新时代新思维
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September 2002 NJU 贾良定 14
1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩 效间的关系，在这项工作中，有三种方法：
•其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱 德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系 •其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及 其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研 究 •其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并 修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效 的关系，开创了“strategic group”研究，这一研究 是波特理论的基础
基于组织学习的互动性 零和非合作博弈 非零和合作博弈 每 个 蜘 蛛 各 自 坐 在 自 己 的 网 所有蜘蛛都坐在同一张网上
上
各个企业之间 市场治理和层级治理
“做大”或“做小” （精益）
各个企业联盟及其联盟群体之间
报酬递减
NJU 贾良定
网络治理 持续强盛 报酬递增
22
5、启示
战略管理，在我国管理学理论界和企业实践中 引起重视主要从1980年后半叶开始的。 战略管理在学术界和实践界得到了广泛的重视 (1)市场经济体制的建立和发展 (2)工商管理硕士教育的迅速发展 (3)尤其是，党的十五届四中全会明确指出， “重视企业发展战略研究”和“加强企业发 展战略研究”
September 2002 NJU 贾良定
工厂代 替作坊 劳动分 工能够提 高生产率
时间
时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作 科学管 理 一般行 政管理 行为管 理 定量管 理
泰罗《科学 管理理论》 (1911) 法约尔《工 业管理与一 般管理》 (1916) 梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933) 麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960) 统计学、运 筹学等
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1990年代，随着产业环境的日益动态化，技术创新 的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，竞 争中的合作越来越重要。
战略联盟(strategic alliance) 网络型组织(network organization) 超竞争理论(hypercompetition) 这些理论的显著特征是：超越规模经济性与范围经济性， 企业竞争建立在网络经济性基础上。
信息的流动方式 人和物的流动方式 生产方式 国际政治经济关系
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时间
时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
亚当· 斯 密《国富 论》 (1776) 查里· 巴 贝奇《论 机器和制 造业的经 济》 (1832)
3
电报、电话、 信件、单据； 18世 铁路、马车、 工业 轮船； 纪至 化初 蒸汽机、机械 19世 期 纪末 殖民地统治(英 国成为日不落帝 国)
6
计算机网络、传 过程管理 20世 真、电话、电视； 系统管理 纪60 年代 工业 飞机、高速公路、权变管理 高速铁路、轮船； 精益生产 至20 化后 电子化、自动化 全面质量 世纪 期 冷战(资本主义与 管理 80年 社会主义两大阵营 大规模定 制 代 对峙)
September 2002
又能 以拓展为战略 以资源积累与资源利用为战略 领先到达未来方面
在现有产业结构内竞争
为产品领先地位而竞争 作为单个实体参与竞争
为塑造未来产业结构而竞争
为核心能力领先地位而竞争 作为联合体参与竞争
最大限制地增加新产品的命中 最大限度地增加新市场知识的 率 学习率 最大限制地缩短进入市场时间 最大限度地缩短获得全球领先 地位时间
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
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四、1990年代
1990年代战略理论研究趋势是把企业看作一个整 体，由整体来研究竞争。 Prahalad & Hamel 的核心能力理论 Collins & Porras 的愿景型企业 Senge 的五项修炼 1990年普拉哈拉得和哈梅尔在《哈佛商业评论》 五六月卷上发表论文“公司的核心能力(The core competence of the corporation)”，一下子把众多学 者、实践家的目光吸引过去。
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70
60 58 50
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NJU 贾良定 年代
00
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著作数量 (本)
40 39 30 28 20 18 15 10 10 10 0 6 7 5 4 16 21 30
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二、1970年代
战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中
大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 专业于战略管理的杂志出现
战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量：
企业经营环境日益复杂性和不确定性。 战略管理的专业咨询公司的发展。 多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅 速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要 处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综 合性问题的知识、工具和方法。
基于价值链运用的相对静态
新经济时代 企业非线性战略 基于合作和竞争的网络战略 （外包、特许、研发财团等） 比特 想象力层级 整体（经营模式） 跳跃性 基于 企业间 关系 的竞合(coopetition) 网络化；核心竞争能力
博弈行为 市场状态隐喻 竞争主体 治理原则 战略目标 September 2002 战略收益
7
20世 后工 纪90 业化 年代 时期 后
September 2002
第一代
第二代
第三代
第四代
冯· 纽曼 瓶颈
源自文库
第五代
真空电子 管计算机
晶体管 计算机
集成电路 计算机
大规模集 成电路计 算机 第四代 斯密/泰 勒/法约 尔瓶颈
并行网络 单元计算 机 第五代
第一代
第二代
第三代
所有 权
严格的 等级体 系
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1950-2000 年 有 关 “ 企 业 战 略 管 理”中文版学术著作的数量分布 年代 中文版著作数量 1950-1980 0 1980-1985 2 1986-1990 37 1991-1995 75 1996-2000 196
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时间
时代
时代特征
光缆及国际互联 网； 高速大型飞机、 高速公路、高速铁 路； 世界级制造系统 苏联解体、冷战 结束，知识经济蓬 勃发展，全球经济 一体化
NJU 贾良定
主要管理 代表人物 思想 和著作
公司再 造 ERP 虚拟组 织 核心能 力理论 学习型 组织
迈克尔· 哈 默《公司再 造》(1994) 威廉· 戴维 陶，麦克· 马 隆《虚拟企 业》(1992) 普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995) 彼得· 圣吉 《第五项修 炼》(1994)
4
电话、电报、 信件、单据； 20世 汽车、铁路、 纪初 轮船、飞机； 工业 至20 电气化、机械 化中 化、流水线生产 世纪 期 50年 殖民地纷纷独 立，殖民体系瓦 代 解(经历两次世界 大战)
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• 无限责任 甲乙各1万 100万 1万 50万 25－25 －50万 5万 －45万 －22.5 21.5 44万
September 2002
• 有限责任
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5
时间
时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
哈罗德· 孔 茨《管理丛林》 (1965) 系统管理学 会《经营系统》 (1975) 弗雷德· 菲德 勒的权变理论 大田耐一 《丰田的生产 系统》(1978) 威廉· 大内 《Z理论》 (1980)
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第二讲 新时代新思维
1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示
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1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
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战略形态 战略选择偏好 基本组成单位 战略出发点 创新范围 发展方式 竞争动力学 竞争优势及其 源泉
实现竞争优势机制
工业经济时代 企业线性战略 一 体 化 战 略（ 并 购 、 自 主研发、全资公司等） 原子 经验层级 局部（产品，流程等） 连续性 基 于 市 场 的 竞 争 (competition) 规模效应；终端产品/市 场矩阵
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三、1980年代 经济学思考越来越进入了其研究的中心
1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 基于芝加哥理论的资源的战略理论 交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 博弈论被运用于产业组织分析中
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3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明 确提出“战略”一词，商学院课程中称 之为“企业经营政策”，并隐含地把 “经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出 “战略”一词，并明确地界定了战略含 义及其管理过程。
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公司使命或战略建立在“独特能力 (distinctive competence)”基础之上，其包括企 业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考， 以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发 新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965; Ansoff, 1965)。 1960年代最具影响的是设计-计划学派 (designing-planning)。
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第五代管理的基本原则是： • 对等的知识联网 • 集成的过程 • 对话式工作 • 人类的时间与计时 • 建立虚拟企业和动态团队
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2、新时代的基本特征
信息化
人 本 化 知识化 全 球 化
新经济四种时代特征之间的关系
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既能 在竞争性挑战方面 改造程序
又能 重建发展战略
改革组织机构 竞争市场份额
以学习为战略 以定位为战略 战略计划
产业转型 竞争商机份额
在发现未来方面 以忘记为战略 以预见为战略 战略构架
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既能 动员起来面向未来方面 以配合为战略 以资源分配为战略
同时，从1996年后，人们开始重视研究高层领导者 (Top Management Team, TMT)对战略管理的影响。并 由此形成Attention-based view。
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4、战略管理理论的新范式
哈梅尔和普拉哈拉得认为，新战略范式 应该是创造未来，重构新的竞争空间 明茨伯格等“把战略视为一个过程”， “战略制定既是判断设计过程，也是构 想创新过程，还是不断学习的过程；它 既要透彻分析，又要大胆变革；既包含 个人的认知过程又包含社会性相互作用， 既有合作又有冲突。”
矩阵 组织
计算机 接口
知识 网络化
图2.4 管理发展的历程
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前四代管理的基本原则是： • 劳动的分工和再分工 • 自身利益 • 依据精细划分的工作付酬 • 管理的分工和再分工 • 所有权与管理权分离 • 脑力和体力分离 • 每个人应该只有一个上司 • 自动化运动
1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩 效间的关系，在这项工作中，有三种方法：
•其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱 德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系 •其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及 其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研 究 •其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并 修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效 的关系，开创了“strategic group”研究，这一研究 是波特理论的基础
基于组织学习的互动性 零和非合作博弈 非零和合作博弈 每 个 蜘 蛛 各 自 坐 在 自 己 的 网 所有蜘蛛都坐在同一张网上
上
各个企业之间 市场治理和层级治理
“做大”或“做小” （精益）
各个企业联盟及其联盟群体之间
报酬递减
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网络治理 持续强盛 报酬递增
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5、启示
战略管理，在我国管理学理论界和企业实践中 引起重视主要从1980年后半叶开始的。 战略管理在学术界和实践界得到了广泛的重视 (1)市场经济体制的建立和发展 (2)工商管理硕士教育的迅速发展 (3)尤其是，党的十五届四中全会明确指出， “重视企业发展战略研究”和“加强企业发 展战略研究”
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工厂代 替作坊 劳动分 工能够提 高生产率
时间
时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作 科学管 理 一般行 政管理 行为管 理 定量管 理
泰罗《科学 管理理论》 (1911) 法约尔《工 业管理与一 般管理》 (1916) 梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933) 麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960) 统计学、运 筹学等
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1990年代，随着产业环境的日益动态化，技术创新 的加剧，竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，竞 争中的合作越来越重要。
战略联盟(strategic alliance) 网络型组织(network organization) 超竞争理论(hypercompetition) 这些理论的显著特征是：超越规模经济性与范围经济性， 企业竞争建立在网络经济性基础上。
信息的流动方式 人和物的流动方式 生产方式 国际政治经济关系
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时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
亚当· 斯 密《国富 论》 (1776) 查里· 巴 贝奇《论 机器和制 造业的经 济》 (1832)
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电报、电话、 信件、单据； 18世 铁路、马车、 工业 轮船； 纪至 化初 蒸汽机、机械 19世 期 纪末 殖民地统治(英 国成为日不落帝 国)
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计算机网络、传 过程管理 20世 真、电话、电视； 系统管理 纪60 年代 工业 飞机、高速公路、权变管理 高速铁路、轮船； 精益生产 至20 化后 电子化、自动化 全面质量 世纪 期 冷战(资本主义与 管理 80年 社会主义两大阵营 大规模定 制 代 对峙)
September 2002
又能 以拓展为战略 以资源积累与资源利用为战略 领先到达未来方面
在现有产业结构内竞争
为产品领先地位而竞争 作为单个实体参与竞争
为塑造未来产业结构而竞争
为核心能力领先地位而竞争 作为联合体参与竞争
最大限制地增加新产品的命中 最大限度地增加新市场知识的 率 学习率 最大限制地缩短进入市场时间 最大限度地缩短获得全球领先 地位时间
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
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四、1990年代
1990年代战略理论研究趋势是把企业看作一个整 体，由整体来研究竞争。 Prahalad & Hamel 的核心能力理论 Collins & Porras 的愿景型企业 Senge 的五项修炼 1990年普拉哈拉得和哈梅尔在《哈佛商业评论》 五六月卷上发表论文“公司的核心能力(The core competence of the corporation)”，一下子把众多学 者、实践家的目光吸引过去。
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二、1970年代
战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中
大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 专业于战略管理的杂志出现
战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量：
企业经营环境日益复杂性和不确定性。 战略管理的专业咨询公司的发展。 多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅 速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要 处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综 合性问题的知识、工具和方法。
基于价值链运用的相对静态
新经济时代 企业非线性战略 基于合作和竞争的网络战略 （外包、特许、研发财团等） 比特 想象力层级 整体（经营模式） 跳跃性 基于 企业间 关系 的竞合(coopetition) 网络化；核心竞争能力
博弈行为 市场状态隐喻 竞争主体 治理原则 战略目标 September 2002 战略收益
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20世 后工 纪90 业化 年代 时期 后
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第一代
第二代
第三代
第四代
冯· 纽曼 瓶颈
源自文库
第五代
真空电子 管计算机
晶体管 计算机
集成电路 计算机
大规模集 成电路计 算机 第四代 斯密/泰 勒/法约 尔瓶颈
并行网络 单元计算 机 第五代
第一代
第二代
第三代
所有 权
严格的 等级体 系
September 2002 NJU 贾良定 23
1950-2000 年 有 关 “ 企 业 战 略 管 理”中文版学术著作的数量分布 年代 中文版著作数量 1950-1980 0 1980-1985 2 1986-1990 37 1991-1995 75 1996-2000 196
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时代特征
光缆及国际互联 网； 高速大型飞机、 高速公路、高速铁 路； 世界级制造系统 苏联解体、冷战 结束，知识经济蓬 勃发展，全球经济 一体化
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主要管理 代表人物 思想 和著作
公司再 造 ERP 虚拟组 织 核心能 力理论 学习型 组织
迈克尔· 哈 默《公司再 造》(1994) 威廉· 戴维 陶，麦克· 马 隆《虚拟企 业》(1992) 普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995) 彼得· 圣吉 《第五项修 炼》(1994)
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电话、电报、 信件、单据； 20世 汽车、铁路、 纪初 轮船、飞机； 工业 至20 电气化、机械 化中 化、流水线生产 世纪 期 50年 殖民地纷纷独 立，殖民体系瓦 代 解(经历两次世界 大战)
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• 无限责任 甲乙各1万 100万 1万 50万 25－25 －50万 5万 －45万 －22.5 21.5 44万
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时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
哈罗德· 孔 茨《管理丛林》 (1965) 系统管理学 会《经营系统》 (1975) 弗雷德· 菲德 勒的权变理论 大田耐一 《丰田的生产 系统》(1978) 威廉· 大内 《Z理论》 (1980)
中国培训师大联盟 www.china-trainers.com
第二讲 新时代新思维
1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示
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1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
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战略形态 战略选择偏好 基本组成单位 战略出发点 创新范围 发展方式 竞争动力学 竞争优势及其 源泉
实现竞争优势机制
工业经济时代 企业线性战略 一 体 化 战 略（ 并 购 、 自 主研发、全资公司等） 原子 经验层级 局部（产品，流程等） 连续性 基 于 市 场 的 竞 争 (competition) 规模效应；终端产品/市 场矩阵
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三、1980年代 经济学思考越来越进入了其研究的中心
1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 基于芝加哥理论的资源的战略理论 交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 博弈论被运用于产业组织分析中
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3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明 确提出“战略”一词，商学院课程中称 之为“企业经营政策”，并隐含地把 “经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出 “战略”一词，并明确地界定了战略含 义及其管理过程。
September 2002 NJU 贾良定 12
公司使命或战略建立在“独特能力 (distinctive competence)”基础之上，其包括企 业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考， 以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发 新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965; Ansoff, 1965)。 1960年代最具影响的是设计-计划学派 (designing-planning)。
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第五代管理的基本原则是： • 对等的知识联网 • 集成的过程 • 对话式工作 • 人类的时间与计时 • 建立虚拟企业和动态团队
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2、新时代的基本特征
信息化
人 本 化 知识化 全 球 化
新经济四种时代特征之间的关系
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既能 在竞争性挑战方面 改造程序
又能 重建发展战略
改革组织机构 竞争市场份额
以学习为战略 以定位为战略 战略计划
产业转型 竞争商机份额
在发现未来方面 以忘记为战略 以预见为战略 战略构架
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既能 动员起来面向未来方面 以配合为战略 以资源分配为战略
同时，从1996年后，人们开始重视研究高层领导者 (Top Management Team, TMT)对战略管理的影响。并 由此形成Attention-based view。
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4、战略管理理论的新范式
哈梅尔和普拉哈拉得认为，新战略范式 应该是创造未来，重构新的竞争空间 明茨伯格等“把战略视为一个过程”， “战略制定既是判断设计过程，也是构 想创新过程，还是不断学习的过程；它 既要透彻分析，又要大胆变革；既包含 个人的认知过程又包含社会性相互作用， 既有合作又有冲突。”
矩阵 组织
计算机 接口
知识 网络化
图2.4 管理发展的历程
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前四代管理的基本原则是： • 劳动的分工和再分工 • 自身利益 • 依据精细划分的工作付酬 • 管理的分工和再分工 • 所有权与管理权分离 • 脑力和体力分离 • 每个人应该只有一个上司 • 自动化运动