生产车间如何节能减耗培训课件PPT(共 59张)

频量 25.00
20.00
56.62%
15.00
11.62
10.00
5.00
0.00 综合电（元/台）
88.35%
96.12%
97.77%
比例 120.00%
100.00%
100.00%
80.00%
6.51
60.00% 40.00%
1.60
压缩空气（元/台）
循环水（元/台）
0.34
自来水（元/台）
0.45
生产车间如何
节能 减耗
warlen
新经济时代的特征
• 面对饱和或萎缩的市场，公司间的竞争更 趋激烈
• 生产设备的产能过剩 • 消费者价值观改变，对产品品质要求提高 • 加速引进新产品的要求 • 物料、人工、能源成本急速上升
何谓节能降耗
节能降耗：
简言之就是节约能源、降低消耗，用 最少的投入，去获取最大的经济效益。
原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
燃料消耗定额的制定
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、 每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的 是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相 同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公 斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后 根据热当量换算成实际燃料。
体系 文件 的编 制、 发布
体系 试运
行
内部 审核 和管 理评
审
工业企业能源管理体系
能源管理系统 1.管理承诺 2.能源方针 3.策划 4.实施与执行 5.检查与纠正 6.管理评审
管理承诺
能源方针
持续改进
策划
管理评审
实施与运行
检查与纠正
寻求突破口-节能减耗的方向
应用80/20法则找出能源管制重点
问题
结论
• 员工把温度通 • 管理的作用不 常调到18度； 亚于节能技术。
• 开空调同时， 开着窗户通风；
• 下班不关空调：
• ……
节能技术和经济运行方法
如果想取得最大的节能效益，需要用能源管理 来统筹节能技术和经济运行方法,并且高效协调 各项节能工作。
寻求突破口-节能减耗的重点
点点滴滴降成本，分分秒秒增效益
弄清楚几个问题
什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
成本的概念
利润
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接劳务费 间接经费
节能的意义
1.保护生存环境,保护地球 2.节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞争
缔造核心竞争力
保护生存环境,保护地球
我们人类目前使用的一次能源,绝大 多数属于化石能源。当化石能源燃烧 时,会排放出大量的温室气体和二氧 化硫等有害气体。 全球变暖目前已经是不争的事实,全 球的极端天气也越来越频繁。比如冰 雪灾害,飓风,干旱,洪灾等等。 如果我们不能减少化石燃料的使用, 我们的地球将不堪重负。最总带来的 将是人类自己的灭亡。
浪费的识别和消除
• 浪费的识别和消除是精益生产的 核心
• 成功的实施要求所有的员工，都 受到识别和消除他们工作中浪费 的培训
• 浪费存在于所有的工作及组织的 所有层次上。
经济运行方法
例：夏季空调制冷
困惑
• 公司采用了地源 热泵技术，为玻 璃贴了膜，但发 现公司的空调用 能依然达不到社 会先进水平。
其他（元/台）
20.00% 0.00%
通过以上分析，很明显可看出控制重点在电能、压缩空气,占到 总体超标量的88.35%。
能源的运行与控制图
根据能源在企业内部流动的过程及其特点，可划分为能源购入贮 存、加工转换、输送分配和最终使用(包括回收利用)四个环节。
动力消耗定额的制定
动力消耗定额也是按用途 分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电 风动工具的每百件、每千 件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、 耗蒸气
企业发展的盲点/误区
企业如何突破不景气-开源四不省
企业如何突破不景气-节流四省
能源管理体系的管理重点
节能机会
目前技术不成熟或 者不经济节能机会
应急控制点
节能技术改造 运行节能管理
信息收集
应急管来自百度文库方案
产品工艺设计的 节能管理
人机料法环因 素的节能管理
能源管理体系的工作内容
工作 阶段
动员与准 宣贯
备
培训
技术 文件 准备
初始 能源 评审
设立 能源 基准
确定 方针、 目标 与指
标
节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞 争缔造核心竞争力
• 能源成本是一个用能单位成 本的主要构成部分之一。尤 其对于一些高耗能行业,能 源成本甚至占到了总成本的 50%以上。
• 节约能源对于用能单位来说 ,就等于降低成本,创造纯利 润。
节能降耗的范畴
节能的范畴，是指企业为创造收 入，从事生产制造之机器设备所 需之能源而言，如煤炭、石油、 天然气、水和电力、热力以及其 他直接或者通过加工、转换而取 得有用能的各种资源。 降耗的范畴，包括办公室及生活 空间所用之设备，如计算机、空 调、热水器等及日常事务用品， 如纸张、水杯、油墨等各种资源。
生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
节省
• 该省则省一毛不拔 • 该发则砸窝卖铁也在所不惜 • 降低成本，就是把干毛巾拧出最后一滴水
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
生产成本架构
产品价格
产品成本
利润 税金
制造成本 销管费用
材料 直接人工 制造费用 外包费用
成本的控制
基础定额工作
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
物质消 耗定额
生 产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
设人动 备员力
生产成本
控制 要求