沉没成本与企业决策 (PPT 42页)
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– Enter if TR > TC – Enter if TR/Q > TC/Q – Enter if P > ATC
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图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
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2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如：IBM
是否跟别人冲突
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2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
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2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组：沉没成本与企业决策
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
• 小小组2： 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
（沈云英，张本未樱，周德勇） 测（王北辰，卜俊华）
• 小小组3：对本案例两个事件决策的预 • 小小组4：如何避免沉没成本？其他沉
没成本的例子（招利琏，何娜）
Firm enters if P > ATC
ATC
Firm exits if P < ATC
0
数量
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Copyright © 2004 South-Western
2.5 沉没成本在现实世界里常常 没有被忽略的原因
•真的不懂沉没成本的作用 •理论上知道，但下意识还是做不到 •不愿意承认错误 •企业的业绩评价机制有问题——导致管 理人员的短期行为
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1.2与其他成本之间的关系（1）
产品销售收入 （TR） 会计利润 会计成本 经济利润 正常利润(隐成本) (显成本) 经济利润 经济成本（机会成本） 在生产路线投入的大部分 的短期情况下，沉没成本 在固定成本里边。 Ex) 企业在市场的短期推出
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1.2与其他成本之间的关系（4）
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
成本 MC ATC
AVC
0 数量
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1.2与其他成本之间的关系（2）
• 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以 是直接成本，也可能是间接成本。 • 如果沉没成本可追溯到个别产品或部门 则属于直接成本； • 如果由几个产品或部门共同引起则属于 间接成本。
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2.3在决策中如何正确看待沉没成本
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关 成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高 估，从而得到错误的结论。 从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成 本的干扰。
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2.3在决策中如何正确看待沉没成本
• 与沉没成本相伴随的机会成本却是决策相关成 本，需要在决策时予以考虑。 • 机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种 支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入 或收益。
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2.4 决策中的成本影响举例
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1.5 “事件二”的沉没成本
• 投资主体 ： QC公司 • 投资对象：饮用水行业 • 投入规模：上海、天津两家工厂总投资超过5.4 亿元人民币，广告投入累计达3亿元人民币。 • 退出壁垒：厂房、土地、通用机器设备虽有可 能部分收回，但资产处置时间很长，针对饮用 水的广告成本将完全付之东流。 • 沉没成本：总计超过8亿元人民币
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1.2与其他成本之间的关系（3）
• 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本， 也可能是变动成本。
• 企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时， 沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本， 也包括原材料、零部件等变动成本。
• 通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
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2.2 影响企业决策的相关成本
只能包含因进行或选择该行动方案而发 生的相关成本。 • 相关成本指与特定决策、行动有关的，在分 析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成 本、未来成本、重置成本、机会成本等。
• 非相关成本则指在决策之前就已发生或不管 采取什么方案都要发生的成本，它与特定决 策无关，因而在分析评价和最优决策过程中 不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账 面成本等
– Shut down if TR < VC – Shut down if TR/Q < VC/Q – Shut down if P < AVC
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图14-3 竞争企业的短期供给曲线
成本 If P > ATC, the firm will continue to produce at a profit. Firm’s short-run supply curve MC
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2.4.2企业进入或退出一个市场的长期决策
• 在长期,如果生产的收益小于总成本, 企业就会退出市场.
In the long run, the firm exits if the revenue it would get from producing is less than its total cost.
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
大多数经济学家们认为，如果你是理性的， 那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如看电影的例子，会有两种可能结果： 1.付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。 2.付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事 情。
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2.4.1企业的短期停止营业决策
• 如果从生产中获得的收益小于生产的可 变成本,企业就会停止营业. The firm shuts down if the revenue it gets from producing is less than the variable cost of production.
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3.2 MD90项目的决策
• 没有竞争力，市场前景堪忧 • 对生产现状没有改变能力 • 退出是明智之选
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3.3 QC公司项目的决策
• 沉没成本虽已沉没，但建立了一定 的市场优势 • 产品存在市场，只要价格不低于可 变成本就可维持亏损经营 • 实施企业内部改革来降低可变成本 • 继续经营
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1.3沉没成本的例子
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
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1.4 “事件一”的沉没成本
• 投资主体 ：中国航空工业第一集团公司 • 投资对象 ：干线飞机项目 • 沉没成本 ：数十亿元巨资，上万人倾力 奉献，耗时六载。
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1 沉没成本及其与其 他成本的关系
郭素禧 黄斌
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1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)
• 定义：已经支出并不能收回的成本
• 性质：是一种历史成本，对现有决策而言 是不可控成本，不会影响当前行为或未来 决策。 是一种决策非相关成本，在投资决策 时应排除沉没成本的干扰。相对的，新 增成本(机会成本)却是决策相关成本，在 项目决策时必须考虑
3 对本案例两个事件决 策的预测
王北辰 卜俊华
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3.1对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
– Exit if TR < TC – Exit if TR/Q < TC/Q – Exit if P < ATC
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2.4.2企业进入或退出一个市场的长期决策
• 如果一种行动有利可图,企业就会进 入一个市场.
A firm will enter the industry if such an action would be profitable.
ATC If P > AVC, firm will continue to produce in the short run. AVC
Firm shuts down if P < AVC 0 数量
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• 企业的短期停止营业决策
• 企业进入或退出一个市场的长期决策
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2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.
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ห้องสมุดไป่ตู้
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 企业在决定退出时考虑沉没成本,但 是决定是否停止营业时会忽略它. The firm considers its sunk costs when deciding to exit, but ignores them when deciding whether to shut down.
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图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
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在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如：IBM
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2 影响企业决策的成 本因素
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2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组：沉没成本与企业决策
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
• 小小组2： 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
（沈云英，张本未樱，周德勇） 测（王北辰，卜俊华）
• 小小组3：对本案例两个事件决策的预 • 小小组4：如何避免沉没成本？其他沉
没成本的例子（招利琏，何娜）
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ATC
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0
数量
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•真的不懂沉没成本的作用 •理论上知道，但下意识还是做不到 •不愿意承认错误 •企业的业绩评价机制有问题——导致管 理人员的短期行为
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1.2与其他成本之间的关系（1）
产品销售收入 （TR） 会计利润 会计成本 经济利润 正常利润(隐成本) (显成本) 经济利润 经济成本（机会成本） 在生产路线投入的大部分 的短期情况下，沉没成本 在固定成本里边。 Ex) 企业在市场的短期推出
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1.2与其他成本之间的关系（4）
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
成本 MC ATC
AVC
0 数量
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1.2与其他成本之间的关系（2）
• 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以 是直接成本，也可能是间接成本。 • 如果沉没成本可追溯到个别产品或部门 则属于直接成本； • 如果由几个产品或部门共同引起则属于 间接成本。
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2.3在决策中如何正确看待沉没成本
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关 成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高 估，从而得到错误的结论。 从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成 本的干扰。
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2.3在决策中如何正确看待沉没成本
• 与沉没成本相伴随的机会成本却是决策相关成 本，需要在决策时予以考虑。 • 机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种 支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入 或收益。
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2.4 决策中的成本影响举例
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1.5 “事件二”的沉没成本
• 投资主体 ： QC公司 • 投资对象：饮用水行业 • 投入规模：上海、天津两家工厂总投资超过5.4 亿元人民币，广告投入累计达3亿元人民币。 • 退出壁垒：厂房、土地、通用机器设备虽有可 能部分收回，但资产处置时间很长，针对饮用 水的广告成本将完全付之东流。 • 沉没成本：总计超过8亿元人民币
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1.2与其他成本之间的关系（3）
• 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本， 也可能是变动成本。
• 企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时， 沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本， 也包括原材料、零部件等变动成本。
• 通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
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2.2 影响企业决策的相关成本
只能包含因进行或选择该行动方案而发 生的相关成本。 • 相关成本指与特定决策、行动有关的，在分 析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成 本、未来成本、重置成本、机会成本等。
• 非相关成本则指在决策之前就已发生或不管 采取什么方案都要发生的成本，它与特定决 策无关，因而在分析评价和最优决策过程中 不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账 面成本等
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成本 If P > ATC, the firm will continue to produce at a profit. Firm’s short-run supply curve MC
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• 在长期,如果生产的收益小于总成本, 企业就会退出市场.
In the long run, the firm exits if the revenue it would get from producing is less than its total cost.
2.3在决策中如何正确看待沉没成本
大多数经济学家们认为，如果你是理性的， 那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如看电影的例子，会有两种可能结果： 1.付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完。 2.付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事 情。
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2.4.1企业的短期停止营业决策
• 如果从生产中获得的收益小于生产的可 变成本,企业就会停止营业. The firm shuts down if the revenue it gets from producing is less than the variable cost of production.
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3.2 MD90项目的决策
• 没有竞争力，市场前景堪忧 • 对生产现状没有改变能力 • 退出是明智之选
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3.3 QC公司项目的决策
• 沉没成本虽已沉没，但建立了一定 的市场优势 • 产品存在市场，只要价格不低于可 变成本就可维持亏损经营 • 实施企业内部改革来降低可变成本 • 继续经营
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1.3沉没成本的例子
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
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1.4 “事件一”的沉没成本
• 投资主体 ：中国航空工业第一集团公司 • 投资对象 ：干线飞机项目 • 沉没成本 ：数十亿元巨资，上万人倾力 奉献，耗时六载。
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1 沉没成本及其与其 他成本的关系
郭素禧 黄斌
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1.1什么是沉没成本(Sunk Cost)
• 定义：已经支出并不能收回的成本
• 性质：是一种历史成本，对现有决策而言 是不可控成本，不会影响当前行为或未来 决策。 是一种决策非相关成本，在投资决策 时应排除沉没成本的干扰。相对的，新 增成本(机会成本)却是决策相关成本，在 项目决策时必须考虑
3 对本案例两个事件决 策的预测
王北辰 卜俊华
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3.1对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
– Exit if TR < TC – Exit if TR/Q < TC/Q – Exit if P < ATC
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2.4.2企业进入或退出一个市场的长期决策
• 如果一种行动有利可图,企业就会进 入一个市场.
A firm will enter the industry if such an action would be profitable.
ATC If P > AVC, firm will continue to produce in the short run. AVC
Firm shuts down if P < AVC 0 数量
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• 企业进入或退出一个市场的长期决策
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2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.
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2.4.1企业的短期停止营业决策 • 企业在决定退出时考虑沉没成本,但 是决定是否停止营业时会忽略它. The firm considers its sunk costs when deciding to exit, but ignores them when deciding whether to shut down.