
可 以说 电费管 理 的质 量 ，将会 对 供 电企 业 的经济 效益 产
２ ０ １ ３ 年 第３ ４ 期
（ 总 第 ２wk.baidu.com７ ７ 期 ）
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浅析 电网企业 电费精益化管理模式
罗 金 明
（ 国网四川蒲 江县供 电有 限责任公 司 ，四川 成都 ６ １ １ ６ ３ ０ ）
额进行考核 。
金 ，利用相 关的价值流 分析我们可 以得知 ，在 电费管理 的 过程 中，最 重要 的方 面就是 电费资金 ，那么利 用精益生 产
管理方法来 对账外账 问题 以及坏账 问题进行解 决 ，其实就 是 电费管理 中的精 益化核心管 理，保证 电费资金风 险管理
的质量 。
在解 决账外账 问题方面 ，可 以从这些 方面来努 力：一