职业生涯决策PPT课件
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2、针对每个职业的回报进行优良中差的评价:
价值满足程度、兴趣一致程度、擅长技能的施展空间
3、对每个职业的成功机会进行优良中差的衡量:
工作能力；必须的准备；职业展望。 4、将每个职业在“回报”和“几率”两个维度的结果呈现在
“决策方块”上。 5、回报与机会乘积最大的职业，就具有最大的期望价值。
19
决策平衡单 职业生涯决策技术
未知
知
职业 未知 犹豫型 直觉型 世界 知 顺从型 逻辑型 13
职业生涯决策类型
按照在决策时的价值追求可分四种：
期望型 安全型 逃避型 综合型
14
我想要什么？
我能够做什么？
我可以做什么
职
个人价值和社会 价值
我的能力、特长、 不足、学历、人格 特质等
技术、经济、政 治、社会职业要 求等
瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做
决定的责任，却无法开始决策过程。 （“我知道我应该开始了，但想到这 件事我就害怕。”）
5
计划型（理性）决策的七个步骤
1、确认要做出的决定 2、确认所有的选择 3、收集相关的信息 4、从可行性和满意度两方面评估信息，按评估结果
对所有选择进行排列 5、作出选择 6、制定计划，作出行动 7、对决定及其后果进行评估
缺少决策经验和决策知识因素
缺乏决策程序和技巧的相关知识
决策经验有限
对决策能力缺乏自信
心理因素
抵触情绪
焦虑
缺乏自我胜任感
动机冲突
11
决策动机冲突
双趋冲突 双避冲突 趋避冲突 双趋避冲突
12
职业生涯决策类型
按对职业和自己的了解水平分成四类：
犹豫型
直觉型
顺从型 逻辑型
职业自我
对人和事通常都有细致的洞察力。喜欢独立做决定，很有责任感， 擅长写作，学业成绩优秀，多次获得奖学金。 最大的生活梦想就是周游世界； 最大的职业梦想是成为白领精英。 她做过一些测评，如MBTI的人格类型是ESFJ，霍兰德职业兴趣与 能力倾向量表的结果是社会型，价值观量表中显示她看中的是职业 中的社会交往，认为工作的目的和价值，在于能和各种人交往，建 立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人物结识。 因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特 长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三 种工作都可以作为自己的考虑，而她父母的意见是女孩子做中学教 师工作稳定，也更有精力照顾家庭，希望她做这种稳定的工作。究 竟哪一种职业更适合自己的发展和生活的平衡，她难以做决定。
自己
职业生涯决策的四个原则
择己所爱 择己所能 择世所需 择己所利
9
职业生涯决策的影响因素
个人条件的影响
健康、个性特征、兴趣爱好、负担、 性别、年龄、所受教育
家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 机遇
10
职业决策的障碍
信息因素
信息缺乏
信息失当或信息错误
信息过多
6
七大职业生涯决策
选择何种行业 选择行业中的哪一类型工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向 选择生涯目标或系列的升迁目标
7
决策风格的四分类
已 知
环 境
依赖性决策
信息性决策
未 困惑/麻木
知
直觉性决策
未知
已知
8
ESFJ •教育 •健康护理宗教 •或者其他能够让他 们运用个人关怀为他
人提供服务的职业。 17
职业生涯决策技术
（一）卡茨模式
电脑辅助职业辅导系统 SIGI
优
良
回 报
中
差
Z X
Y
差中 良 优
机会
X表示中学教师，Y表示行政文秘，Z表示人力资源专员
职 业 决 策 方 块
18
卡茨模式的使用步骤
步骤：
1、选择供决策的2-3个职业；
1、家庭经济 2、家庭地位 3、与家人相处的时间 4、其他
22
个人精神方面的得失
1、生活方式的改变 2、成就感 3、自我实现的程度 4、兴趣地满足 5、挑战性 6、社会声望的提高 7、其他
23
精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较， 却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）
冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选
择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先 决定，以后再考虑。” ）
3
拖延型（Delaying）：将对问题的思考和
行动都再往后推迟。（ “我还没有准备 好工作，所以打算先考研。”）
直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感
受作为决定的基础。（“爱你没商量。”）
宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇
或命运。（ “我这个人永远也不会走 运。”）
4
从众/随大流型（Compliant）：顺从
别人的计划而不是独立地做出决定。 （“他们都觉得好，我就觉得好。” ）
职业生涯决策
1
决策的分类
确定无疑的决定：所有的选择及其结
果都清楚明白的决定。
有一定风险的决定：每种选择的后果
不完全确定，但我们在一定程度上了 解可能会有什么样的后果。
不确定的决定：对于各种选择会产生
什么样的后果几乎完全不清楚。
2
决策模式
痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和
16
MBTI人格类型及其通常具有的特征
ESFJ
• 有爱心、尽责，合作。渴望有
和谐的环境，而且有决心营造
这样的环境。喜欢与别人共事 以能准确地、准时地完成工作。 MBTI 性格类型的职业倾向
忠诚，即使在很细微的事情上 也如此。能够注意别人在日常 生活中的需要而努力供应他们。 渴望别人赞赏他们和欣赏他们 所做的贡献。
（二）平衡单
四个主题： 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 个人精神方面的得失 他人精神方面的得失
职业生涯决策平衡单范例
20
自我物质方面的得失
1、收入 2、工作的困难 3、升迁的机会 4、工作环境的安全 5、休闲时间 6、生活变化 7、对健康的影响 8、就业机会 9、其他
21
他人物质方面的得失
业
生
人生追求 与价值观
我的能力 与他人不同的才能
机会与挑战 职业生涯发展
涯
职业理想
职业能力
的影响因素 职业环境
决
策
整合 怎么做？在哪里做？
思
考
可能的职业发展策略
框
整合
Baidu Nhomakorabea
架
可行的策略
15
职业生涯决策技术
案例：
小李，女，21岁，某大学中文系大三学生 她乐观、外向、健谈、热情、喜欢结识新朋友，人缘好，比较敏感，
价值满足程度、兴趣一致程度、擅长技能的施展空间
3、对每个职业的成功机会进行优良中差的衡量:
工作能力；必须的准备；职业展望。 4、将每个职业在“回报”和“几率”两个维度的结果呈现在
“决策方块”上。 5、回报与机会乘积最大的职业，就具有最大的期望价值。
19
决策平衡单 职业生涯决策技术
未知
知
职业 未知 犹豫型 直觉型 世界 知 顺从型 逻辑型 13
职业生涯决策类型
按照在决策时的价值追求可分四种：
期望型 安全型 逃避型 综合型
14
我想要什么？
我能够做什么？
我可以做什么
职
个人价值和社会 价值
我的能力、特长、 不足、学历、人格 特质等
技术、经济、政 治、社会职业要 求等
瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做
决定的责任，却无法开始决策过程。 （“我知道我应该开始了，但想到这 件事我就害怕。”）
5
计划型（理性）决策的七个步骤
1、确认要做出的决定 2、确认所有的选择 3、收集相关的信息 4、从可行性和满意度两方面评估信息，按评估结果
对所有选择进行排列 5、作出选择 6、制定计划，作出行动 7、对决定及其后果进行评估
缺少决策经验和决策知识因素
缺乏决策程序和技巧的相关知识
决策经验有限
对决策能力缺乏自信
心理因素
抵触情绪
焦虑
缺乏自我胜任感
动机冲突
11
决策动机冲突
双趋冲突 双避冲突 趋避冲突 双趋避冲突
12
职业生涯决策类型
按对职业和自己的了解水平分成四类：
犹豫型
直觉型
顺从型 逻辑型
职业自我
对人和事通常都有细致的洞察力。喜欢独立做决定，很有责任感， 擅长写作，学业成绩优秀，多次获得奖学金。 最大的生活梦想就是周游世界； 最大的职业梦想是成为白领精英。 她做过一些测评，如MBTI的人格类型是ESFJ，霍兰德职业兴趣与 能力倾向量表的结果是社会型，价值观量表中显示她看中的是职业 中的社会交往，认为工作的目的和价值，在于能和各种人交往，建 立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人物结识。 因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特 长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三 种工作都可以作为自己的考虑，而她父母的意见是女孩子做中学教 师工作稳定，也更有精力照顾家庭，希望她做这种稳定的工作。究 竟哪一种职业更适合自己的发展和生活的平衡，她难以做决定。
自己
职业生涯决策的四个原则
择己所爱 择己所能 择世所需 择己所利
9
职业生涯决策的影响因素
个人条件的影响
健康、个性特征、兴趣爱好、负担、 性别、年龄、所受教育
家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 机遇
10
职业决策的障碍
信息因素
信息缺乏
信息失当或信息错误
信息过多
6
七大职业生涯决策
选择何种行业 选择行业中的哪一类型工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向 选择生涯目标或系列的升迁目标
7
决策风格的四分类
已 知
环 境
依赖性决策
信息性决策
未 困惑/麻木
知
直觉性决策
未知
已知
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ESFJ •教育 •健康护理宗教 •或者其他能够让他 们运用个人关怀为他
人提供服务的职业。 17
职业生涯决策技术
（一）卡茨模式
电脑辅助职业辅导系统 SIGI
优
良
回 报
中
差
Z X
Y
差中 良 优
机会
X表示中学教师，Y表示行政文秘，Z表示人力资源专员
职 业 决 策 方 块
18
卡茨模式的使用步骤
步骤：
1、选择供决策的2-3个职业；
1、家庭经济 2、家庭地位 3、与家人相处的时间 4、其他
22
个人精神方面的得失
1、生活方式的改变 2、成就感 3、自我实现的程度 4、兴趣地满足 5、挑战性 6、社会声望的提高 7、其他
23
精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较， 却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）
冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选
择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先 决定，以后再考虑。” ）
3
拖延型（Delaying）：将对问题的思考和
行动都再往后推迟。（ “我还没有准备 好工作，所以打算先考研。”）
直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感
受作为决定的基础。（“爱你没商量。”）
宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇
或命运。（ “我这个人永远也不会走 运。”）
4
从众/随大流型（Compliant）：顺从
别人的计划而不是独立地做出决定。 （“他们都觉得好，我就觉得好。” ）
职业生涯决策
1
决策的分类
确定无疑的决定：所有的选择及其结
果都清楚明白的决定。
有一定风险的决定：每种选择的后果
不完全确定，但我们在一定程度上了 解可能会有什么样的后果。
不确定的决定：对于各种选择会产生
什么样的后果几乎完全不清楚。
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决策模式
痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和
16
MBTI人格类型及其通常具有的特征
ESFJ
• 有爱心、尽责，合作。渴望有
和谐的环境，而且有决心营造
这样的环境。喜欢与别人共事 以能准确地、准时地完成工作。 MBTI 性格类型的职业倾向
忠诚，即使在很细微的事情上 也如此。能够注意别人在日常 生活中的需要而努力供应他们。 渴望别人赞赏他们和欣赏他们 所做的贡献。
（二）平衡单
四个主题： 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 个人精神方面的得失 他人精神方面的得失
职业生涯决策平衡单范例
20
自我物质方面的得失
1、收入 2、工作的困难 3、升迁的机会 4、工作环境的安全 5、休闲时间 6、生活变化 7、对健康的影响 8、就业机会 9、其他
21
他人物质方面的得失
业
生
人生追求 与价值观
我的能力 与他人不同的才能
机会与挑战 职业生涯发展
涯
职业理想
职业能力
的影响因素 职业环境
决
策
整合 怎么做？在哪里做？
思
考
可能的职业发展策略
框
整合
Baidu Nhomakorabea
架
可行的策略
15
职业生涯决策技术
案例：
小李，女，21岁，某大学中文系大三学生 她乐观、外向、健谈、热情、喜欢结识新朋友，人缘好，比较敏感，