刘国靖：企业高级管理者项目管理大纲修订

企业高级管理者项目管理专题培训大纲

培训对象：企业高级管理人员

培训主题：领导干部项目管理专题

培训时间：2周

研修背景：我国正处在全球经济一体化的变革之中，市场竞争日益激烈，经营环境千变万化，面对国际竞争与挑战，如何打造持续发展、品牌一流的卓越企业？您需要超群的领导智慧与领导力，更需要在经营和管理中不断创新，不断学习。“没有学习，就没有未来”，因而企业家与企业高层管理者必须立足本国，放眼世界，面向未来，更新知识结构，吸纳国际现代化管理观念，提高综合素质，提升现代化管理水平，成为具有实战能力的复合型卓越领导人。项目管理是近年来国际上流行的一门管理科学，广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至体制改革、政策研究等诸多领域。项目管理已经成为决定项目成败的关键。实施既符合国际惯例又适合我国国情规范的项目管理，将在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。项目管理在中国具有广阔的应用前景。

培训目标：学习项目管理知识、形成项目管理理念、建立项目管理概念、了解项目管理体系、把握项目管理流程、掌握项目管理核心方法。

课程设置：

第一部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）

1、新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）

2、现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）

3、项目论证与决策（半天/3.5学时）

4、项目计划与组织（半天/3.5学时）

5、项目实施与控制（半天/3.5学时）

6、项目验收及后评估（半天/3.5学时）

7、项目管理案例演练（半天/3.5学时）

第二部分：现代项目管理专题培训内容（3天）

1.企业项目管理战略规划（半天/3.5学时）

2.项目风险管理（半天/

3.5学时）

3.项目招投标与采购管理（半天/3.5学时）

4.缔造高效的项目团队（半天/3.5学时）

5.项目管理在新产品开发中的应用（半天/3.5学时）

6.项目管理信息平台的搭建（半天/3.5学时）

第三部分：现代项目管理专题研讨（2天）

1、项目管理中对成果起决定性作用的因素？（半天/3.5学时）

2、如何成功整合项目管理诸要素？（半天/3.5学时）

3、项目班子建设应重点解决的问题有哪些？（半天/3.5学时）

4、针对所学内容谈谈所在企业应用现代项目管理所存在的问题。（半天/3.5学

时）

第四部分：撰写论文与论文交流

1、撰写论文

2、论文交流

培训师简介

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

接受咨询或培训的单位：

上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果

独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）

2、新产品开发项目管理实操（2-3天）

3、房地产开发项目管理实操（2-3天）

4、工程建设项目管理实操（2-3天）

5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）

8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）

9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）

10、公共项目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系统思维（0.5-1天）