目视化标准

江西中材5S可视化管理执行标准

（车间、厂区、办公室）

一、含义

可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。

二、目的及作用

通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起到暴露异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达到“自主管理”的目的。

三、可视管理评价

1、无论谁都能判明异常和好坏；

2、能迅速判断，且判断的准确程度高；

3、判断结果不会因人而异。

四、可视化管理的顺序

五、线型标准

六、画线标准

1，区域线、定位线的标示方法

2、厂房内区域线的标示方法

3、门迹警示线的标示方法

4、可移动式物品定位

4，安全警示方法（防磕碰、绊跤）

七、厂区5S执行标准1，厂区建筑正门的标识方法

2关键管制点的标示方法

3，厂区道路的标示方法（一）

4，厂区道路标志方法（二）

配厂区平面设计图

八、办公室5S目视化标准1，门迹标识

2.办公桌物品定位标示

3，办公桌面个人桌牌

4，办公区电线整理方法

5，空调风口的标识方法

6，办公室门牌的标识方法

7，文件柜标识方法