谈谈石油企业创新管理

谈谈石油企业创新管理

摘要：现代企业想要得以提升就必须加强企业管理的创新。我国石油企业作为国民经济发展的重要推动力，其管理方式是否适应市场需求不仅关系着企业自身的发展，更加关系着我国经济的全面发展。本文从石油企业管理创新工作开展的现状及存在的主要问题分析入手，谈谈如何提升石油企业创新管理工作水平，以供参考。

关键词：石油企业企业管理创新管理

在市场经济环境下，一家石油企业想要获得进一步的发展与成长，就必须保持企业内部有足够的创新能力和创新意识。在网络化、信息化高度发达的今天，是否具有创新能力和创新意识成为了衡量一家石油企业是否具有长久生命力的重要标准。只有创新才能帮助企业提升在市场竞争中的综合竞争实力，才能让企业在竞争的压力中屹立不倒。所以积极思考如何才能有效的提升企业在管理方面的创新能力及创新水平对于石油企业的经营者和管理者来说就具有

着非常重要的现实意义。

1.我国石油企业开展创新管理的现状分析

我国石油企业从解放之前便已经形成了自己一定的规模，从新中国建立直到改革开放以及进入全新的21世纪，我国的石油企业经历了相对僵化的计划经济发展时期、具有一定自由性的商品经济时期以及当下的社会主义市场经济时期。在每一个阶段内石油企业都为了努力适应实际发展需要而进行着不断的改革与创新。石油企业的不断努力不仅推动了我国的经济建设发展步伐，同时也推动了

整个世界的经济向着更积极健康的方向发展。在广泛倡导创新管理的今天，我国的石油企业也在为之不断探索，但由于种种历史原因的影响，使得企业创新管理工作一直未能取得令人满意的实质性突破。目前我国石油企业在创新管理活动开展过程中还主要是集中于一些具有相对独立经济核算权限的单位之中，未能实现普及，此外参与创新管理的人员也主要是集中于专门从事管理工作的相关人员，而并未涉及到其他部门和其他人员，这就造成了创新管理工作的主体相对狭窄，不利于大面积的推广与普及。而且在创新管理的具体内容上也缺少足够的专业知识及技能支持，创新成分相对较少，创新手段不够多样化，创新能力也有待进一步提升。总而言之，我国石油企业在创新管理工作的开展方面相对于西方发达国家而

言还存在不小的差距。

2.我国石油企业创新管理工作中存在的主要问题及原因分析

2.1主要问题

我国的石油企业在我国国民经济发展过程中肩负着非常重要的推动作用，但是作为传统的经济支柱产业，我国的石油企业在发展过程中也受到了许许多多老传统老观念的束缚和影响，这些老观念和老方法在新时期市场经济环境中对石油企业的进一步发展造成

了严重阻碍。在石油企业创新管理工作开展的过程中目前存在的主要问题有：

①企业经营者未能发挥出自身的积极性与主动性，仍然习惯于被动的接受国家统一管理。

②虽然许多石油企业已经顺应市场发展趋势进行了企业制度改革，但是仍然存在较为突出的法人治理结构不合理现象。

③在劳动人事管理方面未能与市场接轨。

④在管理工作开展方面未能建立完善与之相配套的人员激励机制，不能调动企业员工的参与积极性。

⑤企业管理相关机构和组织建设尚不完善。

⑥企业内部各部门各组织之间的关系未能得到充分协调。

2.2制约因素分析

企业在进行管理方法的创新和改革过程中会出现这样或者那样的问题往往是因为企业外部和内部给企业造成了一些制约和影响。具体到石油企业上面，其制约管理创新和进一步提升的制约因素主要有：

①四高特点让企业管理者不敢放开手脚。石油企业的生产经营特点不同于一般类型企业，石油企业项目建设及生产经营过程中要涉及到大量的地下作业，地下作业的特点就是投入高、消耗高、成本高以及风险高。企业想要在保证安全的前提之下顺利发展已属不易，这让许多企业经营者和领导者无暇顾及管理方面的改革与创新问题。

②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约；

③油气企业工作场地大都在野外，企业受社会制约因素较多；

④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响；

⑤应具备良好的创新氛围，这是决定创新成败的关键。

3.提升石油企业创新管理水平的具体措施

想要切实加强石油企业的创新管理水平就必须从管理理念、组织结构、管理技术以及管理制度等众多方面进行全面创新，只有全面的创新才能从根本上改变石油企业的管理工作现状，才能切实提升石油企业的整体管理效率与经营效益，推动企业迅速提升市场综合竞争实力。

①创新管理理念

所谓意识决定行为，想要在具体的管理工作上实现突破和创新，首先就必须从意识上进行改革与提升。过去我国的石油企业管理观念在才很长时间里都受到计划经济思想影响。虽然现在已经进入市场经济发展时期，但是思想上的惯性影响可谓深远。所以企业管理者首先要摒弃思想上的传统思维，要积极树立新的创新管理理念，要加强对市场经济经营理念的学习，及时转变价值观念与传统行为取向，只有先进的理念才能知道先进的行为。

②创新机构组织

有了创新的意识和观念之后，就需要将创新的想法落实与实际，这就需要有与之相适应的机构和组织进行配合。石油企业想要提升管理创新能力及创新管理效果，就必须加大组织机构的重组与改制力度，真正让企业成为适应社会主义市场经济的现代化企业，而组织和机构的创新也是企业制度创新的一个重要组成部分。

③创新企业技术

这里的技术主要是指企业的生产经营技术，因为只有技术先进

了才能适应创新性的管理方式和观念。技术创新是企业管理创新的最主要内容，同时也是企业发展的不二源泉。石油企业的技术创新必须严格遵循石油企业高风险、高投入、高技术以及较高的整体效益的特点来进行创新。技术创新不是闭门造车，必须以市场的真实需求为导向，比提升企业综合竞争实力为目的，只有这样的技术创新才是现代企业所需要的，也才能真正促进企业创新管理工作的有序开展。

④创新管理制度

管理制度是否具有创新精神直接决定着石油企业的管理创新能否得到切实执行，石油企业当前进行的组织结构改革主要就是制度改革，也就是企业进行重组之后由过去的国有企业逐步改变为股份制企业或者由一个企业拆分为一个总公司与几个子公司。虽然公司法人代表的人数及权限发生了一些改变，但是其党群组织关系仍然属于一个系统，这就企业在管理工作上不断寻求创新管理方法，加强对企业的集中管理。

⑤创新企业文化

企业文化是一家企业赖以生存与发展的精神灵魂。当前我国石油企业的文化创新主要集中于“以人文本”这个命题之上。以人为本说着容易做着难。以人为本不是简单的多给企业员工发放一些工资以及多提供一些休假。以人文本是在精神的层面上给予企业员工更多的关爱与尊重，主要表现为尊重员工的个人意愿、理解员工的特殊做法、重视员工的个人发展以及积极营造良好氛围以激发员工