公立医院绩效管理意义绩效考核指标设定

公立医院绩效管理的意义及绩效考核指标设定
摘要：20世纪70年代后期国外企业界提出了绩效管理的概念，并逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。

随着经济体制改革的深入，公立医院改革推进。

医院的绩效管理应运而生，客观反映了医院的绩效管理的意义，并科学设定绩效管理指标。

关键词：绩效管理；意义；考核指标；设定
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-00-01
绩效管理是现代医院管理的重要内容，有利于为我国的医疗改革提供必要的借鉴；有利于加强医院绩效与挖掘员工潜力，通过将员工的个人目标与医院战略结合，提升医院员工工作的积极性和创造性；对医疗行业的发展有重要的现实意义。

一、公立医院绩效管理的意义
（一）有利于客观反映公立医院的经营管理状况及其存在的问题。

公立医院的经营宗旨是不断满足公众对医疗卫生服务的需求，管理的目的是降低成本、提高效率，以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。

对医院进行绩效管理，可考评医院的各项业绩，判断其提供医疗卫生服务中所存在的问题，从而准确反映公立医院的整体运行状况，为我国的医疗改革提供必要的借鉴。

（二）有利于改革和创新公立医院的管理水平。

通过对公立医院绩效管理进行研究，进一步拓宽现代医院发展的管理思路；丰富与发展现代医院管理的重要方法与和科学的管理工具；进一步推动现
代医院管理水平。

随着医改的进行与不断深入，对公立绩效管理的需求也逐步规范。

科学合理的绩效管理考核评价的建立，一方面有利于加强医院管理，为医院经营管理者提供决策依据，同时可为政府的医院管理决策提供真实、全面、可靠的信息，使公立医院管理更加规范、合理，进一步提高公立医院绩效，使医院走上快速发展之路。

（三）有利于正确划分医院、职工利益，为医院的持续发展奠定了经济基础，体现团队成员的优势。

打破吃大锅饭的现象，增强员工主人翁意识。

1.对医院的利益
解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？了解员工培训和教育的需要：谁需要什么样的培训？减少员工不良行为；使正确的人做正确的工作；培养人才梯队计划；奖励及留住表现最好的员工等等。

2.对中层的利益
对管理方式的反馈；改进团队表现；对团队业绩公正的评价；更好地利用培训时间；确定如何利用其团队成员的优势。

3.对员工个人的利益
员工对岗位绩效有认同感、价值感；对其技能及行为评价给予反馈；激励导向性；有参与目标设定的机会；了解医院对他工作的评价；知道了自己改进工作的方向，明确员工职业生涯发展；理解员
工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量。

二、公立医院绩效指标的设定
目前大多数公立医院均承担医疗、教学与科研3项任务，因此，在进行指标设置时，根据医院近期发展目标，确定考核重点，结合医院在医疗市场上竞争机制的内部需要来设置，并尽量简化。

（一）医疗质量指标
公立医院作为非营利性公益机构，医疗质量的好坏关系到医院的生存与发展，关系到老百姓看病治病的效果，因此是所有考核指标中最重要因素，所占权重为40%。

若因主观原因造成医疗差错、事故，由绩效考核委员会根据差错大小、及社会影响等因素综合衡量，扣除部分乃至全部医疗质量分值。

（二）经济效益指标
由于医院为差额拨款单位，上级拨款通常针对某一突发事件、科研项目等，专款专用，不能满足医院日常运作、发展需要，医院运营所需绝大部分资金要靠自己筹措，因此在保证医疗质量的基础上，也要注重经济效益，在降低患者次均费用的基础上，控制成本，提高医疗资源利用率。

经济效益类指标在绩效工资分配中占40%权重。

（三）科研和教学指标
科研与教学是医院除医疗之外的另两大主要工作。

科研水平的高低代表着医院的地位、水平以及发展后劲，教学质量的好坏关系着未来后备医学人才的素质。

指标设置需要激励员工不断地学习、创
新，既注重每天的医疗工作，又不忽视科研与教学，均衡发展以保持医院整体竞争优势。

在绩效工资分配中，科教类指标所占权重为10%。

（四）社会效益类指标
在医疗市场竞争日益激烈的大背景下，医院要提高自身社会地位、扩大影响力，社会效益尤为重要，必须树立“以病人为中心，提高服务质量”的理念。

老百姓之间的口碑，是给医院做好的宣传。

社会效益类指标所占权重为10%。

三、总结
目前医院对绩效管理意义有不同程度认识，应该加强绩效管理方面的培训，力争人人参与。

绩效管理指标实施，争取利用好阿基米德给出的答案：给我一个支点，我将撬起地球。

如果能够找到绩效管理的支点，绩效考核方案的调整毫无疑问将解决实施难的局面，反之不能。

这个管理的支点就是资源的整合，是给绩效管理这个工具提供一个它可以运行的环境。

当我们撇开就绩效考核的狭隘思想，通过绩效方案调整为契机，以综合思维提高医院的管理水平时，医院面貌的变化将会是惊人的。

参考文献：
[1]周爱珍.医院绩效管理现状、问题及对策.行政事业资产与财务，2012（7）.
[2]马水清，衷兴华.关于医院绩效管理的讨论.中华现代医院管理杂志，2004（12）.。