企业信息化基本指标与效能指标构成方案

企业信息化基本指标与效能指标构成

方案

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企业信息化基本指标构成方案(试行)

一、企业信息化指标体系的设计原则

1、目的性

企业信息化指标体系的设计,从”以信息化带动工业化”的战略任务出发,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务,为企业提高信息化水平服务,从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面,引导中国企业信息化健康发展。

2、简约性

尽量选取较少的指标反映较全面的情况,为此,所选指标要具有一定的综合性,指标之间的逻辑关联要强。

3、可操作性

所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接,必要的新指标应定义明确,便于数据采集。

4、可延续性

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所设计的指标体系不但可在时间上延续,而且能够在内容上拓展。

二、企业信息化基本指标

基本指标适用于企业信息化状况的客观描述,主要用于社会统计调查和政府监测。企业自测时,可有助于了解自身信息化基本状况,进行初步的横向行为对比分析;基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。得分不向社会公示。

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三、企业信息化基本指标计算方法

企业信息化基本指标能够根据指标加权获得无量纲化总指数,反映企业信息化基本发展状况。具体权重根据德尔菲法、层次分析法,结合政策导向确定。基本指标具体填报内容,见<企业信息化基本数据采集表>(另发)。

企业信息化基本指标的计算方法如下:

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1.信息化重视度(分)

（1）企业信息化工作最高领导者的地位:最高领导者是一把手,得100分;是二把手,得70分;是三把手,得50分;是部

门领导得30分。

（2）首席信息官(CIO)职位的级别设置:

a)正式设置CIO职位,得50分,否则得0分。

b)CIO的职位级别处于企业最高层,得50分,处于中层,

得25分

计算方法:a)项得0分,则要素得总分为0,否则,将a)

和b)的得分相加。

（3）信息化规划和预算的制定情况

a)单列信息化规划,得50分,分散在总体规划中,得25分,

无成文的信息化规划,得0分

b)单列信息化预算,得50分,分散在总体预算中,得25分,

无成文的信息化预算,得0分

计算方法:将a)和b)得得分相加。

本指标总分:(1)、(2)、(3)的得分相加除以3。

2.信息化投入总额占固定资产投资比重(%)

信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。本指标的得分由以下公式计算(总分最高为100分):

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