采购价格与成本管理
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12.3.2 经济订购批量 S代表订购成本；C代表物资单价；iC代表单位 产品的年平均存储成（通常，存储成本以单价的百分率表示，式中i是存储 成本的百分率）；Q代表订购批量（最佳订购批量即经济订购批量为 Qopt）。订购批量与年产品成本的关系如图12.2所示。
TC（总成本）
Q/2iC（储存成本） DC（年产品成本）
返回
图12.4 确定采购价格策略的矩阵
与供应商的关系
一般
好
杠杆采购
策略性采购
（Leverage Purchase） （Strategic Purchase） 常态性 采 购
影响性较小的采购
重要计划的采购
的 特
（Low-Impact Purchase） （Critical Purchase） 一次性 性
返回
如图12.3所示，从右到左或者按单价由低到高的顺序依次求解订购
数量，直接求得一个可行的Q值。然后求出相应于Q的成本以及比Q
大的各个批量折扣临界点的成本，比较各成本的大小，对应于最小 成本的订购数量就是最优订购量。
定 货 成 本 和 存 储 成 本
12.5 降低采购价格的策略
12.5.1 采购价格降低受到重视的原因 12.5.2 影响采购价格策略的因素 12.5.3 降低采购价格的10大方法 12.5.4 制定降低采购价格的策略
费、运输费等。根据有关资料估计，存储成本一般占
每年库存货物价值的25%左右。
如下表：
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12.2 采购中的ABC管理法
12.2.1 ABC管理法
ABC管理法的特点 ABC货物的分类方法
12.2.2 ABC分类管理的措施
对A类货物的管理 对B，C类货物的管理
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ABC逻辑原理图
：
12.3 采购数量和时间
D/QS（订购成本）
图12.2 订购批量与年产品成本的关系
12.3.3 采购的时间要素
1.采购时间与竞争优势 2.按时交付
12.4 数量折扣的应用
为了确定一种物资的最优订购量，我们可以根据不同的价格 水平求出相应的经济订购量。但是这样求得的解并不都是可行的。 例如，将每个可行的经济订购量的总成本和相应的批量折扣订货 量列成表格，总成本最小的订购量Q就是最优订购量。如果存储 成本是根据单价的百分比来确定的，那么就不必计算每个价格水 平下的经济订购量。此时求解的步骤可以简化如下：
1．实施全方位、开放型的采购订货方式 2．开辟降低供货成本的新途径 3．选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工
12.1.2采购管理成本控制
组织采购过程中发生的费用称为采购管理成本。采购管理成本 的构成为：
采购管理成本＝人力资本＋办公费＋差旅费用＋信息传递费用 采购人员考察和评价
1．才能方面 （1）价值分析能力 （2）预测能力（3）表达能力 （4）良好的人际关系 （5）专业知识 2．品德方面 （1）维护企业利益 （2）敬业精神（3）虚心和耐心
新的采购模式之下，患者能否得到真正的实惠？ 医院临床用药能得到及时供货和配送吗？此前经多 番酝酿和论证后大胆改革推行的“阳光采购”，正 式步入来自各方的考验期。
挤压虚高药价初步让利患者12亿元 过去的药品集中招标，已逐渐暴露出越来越多 的问题。因为有些药品价格无法降低，廉价常用药 企业不投标，招标程序过于繁琐等，招标工作实际 上等于走到了亟待改革的“十字路口”。
12.1.3存储成本控制
存储成本是物资在库存过程中发生的费用，一般与 库存数量成正比关系。存储成本的构成为：
存储成本＝贷款利息＋仓库保管费用＋存货损坏费用 ＋其他费用
仓库保管费用是指仓库的保险费、税金等，存货
损坏费用是指存货的陈旧贬值及过时的削价损失等，
其他费用包括劳动保护费、材料损失费、罚金、搬用
第12章 采购价Βιβλιοθήκη Baidu与成本管理
本章导读 1. 引导案例 2. 采购物流控制与成本分析 3. 采购中的ABC管理法 4. 采购数量和时间 5. 数量折扣的应用 6. 降低采购价格的策略 7.供应链下的采购成本控制
12.1 采购物流控制与成本分析
采购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生 的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装 卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的 总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：
采购成本＝材料成本＋采购管理成本＋存储成本
12.1.1材料成本控制 12.1.2采购管理成本控制 12.1.3存储成本控制
12.1.1材料成本控制
材料成本也就是企业欲采购材料的价格成本。它的计算公式为： 材料的价格成本＝单价×数量＋运输费＋相关手续费、税金等 在材料的成本中，最重要也是所占比重最大的是材料的买价。 可以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本 的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本，主要 从以下几方面做起。
12.6 供应链下的采购成本控制
12.6.1什么是供应链 12.6.2供应链管理对采购成本控制的影响
系统地降低包括采购成本在内的物流费 直接降低采购交易费用
12.6.3 供 应 链 下 采 购 成 本 控 制 的 策 略 —— JIT采购
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案例1：药品阳光采购”能否经受各方考验
今年开始，广东省彻底改变药品招标旧模式， 在全国创造性地开展“医疗机构药品网上限价竞价 阳光采购”新方案。4月起各地医疗机构正式进入了 网上采购药品阶段。
12.3.1订单数量和库存控制
1.库存的作用 （1）保持生产运作的独立性（2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处
2.库存成本 在通过采购来补充库存时，应考虑以下库存成本:
（1）存储成本 （2）生产准备（生产变化）成本 （3）订购成本 （4）短缺成本 3.减少库存的方法
在现实的采购过程中，往往随着订购批量的增大，价格折扣 会越多，因此表面看来，订购批量大于最优订购批量时似乎更为 有利。因此在利用数量折扣的采购模型进行分析时，应该特别注 意对产品过时风险以及仓储成本进行合理估计。也就是说，考虑 到未来的不确定性，订购超出一年的供应量就会存在较大的风险； 而如果订购超过两年的供应量，则绝大部分是不安全的。
12.3.2 经济订购批量 S代表订购成本；C代表物资单价；iC代表单位 产品的年平均存储成（通常，存储成本以单价的百分率表示，式中i是存储 成本的百分率）；Q代表订购批量（最佳订购批量即经济订购批量为 Qopt）。订购批量与年产品成本的关系如图12.2所示。
TC（总成本）
Q/2iC（储存成本） DC（年产品成本）
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图12.4 确定采购价格策略的矩阵
与供应商的关系
一般
好
杠杆采购
策略性采购
（Leverage Purchase） （Strategic Purchase） 常态性 采 购
影响性较小的采购
重要计划的采购
的 特
（Low-Impact Purchase） （Critical Purchase） 一次性 性
返回
如图12.3所示，从右到左或者按单价由低到高的顺序依次求解订购
数量，直接求得一个可行的Q值。然后求出相应于Q的成本以及比Q
大的各个批量折扣临界点的成本，比较各成本的大小，对应于最小 成本的订购数量就是最优订购量。
定 货 成 本 和 存 储 成 本
12.5 降低采购价格的策略
12.5.1 采购价格降低受到重视的原因 12.5.2 影响采购价格策略的因素 12.5.3 降低采购价格的10大方法 12.5.4 制定降低采购价格的策略
费、运输费等。根据有关资料估计，存储成本一般占
每年库存货物价值的25%左右。
如下表：
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12.2 采购中的ABC管理法
12.2.1 ABC管理法
ABC管理法的特点 ABC货物的分类方法
12.2.2 ABC分类管理的措施
对A类货物的管理 对B，C类货物的管理
返回
ABC逻辑原理图
：
12.3 采购数量和时间
D/QS（订购成本）
图12.2 订购批量与年产品成本的关系
12.3.3 采购的时间要素
1.采购时间与竞争优势 2.按时交付
12.4 数量折扣的应用
为了确定一种物资的最优订购量，我们可以根据不同的价格 水平求出相应的经济订购量。但是这样求得的解并不都是可行的。 例如，将每个可行的经济订购量的总成本和相应的批量折扣订货 量列成表格，总成本最小的订购量Q就是最优订购量。如果存储 成本是根据单价的百分比来确定的，那么就不必计算每个价格水 平下的经济订购量。此时求解的步骤可以简化如下：
1．实施全方位、开放型的采购订货方式 2．开辟降低供货成本的新途径 3．选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工
12.1.2采购管理成本控制
组织采购过程中发生的费用称为采购管理成本。采购管理成本 的构成为：
采购管理成本＝人力资本＋办公费＋差旅费用＋信息传递费用 采购人员考察和评价
1．才能方面 （1）价值分析能力 （2）预测能力（3）表达能力 （4）良好的人际关系 （5）专业知识 2．品德方面 （1）维护企业利益 （2）敬业精神（3）虚心和耐心
新的采购模式之下，患者能否得到真正的实惠？ 医院临床用药能得到及时供货和配送吗？此前经多 番酝酿和论证后大胆改革推行的“阳光采购”，正 式步入来自各方的考验期。
挤压虚高药价初步让利患者12亿元 过去的药品集中招标，已逐渐暴露出越来越多 的问题。因为有些药品价格无法降低，廉价常用药 企业不投标，招标程序过于繁琐等，招标工作实际 上等于走到了亟待改革的“十字路口”。
12.1.3存储成本控制
存储成本是物资在库存过程中发生的费用，一般与 库存数量成正比关系。存储成本的构成为：
存储成本＝贷款利息＋仓库保管费用＋存货损坏费用 ＋其他费用
仓库保管费用是指仓库的保险费、税金等，存货
损坏费用是指存货的陈旧贬值及过时的削价损失等，
其他费用包括劳动保护费、材料损失费、罚金、搬用
第12章 采购价Βιβλιοθήκη Baidu与成本管理
本章导读 1. 引导案例 2. 采购物流控制与成本分析 3. 采购中的ABC管理法 4. 采购数量和时间 5. 数量折扣的应用 6. 降低采购价格的策略 7.供应链下的采购成本控制
12.1 采购物流控制与成本分析
采购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生 的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装 卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的 总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：
采购成本＝材料成本＋采购管理成本＋存储成本
12.1.1材料成本控制 12.1.2采购管理成本控制 12.1.3存储成本控制
12.1.1材料成本控制
材料成本也就是企业欲采购材料的价格成本。它的计算公式为： 材料的价格成本＝单价×数量＋运输费＋相关手续费、税金等 在材料的成本中，最重要也是所占比重最大的是材料的买价。 可以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本 的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本，主要 从以下几方面做起。
12.6 供应链下的采购成本控制
12.6.1什么是供应链 12.6.2供应链管理对采购成本控制的影响
系统地降低包括采购成本在内的物流费 直接降低采购交易费用
12.6.3 供 应 链 下 采 购 成 本 控 制 的 策 略 —— JIT采购
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案例1：药品阳光采购”能否经受各方考验
今年开始，广东省彻底改变药品招标旧模式， 在全国创造性地开展“医疗机构药品网上限价竞价 阳光采购”新方案。4月起各地医疗机构正式进入了 网上采购药品阶段。
12.3.1订单数量和库存控制
1.库存的作用 （1）保持生产运作的独立性（2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处
2.库存成本 在通过采购来补充库存时，应考虑以下库存成本:
（1）存储成本 （2）生产准备（生产变化）成本 （3）订购成本 （4）短缺成本 3.减少库存的方法
在现实的采购过程中，往往随着订购批量的增大，价格折扣 会越多，因此表面看来，订购批量大于最优订购批量时似乎更为 有利。因此在利用数量折扣的采购模型进行分析时，应该特别注 意对产品过时风险以及仓储成本进行合理估计。也就是说，考虑 到未来的不确定性，订购超出一年的供应量就会存在较大的风险； 而如果订购超过两年的供应量，则绝大部分是不安全的。