如何建立雇主品牌,如何打造雇主品牌
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如何建立雇主品牌,如何打造雇主品牌
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说到顾主品牌,做HR的肯定都不陌生。我们很容易从雇主品牌这个称呼或叫法中理解到,它就是指企业如何在员工、未来员工、潜在员工心目中树立起较好形象,通过对内对外的一系列措施或活动,以吸引他们入职或更长期的为公司服务,品牌较好的企业员工稳定性高、招聘难度也较小。
管理思想家、管理哲学之父查尔斯·汉迪曾说过:“今后, 我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。”可见,雇主品牌建设在今后企业发展中的作用不容小觑。雇主品牌建设首先需要取得高层的认同与支持,并且需要各个部门的相互配合、通力合作,才能完成从战略策划到有效落地实施。因此,成立组织机构,明确职责是必须的。
那么HR如何才能更好地建设雇主品牌呢?一般可以从以下四方面入手:
1、提高雇主品牌建设的意识
虽然在日常工作中,我们知道企业的形象好坏,会影响人才加入以及留在企业,但是刻意去建设良好的雇主品牌,大多数中小企业重视得还不够。HR的一言一行,都会影响着在职者以及求职者对于企业的用人印象,同时我们的各级直线经理,他们的言行举止对于雇主品牌建设有着重要的影响,而雇主品牌建设的主导者,我觉得是企业的人力资源部门和HR 们,因此,需要加强提升雇主品牌建设的意识,对各级直线经理进行宣导。
2、提高现有员工的满意度
员工的满意度涉及到公司提供的薪酬福利、工作环境、发展空间、工作多样性丰富性、工作成就感、企业对于人才的重视等等,如何提高员工的满意度,需要HR们通过与员工的日常交流了解员工思想动态、问卷调查等方式来进行,及时发现存在的问题,并针对性地进行改善。
员工是雇主品牌的最佳代言人,他们与外部接触交流的一言一行,其实也在间接影响着有意向的或者潜在人才对于企业的印象。人资部的员工、各级直线经理就更是如此,我们在选择一家企业时,首先接触到的是人资部的员工、相应的直线经理们,他们的素质如何、言行举止如何,影响着我们对于这个企业的判断。
3、要引起领导对雇主品牌建设的重视
特别是在中小民企,企业的各项机制、各项工作的运转和老板还是有着很密切的关系的。如果领导重视人力资源,重视雇主品牌建设,HR们在建设雇主品牌之路,会走得相对顺利一点。
4、建立人才双通道发展培养平台
根据公司的发展需求和员工的具体情况,开展了职业生涯发展规划管理,正确引导、规划员工的职业发展,为帮助有发展前途的在职员工成功转型,提供了有力支持,极大地调动了员工爱企如家、爱岗敬业的工作热情与追求人生梦想的激情。同时更为公司的人才梯队建设、人才储备提供了有力的保障。
人才招得来、留得住,公司的产品或服务才能够保证质量、技术、管理等持续稳定和提高,最终会正向作用于公司的产品品牌、企业品牌的建设和打造。雇主品牌的建设,是打造“百年老店”、实现企业基业长青的需要。雇主品牌建设是一场持久战,我们HR承载着最重要的责任,可以说任重而道远,因此需要我们坚持不懈的努力。坚持不能取得胜利,坚持到底才能取得胜利。
↑案例
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。