通用电气(EG)公司解析
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的经营自主权，但又必须在通用电气名下，都同属一百度文库法人。并集中资金有 较大市场效益的大项目。
网站定位：
GE网站无论在信息发布、渠道建设、还是服务模式上都堪称一流。 首先，该网站并不是简单地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G” 等外部形式上，而是定位在客户群上。所以，该网站是按“个 人”、“家庭”、“小企业”、“公司”、“产业解决方案”、 “GE业务”及“全球服务”等纲目设计的。 B2C——照明、家电、粘接与密封剂、家电安全、个人理财、GE 信用卡、房屋租赁、信贷等； B2B——通用网络服务、小企业服务、购置/租赁设备、添置新IT 设备、减低车辆费用开支、开拓业务、员工福利、自动化、通信、 交通、GE投资、商用设备等； ASP——全球信息交换服务、企业采购解决方案、GE网站解决方 案、EDI解决方案等。
通用电气（EG）公司
小组成员：泽仁扎西(主讲) 郭小莲 侯永琼 （做PPT） 唐克线宋玉琴 周小琴 （修改PPT并检查） 刘易梅 杨嘉敏 蒲雪娇(查找资料并筛选)
通用电气公司简介
通用电气公司(General Electric Company， 简称GE，又称奇异公司），是世界上最大的 提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公 司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目 前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有 员工315,000人。现任董事长及首席执行官 (CEO)是杰夫·伊梅尔特。 2015年11月2日，GE宣布取得了包括欧洲、 美国、中国、印度、日本和巴西在内的20多 个国家和地区的监管批准，完成了收购阿尔斯 通的交易。
通用电气公司照明产品分部
以前，GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处 理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表， 这样发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次 报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过100-150次 这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。 创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机 器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络 （TPN）。分布在世界各地的原材料采购部门可以把各 种采购信息放入该网络，原材料供应商马上就可以从网 上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。
GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天 一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程， 自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。 与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件 的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并 自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部 件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在 TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采 购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用， 而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降 低了原材料价格。
企业经营战略
战略分析（SWOT分析）
企业文化战略
1.群策群力：也就是我们通常所说的”头脑风暴法“。通用发动全体员工
动脑筋，想办法提意见改进工作效率，广泛参与感受运用权利的的滋味，提 高工作热情。
2、大公司于小公司并举：在通用电气这一超大公司内培养小公司所具
有的和谐、亲密、坦诚的人际关系，坚持进行简单明快的沟通，鼓励交流与 争论，坚持像小公司一样直面顾客同时对外保持大公司的形象，维持公司的 市场地位。
GE业务范围：
（1）航空发动机（2）电气设备 （3）航空服务（4）资金服务 （5）商用设施投资（6）商业信 贷 （7）雇员再保险公司 （8）GE股票（9）金融保险 （10）全球消费者资金 （11）全球信息中枢服务 （12）工业系统 （13）照明 （14）医疗系统（15）抵押保险 公司 （16）NBC（美国全国广播公司 的简称） （17）塑料业 （18）能源系统
企业经营战略
企业发展战略——集中式成长战略（在原有产品基础上，集中 发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列）
战略实施 通用电气公司将重点扶持三环以内的 的产品和业务，以外的产品和业务若不能在 一定的时间内通过改进而成为世界第一或第 二的话就将卖掉或关闭。 1、关闭了数百个业务部和生产线 2、撤销了原业务部和战略经营单位的编制 将全公司产品集中在三环以内重新组成13个 具有强大竞争力的事业部。
3、无边界管理：打破部门间的人为障碍，鼓励不同部门的人员横向流动
与合作，培养职工的团队合作精神同时加强与用户，供应商，经销商，甚至 同行竞争企业间的联系。
4、独裁与民主的统一：一方面，公司普遍推广“群策群力”，让广大
大职工有参与管理的机会；另一方面，各级主管和经理都享有最充分的自主 权和决策权。
5、高度集权与高度分权的统一：公司对各个部门授权，使其具有充分
1、通用照明分部采购存在的问题 采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手 工作业多），与供应商管理工作摄入较少（供应商关系管 理）。 2、通用照明分部是如何改善采购工作 （内部采购需求的产生，外部与供应商的联系） 通过 电子商务创建一个流水线式的采购系统。将机器零部件供 应商集成在一起，在网上共享信息。 内部采购系统和外部 网集成起来，不需要额外转换和处理内部需求。 3、改善后的效果 平均采购周期缩短了一半，降低了 30％的采购过程 费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降 低了原材料价格。采购工作惠及供需双方。
网站定位：
GE网站无论在信息发布、渠道建设、还是服务模式上都堪称一流。 首先，该网站并不是简单地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G” 等外部形式上，而是定位在客户群上。所以，该网站是按“个 人”、“家庭”、“小企业”、“公司”、“产业解决方案”、 “GE业务”及“全球服务”等纲目设计的。 B2C——照明、家电、粘接与密封剂、家电安全、个人理财、GE 信用卡、房屋租赁、信贷等； B2B——通用网络服务、小企业服务、购置/租赁设备、添置新IT 设备、减低车辆费用开支、开拓业务、员工福利、自动化、通信、 交通、GE投资、商用设备等； ASP——全球信息交换服务、企业采购解决方案、GE网站解决方 案、EDI解决方案等。
通用电气（EG）公司
小组成员：泽仁扎西(主讲) 郭小莲 侯永琼 （做PPT） 唐克线宋玉琴 周小琴 （修改PPT并检查） 刘易梅 杨嘉敏 蒲雪娇(查找资料并筛选)
通用电气公司简介
通用电气公司(General Electric Company， 简称GE，又称奇异公司），是世界上最大的 提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公 司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目 前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有 员工315,000人。现任董事长及首席执行官 (CEO)是杰夫·伊梅尔特。 2015年11月2日，GE宣布取得了包括欧洲、 美国、中国、印度、日本和巴西在内的20多 个国家和地区的监管批准，完成了收购阿尔斯 通的交易。
通用电气公司照明产品分部
以前，GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处 理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表， 这样发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次 报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过100-150次 这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。 创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机 器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络 （TPN）。分布在世界各地的原材料采购部门可以把各 种采购信息放入该网络，原材料供应商马上就可以从网 上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。
GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天 一次。领料要求被抽取出来送入一个批处理过程， 自动和存储在光盘机中的相对应的工程图纸相匹配。 与大型机相接的系统和图纸光盘机把申请的零部件 的代码与TIFF格式的工程图相结合，自动装载，并 自动把该领料请求通过格式转换后输入网络。零部 件供应商看到这个领料请求后，利用他的浏览器在 TPN上输入他的报价单。 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采 购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用， 而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降 低了原材料价格。
企业经营战略
战略分析（SWOT分析）
企业文化战略
1.群策群力：也就是我们通常所说的”头脑风暴法“。通用发动全体员工
动脑筋，想办法提意见改进工作效率，广泛参与感受运用权利的的滋味，提 高工作热情。
2、大公司于小公司并举：在通用电气这一超大公司内培养小公司所具
有的和谐、亲密、坦诚的人际关系，坚持进行简单明快的沟通，鼓励交流与 争论，坚持像小公司一样直面顾客同时对外保持大公司的形象，维持公司的 市场地位。
GE业务范围：
（1）航空发动机（2）电气设备 （3）航空服务（4）资金服务 （5）商用设施投资（6）商业信 贷 （7）雇员再保险公司 （8）GE股票（9）金融保险 （10）全球消费者资金 （11）全球信息中枢服务 （12）工业系统 （13）照明 （14）医疗系统（15）抵押保险 公司 （16）NBC（美国全国广播公司 的简称） （17）塑料业 （18）能源系统
企业经营战略
企业发展战略——集中式成长战略（在原有产品基础上，集中 发展成为系列产品，或开发与原产品相关联的产品系列）
战略实施 通用电气公司将重点扶持三环以内的 的产品和业务，以外的产品和业务若不能在 一定的时间内通过改进而成为世界第一或第 二的话就将卖掉或关闭。 1、关闭了数百个业务部和生产线 2、撤销了原业务部和战略经营单位的编制 将全公司产品集中在三环以内重新组成13个 具有强大竞争力的事业部。
3、无边界管理：打破部门间的人为障碍，鼓励不同部门的人员横向流动
与合作，培养职工的团队合作精神同时加强与用户，供应商，经销商，甚至 同行竞争企业间的联系。
4、独裁与民主的统一：一方面，公司普遍推广“群策群力”，让广大
大职工有参与管理的机会；另一方面，各级主管和经理都享有最充分的自主 权和决策权。
5、高度集权与高度分权的统一：公司对各个部门授权，使其具有充分
1、通用照明分部采购存在的问题 采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手 工作业多），与供应商管理工作摄入较少（供应商关系管 理）。 2、通用照明分部是如何改善采购工作 （内部采购需求的产生，外部与供应商的联系） 通过 电子商务创建一个流水线式的采购系统。将机器零部件供 应商集成在一起，在网上共享信息。 内部采购系统和外部 网集成起来，不需要额外转换和处理内部需求。 3、改善后的效果 平均采购周期缩短了一半，降低了 30％的采购过程 费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降 低了原材料价格。采购工作惠及供需双方。