人力资源管理师一级论文(定稿)

国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师

（国家职业资格一级）

论文题目：浅谈现代农业园区的绩效管理

----以贵澳农旅产业示范园的绩效管理为例

姓名：

身份证号：

所在省市：某某市

所在单位：某某公司

浅谈现代农业园区的绩效管理

—以贵澳农旅产业示范园的绩效管理为例

某某公司

摘要：随着国家中央一号文件连续14年聚焦"三农"(农业、农村、农民)，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，全国各地现代农业园区如雨后春笋般成长起来，但很多现代农业园区还处于生命周期的初创期，处于亏损状态，并未大面积辐射周边农民现代化种植。要完成各现代农业园区带领农民发展新农村的社会责任，就必须对每个现代农业园区实行绩效管理。本文以贵澳农旅产业示范园为例着重对现代农业示范园的绩效管理进行探讨，首先在阐述绩效管理的意义和作用的基础上，介绍贵澳农旅产业示范园现阶段绩效管理的实施情况，分析指出目前存在的问题并针对性的进行诊断，提出进一步完善和加强绩效管理的改进，以期对现代农业园区的绩效管理工作有一定的借鉴意义。

关键词：绩效考核改善绩效管理

《企业人力资源管理师（一级）.第三版》教材中这样给绩效管理定义：组织为了实现战略目标，采用科学的方法，通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，及时发现问题、解决问题、不断改善员工的行为，提高素质，挖掘潜力，并使其为了战略目标的实现而努力工作的活动过程。因此，深刻认识组织绩效管理的意义和作用，同时在工作中不断总结绩效管理的工作经验，改进和完善绩效考评管理方法，对企业的持续有效发展有着极其重要的意义。本文以贵澳集团旗下园区之一贵澳农旅产业示范园为例论述现代农业园区的绩效管理。

一．贵澳集团简介与组织架构

（一）贵澳集团基本情况介绍

贵澳集团以贵州贵澳实业有限公司为母公司，通过绝对控股各子

公司，采用集权式管控各子公司财务、人事、日常经营。集团主要经营项目为现代农业种植、园区旅游、农产品贸易、农业大棚生产与销售，目前在全国有15个子公司。贵澳集团作为一个主营农业种植与销售的组织，其战略目标之一为通过农旅园区形式的大棚种植辐射周边农民发展新农村，规范和改善农民的种植方式，提升产量，在种植中享受城市生活，在农民工作绩效达成的同时完成贵澳集团发展“三农”的社会责任；战略目标之二为通过建立专业农村电商平台，第一时间将新鲜可口的果蔬送进城市居民菜篮子，以此来实现“贵澳”品牌的农产品家喻户晓，占领全国20%农产品市场。

随着国家近几年不断鼓励和支持承包土地向家庭农场、专业大户、农民合作社流转，在发展“三农”上加大资金扶持力度，各路人马纷纷前往贵澳集团已建成的贵澳农旅产业示范园考察学习现代农业种植、大数据应用、精准扶贫、农村旅游经营，邀请贵澳集团前往考察投资或指导当地农民进行现代化农业种植。贵澳模式在全国遍地开花，同时各新生园区的绩效管理也急需完善。

（二）贵澳集团组织架图

二、贵澳农旅产业示范园绩效管理的意义和作用

股东大会 董事会 总裁 副总裁 监事会 副总裁 财务管理部 总裁办公室 人力资源部 投资运营部 风险控制部 集采部 贵安新区贵澳农旅产业示范园 其他地区农旅产业示范园 农产品贸易公司

大棚生产与销售公司

绩效管理工作环节图

由上图即绩效管理工作环节图所示绩效管理是一个闭环管理，由规划、执行、考评、结果应用最后又回到新的计划，不断根据考核结果改进计划，融入每个生产与管理环节。所以实行绩效管理对贵澳农旅产业示范园具有以下意义和作用：

（一）、是贵澳农旅产业示范园战略执行的重要工具，是目标管理的有效方法。战略规划具有风向标的作用，但如果不能转化为具体的目标，很容易流于形式。通过绩效管理中的目标分解，可以将战略规划和农民的日常种植紧密联系起来，并通过各类过程指标，随时掌握园区的战略执行情况。

（二）、可激发农民的种植热情。园区绩效管理是为了促进和达成园区的社会责任，发展“三农”。通过绩效管理让农民提高产出、提升收入，使农民认识到现代农业种植的意义和价值，以从事现代农业种植为豪，让他们愿意种植，主动种植，改变以前认为农业种植低人一等的现象。

(三）、是提高效率、增加盈利，完成园区目标且长期发展的有效途径。通过绩效管理，形成一个以绩效为导向的企业文化，不断的工作沟通和交流，给员工提供表达自己愿望的机会，激励员工，促使员目标分解 制定工作计划 绩效规划 结果应用

薪酬激励

职务竞升等 绩效考评 绩效评定 绩效反馈面谈与申诉 改进计划

绩效执行 计划跟进与调整 过程辅导与激励

工开发自身潜能，达到改善团队绩效的目的，只有这样组织才能盈利，而盈利的组织才能持续发展。

（四）、有效促进贵澳集团的农产品之品牌建设，通过收购及销售辐射区域农民的农产品，建成“贵澳”品牌商业帝国。绩效管理为园区提供了一种有效的管理技能和工具，加强跟踪、反馈和改善，可提高农产品质量、提升产量、快速流转。将辐射区域所有农产品冠以“贵澳”品牌销售，快速发展其他园区，通过种、销、游一体化，实现占领全国20%农产品的战略目标。

三、贵澳农旅产业示范园绩效管理的实施现状

（一）贵澳农旅产业示范园绩效管理工作问题概述

1、园区管理层对集团公司终极目标不清晰、不理解。

园区管理层对集团公司目标认识不深刻，以为园区就是几个大棚的种植与采摘销售，导致园区日常工作只围绕几个大棚管理，未走出园区辐射周边其他村镇农民，指导他们采用新型种植，提升挂果率，缩短成长周期，提高农作物口感，收购农民农作物，从而通过农产品贸易体系实现园区盈利，建立“贵澳”品牌，实现集团终极目标——让全中国人民吃的均是“贵澳”品牌产品。

2、大棚农民工对园区目前绩效考核工作存在抱怨和质疑。

目前对农民工实行聘用制，日常管理采用单次任务考核，未完成一次扣5元的方式体现在当月工资中，农民怨声载道，不能从种植中体现快乐，又因公司流转土地后并不能带给他们实际大的收益与强烈的幸福感，对公司抵触情绪高昂。

3、绩效考核的引导作用和激励性不强，缺乏中长期的激励作用。

大多数员工与农民工，认为绩效考核就是计算他们当月的绩效工资，使得他们对绩效考核没有引起足够重视，甚至有人质疑绩效考核是否有意义，是否值得这样花费精力去开展这项工作。同时，绩效结果用于计算当月绩效工资仅仅是绩效考核的一个短期激励，激励效果不强，因目前绩效工资的奖罚幅度不大，使得这种激励作用效果不明显，没有真正调动大家的工作积极性，工作人员主动去提高工作效率和业绩的意愿不强。