项目文化与项目管理

项目文化与项目管理

企业管理，实体单元就是“项目部”，只有项目管理的有效、高效，才会有企业管理的卓有成效，才会有企业的科学、高效的可持续发展。

企业的当下在哪里？在“中层、主管、骨干……”，在人才；企业的未来在哪里？在“年青一代”，在人才。那我们怎么好“当

下”与“未来”呢？我有以下几点想法看法，在此同大家一同探讨。一、加强自身修养 提升项目管理

管理就是修己安人的过程，自身修养【思想认识、心智、格局……】不同，决定自己在管理过程中想法、决策不同，以至管理有不同的效果，是管理的根本。这也正诠释了《卓有成效管理》的内涵------管理卓有成效就是自己工作的有效高效，才会有管理的卓有成效。

领导，简而言之就是“引领、指导”，“平台、岗位”的引领、指导；“生活、工作”中的一切……的引领、指导。上有好者，下必甚焉。身教胜于言教［其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从］。通过领导力实际展现，不断塑造软实力、软领导力，你才真正拥有领导之力，从而得心应手发挥领导之用。

西藏自治区党委书记张庆黎的一些感悟同大家共享：“领”的实质是先干、先做，用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”而不是“给我上”。“导”是“领”的后续和深化，这个过程是对实践的总结和概括，是对“领”的升华和提高，是更高层次的“领”。干什么事，都要讲个“实”字。人最宝贵的精神是实干的精神，最重要的行动是实干的行动。想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不惹事是起码要求。

作为管理者，不管你是什么“家”，都应该是个“思想家”——有自己的思想、思路、观点。

二、加强班子建设 打造优秀团队

要想火车跑得快，全靠车头带。火车就是"班子"、就是"项目部"，

车头就是"党政一把手"、就是"项目班子"。所以"党政一把手"、"项目班子"是管理的关建、管理的核心。因此，要加强自身修养，加强班子建设。

有了高素质带头人，才会有有效高效的班子；有了良好的班子，才会有卓有成效、优秀的团队；有了一支嗷嗷叫的优秀团队，我们就拥有了"第—资源"，就拥有了卓有成效的项目管理，就拥有了核心竟争力，就解决了可持续发展问题。

真正完美高效的团队，是由一群心理上相互认知、行为上相互影响、感情上相互融洽、利益上相关联系的个体的有效组合，它不是简单的人群相加。

管理就是经营“人心”，就是经营好“别人”，更要经营好“自己”，从而经营好“团队”。

激活团队活力的思路原则：以工作的具体安排部署为载体、为引导、为注意力……，在过程中不断输入管理目标、管理思想、文化、精神、人生观……，以注入催化剂、兴奋剂……，最终形成朝气蓬勃、积极向上的团队精神面貌。

三、加强精细管理 提高工作效率

管理就是“思想、思路、想法……”与实实在在工作的高度结合。

精细化管理，就是充分认识并遵循项目管理本质规律【精】，各管理环节中采用有效的管理措施【细】，并使精与细充分系统【化】，有效地进行过程控制【管】，且追求精要更精、细要更细的总结【理】，使项目管理不断推进提升，最终地得较好的结果。

【精】——“精”同“经”，是方向，是事物本质、规律，是主要问题（矛盾）或环节。

【细】——措施、艺术、办法。是“精”得以实现的基础，是决定成败的关键，是决定在“精”的方向上走多远、多深。在项目管理中，要充分认识“细”的重要性。没有有效的“细”，就没有效果可言，细节决定成败，细节决定深度。细节的力量是无穷的，细节凝结效率，细节产生效益，细节预知胜负，细节可见风骨，细节凸现操守。细节造就完美的执行力，我们追求细节管理有多深入、多执著，执行力就会有多好，因为细节的落实就是执行力现实的体现。

在精细化管理中，“精”与“细”不仅系统化地对管理起到高效作

用，而且两者互为促进提高，细节使我们更加深刻地认识项目管理中

的“精”，从而更好指引项目管理中的“细”，使得“精更精，细更细”，使得“精细化”起到更加有高效地体现管理作用。

精细化管理本身就是大法则，大“道”，要想明白这可得不可见的“道”，只有在用上去体会，才能感知其用其玄妙。

我们工作中，不仅要精细，还得要精进。“精细”是大法，“精进”是状态，只有两者充分融合，才能取得高效的效果，才能得到本质管理。

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四、加强文化建设 锻造团队魂魄

一个国家要靠文化统领，一个企业要靠文化发展，一个人要靠魅力成就自我。一个项目部要项目文化深化管理。

（一）、项目文化的理解及认识

文化是言行、运行……提炼及高度归纳。文化就是场、势、氛围、精神、魂魄……。如：四川的休闲、安逸文化；山东向憨厚、礼仪文化；福建平潭的生意文化等等。

企业文化可分为四个层次：表层文化是企业的视觉形象；浅层文化是一个企业对员工的言行规范；中层文化是整个企业管理系统的运行状况、效果和效率的结合；深层文化是企业真正的魅力，表现为愿景、价值观、品牌的内涵等。

项目文化是建立在民族文化、企业文化、员工思想及工作环境等综合要求基础之上形成并不断归纳提炼的思想，以更好地统领项目管理团队的生活工作的思想、思路、人生观、价值观，以至项目管理团队以积极的精神面貌快乐地高效地工作。

（二）、项目文化的作用及意义

团队有共同思想认识、愿景、价值观，起到很好的凝聚作用；提供积极健康乐观向上的良好工作氛围；

决定人类命运的不是民主，而最终还是文化。

决定人民幸福生活的不仅仅是GDP，更主要的还是人文精神。

没有文化的高度就没有事业的高度。

知识是力量，思想是更大的力量。

“现代化”仅是手段，维护更新传统文化才是目的。

管理深处是哲学，执行背后是文化。

南怀瑾：一个民族，一个国家，不怕亡国，因为亡国可以复国，最怕是把自己文化的根挖掉，就会陷入万劫不复。

胡锦涛20100722主持文化建设会议指出：文化是凝聚力、创造力的源泉。文化建设应放到工作的全局位置来抓。

（三）、项目文化的建设及践行

建设重点是将良好的要求变成集体行的体现，而不是提语言文字，语言文字只能说是文化建设的开端或文化建设一个环节。

做好文化的分解，分解有内容的分解，组织结构的分解，分解的过程就是深入建设的过程。只有围绕项目文化的核心价值观，形成个人的、小团队的相应文化，项目文化才得以形成，得以存在。

在项目管理过程中要以实际工作，不断从具体工作事项中诠释项目文化，使其切实成为项目管理的内涵及外在表现，从而不断推进项目文化的深化发展。

文化人生 管理文化 企业文化

知识是学来的，能力是练来的，德行是修来的，智慧是觉悟来的，实力是积累来的。

理论的源泉是实践，发展的依据是实践，检验的标准也是实践。让我们—同携手，以"体道、悟道、得道"的认识，以“不患无位，患所以立”的态度，以“精细、精进”的状态，去深化细化项目管理实践，为推进项目文化建设，锻造团队之魂魄，打造核心竞争力，保障企业可持续发展而努力奋斗！