《中小企业》PPT课件

的优势 （4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广 （5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨 （6）抵御经营风险的能力差 （7）资金薄弱，筹资能力差
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• 1、中小企业的特点 • （1）生产规模中等或微
小，因而投资较省，建设 周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应 性强
• （3）机制灵活，能发挥
的优势
• （5）集中经营的思想；
（4）经营范围的广泛性， 行业齐全，点多面广
• （6）联合经营的思想
（5）成本较高，提高经
济效益的任务艰巨
（6）抵御经营风险的能
力差
（7）资金薄弱，筹资能
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• 大型企业的战略思想： • （1）规模化经营思想； • （2）集约化经营思想； • （3）集团化经营思想 • （4）主力军经营思想； • （5）优势化经营思想； • （6）综合化经营思想； • （7）国际化经营思想
• （2）规模扩大化的经营
战略；
• （3）联合经营的成长战
略；
• （4）特色经营战略； • （5）补缺经营战略； • （6）租赁经营战略；
• （7）承包经营战略；
• （8）赶超型或防御型的
竞争战略
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• 大型企业总体经营战略的
类型
• （1）规模扩大化 • （2）多样化 • （3）企业集团化 • （4）国际化 • （5）主导产业投资战略
• （6）企业长寿目标
提高职工和经营者收入水平）
•
（4）跨国经营目标
•
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• 三、中小型企业总体经营战略及其决策
• 1、中小型企业总体经营战略类型
（1）“小而专”或“中而专”的战略；
• （2）规模扩大化的经营战略；
• （3）联合经营的成长战略；
• （4）特色经营战略；
• （5）补缺经营战略；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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• 大型企业的特点
•
（1）设备大型化，
生产经营规模大，经营能
力强
•
（2）在行业中，一
般处于优势地位
•
（3）对外联系广，
辐射能力强
•
（4）市场开拓能力
强
•
（5）容易开展多样
化经营，分散风险的能力
强
•
（6）企业规模大，
组织结构复杂，缺乏灵活
性，对变化着的环境适应
性差
• 1、中小企业的特点 • （1）生产规模中等或微
决策应考虑的因素
• （1）国家总体发展战略
和产业政策
• （2）国内外市场的需求
趋势
• （3）国内和国际产业结
构及其发展趋势
• （4）高新技术发展动向 • （5）资源状况和资金状
况
• （6）企业的状况
• 2、中小型企业总体经营
战略决策应考虑的因素 （1）企业自身成长阶段 和势力状况；
• （2）市场需求状况和发
•第八章
• 中小型企业的总体经营战
略
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一、中小型企业的内涵、特点和地 位•• 1年、销中售小额企4业00的0万特—点—4亿；年平均资产3000万—
—3亿
• （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设
周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应性强
• （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”
• 中小型企业的战略思想 • （1）灵活经营的思想； • （2）特色经营的思想； • （3）快速应变的思想； • （4）补缺经营思想； • （5）集中经营的思想； • （6）联合经营的思想
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• 大型企业的战略目标
•
（1）行业地位目标（国内
领先和国际领先）
•
（2）发展能力目标（增加
生产能力；技术进步；人员素
• （1）生产规模中等或微
小，因而投资较省，建设 周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应 性强
• 二、中小型企业的战略思
想和战略目标 1、中小型企业的战略思 想
• （1）灵活经营的思想； • （2）特色经营的思想；
• （3）机制灵活，能发挥 • （3）快速应变的思想；
“小而专”，“小而活” • （4）补缺经营思想；
质提高；管理现代化；核心能
• 2、中小型企业的战略目标
（1）企业成长目标；
• （2）企业市场目标；
• （3）企业财务目标（销售收入；
利润；筹资）；
• （4）企业贡献目标（上缴税金；
力-主要指企业创新能力目标）
投资回报）；
•
（3）贡献目标（实现利润； • （5）企业职工收入增长目标；
增加上缴国家税金；为投资者 资产的保值增值；企业留利；
“小而专”，“小而活” 的优势 （4）经营范围的广泛性， 行业齐全，点多面广 （5）成本较高，提高经 济效益的任务艰巨 （6）抵御经营风险的能 力差 （7）资金薄弱，筹资能 力差
• 2、中小企业的地位
（1）中小企业在国民经 济中处于重要地位，正逐 步成为发展社会生产力的 生力军 （2）在农村经济中处于 主体地位 （3）中小企业是大型企 业不可缺少的伙伴和助手
（1）处于主导地位；
• （2）是本行业的排头
兵和台柱子；
• （3）是参与国内外市
场竞争的主力军
• 2、中小企业的地位
（1）中小企业在国民 经济中处于重要地位， 正逐步成为发展社会 生产力的生力军 （2）在农村经济中处 于主体地位 （3）中小企业是大型 企业不可缺少的伙伴 和助手
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• 中小企业的特点
小，因而投资较省，建设 周期短，收效较快 （2）对市场变化的适应 性强
• （3）机制灵活，能发挥
“小而专”，“小而活” 的优势 （4）经营范围的广泛性， 行业齐全，点多面广 （5）成本较高，提高经 济效益的任务艰巨 （6）抵御经营风险的能 力差 （7）资金薄弱，筹资能 力差
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• 大型企业的地位
展趋势；
• （3）竞争强手（大型企
业）发展情况；
• （4）与之协作配套的整
机厂的状况和发展前景；
• （6）租赁经营战略；
• （7）承包经营战略；
• （8）赶超型或防御型的竞争战略
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• 中小型企业总体经营战略
类型
（1）“小而专”或“中
• 中小型企业的战略思想
而专”的战略；
• （1）灵活经营的思想； • （2）特色经营的思想； • （3）快速应变的思想； • （4）补缺经营思想； • （5）集中经营的思想； • （6）联合经营的思想
• 中小型企业总体经营战略
类型 （1）“小而专”或“中 而专”的战略；
• （2）规模扩大化的经营
战略；
• （3）联合经营的成长战
略；
• （4）特色经营战略；
• （5）补缺经营战略；
• （6）租赁经营战略；
• （7）承包经营战略；
• （8）赶超型或防御型的
竞争战略
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• 大型企业的总体经营战略