第五章 其他合同条件
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项工程的固定总价就是雇主支付给承包商该 项工程的款项。这些款项的总和就是承包商 完成整个合同工程的价格，包括所有承包商 要承担的风险。选项A提供的是阶段付款。
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选项B：带有分项工程量清单的标价合同 合同中的工程量清单是一份包括工作项目和数
量的清单。投标人根据招标文件提供的资料以及承 包商应承担的所有风险对工程各个工作项目进行报 价。（单价）与FIDIC计价方式基本相似。 选项C、D：带有分项工程表或工程量清单的目标合 同
国际工程合同管理
工程管理Baidu Nhomakorabea业09级双学位
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第五章 其他合同条件
第一节 NEC与ICE 1、ICE
ICE是英国土木工程师学会（THE INSTITUTION OF CIVIL ENGINEERS）的简称。
该学会是设于英国的国际性组织，拥有会员8万多名， 其中1/5在英国以外的140多个国家和地区。已有180年的 历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业 代表机构。ICE在土木工程建设合同方面具有高度的权威 性，它编制的土木工程合同条件在土木工程具有广泛的应 用。
8
2、项目经理定义 1）FIDIC中，项目经理是承包商的代表， 在我国，项目经理的职责如下：
(1)组织项目管理班子 (2)处理与项目有关的外部关系，受委托签各类合 同 (3)指挥生产经营活动，调配并管理人力、资金、 物质、机械设备等生产要素 (4)选择施工作业队伍 (5)进行合理的经济分配 (6)行使其他授予的权力
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2、NEC的特点 1）适用范围广
（1）主要条款都用非技术语言编写，避免特殊 的专业术语和法律术语；
（2）设计责任不是固定地由发包人或者承包人 承担，可根据项目的具体情况由发包人或承包人 按一定的比例承担责任
（3）6种工程款支付方式和15种次要条款可以 根据需要自行选择。
在这个意义上讲，NEC的灵活性体现了自助餐 式的合同条件，适用范围广泛，并且可以减少争 端。
●在合同结束之时，承包商根据合同资料中提 供的计算公式应得到(或支付)最终合同总价 与最终迄今已完工程总价之间的分摊金额。
选项E：成本补偿合同 在这种合同中，承包商除了承担那些需要管理自
己的雇员和资源的风险外，不再承担成本风险。他 得到的款项是实际成本加上所报价的间接费。 选项F：管理合同 （总价）=管理费＋分包费
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第二节 NEC介绍
1、合同条件
1）六个主要选择条款即计价方式选择 ● A:标价合同＋分项工程量表（总价） ● B:标价合同＋分项工程量清单（单价） ● C:目标合同＋分项工程量表（总价） ● D:目标合同＋分项工程量清单（单价） ● E:成本加酬金合同； ● F:工程管理合同。 发包人可以从中做出选择。
以施工合同条件为例进行比较：
1、支付方式
FIDIC:工程量乘以BOQ中的单价按月支付
NEC: 六个主要选择条款即计价方式选择 ● A:总价合同； ● B:单价合同； ● C:目标总价合同； ● D:目标单价合同； ● E:成本加酬金合同； ● F:工程管理合同； 发包人可以从中做出选择。
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选项A：带有分项工程量表的标价合同 当承包商对分项工程表报价后，每个分
● 总公司担保；
● 提前完工奖励；
● 工程预付款；
● 工期延误赔偿；
● 结算币种(多币种结算)； ● 工程质量；
● 部分完工（部分竣工）； ● 法律变更；
● 设计责任；
● 特殊条件；
● 价格波动（可调价ABCD ● 责任赔偿；
合同中）；
● 附加条款。
发包人可根据工程的特点、工程要求和计价 方式做出选择。
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3）NEC包含的5个合同范本
（1）ECC：工程设计与施工合同适用于所有领域工 程项目 （2）ECS：工程设计与施工分包合同 （3）PSC：专业服务合同，用于咨询服务 （4）ECSC: 工程设计与施工简要合同，用于简单、 风险小的合同 （5）AJC：裁决人合同，用于业主聘用裁决人的合 同
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4、NEC与FIDIC的比较
财务风险按照下面方法由雇主和承包商共同分 担： ●承包商通过工程表合同总价或清单以合同单价的 形式报出目标价格。目标价格包括承包商估算的实 际成本加其他成本以及承包商间接税中的管理费和 利润。
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●承包商按实际成本的间接费率报出自己的 间接费。
●在合同执行的过程中，承包商得到的款项是 实际成本加间接费，即总价，可调价。
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2、传统ICE合同条件的缺陷 1）传统的ICE合同条件偏向业主 2）将咨询工程师定位为独立第三方，可进行准仲裁， 但其公证性日益受到质疑。
3、NEC系列合同条件 1）New Engineering Contract,出版于1993年3月， 1995年第二版，并更名为：“工程设计与施工合同”。 2）NEC合同条件是由ICE编制的工程合同体系。包括 六种主要选项条款(合同形式)；九项核心条件；十五 项次要选项条款；发包人可以从中选择适合自己项目 的条款。
项目成本可能超 支
同上
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2）九项核心条件 NEC的核心条款包括如下九部分：
● 总则； ● 承包人的主要职责； ● 工期； ● 检验与缺陷； ● 支付； ● 补偿； ● 权利； ● 风险与保险； ● 争端与终止。
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3）15项次要选择 NEC含有十五项次要选择，它们包括：
● 完工保证（履约担保）； ● 保留(留置)；
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合同
激励机制
A 进度付款，鼓励承 包商加快进度
B 承包商努力把成本 控制在合同价内
C 利益分享，促使双 方合作降低成本
D
同C
E
无
F
无
财务风险 承包商， 总价合同 承包商， 单价合同 分担，总
价合同 分担，单
价合同 业主承担
同上
其他风险 承包商对工程量
表准确性负责 业主对BQ单准
确性负责 同A
同B
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2）NEC中，项目经理是业主的代理人，为业主提供
专职的，从咨询、设计、计划到工程的实施控制， 甚至运行管理等全套咨询管理服务。 主要任务： （1） 明确项目的目标及约束 （2） 制定项目各种活动计划 （3） 确定适合于项目的组织机构 （4） 招募项目组成员 （5） 建设项目团队，领导项目团队 （6） 获取项目所需资源 （7） 执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行控 制 （8） 处理与项目相关的各种关系 （9） 对项目进行考评，提出项目报告等。
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选项B：带有分项工程量清单的标价合同 合同中的工程量清单是一份包括工作项目和数
量的清单。投标人根据招标文件提供的资料以及承 包商应承担的所有风险对工程各个工作项目进行报 价。（单价）与FIDIC计价方式基本相似。 选项C、D：带有分项工程表或工程量清单的目标合 同
国际工程合同管理
工程管理Baidu Nhomakorabea业09级双学位
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第五章 其他合同条件
第一节 NEC与ICE 1、ICE
ICE是英国土木工程师学会（THE INSTITUTION OF CIVIL ENGINEERS）的简称。
该学会是设于英国的国际性组织，拥有会员8万多名， 其中1/5在英国以外的140多个国家和地区。已有180年的 历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业 代表机构。ICE在土木工程建设合同方面具有高度的权威 性，它编制的土木工程合同条件在土木工程具有广泛的应 用。
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2、项目经理定义 1）FIDIC中，项目经理是承包商的代表， 在我国，项目经理的职责如下：
(1)组织项目管理班子 (2)处理与项目有关的外部关系，受委托签各类合 同 (3)指挥生产经营活动，调配并管理人力、资金、 物质、机械设备等生产要素 (4)选择施工作业队伍 (5)进行合理的经济分配 (6)行使其他授予的权力
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2、NEC的特点 1）适用范围广
（1）主要条款都用非技术语言编写，避免特殊 的专业术语和法律术语；
（2）设计责任不是固定地由发包人或者承包人 承担，可根据项目的具体情况由发包人或承包人 按一定的比例承担责任
（3）6种工程款支付方式和15种次要条款可以 根据需要自行选择。
在这个意义上讲，NEC的灵活性体现了自助餐 式的合同条件，适用范围广泛，并且可以减少争 端。
●在合同结束之时，承包商根据合同资料中提 供的计算公式应得到(或支付)最终合同总价 与最终迄今已完工程总价之间的分摊金额。
选项E：成本补偿合同 在这种合同中，承包商除了承担那些需要管理自
己的雇员和资源的风险外，不再承担成本风险。他 得到的款项是实际成本加上所报价的间接费。 选项F：管理合同 （总价）=管理费＋分包费
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第二节 NEC介绍
1、合同条件
1）六个主要选择条款即计价方式选择 ● A:标价合同＋分项工程量表（总价） ● B:标价合同＋分项工程量清单（单价） ● C:目标合同＋分项工程量表（总价） ● D:目标合同＋分项工程量清单（单价） ● E:成本加酬金合同； ● F:工程管理合同。 发包人可以从中做出选择。
以施工合同条件为例进行比较：
1、支付方式
FIDIC:工程量乘以BOQ中的单价按月支付
NEC: 六个主要选择条款即计价方式选择 ● A:总价合同； ● B:单价合同； ● C:目标总价合同； ● D:目标单价合同； ● E:成本加酬金合同； ● F:工程管理合同； 发包人可以从中做出选择。
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选项A：带有分项工程量表的标价合同 当承包商对分项工程表报价后，每个分
● 总公司担保；
● 提前完工奖励；
● 工程预付款；
● 工期延误赔偿；
● 结算币种(多币种结算)； ● 工程质量；
● 部分完工（部分竣工）； ● 法律变更；
● 设计责任；
● 特殊条件；
● 价格波动（可调价ABCD ● 责任赔偿；
合同中）；
● 附加条款。
发包人可根据工程的特点、工程要求和计价 方式做出选择。
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3）NEC包含的5个合同范本
（1）ECC：工程设计与施工合同适用于所有领域工 程项目 （2）ECS：工程设计与施工分包合同 （3）PSC：专业服务合同，用于咨询服务 （4）ECSC: 工程设计与施工简要合同，用于简单、 风险小的合同 （5）AJC：裁决人合同，用于业主聘用裁决人的合 同
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4、NEC与FIDIC的比较
财务风险按照下面方法由雇主和承包商共同分 担： ●承包商通过工程表合同总价或清单以合同单价的 形式报出目标价格。目标价格包括承包商估算的实 际成本加其他成本以及承包商间接税中的管理费和 利润。
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●承包商按实际成本的间接费率报出自己的 间接费。
●在合同执行的过程中，承包商得到的款项是 实际成本加间接费，即总价，可调价。
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2、传统ICE合同条件的缺陷 1）传统的ICE合同条件偏向业主 2）将咨询工程师定位为独立第三方，可进行准仲裁， 但其公证性日益受到质疑。
3、NEC系列合同条件 1）New Engineering Contract,出版于1993年3月， 1995年第二版，并更名为：“工程设计与施工合同”。 2）NEC合同条件是由ICE编制的工程合同体系。包括 六种主要选项条款(合同形式)；九项核心条件；十五 项次要选项条款；发包人可以从中选择适合自己项目 的条款。
项目成本可能超 支
同上
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2）九项核心条件 NEC的核心条款包括如下九部分：
● 总则； ● 承包人的主要职责； ● 工期； ● 检验与缺陷； ● 支付； ● 补偿； ● 权利； ● 风险与保险； ● 争端与终止。
13
3）15项次要选择 NEC含有十五项次要选择，它们包括：
● 完工保证（履约担保）； ● 保留(留置)；
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合同
激励机制
A 进度付款，鼓励承 包商加快进度
B 承包商努力把成本 控制在合同价内
C 利益分享，促使双 方合作降低成本
D
同C
E
无
F
无
财务风险 承包商， 总价合同 承包商， 单价合同 分担，总
价合同 分担，单
价合同 业主承担
同上
其他风险 承包商对工程量
表准确性负责 业主对BQ单准
确性负责 同A
同B
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2）NEC中，项目经理是业主的代理人，为业主提供
专职的，从咨询、设计、计划到工程的实施控制， 甚至运行管理等全套咨询管理服务。 主要任务： （1） 明确项目的目标及约束 （2） 制定项目各种活动计划 （3） 确定适合于项目的组织机构 （4） 招募项目组成员 （5） 建设项目团队，领导项目团队 （6） 获取项目所需资源 （7） 执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行控 制 （8） 处理与项目相关的各种关系 （9） 对项目进行考评，提出项目报告等。