物资入库流程

物资入库流程
物资入库流程

陕西化建榆天化140万吨/年煤制甲醇

项目安装工程项目经理部

物资入库、检验验收、

出库、管理(试行)办法

陕西化建榆天化140万吨/年煤制甲醇项目安装工程

项目经理部采购供应部

二0一0年五月

陕西化建榆天化 140 万吨/年煤制甲醇项目安装工程项目经理部

物资入库检验、验收、出库、管理(试行)办法

为加强我项目部到库物资材料规范化、合理化、标准化,完善物资材

料到库验收、出库、管理程序,我项目部现结合本工程实际和公司项目管

理的相关要求,将具体物资材料到库验收、出库、管理细则明确如下:

一、入库办理

1、物资材料到货后,供货商应在我方二级库门卫处进行人员、车辆、

承载物品登记;

2、登记完毕后,供货商须持有效物资到货清单(见附表 8)、生产厂

家质量证明书、出厂合格证、检验报告、等相关原始或盖供货单位红章的

证明文件到库房保管处进行入库手续办理;我方或业主方要求复检的材料,

供货商应提供相关的复检合格报告;

[注:其中到货物资清单我方要求提供三份,并加盖供货单位红章,一

份返供货单位、一份存放采购供应部计划员处、一份存放采购供应部收货

保管员处;生产厂家质量证明书、出厂合格证、检验报告、材料复检报告

等相关物资材料证明文件要求供货单位按所供材料项目工号提供四份,并

加盖供货单位红章、 材质证书原件存放供货厂家”、并在其证明文件上填

写“经手人***”、“经手人身份证号码******************”(填写经手人

的个人需向我项目采购供应部提供身份证复印件一份和具体的联系方式),

如果未按要求提供的单位或个人我方不予以接收该批次物资材料,需要在

我方打/复印资料的单位和个人,按照我项目部综合办公室打/复印相关要

求,每页A4纸收取0.5元打/复印费用、A3纸收取1.5元打/复印费用]

3、物资卸车时供货商须按库房保管指定的位置以物资规格型号、品种、材质、执行标准分类统一、整齐摆放;保管员须对到货物资品名、数量、规格型号、材质、执行标准、资料进行一一清点、核对(不定尺材料应逐一进行测量,记录在案)(见附表5),并进行必要的目测、检尺、

求积、计重、计件,确保到货物资与到货清单、到货资料一致后方可签章放行;

4、如果出现以下情形和状况时,我方库房保管员有权拒绝该批材料的入库:

1)到库物资与清单、资料不一致;

2)资料提供不全、印制不清且无生产厂家或者供货商红章;

3)入库时未在我方库房门卫处登记或未如实登记者;

4)未征得我方库管同意随意卸车(或未通知库管开始卸车)的;

5)未遵守我方库区规章制度,在“禁止烟火”区抽烟的;

6)野蛮卸车、随意乱放、不听指挥、随地大小便、接电动火作业

(应征得我方采购供应部部长签章)(见附表9);

7)出库区门不登记者,我方有权不予以该厂家下个批次材料的入

库办理;

8)非我项目所用的主、耗材料进行存放和防腐。

5、供货商如切实遵守我方第四条八项规定者,我方库房保管员不得以任何理由刁难供货商,如发现此类情况,供货商有权向我方采购供应部负责人反映;

6、物资卸车后,供货商须到我方库房门卫处进行登记,经门卫检验车辆无实物后方可放行;如果需要退货处理、或者需要复检的材料应有我方采购供应部保管员、计划员、部长的签章确认后方可放行;

7、库房保管员应及时对物资进行品名、规格型号、材质、执行标准等标识;对特殊材料应做好防火、防爆、防易燃、防湿、放过期、防损坏等有效隔离或标识处理,并记录在册;

8、二级库区保卫、采购供应部保管员应对进入库区的人员进行安全提醒,所有闲杂人等不许入内,对于入内的工作人员全部要求正确佩戴安全帽和相关的安全防护设施;

9、供货单位进入我方库区后,应对自己所带工作人员进行安全提醒和安全防护设施自查,切实遵守我方二级库区管理制度,不在易燃易爆区抽烟,不在卸车过程中嬉戏或在我方库区随意乱转,凡出现所有不安全问题和事故,我方不予以承担任何附带和连带责任;

10、凡我项目供货单位须和我采购供应部签订“陕西化建榆天化140万吨/年甲醇项目安装工程项目经理部告供货单位须知书”,明确责任和供货、卸车程序,并对供货单位资信和个人身份证存档;

11、供货单位因为自身的不合理装卸或者入库操作造成我方库区和施工现场人员、器具、设施损伤的,应进行治疗和照价赔付;

12、凡需要送货卸车到我方施工现场的物资材料供货单位,也应该切实遵守我方以上相关规定,具体入库、卸车以我方采购供应部保管员工作流程执行;

13、供货单位车辆和工作人员以供货为名偷盗我方设备器具、物资

材料、办公用品、物资台账、现场施工成品料和废料者,一经发现我方有权进行车辆人员扣留,并对相关单位处以偷盗物资材料原价十倍的现金处罚,对于偷盗所带来的间接经济损失供货单位应予以现金赔付,情节严重者我方将移送相关司法机关,并追究相关供货单位和个人刑事和民事责任;

14、供货单位应确保物资材料入库的及时性,并在我方项目二级库

区卸车时间控制在我方上班时间范围内,特殊情况另行对待(早上

8:00——12:00、下午14:00——18:30),如在下班时间未能卸车完毕,

送货人员、吊装机械应及时撤离库区(在现场的卸料情况以现场施工情况为准),承载物资车辆可滞留库区,车辆个人物品和承载货物丢失我方不

予以负责;

15、供货单位进入我库区的承载货物的车辆上如有其它单位物品时,应提前告知我方二级库区门卫和保管员,并在“出入车辆人员登记备注栏中注明”,在卸车的过程中我方库房保管员应现场指导卸车。完毕,车辆和人员撤离后,我方保管员方可回办公室或进行其它保管工作(此类车辆不须许在我方库区逗留和过夜);

16、对于不符合要求的物资材料,保管员应及时做以登记,并要求

供货单位及时将物资材料进行调换或者做以必要的校正处理;

17、保管员验收材料要依据该批材料计划和到货清单或来料喷标和

贴标进行相应国标(GB)、企标(QB)、冶标(YB)进行检验和正负偏差计量

及理论重量换算等工作。

二、实物检验

物料入库流程

仓库收货管理流程 一、目的 为了规范所有货物收货操作流程,保障公司利益,严格区分责任特制定本条例。 二、范围 本规程适用于本公司所有物料的收货的管理流程。 三、定义 无 四、职责: 1、采购部:负责物料采购和采购订单的下达。 2、品质部:负责物料的检验和判定工作。 3、仓库部:负责物料的清点、确认和接收工作。 五、工作流程: 5.1 采购订货后将相关信息录入电脑,并提供书面采购订单到仓库对照。 5.2 供应商物料到公司后,仓管员检查是否是公司的合格供应商,若不是则予以拒收。5.3 如果是合格供应商送的物料,仓管员要核对送货单与采购订单是否一致,如果无采购订单或相关信息不完善,则要求供应商把相关信息(如订单号、物料编号、物料 名称、产品规格、单位、生产日期、字迹是否清楚等)填补完善或更改后再进行核 对实物,同时更改后的单据需要有更改人签名确认,否则不予以接收。 5.4 核对实物时要确认标签信息与送货单是否一致,外包装箱不能有两个标签,包装箱不能有破损,标签上须有厂家品质检验的相关标识,同时包装箱目视不能有外露产 品、外包装箱要有月度或季度标签,包装箱内的产品必须要有最小包装,如每包、 每盘、而且要有标签注明,如产品名称、包装数量、生产日期、品质检验标识、生 产产家等、并且要有供应商的产品检验报告或产品说明书,否则拒绝收货。 5.5 液体原材料的容器应封口严密,无启封迹象,无渗出或漏液,标签是否完好(贴上或标上明显标志,如注明品名、批号、规格、数量、生产厂家、制造日期、有效期、 储藏条件、运输标志等),并附有产品合格证和检验报告单。 5.6 如果是贵重材料如:屏、背光源、半成品、主机外壳、电源、IC等包装要根据不同的产品进行正确的包装,禁止使用不符合相关体系或法律法规的包装箱或包装袋进 行包装产品,除胶类产品外,电子类产品需要有防静电措施对产品进行保管。 5.7 每层、每管或每包的产品都应摆放好、无散乱,无破损、无泄漏,同时考虑半成品的特殊性,使用的包装或特别要用珍珠棉等防静电的包装材料包好,而且每片要独

货物的出入库流程

物品出入库业务流程图物品入库工作流程图: 物品出库工作流程图:

一、入库 1、物管部购进的各种物资须凭借供货商的“销货清单”到仓库办理入库 2.库管员对照实物(须有合格证,使用说明书等)清点无误后在销货清单上签字.(销货清单一式三联,一联供货商,一联库管员,一联物管会计)

3、先来“销售清单”的,物料会计凭借“销货清单”在财务软件上做“估价入库”,库管员核对“销货清单”与“估价入库单”一致后作入库处理。 4、直接来“购物发票”的,库管员清点物资后,在发票上签字并复印两份,一份自己留存,一份物料会计留存。物料会计根据“购物发票”在财务软件上做“采购开单”,库管员核对发票信息与“采购开单”一致后作入库处理。 二、出库 1、物资出库须有领用部门或代领人填写“领料单”。 2库管员根据“领料单”发出物资,在领料单上签字,一联返还领料人,一联自己留存,一联物料会计留存,并在财务软件上做“领料单”,物料会计核对信息后,点“审核”,库管员做出库处理。 三、付款 1.发票和物资一起来的,物管部把带库管签字的发票粘贴,填写“付款申请单”,由物料会计核对“采购开单”信息与发票信息是否一致,并在财务软件上做会计凭证,会计凭证打印出与发票一起由主管领导签字确认后,出纳付款。 2、汇总付款的,供货商将“销货清单”和“货物发票”交到物管部,由物管部核对并填写“付款申请单”,物料会计根据发票清单做“采购开单”,估计冲回后做会计凭证,打印出与发票一起由主管领导签字确认后,出纳付款。 3、“货物发票”来后,库管员根据物料会计要求开具“收料单”“领

料单”。 四.退库 1、工地退回物资,由退库人填写“退库单”,根据“退库单”库管员核对退库物资并在“退库单”上签字,“退库单”一式三联,一联退库人留存,一联库管留存,一联物管会计留存。 2、物管部根据退料单及时调整工地物资,并根据退库物资的好坏分类登帐。 3.物料会计根据退库单及时调整工地实际成本。 五、查库 1、每月月底,物料会计和库管,根据账面库存数核对仓库实际库存,要做到帐实相符。退库物资也在核对范围。

物品采购、出入库制度及流程

物品申购、出入库管理制度及流程 一、采购管理制度 1、一般流程:各部门将需要采购的物品填写《请购单》,部门负责人签字后交由综合督查部审核,综合督查部采购员汇总所需购买的物品,形成采购周计划单,物业服务部副经理批准后实施购买。特殊情况下,急需购买的维修物品,可先购买后补《请购单》,但是相关手续必须完善。采购员将每周购买的物品形成周报表,上报总经理。 2、请购物品金额在2000元以上的(含2000元),须写申请并报由总经理批准后,方可购买。 3、各部门严格遵守采购制度,按流程办事,在每周一对部门必需购买的各种物品提出计划,交综合督查部审核; 4、综合督查部应建立常用物品(低值易耗品)价格信息档案,货比三家,尽量做到固定供应商,做好所需物品和供应商相关资料的存档工作,在满足质量需求的基础上最大限度降低采购成本。 二、物品入库有关规定 1、物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。仓库管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全。

2、对收存入库的物品核对清点后,由仓库管理员填写入库单,并和采购员共同签字确认。入库单一式三联,仓库留存一联作为登记仓库账用,交由采购员一联作为报销凭证,交由财务一联作为付款记账用。 3、仓库管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库; 1)未经审批的采购; 2)与申购单不相符的采购物品; 4、仓库管理员需按所购物品名称、供应商、数量、质量、规格、品种等做好入库登记,并定期核查帐实情况,财务部每月底进行库存盘点。 4、常用办公用品库存不足时,仓库管理员应该及时填写《请购单》,交由综合督查部审批购买。 三、物品出库或领用有关规定: 1、物品出库,领取人应当填写出库单,经部门负责人批准后找仓库管理员领取。仓库管理人员要做好出库记录(记载项目与入库登记相同)。 2、物品出库实行“先进先出”的原则,本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则发放物品,做到物尽其用。 3、任何人不办理领用手续,不得以任何名义从仓库领走物品。 4、综合督查部定期对物品出库情况进行检查核实,对出库物品使用情况进行监督检查。

物资入库流程教学文案

陕西化建榆天化140万吨/年煤制甲醇 项目安装工程项目经理部 物资入库、检验验收、 出库、管理(试行)办法 陕西化建榆天化140万吨/年煤制甲醇项目安装工程 项目经理部采购供应部 二0一0年五月

陕西化建榆天化140万吨/年煤制甲醇项目安装工程项目经理部物资入库检验、验收、出库、管理(试行)办法为加强我项目部到库物资材料规范化、合理化、标准化,完善物资材料到库验收、出库、管理程序,我项目部现结合本工程实际和公司项目管理的相关要求,将具体物资材料到库验收、出库、管理细则明确如下: 一、入库办理 1、物资材料到货后,供货商应在我方二级库门卫处进行人员、车辆、承载物品登记; 2、登记完毕后,供货商须持有效物资到货清单(见附表8)、生产厂家质量证明书、出厂合格证、检验报告、等相关原始或盖供货单位红章的证明文件到库房保管处进行入库手续办理;我方或业主方要求复检的材料,供货商应提供相关的复检合格报告; [注:其中到货物资清单我方要求提供三份,并加盖供货单位红章,一份返供货单位、一份存放采购供应部计划员处、一份存放采购供应部收货保管员处;生产厂家质量证明书、出厂合格证、检验报告、材料复检报告等相关物资材料证明文件要求供货单位按所供材料项目工号提供四份,并加盖供货单位红章、“材质证书原件存放供货厂家”、并在其证明文件上填写“经手人***”、“经手人身份证号码******************”(填写经手人的个人需向我项目采购供应部提供身份证复印件一份和具体的联系方式),如果未按要求提供的单位或个人我方不予以接收该批次物资材料,需要在我方打/复印资料的单位和个人,按照我项目部综合办公室打/复印相关要

仓库工作流程及出入库管理流程图

仓储科工作流程管理文件 一、物料或成品入库 (一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库人员逐件交接。仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字,并开具入库单(或在入库登记簿上共同签字确认)。 (二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字, 并开具入库单。 (三)物品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。 (四)物品验收合格后,应及时入库。 (五)物品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、物料卡、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。 (七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。 (八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。 (九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,物料卡要醒目,便于识别辨认。 二、物料或成品出库 (一)物品出库,仓库人员要做好记录,领用人签字。 (二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和领料单,实际出库实际数量相符)。做到帐、物料卡、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。 (三)仓库人员严格执行凭领料单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保

物资入库管理流程

非玻璃类物资 物资入库管理规定 1.0目的 为了有效控制物资入库管理,确保在库物资的合格,可用,为采购和生产等部门提供运营数据。仓库按照“不合格、不收货、不入库”的原则进行办理物资入库手续。 2.0适用范围 本司采购到货的各类物资的入库管理 3.0责任部门 3.1采购部:到货前通知仓库,到货后异常状况的处理。 3.2仓库:负责到货的接收,清点,入库。 3.3品管部:负责到货物资的检验并出具《进厂物资检验记录单》。 3.4设备部:负责该部门申购物资的质量确认。 3.5财务:监督与审核仓库的账务处理工作。 4.0管理规范 4.1到货通知 4.1.1采购员采购的物资在到货前必须事先通知仓库: 4.1.1.1到货物资的品种 4.1.1.2到货物资的数量 4.1.1.3到货的时间 4.2仓库制定《到货物资入库作业计划书》,《计划书》应包含的内容: 4.2.1供应商

4.2.2到货时间 4.2.3到货物资品种 4.2.4到货物资规格/型号 4.2.5到货数量 4.2.6接收责任人 4.2.7申购单抽取 4.2.8库位整理 4.2.9装卸工具及人员的协调落实情况 4.2.10通知协调品管部检验员做好验收特定物资的准备工作。 4.3到货处置 4.3.1供应商(或承运商)送货到本司(包括本司采购员自提)以下简称 送货人。 4.3.1.1送货人持《送货单》携物资到本司交货。 4.3.1.2送货人到安保处登记, 4.3.1.3送货人到仓库交验《送货单》 4.3.2仓库验单 4.3.2.1仓库根据送货人提供的《送货单》与本司的《申购单》进行 核对。 4.3.2.2核对一致,立即办理入库前的接收工作。 4.3.2.3核单不一致,立即通知采购员,由采购员出面负责与供应商 协调,直至结果清楚——收或拒收。 4.3.3清点与验收

公司物资入库流程

公司物资入库流程 为加强公司物资管理,结合公司实际生产经营情况,明确公司设备、原材料、其他物料以及半成品验收入库的程序,制定本流程。 1.设备入库:公司设备购入到货时,由采购员、质检员(或技术员)、设备管理员根据 采购合同一起对设备进行验收入库,设备验收合格后,根据发票金额写设备入库单,设备管理员根据入库单登记设备台账,采购人员(或经办人)将设备发票随入库单交财务入账。 2.原材料入库:公司采购原材料到货时,由采购员、质检员、仓管员一起根据材料采购 订单,对材料进行验收入库。材料验收合格后,由质检员写材料验收入库单,当月发票随材料一起到的,根据发票金额写入库单(或在T3系统中直接填入库单),;当月材料发票未到的,根据材料采购订单中的价格对材料进行暂估入库,写暂估入库单,并备注上暂估字样;对于暂估入库的,材料发票来了以后,应先红字冲回暂估的入库单,再按发票上材料单价及金额写验收入库单,并随发票交财务入账。 3.办公用品(包括单据)、生产管理看板等不直接参与产品生产的一些用品和物料,不 在系统中做验收入库,直接进费用。 4.仓库半成品:由于公司仓库半成品是订单中剩余数量及成本很小的一部分,即时是不 入半成品,成本都随订单出,对订单成本影响不大,但如果入了半成品,以后的订单用不上,就造成了半成品成本在账面上滞留,成本出不去,造成公司潜亏。 5.备库半成品:是为满足常用订单需求而储备的半成品,每月生产完成后可以正常出入 库。

6.外协件:外协加工件一般为非生产用物资,到货后由使用部门进行检验确认,检验合 格后由仓库管理人员清点数量,并由采购经办人、验收人员和仓库管理人员在外协加工件使用记录上签字确认,每半年由外协件加工单位开票后再统一办理出入库手续。 7.备品备件:备品备件到货后,由使用部门进行检验确认,检验合格后,仓库管理人员 清点数量办理入库手续。 注:本流程供公司采购、质检、仓管人员参照执行,如在以后的工作中发生模棱两可,不好界定的情况,随时根据具体情况与相关部门沟通确定。 对于生产过程中来料或其他因素造成产品报废的情况,由质量部门提出,协同技术、采购及生产等部门协商解决。 对于物资出入库涉及到的单据或业务(如:入库暂估)使用方法不明确的,及时与财务或相关部门沟通确认。 财务部 2018年4月24日

物资入库管理流程

物资入库管理流程 适用范围本司采购到货的各类物资的入库管理3、0 责任部门3、1 采购部:到货前通知仓库,到货后异常状况的处理。3、2 仓库:负责到货的接收,清点,入库。3、3 品管部:负责到货物资的检验并出具《进厂物资检验记录单》。3、4 设备部:负责该部门申购物资的质量确认。3、5 财务:监督与审核仓库的账务处理工作。4、0 管理规范4、1 到货通知4、1、1 采购员采购的物资在到货前必须事先通知仓库:4、1、1、1 到货物资的品种4、1、1、2 到货物资的数量4、1、1、3 到货的时间4、2 仓库制定《到货物资入库作业计划书》,《计划书》应包含的内容:4、2、1 供应商4、2、2 到货时间4、2、3 到货物资品种4、2、4 到货物资规格/型号4、2、5 到货数量4、2、6 接收责任人4、2、7 申购单抽取4、2、8 库位整理4、2、9 装卸工具及人员的协调落实情况4、2、10 通知协调品管部检验员做好验收特定物资的准备工作。4、3 到货处置4、3、1 供应商(或承运商)送货到本司(包括本司采购员自提)以下简称送货人。4、3、1、1 送货人持《送货单》携物资到本司交货。4、3、1、2 送货人到安保处登记,4、3、1、3 送货人到仓库交验《送货单》4、3、2 仓库验单4、3、2、1 仓库根据送货人提供的《送货单》与本司的《申购单》进行核对。4、3、2、2 核对一致,立即办理入库前的接收工作。4、3、2、3 核单不一致,立即通知采购员,由采购员出面负

责与供应商协调,直至结果清楚收或拒收。4、3、3 清点与验收在核单一致的情况下4、3、3、1 生产用的原辅材料立即通知品管部检验员到指定的收货现场对到货的物资实施检验。4、3、3、2 设备部申购的设备零部件则立即通知设备部的申购人员到仓库确认到货的零部件属性。4、3、3、3 若需要叉车卸货的物资立即通知叉车工到指定的卸货地点准备卸货。4、3、3、4 仓管员持《送货单》随同送货人到收货现场,指挥送货车辆停在指定的卸货地点。4、3、3、5 卸货码放时,要求包装箱的所有标识一律向外摆放,方便清点。4、3、3、6 送货人必须保证所送货物资的包装完好完整,卸货时,仓管员必须关注到货物资的包装情况,4、3、3、6、1 对包装破损的物资立即实施隔离放置。4、3、3、6、2 由检验员对此物资实施专门的检验。4、3、3、7 仓管员逐一清点到货的物资数量:4、3、3、7、1 仓管员必须当着送货人的面现场清点到货物资的数量。4、3、3、7、2 数量准确的,要求品管部检验员立即实施检验,并出具《进厂物资检验记录》。4、3、3、7、3 设备部申购的零部件经设备部申购人员确认后,由设备部申购人员在《送货单》上签字确认。4、3、3、7、4 对于不能立即得出检验结果的,则在《送货单》上注明“质量待检”,并由检验员在《送货单》上签名确认。4、3、3、7、5 检验员验收后,仓管员清点无误,仓管员在《送货单》上签名确认。并主动留置属于本公司的一联,作为入库和结算的凭证。4、3、3、7、6 把《送货单》的“供应商”联交送货人带回。4、3、3、8 物资入

公司物资出入库管理制度

公司物资出入库管理制度 1目的、职责和适用范围 1.1目的 为规范公司物料管理,降低生产成本,保证公司物资与财产的准确、完好,规范物料出入库流程,确保生产的正常进行,提高公司成本核算水平,加强对危化品、易制毒化学品的管理,结合公司实际情况特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于所有涉及公司库房物料收发的部门。 1.3职责 1.3.1库房负责物料的所有物料的出入库及储存管理。 1.3.2技术质量部负责物料质量检验工作。 1.3.3生产车间负责现场物料的管理与保全,组织退料工作。 1.3.4供销部负责按物料采购申请准时采购,物料的销售出库及退换货管理,及时处理外购不合格品的退料与换料工作,负责外购物料的采购价格录入与维护和计量单位转换系数的维护与管理。 2物料管理基本原则 2.1帐、物、卡一致性原则 仓库负责做好物料的保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点所管辖的物料,确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实物数相同,对出现的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理,保证帐、卡、物的一致性。 2.2安全性原则 2.2.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作,

5.3盘盈入库规定 当盘点发现仓库物料实际库存数大于帐面数时,仓管员应及时调查原因,若经调查确定为盘盈,必须填写“物料盘盈报告”,注明原因报部门经理及总经理审批后,以盘盈入库方式办理入库手续。 6物料出库规定 6.1生产出库规定 6.1.1.1生产车间根据生产任务单由班长填写一式三联领料单,经生产调度签字 后传递到库房进行备料,库房发出原料时,由领料人签字并将一联领料单交领料人进行核对,核对无误后由库管人员对领料单进行审核,一联库房留存备查,一联传递到财务留存。 6.1.1.2技术部小批量试制产品,需由生产车间生产的,领料时,由生产车间填 制领料单,并应由技术部负责人签字,并在用途中标明小批量试制。 6.1.2因物料被人为的损坏或遗失而需重新领料时,仓库需凭手续齐全的“报废单”或有责任部门经理签名的领料单才可进行发料。 6.1.3仓库放置在车间现场的物料,车间应按正常的领料手续办理领料,不准随 意拿料、随意换料,保持现场的整齐。 6.1.4已经出库存放于车间以及其他各单位现场的物料由领料单位负责保管,一 旦遭遇盗窃、损坏,车间主任和班组长需要承担责任。 6.2外销出库规定 6.2.1销售出库 6.2.1.1产成品销售出库,由供应部根据销售合同及产成品入库单开具销售出库单,库房根据销售出库单,审核后办理产品出库。当销售产品退回时,由供应部做退货通知单,退回的物料要求与原物料型号规格一致,并由库房审核后入成品库。

成品出入库流程图

成品出入库管理流程图 - 一、目的: 规范成品仓库管理,完善公司配送,优化公司管理机制,使公司的仓库作业及管理到据可依,明确成品出入库的流程,保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 二、范围: 本流程适用于公司成品出入库的工作。 三、职责: 仓库主管负责物流公司一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 销售部负责开具成品提货通知单,并通知内勤安排物流公司和成品库。 物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 四、责任:公司仓储物流部对本流程施行,财务部对本管理流程的实施审核。

外购到货收货管理 1.1 接到物流人员收货通知时,送货人员将《收货通知单》交财务审核人员审核。 1.2 货品到货,仓库应通知采购部参与检查所有货品外观包装完好无损。点清货品名称,规格,数量,与供应商《送货单》核实并签字(仓管、物流),并将《送货单》交由采购部。 1.3 卸货完成,仓管员根据《收货通知单》填写实收数量,打印《外购入库单》,由公司仓储物流部人员与物流人员共同清点数量无误后双方签字确认。仓管员对入库的产品,按实际数量录入系统 1.4 仓库入库完成,货品整理归位,做到账、卡、物一致。 2、成品的出库管理 2.1接收销售内勤的客户《要货单》或《订货单》,由仓库主管审核,通知录单员制作《发货通知单》或《销售出售单》并打印,仓管根据《发货通知单》或《销售出库单》进行配货备货。 2.2将货品备好后准备出库时,再核实单据上货品名称,规格,数量与实物是否一致。 2.3货品准备好后,通知司机接收货品,清点货品名

仓库出入库流程实施细则

根据冀普钢字[2013]12号、[2013]23号文件 仓库出入库流程实施细则 一、目的: 根据公司领导“抓节约、反浪费”会议精神,为加强仓库库存物资管理,减少物资浪费和公司资金占用,降低公司经营成本,特制定本规定。 二、适用范围: 适用于普阳集团的所有公司。 三、具体内容及考核办法: 一、物资需求申请 各部门、生产分厂领用物资,先在ERP系统中查看公司仓库是否有所需的存货,对于仓库已有的先到仓库领用,差额部分填写“物资需求申请单”。仓库物资实现全公司资源共享,严禁在仓库有所需存货的情况下填写物资需求申请单,违反该条规定考核经办人员100元。材料平衡员宋丽杰OA系统报财务部孟部长签字考核,每10天报一次。 1、各部门、生产分厂应做好采购周计划,每周六上午12点之前将下周采购计划通过ERP系统录入“物资需求申请单”,经分厂厂长(或授权人员)审批后传备件仓库。仓库每周六下午对“需求申请单”进行汇总平衡后将“请购单”报采购部门。“物资需求申请单”未经厂长(或授权人员)审批传仓库的,仓库有权拒绝接收,并对申请人考核50元。材料平衡员宋丽杰OA系统报财务部孟部长签字考核,每10天报一次。 2、车间报料员通过NC系统报备件计划,计划分为普通计划和紧急计划两种。车间报料计划员正确填制表内货物的名称、型号、数量及使用单位。如报错造成与到货不符,由材料平衡员宋丽杰对车间报料员考核100

元/次,每10天报财务部孟部长签字考核。 3、仓库在周六以外的时间不再接收各部门、生产分厂的需求申请,对突发、严重影响生产的紧急采购经主管副总批准后报备件仓库,由备件仓库在NC系统中录入请购单转备采科,但每次考核厂长500元。紧急采购计划的考核不包括大项技改项目、大修工程和新建工程。(紧急计划由仓库平衡员宋丽杰通过OA系统报设备部刘恩科,签字确认是否紧急后转报财务部长孟红星对分厂进行考核)。 4、公司所有采购计划必须经备件仓库报备采科,备采科不得私自接收,违反规定由仓库报财务部孟部长考核备采科经办人员100元/次。 对采购周期长的专用备件、大型设备,各分厂应提前做好采购计划。 二、物资入库 1、供应商送货到厂,仓库依照物资需求申请单核对物资相关信息,对需要生产分厂验收的由仓库通知分厂人员验收。分厂人员在接到通知后应在2小时内到仓库办理验收手续并在纸质入库单上签字,未在规定时间内验收的,延迟1小时由仓库保管员报仓库负责人考核工申报人50元。 2、办理入库时发现采购人员没有下订单,由仓库保管员报仓库负责人对采购人员考核50元/次。 3、仓库人员配合分厂人员根据请购计划共同验收,除合金、耐材外,仓库实际入库数量不得超过“请购单”中的数量,否则由仓库负责人考核仓库经办人员50元/次。 4、对当月没有订单的未入库手续,备件仓库月末在ERP系统中按供应部/设备部备采科提供的数据进行暂估入库. 否则由仓库负责人考核仓库

仓库出入库管理规定及流程图

出入库管理制度 一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购 供应商送货单 仓库 采购单、供应商送货单 仓库、供应商 质检部,仓库 进料检验报告 仓库 供应商送货单 仓库 进销存帐、物料标识卡 仓库、相关部门 请购单/领料单 仓库 进销存帐 (手工账及电脑账) 不合格 采购购回 核对送货单 卸 货 验 收 入 库 贮存、标识 领用发出 记 帐 不合格品处理

二、总则 (一)目的 为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作,加强对成品、半成品、物料存放及出入库安全,提高物料的有效利用率,合理控制费用的支出,保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展,特制订本管理制度。 二、物品入库有关制度: (一)仓管应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。 (二)物品进库,仓管和采购员现场交接接收,必须按采购员申请所购物品条款内容(申购单)、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。 (三)物品验收合格后(质检员检验合格),应及时入库并及时做好相关手续,做好台帐(手工和电脑)。 (四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。(五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。 (六)企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。(七)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。三、物品出库有关规定: (一)物品出库,生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,所领用的物料需写明为生产何种产品及排产单(生产订单),仓管员和领料人均须在领料单上签名,领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据;车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因。 (二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。

物资采购出入库操作流程-2018

太原市高远腾混凝土有限公司 物资采购审批、付款、入库、出库操作流程 一、建立互相监督、互相制约的岗位责任制: 公司不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。建立采购与付款业务的岗位责任制、明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离,制约和监督。采购与付款业务不相容岗位至少包括: 1.采购申请与审批不能是同一人; 2.询价与确定供应商不能是同一人; 3.采购合同的订立与合同审批签订不能是同一人; 4.物资采购与物资验收不能是同一人; 5.采购、验收与相关会计记录不能是同一人; 6.付款审批与付款执行不能是同一人。 二、物资采购流程: (一)、物资采购询价及选择供应商流程: 1、收集信息: 实地考察物资生产地(或厂家、店面),及时了解供货商生产供应能力、进货渠道、库存情况、质量数据,运输距离、售后服务等;及时了解和评估政府行为及市场环境变化对物资上下游供求关系的影响程度;及时掌握当地市场上下游物资价格信息公告。

2、询价、比价、议价: 采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。询价考虑的因素主要有:供货商报价、质量要求、交货地点、运费、装卸费、税金、支付方式、支付期限、售后服务等。 3、索样:采取样品,进行质量分析。 4、评估:依据询价结果及质量数据分析结果,进行采购成本分析比较,货比三家, 5、决定供应商:选择供应商应考虑的因素有:资质、综合采购成本,品质、供应商供应能力、供应商管理团队素质、经营管理水平、售后服务等。 6、订购:物资部签订合同并依据业务部门提出的采购申请填写“采购申请单”。 (二)、“采购申请单”或“采购订单”审批流程: 1、采购申请部门负责人初审签字;审核该采购申请的必要性和真实性,检查申请表填写内容是否真实准确,汽车配件采购申请单须增加车队长及维修工签字。 2、库房管理员(含办公用品管理员)审核签字:依据日常正常消耗用料情况及安全库存数量,检查该批申购物资的库存数,核定合适的采购数量。 3、财务部负责人复核签字:复核采购申请的必要性和真实性,检查申请表填写是否真实准确,采购计划数量是否合理;

出入库管理制度流程

出入库管理制度 目的、职责和适用范围 目的 为规范公司物料管理,降低生产成本,保证公司物资与财产的准确、完好,规范物料出入库流程,确保生产的正常进行,提高公司成本核算水平,实现公司精细化管理,结合公司实际情况特制定本制度。 适用范围 职责 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 2.3.1 2.3.2 安全性原则 2.3.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作,减少存储过程中的损耗。 2.3.2仓库以及车间等物料存放单位应加强安全保护措施,做好防盗、防火、防潮工作。 物料储存原则 2.4.1为了确保公司财产的安全,仓库应按照5S管理标准,加强对仓库物料的存储管理,物料堆放要整齐、平稳、有序、便于盘点和领取,物料标识清晰。未经检验及正在检验的物料要与仓库的正常物料分别存储与标识。 2.4.2物料发放遵循先进先出的原则,减少库存过期物料的积压。仓库员在发料时应遵循“推陈建新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则,做到一盘点、二核对、三发料、四减数。

2.4.3物料进仓后须根据储存要求提供满足物料要求的存放环境。 2.4.4库存的过期物料在需要使用时提供清单提供给质检员由其进行质量的复查,以便对质量发生变化的物料采取措施进行再利用。 2.4.5仓库内应配置经计量局检验合格的度量衡量器具,并随时校正妥善保管,度量衡量器具至少每年做一次总体校正。 仓库分类 公司仓库按以下类型进行分类管理: 原料库 主要储存和管理公司外购的各种原材料、零件、成品。主要包括仓库如下: 纸箱、线材等。 半成品库 3.3.2 成品库 待处理库 入库方式

物资入库流程制度

物资入库流程制度 审批人:生效时间: 目的 为规范公司物资入库管理,保证物资正常入库,结合公司仓库制度,特制定本流程制度。 适用对象:涉及公司物资入库的全体人员。(公司自购、人员自购、外来物资等) 一、入库验收 物资入库必须保证供应商交来物资符合采购合同约定的标的(内容),所有新入库物资在入库之前,必须通过测试、验收环节。物资的验收包括对物资名称、规格/型号、数量、质量、附件是否与合同相符,按照部件、零件非组装包装品,是否与装箱单相符,零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全,对贵重物资进行仔细的验收等;对物资质量的验收主要有物资是否符合规定的标准等。 对必须安装、试用后才能发现的问题。应及时开箱检验,及时安装试用,避免过晚发现问题,超过规定退换期限。 越是贵重、关键的物资,相应的检验或测试手段也应越严格。 二、验收方式和标准: 模块、UPS、仪器、工具、压缩机、板件、元器件、电器类等 验收方式:以我方工程师上机、上电方式验收。 验收标准:上机或上电后机器正常运转,主要是功能性的测试,例如UPS市电停电到电池放电、市电恢复正常到对电池的充电、转到旁路运行等。验收确认人由技术主管最终签字确认,可由技术主管安排工程师测试,测试合格后签字确认。不合格品,在验收时要做好拍照和故障情况登记。 空调雪种、铜管、过滤网、电线电缆等

验收方式:主要检查到货产品型号、品种、规格(尺寸)、品牌是否与合同一致的验收方式。 验收标准:验收确认人由相关部门主管最终确认,可由部门主管安排工程师测试,测试合格后签字确认。不合格品,在验收时要做好拍照和登记,并马上告知采购人员。 三、登记入库 物资的验收合格,则在入库单上签字确认,安排物资存放的库位和库号,并做好入库登记;如果发现物资质量有问题,则应另行做好记录,应联系有关部门和责任人做退货处理或交付有关部门处理。 收货统一责任人:物资多数以快递形式送货,暂时指定收货人为仓库管理员。在签收时必须先检查货物是否损坏,短缺数量等才能进行签收,如有问题马上拒收并联系采购员或者相关部门人员。备注:特别贵重或者特别定制产品需要采购员和相关技术人员共同收货,以保证货物的正常收货。

工厂仓库出入库管理规定及流程图

仓库管理的基本任务 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送。并及时记账,做到日清日结 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向PMC 部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4.对仓库的安全,防火,防潮等定期检查记录 5. 每月仓库盘点,盘亏报表,出货对账等 6.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 7. 完成上级交代的临时任务 仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程 3. 具备一定的质量管理知识和财务知识 4. 电脑操作熟练 入库 所有入仓库的货物(含采购入库,生产成品,素材,客户提供原料素材等)必须核对订单号,数量,货号.再经品质检验OK 后才能入库,除客户退货外仓库不能接受不良品,未加工品 出库发货 所有从仓库出去的货物,都必须经过仓库,仓管员必须严格执行见单发料原则,必须严格依据生产指令单发放,辅料类领用必须有部门主管签字方可发放,成品出货的必须接到PMC 部开出的有效送货单方可办理出库! 库存管理 所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放,出货率高的货品摆放位置位于接 近库房门口,便于搬运,货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则, 库房货品实行货卡制管理,在每个货品货位明显处设置货卡,与货品编号一致, 实时记录货品进出状况,并须保持库区的整洁、有序,利于盘点 杜绝一切以事情紧急为由(后补)无单据提货的原因所造成的失误 货仓每周经行小盘,每月经行大盘,修正库存并制作盘亏报表 防火,防潮,防盗等.各种单据归类整理,协助财务对账等 拟制:________ 审核:________ 批准:________ 文件名 仓库工作流程与职责 文件编号: 版本/次:A/0 第1页 , 共 3页

出入库管理办法53196

物资出入库管理办法(征求意见稿) 一、管理目的 为加强物资出入库管理,规范物资出入库流程,特制定本办法。 二、管理范围 本管理办法所指的物资为公司科研、生产、销售、维修等环节所涉及到的产品物资。主要针对公司一级库出入库管理,对公司的二级库出入库管理参照本办法执行。 三、管理要求 (一)采购入库 1. 采购物资到货后,生产与物料控制部待验应将《物料装箱清单》与《采购订单》和物资核对无误后,在《外购入库单》上详细、准确地注明该入库物资的编码、名称、型号规格、状态、数量和价格等信息。 2. 待验将《外购入库单》、实物(外包装需粘贴采购产品物资编码名称信息)、厂家《合格证》或质量证明文件(应标注生产日期等相关信息)以及对新供方或需试用的《新供方产品试用申请单》、《物料试用跟踪单》等送交检验员办理复验手续。 3. 质量管理部应根据物资待验要求,在采购物资到货后,在第一时间进行检验,并及时向相关部门反馈和协调检验过程中出现的问题。 4. 生产与物料控制部待验将验收合格的实物随同合格证等资料一并送交生产与物料控制部库房,生产与物料控制部根据《外购入库单》核对实物、数量、《合格证》、标识、供方名录等方面符合性后签收入库。生产与物料控制部自留保管联、会计联,及时将挂账联返采购部。 5. 对供方直发用户的采购物资,由营销公司在确认用户收到货后,开具《销售出库单》或《领料单》,采购部凭《销售出库单》或《领料单》交生产与物料控制部开具《外购入库单》,并将《销售出库单》或《领料单》、《外购入库单》一同转交保管员作过路账处理。 6. 采购赠品入库按《其它入库单》的形式办理入库手续。 7. 在入库检验过程中发现的不合格物资,由采购部门召集有关单位根据《不合格品控制程序》召开审理会,查明原因,提出解决措施,落实责任单位,并跟踪落实处理。 8. 在生产过程中出现的不合格物资属于供应商责任的,由使用单位开具红色《领料单》,经检验员在红色《领料单》上签字确认责任者和退换货符合性后,随同实物送待验,生产与物料控制部待验根据红色《领料单》开具红色《外购入库单》,配合采购部及时将不合格物资退回供货厂家,

出库管理制度及流程图

出库管理制度及流程图 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司的物资出库工作,保证各类物资快速、准确地出库,及时投入使用或进入市场,特制定本制度。 第2条适用范围 凡本公司仓储物资的出库工作,均按本制度的相关规定执行。 第2章出库前的准备工作 第3条物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检,会使部分包装受损,不符合运输的要求。因此,仓库保管员必须视情况事先进行整理、加固或改换包装。 第4条包装材料、工具、用品的准备 对于需要装箱、拼箱或改装的物资,仓管员应根据物资性质和运输要求,准备各种包装材料、相应的衬垫物,以及包装标志所需的用具、标签、颜料和钉箱、打包等工具。 第5条待运物资的仓容及装卸机具的安排调配物资出库前,应留出必要的理货场地,并准备必要的装卸搬运设备,以方便运输人员的提货发运货装箱送箱,加快发送速度。 第6条出库作业的合理组织

由于出库作业是一项涉及人员多,处理时间紧、琐碎复杂、工作量大的工作,仓储部应事先对出库作业合理地加以组织、安排、协调好作业人员和机械,保证各个环节的紧密衔接。 第7条出库凭证的准备 (1)物资的出库,一律凭有财务签字和相关运营签字的 《出库通知单》。 (2)根据《出库通知单》录入U8系统销售出库单,打印 一式三联财务、运营、库房各留一联保存。 第3章物料出库作业程序 第8条核对出库凭证 (1)物资出库,必须有正式的出库通知单。此凭证均应有使用部门主管人员、财务部的签名。 (2)出库管理人员接到《出库通知单》后,要认真核对物资的规格型号、品名、数量有无差错和涂改,有关 部门的签字是否齐全。 (3)审核无误后,出库管理人员按照《出库通知单》所列的物资品名、规格型号、数量与仓库账目,再进行 全面核对。 第9条出库检测 (1)根据《出库通知单》所列货物,仓管员将所有货物找到后,交有检测员进行出库检测,检测合格后方可出库,不合格

公司物资出入库管理制度

公司物资出入库管理制度 目的、职责和适用范围1 1.1目的 为规范公司物料管理,降低生产成本,保证公司物资与财产的准确、完好, 规范物料出入库流程,确保生产的正常进行,提高公司成本核算水平,加强对危 化品、易制毒化学品的管理,结合公司实际情况特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于所有涉及公司库房物料收发的部门。 1.3职责

1.3.1库房负责物料的所有物料的出入库及储存管理。 1.3.2技术质量部负责物料质量检验工作。 1.3.3生产车间负责现场物料的管理与保全,组织退料工作。 1.3.4供销部负责按物料采购申请准时采购,物料的销售出库及退换货管理,及 时处理外购不合格品的退料与换料工作,负责外购物料的采购价格录入与维护和 计量单位转换系数的维护与管理。 物料管理基本原则2 2.1帐、物、卡一致性原则 仓库负责做好物料的保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点所管 辖的物料,确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实物数相

同,对出现 的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理,保证帐、卡、物的一致性。 2.2安全性原则 2.2.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作, 1.

5.3盘盈入库规定 当盘点发现仓库物料实际库存数大于帐面数时,仓管员应及时调查原

因,若经调 查确定为盘盈,必须填写“物料盘盈报告”,注明原因报部门经理及总经理审批 后,以盘盈入库方式办理入库手续。 物料出库规定6 6.1生产出库规定 6.1.1.1生产车间根据生产任务单由班长填写一式三联领料单,经生产调度签字 后传递到库房进行备料,库房发出原料时,由领料人签字并将一联领料单交领料 人进行核对,核对无误后由库管人员对领料单进行审核,一联库房留存备查,一 联传递到财务留存。

仓库出入库管理规定及流程图5600330培训课件

仓库管理的基本任务 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送。并及时记账,做到日清日结 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4.对仓库的安全,防火,防潮等定期检查记录 5. 每月仓库盘点,盘亏报表,出货对账等 6.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 7. 完成上级交代的临时任务 仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程 3. 具备一定的质量管理知识和财务知识 4. 电脑操作熟练 入库 所有入仓库的货物(含采购入库,生产成品,素材,客户提供原料素材等)必须核对订单号,数量,货号.再经品质检验OK后才能入库,除客户退货外仓库不能接受不良品,未加工品 出库发货 所有从仓库出去的货物,都必须经过仓库,仓管员必须严格执行见单发料原则,必须严格依据生产指令单发放,辅料类领用必须有部门主管签字方可发放,成品出货的必须接到PMC部开出的有效送货单方可办理出库! 库存管理 所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放,出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口,便于搬运,货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则, 库房货品实行货卡制管理,在每个货品货位明显处设置货卡,与货品编号一致,实时记录货品进出状况,并须保持库区的整洁、有序,利于盘点 杜绝一切以事情紧急为由(后补)无单据提货的原因所造成的失误 货仓每周经行小盘,每月经行大盘,修正库存并制作盘亏报表 防火,防潮,防盗等.各种单据归类整理,协助财务对账等 拟制:________ 审核:________ 批准:________

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