联合重组后的企业文化融合探析(1)

联合重组后的企业文化融合探析

“十·五”期间,国家局先后提出“深化改革,推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革要求,确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。红塔集团抓住时机,调整战略，加快发展，提出“突出主业，提质创新,以企业内部成长为主，适度向外扩张,提高品牌竞争力，增强企业核心竞争力，做强做大红塔集团”的总体发展战略,并围绕这个战略，有针对性地加快联合重组。在此过程中,红塔集团在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的探索,同时也遇到了一些问题，本文结合红塔实际，就如何在联合重组后的企业文化融合方面进行探讨。

一、红塔集团联合重组历程

红塔集团联合重组基本情况

表1

红塔集团联合重组走过十年历程,从省内到省外,从松散到紧密,从单一形式到多元形式。199５年，成立以玉溪卷烟厂为核心企业，以松散形式拥有大理卷烟厂等其它成员企业的集团公司，即玉溪红塔集团有限责任公司。１99８年，对长春卷烟厂进行承担债务式兼并,开创全国烟草行业的跨省兼并先河。同年,楚雄卷烟厂成为红塔集团一员。２0０2年，与海南省烟草公司共同组建海南红塔卷烟有限责任公司,在烟草行业中首例以股份制方式进行合作。20０３年,与辽宁省烟草公司进行股份制合作,成立红塔辽宁烟草有限责任公司。20０4年，进一步推进联合重组,理顺与楚雄、大理卷烟厂的关系,取消两家企业法人资格，使其成为集团的两个生产点。(详见表1）

二、红塔集团联合重组过程的企业文化融合实践