体系内部稽核程序

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

批准审核制定

1.目的:验证GP环境品质管理系统是否正确实施,以及适时

发掘问题并采取矫正措施,以维持各项管制作业之有效性。

2.范围:适用本公司及之GP环境品质管理系统。

3.相关资料:

3.1 索尼技术标准SS-00259。

3.2 台達環境管理物質技術標準規範 Delta 10000-0162

4.定义:

4.1不符合事项的定义:

(a)不符合本公司内、外部相关文件(如办法、作业指导

书、规范、标准等)之规定。

(b)不符合GP环境品质管理系统及相关法规之规定。

(c)未达到预定的环境品质绩效。

(d)未达到环境品质目标标的之规定。

4.2 主要不符合事项(主缺点):

4.2.1 未执行程序中明定之事项。

4.2.2 同一不符合事项发生在三个部门( 含 )以上。

4.2.3 执行之事项与GP环境品质管理办法之规定不符

合时。

4.2.4 未有管制系统者,且运作时无法有效防患之误失

者。

4.3 一般不符合事项(次缺点):

4.3.1 除上述主要不符合事项外其余缺失则判为一般不符合事项。

4.4 建议事项:符合标准、手册、程序书要求,但可改善使系

统或运作更能完善者。

4.5 项目稽核:为验证特定作业管制范围或机能进行状况之

稽核称之。

5. 作业程序与权责:

5.1内部稽核作业流程:

5.2 计划之拟定:GP环境管理组织负责排定年度执行计划,送

管理者代表审核。

5.3 稽核之执行:稽核小组。

5.4 稽核结果之审核:副总经理/管理代表或指定其代理人。

5.5 稽核小组:依任务需要编组,由管理代表遴选稽核组长,

由稽核组长筹组稽核小组。

5.5.1 稽核小组组长权责除参与实际稽核外,并负责:

(a)召开稽核相关会议,

(b)审核稽核缺失报告,

(c)有关稽核之相关事宜协调。

5.5.2内部稽核小组组长资格:

(a) 中专以上学历。

(b) 曾受相关训练10小时以上且经考核合格

者。

5.5.3 内部稽核人员资格认定:

(a) 高中( 职 )以上学历。

(b) 曾受相关训练10小时以上且经考核合格

者。

5.5.4 被稽核单位内若有合格之稽核员,不得参与对自

己部门作内部稽核。

5.6 稽核方式:

5.6.1 每年定期(6月/12月)实施两次稽核。

5.6.2 必要时,得施以项目方式进行项目稽核。

5.6.3 项目稽核得视情形召开会议。

5.6.4 稽核内容保包含体系的建立与运行是否完备和

规范,是否适应组织运行的特点并具有可操作性,组织

的环境目标,管理方案是否得到落实,进而确定组织的

环境绩效是否提高。

5.7 执行稽核:

5.7.1 稽核前须发出稽核计划通知各稽核小组成员及受

稽单位,以确认稽核范围、注意事项与时程。

5.7.2内部稽核查检表(或自评表)准备:由主办单位主导

小组稽核员准备。

5.7.3内部稽核查检表(或自评表)由主办单位稽核小组

于稽核时,发给稽核员。

5.7.4若为不符合事项应另填于”内部稽核缺失报告”

描述其不符合事项,并判定缺点等级后知会受稽

单位主管,并由其确认后交由稽核小组组长审核

汇整。

5.7.5稽核项目可包含上次稽核缺失及异常矫正措施执

行结果,作为稽核依据。

5.8稽核缺失改正:

5.8.1针对稽核缺失,受稽单位应在规定期限内(10日

内),提出原因分析与矫正措施于稽核缺失报告。

5.8.2受稽单位回复报告后,稽核小组组长协调稽核员再

前往确认改善措施执行效果,若符合则稽核员签

署确认,送交组长统一审核确认;若仍不符合,

则要求缺失单位再提出矫正措施直至缺失改善。

5.8.3稽核员完成矫正措施验证后,由稽核小组组长确认

各项记录窗体完整性,并将”内部稽核缺失汇总

表”送交管理代表核准签署,稽核记录由文管归

档。

6. 附件:

6.1内部稽核查检表

6.2内部稽核缺失报告6.3内部稽核缺失汇总表

相关文档
最新文档