员工招聘课程设计

员

工

招

聘

课

程

设

计

******

学号：*********

一、公司简介

天添香是一家集研究、开发、生产销售系列为一体的经营现代企业，主要

项目有：烤鸭系列、烤鸡系列、烤鱼系列、卤制系列、涮涮锅系列、特色面、汤系列、煲仔饭系列、奶茶系列、食品机械、美味调料系列等。公司一直以来坚持“努力创新、科学管理、独到经营”的原则，以美味食品、优质专用料、优质服务、合格的价格，采用先进的设备和优质原料，为投资经营者提供共赢的格局。同时公司遵循市场规律，不断完善企业的经营管理和培训产品的制作工艺，致力于创建具有自身特色和优越的培训教程设施体系。在当地享有极高的知名度和美誉度。随着公司的不断发展和规模的不断扩大，对人员的需求也在不断增加，各个部门都在不断招聘以及引进人才，下面就以招聘销售部门经理职位做出阐述。

二、招聘职位说明书

食品销售经理岗位说明书

三、招聘计划

（一）、本次招聘采取多方式、多渠道招聘，基本确定采用四种方式和渠道选拔人才，通过与猎头公司合作主要针对公司中高级人才的猎聘；在人才网上发布招聘信息目的是对中基层人员的招聘选拔和储备；第三种途径是利用报纸发布招聘的形式选拔与我公司招聘岗位所匹配的人才；最后一种是利用人才推荐可以更高效的招聘到我们所需要的人才。三种招聘方式的优缺点：

1. 猎头招聘：优点：快速、高端的人才猎聘成效较大缺点：费用高、本地区猎头市场成熟度不够专业。

2. 网络招聘：优点：方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富。缺点：信息真实度低，应用范围狭窄，网络环境基础薄弱。

3.人才推荐：优点：成本较低、节奏较快，推荐者一般比较熟悉招聘企业的产品和文化，所以在推荐人员时也会有的放矢，所推荐的人员基本具有同业的操作经验，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。缺点：可选则的面较小，招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐。

（二）、招聘小组成员

组长：张杰（人力资源部经理）成员：刘浩（薪酬绩效专员）

张群（招聘专员）

（三）、招聘流程

投递简历→简历筛选→初试→笔试（上午笔试、下午16PF性格测评）→复试→拟确定录用人员→发放录用通知书→体检→办理入职手续（应聘人员登记表、16PF性格测评工具、招聘流程图、新入职员工试用审批表、录用通知书、体检通知）

（四）、招聘时间

按照公司要求，人力资源部在9月30日前完成招聘工作，招聘时间自201 0年7月中旬到2010年9月底止，历时两个半月。

（五）招聘申请表

求职申请表

招聘面试记录表

招聘费用预算表

制表人：制表日期：年月日（六）、考核试题

1.工作兴趣题目

你认为我们部门会涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你期望在我们部门工作能得到什么？

2．工作经历方面：

你有没有从事过与我们部门工作相关的经历？你以前做过的工作是什么？有什么要求？从中你学到了什么？

3．工作态度方面

对枯燥单调的工作你也愿意干吗？举一个你在上一个工作中发挥主动性的例子

4．能力方面

你与你周围的人合作的如何？他们怎么评价你？若别人不配合你的工作，你将怎样处理？你如何安排学习和工作的时间？若两者发生冲突，你怎么处理？你是如何处理压力的？

5．对部门看法方面

你为什么选择了我们部门？你认为我们部门的发展前景如何？若你被我们录取，你有哪些发展计划？如果你想招聘人，喜欢怎样的人？你认为在学生会里工作，最重要或最需要的是什么？

6．自我评价

我们为什么录取你？你认为有没有你能为我们部门做，而别人不能做的？你认为你最大优点是什么？最值得自己骄傲的一件事情是什么？你认为你最大的缺点是什么？你用什么方法克服你的缺点？你以前干过什么工作，主要有什么工作成绩？

7．团队合作方面：

从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快地与你一起工作？如果你的师兄或师姐事你的下属，你会如何处理你们之间的关系。

（七）、招聘工作时间表

11月15日：撰写招聘广告

11月16日——11月17日：进行广告封面设计

11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 1 1月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 1 2月1日：通知应聘者 12月2日: 进行复试，

12月3日：公布录用面试名单，并短信通知 12月5日：进行录用面试

12月6日：在公司网站公布录用者名单

四、员工筛选

（一）、面试

1、面试前的准备阶段

（1）根据“xxx公司x”制定的人员招聘需求计划和招聘岗位的《岗位说明书》确定需要面试的事项和范围，确定面试的目的，选择合适的面试类型、面试题目，并且确定面试的时间和地点。面试考官在面试前应详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、履历、学历、社会背景及对工作的态度、是否有发展潜力等。

（2）根据招聘职位的性质、特点和测评要素拟制《面试评估表》和《面试评估汇总表》。

（3）如招聘专业类岗位人员，小组可以从整个公司抽调与该岗位专业类相关的人员一起面试。

2、面试阶段：

（1）先从应聘者可以预料到的问题开始提问，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪，便于观察应聘者的外在表现，以求全面了解应聘者。

（2）从简历到签约——校招求职全攻略求职准备简历网申笔试面试采用灵活的提问和多样化的形式交流信息，进一步观察和了解应聘者，密切注意应聘者的行为和反应，重点了解应聘者的综合素质和再学习的能力。

（ 3）在面试考官问完了所有预设的问题后，给应聘者询问问题的机会，看应聘者是否有补充或修正错误之处，整理面试记录（面试考官应对面试者可能提出的问题有预见性，并能有效应对）。

（4）面试结束后，面试考官根据面试记录对应聘人员进行评估，根据岗位性质采取评语式评估（围绕入围要求抓住核心优势进行点评，同时对特别明显的劣势进行点评）。将评估结果和入围人员名单上报组长。

（二）无领导小组讨论

1、沟通能力

语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。（得2分）

语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。（得1分）

说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。（得0分）

2、分析能力